Анализ себестоимости и управление затратами: Руководство по написанию курсовой работы

Смысловой блок: Введение. Проектируем фундамент вашего исследования

В современной экономике, где конкуренция достигает пика, грамотное управление затратами превращается из рутинной учетной функции в ключевой фактор выживания и стратегического развития компании. Себестоимость продукции — это не просто цифра в отчете, а комплексный показатель, отражающий эффективность использования всех ресурсов предприятия: от сырья и энергии до рабочего времени и управленческих усилий. Именно поэтому ее снижение является важнейшим резервом для увеличения прибыли и рентабельности.

Однако, несмотря на кажущуюся простоту, точный расчет себестоимости сопряжен с серьезными трудностями. Ключевая проблема, с которой сталкиваются современные предприятия, — это искажение данных при использовании традиционных методов учета в условиях многономенклатурного производства. Классический подход, при котором косвенные расходы (аренда цеха, зарплата управленцев, амортизация оборудования) распределяются пропорционально одному общему показателю, например, зарплате основных рабочих, приводит к грубым ошибкам. В результате одни продукты могут казаться неоправданно дорогими, а другие — ложно прибыльными, что толкает руководство к неверным управленческим решениям: снятию с производства перспективных товаров или, наоборот, к продвижению убыточных.

В рамках данной курсовой работы мы стремимся решить эту проблему. Цель исследования — разработать рекомендации по совершенствованию системы калькулирования себестоимости и управления затратами на предприятии на основе применения современных методик.

Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:

1. Изучить теоретические основы управления затратами и калькулирования себестоимости продукции.
2. Проанализировать исходные данные условного производственного предприятия.
3. Рассчитать себестоимость продукции традиционным методом и с использованием ABC-метода.
4. Провести сравнительный анализ полученных результатов и выявить искажения.
5. Сформулировать выводы и разработать практические рекомендации для предприятия.

Объектом исследования выступает финансово-хозяйственная деятельность производственного предприятия, а предметом — процесс управления затратами и калькулирования себестоимости продукции.

Часть 1. Теоретические основы управления затратами

1.1. Что скрывается за понятием себестоимости и какой она бывает

Себестоимость продукции представляет собой стоимостную оценку всех затрат, которые предприятие несет в процессе производства и реализации товаров или услуг. Этот термин, введенный в экономическую науку А. П. Рудановским, стал фундаментальным для анализа деятельности любой компании. По сути, себестоимость показывает, во что обходится предприятию выпуск каждой единицы продукции. Она включает в себя стоимость сырья и материалов, затраты на топливо и энергию, заработную плату производственного персонала, отчисления на амортизацию оборудования, а также общепроизводственные, общехозяйственные и коммерческие расходы.

Для эффективного управления в экономике используется несколько видов себестоимости, каждый из которых служит своей цели:

• Плановая себестоимость: Рассчитывается в начале периода (например, года) на основе прогнозируемых объемов производства и ожидаемых затрат. Она является ориентиром и базой для ценообразования.
• Нормативная себестоимость: Определяется на основе действующих норм и нормативов расхода ресурсов. Это инструмент контроля за текущими затратами и выявления отклонений в процессе производства.
• Фактическая себестоимость: Калькулируется по итогам отчетного периода на основе реально понесенных затрат. Она служит для анализа результатов деятельности и является итоговым показателем эффективности.

Чтобы глубоко анализировать себестоимость, необходимо понимать классификацию затрат. Существует два ключевых подхода к их группировке:

1. По экономическим элементам: Этот подход отвечает на вопрос, что именно было потрачено. Здесь выделяют материальные затраты, расходы на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизацию и прочие затраты.
2. По статьям калькуляции: Этот подход отвечает на вопрос, на что были направлены затраты. Сюда относят сырье и материалы, заработную плату производственных рабочих, общепроизводственные и общехозяйственные расходы, коммерческие расходы и т.д.

Именно в рамках калькуляционного подхода возникает важнейшее для нашего анализа деление затрат на прямые и косвенные. Прямые затраты (например, стоимость материалов для конкретного продукта) можно напрямую отнести на себестоимость этого продукта. Косвенные, или накладные, расходы (например, аренда всего производственного цеха) относятся ко всем видам продукции и требуют сложного распределения.

Кроме того, для анализа поведения затрат при изменении объемов производства их делят на постоянные (не зависящие от объема выпуска в краткосрочном периоде, как аренда) и переменные (меняющиеся прямо пропорционально объему, как сырье).

1.2. Почему традиционные методы калькуляции дают сбой в сложном производстве

Основная проблема традиционных систем учета затрат кроется в распределении косвенных (накладных) расходов. Когда предприятие выпускает множество разных продуктов, которые потребляют ресурсы неравномерно, условное распределение «общих» затрат пропорционально одной базе (чаще всего — зарплате основных рабочих или машино-часам) приводит к серьезному искажению реальной картины.

Представьте, что завод производит два продукта: Продукт А — массовый и простой, а Продукт Б — мелкосерийный, сложный, требующий частой переналадки оборудования и особого контроля качества. Традиционный метод возьмет общие затраты на наладку и контроль и «размажет» их между продуктами пропорционально, например, трудозатратам. В итоге, на массовый Продукт А будет отнесена неоправданно большая часть этих расходов, а на сложный Продукт Б — слишком маленькая. В отчетах Продукт Б будет выглядеть сверхприбыльным, а Продукт А — убыточным, хотя в действительности все может быть наоборот.

Одним из классических инструментов управления затратами является CVP-анализ, или анализ «Затраты — Объем — Прибыль», который позволяет рассчитать точку безубыточности — объем производства, при котором доходы компании полностью покрывают все ее затраты. Этот метод незаменим для планирования, но он опирается на допущение, что структуру затрат и их поведение можно точно определить.

Именно здесь и проявляются границы применимости традиционных подходов. И CVP-анализ, и классическое калькулирование отлично работают в простом, однономенклатурном производстве. Но как только ассортимент расширяется, а структура косвенных расходов усложняется (появляются затраты на логистику, маркетинг, контроль качества, обслуживание сложного оборудования), точность этих методов резко падает.

Таким образом, возникает очевидный запрос на новый, более совершенный инструмент. Для принятия верных управленческих решений необходим метод, который сможет установить реальную причинно-следственную связь между конкретным продуктом и теми ресурсами, которые он действительно потребляет в процессе своего создания.

1.3. Как ABC-метод позволяет увидеть реальную стоимость каждого продукта

Решением проблемы, обозначенной выше, стал метод учета затрат по видам деятельности, известный как ABC-метод (Activity-Based Costing). Его ключевая концепция элегантна и логична. Она меняет сам фокус учета:

Традиционный подход: «Продукты потребляют ресурсы» (и мы пытаемся условно распределить ресурсы).
ABC-подход: «Продукты потребляют операции (виды деятельности), а операции потребляют ресурсы».

Это означает, что мы больше не пытаемся привязать зарплату инженера по качеству напрямую к продукту. Вместо этого мы отслеживаем, сколько операций контроля качества (деятельность) потребовал каждый продукт, и уже затем распределяем затраты на эту деятельность. ABC-метод фактически преобразует большую часть косвенных затрат в прямые, но не для продукта, а для конкретной операции, что позволяет достичь хирургической точности в расчетах.

Алгоритм внедрения ABC-метода состоит из нескольких последовательных шагов:

1. Выделение ключевых видов деятельности. Анализируются все бизнес-процессы и выделяются основные операции, потребляющие ресурсы. Например: закупка материалов, наладка производственной линии, контроль качества, упаковка, техническое обслуживание.
2. Формирование пулов затрат. Все косвенные расходы группируются по выделенным видам деятельности. Например, зарплата наладчиков, амортизация наладочного оборудования, стоимость расходников для него формируют пул затрат «Наладка оборудования».
3. Выбор драйверов затрат (cost drivers). Для каждого пула затрат подбирается показатель, который наиболее точно отражает причину возникновения этих затрат и интенсивность потребления операции. Для пула «Наладка оборудования» драйвером будет количество наладок, для «Контроля качества» — количество проверок или часы контроля, для «Закупки материалов» — количество заказов.
4. Расчет ставки драйвера затрат. Ставка рассчитывается по формуле: Общая сумма затрат в пуле / Общий объем драйвера. Например, если затраты на наладку составили 100 000 руб., а всего было произведено 50 наладок, ставка драйвера составит 2 000 руб. за одну наладку.
5. Отнесение затрат на продукты. Затраты из каждого пула распределяются на конкретные продукты на основе того, сколько единиц драйвера потребил каждый продукт. Если Продукт А потребовал 30 наладок, на него будет отнесено 30 * 2000 = 60 000 руб. из пула «Наладка оборудования».

Разницу в логике двух подходов легко увидеть в таблице.

Сравнение традиционного и ABC-метода распределения косвенных расходов

Критерий	Традиционный метод	ABC-метод
Объект отнесения затрат	Продукт	Вид деятельности (операция)
База распределения	Обычно одна, объемная (часы труда, зарплата)	Множество драйверов, отражающих причинно-следственную связь
Точность	Низкая в сложном производстве	Высокая, так как устанавливает реальное потребление ресурсов

Часть 2. Практический анализ и расчет себестоимости

2.1. Создаем полигон для исследования, или Как подготовить исходные данные

Для практической демонстрации расчетов мы создадим модель условного предприятия — ООО «Инновация». Использование условных, но реалистичных данных является стандартной практикой в учебных работах, так как позволяет сфокусироваться на методологии, не отвлекаясь на коммерческую тайну реальных компаний.

Легенда: ООО «Инновация» — предприятие, занимающееся производством трех видов электронных устройств: Продукт А, Продукт В и Продукт С. Продукты различаются по сложности, объему выпуска и требованиям к производственным процессам.

Для проведения расчетов нам понадобится структурированный массив исходных данных. В реальной компании эти данные собираются из бухгалтерских и производственных отчетов. В нашей курсовой работе мы их смоделируем.

Таблица 1. План производства и цена реализации

Показатель	Продукт А	Продукт В	Продукт С
Объем выпуска, шт.	1 000	5 000	10 000
Цена реализации за ед., руб.	5 000	3 500	2 000

Таблица 2. Нормы прямых затрат на единицу продукции

Показатель	Продукт А	Продукт В	Продукт С
Норма расхода материалов, кг	5	3	2
Норма трудозатрат, чел.-час.	10	6	4

Справочные данные:

• Цена 1 кг материалов: 200 руб.
• Часовая ставка оплаты труда производственных рабочих: 300 руб./час.
• Ставка отчислений на социальные нужды: 30%.
• Общая сумма накладных (косвенных) расходов за период: 5 000 000 руб.

Таблица 3. Данные для ABC-анализа (пулы затрат и драйверы)

Вид деятельности (пул затрат)	Сумма затрат, руб.	Драйвер затрат	Общий объем драйвера
Обслуживание оборудования	2 000 000	Количество наладок	100
Контроль качества	1 500 000	Количество партий	50
Прочие (административные)	1 500 000	Часы труда основных рабочих	78 000

Таблица 4. Потребление драйверов затрат продуктами

Драйвер затрат	Продукт А	Продукт В	Продукт С
Количество наладок	50	30	20
Количество партий	25	15	10
Часы труда основных рабочих	10 000	30 000	40 000

2.2. Шаг первый, расчет прямых производственных затрат

Первым и самым прозрачным этапом калькуляции является расчет прямых затрат. Это та часть себестоимости, которую можно без каких-либо допущений отнести на конкретный продукт.

Расчет прямых материальных затрат

Формула расчета: (Норма расхода материалов на ед. * Цена 1 кг материалов) * Объем выпуска.

• Продукт А: (5 кг * 200 руб./кг) * 1 000 шт. = 1 000 000 руб.
• Продукт В: (3 кг * 200 руб./кг) * 5 000 шт. = 3 000 000 руб.
• Продукт С: (2 кг * 200 руб./кг) * 10 000 шт. = 4 000 000 руб.

Расчет прямых затрат на оплату труда (основная зарплата)

Формула расчета: (Трудоемкость на ед. * Часовая ставка) * Объем выпуска.

• Продукт А: (10 чел.-час. * 300 руб./час) * 1 000 шт. = 3 000 000 руб.
• Продукт В: (6 чел.-час. * 300 руб./час) * 5 000 шт. = 9 000 000 руб.
• Продукт С: (4 чел.-час. * 300 руб./час) * 10 000 шт. = 12 000 000 руб.

Расчет отчислений на социальные нужды

Отчисления рассчитываются как 30% от фонда оплаты труда по каждому продукту.

• Продукт А: 3 000 000 руб. * 30% = 900 000 руб.
• Продукт В: 9 000 000 руб. * 30% = 2 700 000 руб.
• Продукт С: 12 000 000 руб. * 30% = 3 600 000 руб.

Сводная таблица прямых затрат

Теперь сведем все полученные данные в итоговую таблицу для наглядности.

Статья затрат	Продукт А, руб.	Продукт В, руб.	Продукт С, руб.	Итого, руб.
Прямые материальные затраты	1 000 000	3 000 000	4 000 000	8 000 000
Прямые затраты на оплату труда	3 000 000	9 000 000	12 000 000	24 000 000
Отчисления на соц. нужды	900 000	2 700 000	3 600 000	7 200 000
Итого прямых затрат	4 900 000	14 700 000	19 600 000	39 200 000

2.3. Шаг второй, вычисляем полную себестоимость традиционным методом

Теперь, когда у нас есть «ядро» себестоимости, нам нужно распределить «общий котел» накладных расходов в размере 5 000 000 рублей. В рамках традиционного подхода мы должны выбрать единую базу распределения. Чаще всего для этого используются прямые затраты на оплату труда, так как предполагается, что чем больше трудозатрат требует продукт, тем больше он потребляет и косвенных ресурсов.

Выбор базы и расчет коэффициента распределения

В качестве базы распределения выбираем прямые затраты на оплату труда. Общая сумма этой статьи затрат по всем продуктам составляет 24 000 000 руб.

Рассчитаем коэффициент распределения:

Коэффициент = Общая сумма накладных расходов / Общая сумма базы распределения
Коэффициент = 5 000 000 руб. / 24 000 000 руб. ≈ 0,2083

Это означает, что на каждый рубль прямой зарплаты приходится примерно 21 копейка накладных расходов.

Распределение накладных расходов и калькуляция полной себестоимости

Теперь умножим прямые затраты на оплату труда по каждому продукту на полученный коэффициент.

• Продукт А: 3 000 000 руб. * 0,2083 = 625 000 руб.
• Продукт В: 9 000 000 руб. * 0,2083 = 1 875 000 руб.
• Продукт С: 12 000 000 руб. * 0,2083 = 2 500 000 руб.

Сведем все данные в итоговую таблицу и рассчитаем себестоимость единицы продукции.

Показатель	Продукт А	Продукт В	Продукт С
Итого прямых затрат, руб.	4 900 000	14 700 000	19 600 000
Распределенные накладные расходы, руб.	625 000	1 875 000	2 500 000
Полная себестоимость выпуска, руб.	5 525 000	16 575 000	22 100 000
Объем выпуска, шт.	1 000	5 000	10 000
Себестоимость единицы, руб.	5 525	3 315	2 210

Мы получили первые результаты. Но насколько эти данные отражают реальность, если мы знаем из легенды, что Продукт А — мелкосерийный и сложный (требует много наладок), а Продукт С — массовый и простой? Не скрывается ли за этими усредненными цифрами ложная картина рентабельности?

2.4. Шаг третий, проводим калькуляцию с хирургической точностью АВС-метода

Теперь применим более точный инструмент. Вместо того чтобы «размазывать» 5 000 000 рублей накладных расходов, мы распределим их через пулы затрат и драйверы, которые мы подготовили в исходных данных.

Расчет ставок драйверов затрат

Для каждого пула затрат рассчитаем стоимость одной единицы драйвера.

• Обслуживание оборудования: 2 000 000 руб. / 100 наладок = 20 000 руб. за наладку.
• Контроль качества: 1 500 000 руб. / 50 партий = 30 000 руб. за партию.
• Прочие (административные): 1 500 000 руб. / 78 000 чел.-час. = 19,23 руб. за час труда.

Распределение затрат по видам деятельности на продукты

Теперь рассчитаем, какую сумму из каждого пула «потребил» каждый продукт, умножив потребление драйвера на его ставку.

Распределение накладных расходов по ABC-методу, руб.

Вид деятельности (пул затрат)	Продукт А	Продукт В	Продукт С
Обслуживание оборудования	50 * 20 000 = 1 000 000	30 * 20 000 = 600 000	20 * 20 000 = 400 000
Контроль качества	25 * 30 000 = 750 000	15 * 30 000 = 450 000	10 * 30 000 = 300 000
Прочие (административные)	10 000 * 19,23 = 192 300	30 000 * 19,23 = 576 900	40 000 * 19,23 = 769 200
Итого накладных расходов по ABC	1 942 300	1 626 900	1 469 200

Калькуляция полной себестоимости по ABC-методу

Осталось сложить прямые затраты с новой, точно рассчитанной суммой накладных расходов.

Показатель	Продукт А	Продукт В	Продукт С
Итого прямых затрат, руб.	4 900 000	14 700 000	19 600 000
Накладные расходы по ABC, руб.	1 942 300	1 626 900	1 469 200
Полная себестоимость выпуска, руб.	6 842 300	16 326 900	21 069 200
Объем выпуска, шт.	1 000	5 000	10 000
Себестоимость единицы, руб.	6 842	3 265	2 107

2.5. Проводим сравнительный анализ и вскрываем истинную рентабельность

Теперь у нас есть два комплекта данных о себестоимости, и мы можем приступить к главному — анализу. Настоящая ценность цифр проявляется в их сравнении. Сведем все ключевые показатели в одну таблицу.

Сравнительный анализ себестоимости и рентабельности

Показатель	Метод	Продукт А	Продукт В	Продукт С
Себестоимость единицы, руб.	Традиционный	5 525	3 315	2 210
	ABC	6 842	3 265	2 107
Цена реализации, руб.		5 000	3 500	2 000
Прибыль на единицу, руб.	Традиционный	-525	185	-210
	ABC	-1 842	235	-107
Рентабельность продаж, %	Традиционный	-10.5%	5.3%	-10.5%
	ABC	-36.8%	6.7%	-5.4%

Анализ расхождений показывает ошеломляющую картину. Себестоимость сложного и мелкосерийного Продукта А по ABC-методу оказалась значительно выше (6 842 руб. против 5 525 руб.). Это произошло потому, что на него было справедливо отнесено больше затрат на наладку оборудования и контроль качества — операций, которые он потребляет в большом объеме. В результате его реальная убыточность оказалась гораздо глубже (-36.8%), чем показывал традиционный метод.

Напротив, себестоимость массового и простого Продукта С оказалась ниже (2 107 руб. против 2 210 руб.). Традиционный метод «наказывал» его за большие объемы, перенося на него непропорционально много косвенных расходов. ABC-метод показал, что этот продукт на самом деле более эффективен, и его убыточность почти в два раза ниже.

Ключевой вывод: Традиционный метод скрывал истинное положение дел, субсидируя ресурсоемкий продукт за счет массового. Он создавал опасную иллюзию, которая могла привести к решению о снятии с производства более эффективного Продукта С и дальнейшему инвестированию в глубоко убыточный Продукт А. ABC-метод вскрыл реальную экономику каждого продукта и предоставил менеджменту достоверную информацию для принятия решений.

Часть 3. Выводы и оформление готовой работы

3.1. Как на основе цифр сформулировать ценные рекомендации для бизнеса

Результаты ABC-анализа — это не просто констатация факта, а мощный диагностический инструмент. Наша задача теперь — превратить эти данные в конкретные, практически применимые управленческие решения. Рекомендации следует структурировать по принципу: проблема → последствие → решение.

1. Рекомендации по ассортиментной и ценовой политике

• Проблема: Продукт А является глубоко убыточным (-36.8% рентабельности), что скрывалось традиционной системой учета.
• Последствие: Компания теряет 1 842 рубля на каждой проданной единице, что истощает ресурсы предприятия.
• Решение:
  1. Рассмотреть возможность повышения цены на Продукт А минимум до 7 000 руб. для выхода в зону минимальной прибыльности. Необходимо провести маркетинговый анализ, чтобы оценить эластичность спроса.
  2. Если повышение цены невозможно, необходимо срочно разработать программу по снижению ресурсоемкости Продукта А.
  3. В случае невозможности реализации п.1 и п.2, рассмотреть вопрос о снятии Продукта А с производства и перераспределении ресурсов на более рентабельные направления.

• Проблема: Продукт С, несмотря на убыточность, оказался более эффективным, чем показывал традиционный учет.
• Последствие: Недооценка потенциала продукта, возможное недостаточное его продвижение.
• Решение: Проанализировать возможность незначительного повышения цены (до 2 200 руб.) для достижения точки безубыточности. Сфокусировать маркетинговые усилия на увеличении объемов продаж Продукта В как наиболее рентабельного.

2. Рекомендации по управлению бизнес-процессами

• Проблема: Наиболее дорогими видами деятельности являются «Обслуживание оборудования» (20 000 руб./наладка) и «Контроль качества» (30 000 руб./партия).
• Последствие: Продукты, требующие частых наладок и контроля (Продукт А), становятся неконкурентоспособными по себестоимости.
• Решение: Разработать программу по оптимизации производственных партий для сокращения общего количества переналадок. Внедрить современные методы управления качеством (например, статистический контроль), чтобы снизить количество тотальных проверок без потери качества.

3. Рекомендации по внедрению системы учета

• Проблема: Текущая система учета не предоставляет достоверной информации для принятия управленческих решений.
• Последствие: Высокий риск принятия неверных стратегических решений, ведущих к финансовым потерям.
• Решение: Внедрить на предприятии систему учета затрат по видам деятельности (ABC-метод) на постоянной основе. Это потребует первоначальных инвестиций в обучение персонала и, возможно, доработку ПО, но экономический эффект от принятия взвешенных решений многократно окупит эти затраты.

3.2. Пишем заключение, которое закрепит успех вашей работы

Заключение — это финальный аккорд вашего исследования, который должен логично завершить работу, подвести итоги и еще раз подчеркнуть ее ценность. Его структура должна быть четкой и последовательной, без введения новой информации.

Алгоритм написания сильного заключения:

1. Напомните о цели и задачах. Начните с фразы: «В начале курсовой работы была поставлена цель — разработать рекомендации по совершенствованию системы калькулирования себестоимости… Для ее достижения были решены следующие задачи…». Это вернет читателя к исходной точке и покажет, что вы не отклонились от плана.
2. Кратко изложите ключевые выводы по каждой задаче. Последовательно пройдитесь по вашей работе:
   • «В теоретической части было установлено, что традиционные методы калькуляции себестоимости в условиях многономенклатурного производства приводят к существенным искажениям, в то время как ABC-метод позволяет установить причинно-следственные связи между продуктами и потребляемыми ими ресурсами».
   • «В ходе практического анализа на примере условного предприятия ООО «Инновация» был произведен расчет себестоимости двумя методами».
   • «Сравнительный анализ показал, что традиционный метод занижал себестоимость ресурсоемкого Продукта А на 24% и завышал себестоимость массового Продукта С на 5%, скрывая реальную рентабельность продуктов».
3. Сделайте главный вывод о достижении цели. Четко заявите: «Таким образом, проведенное исследование позволило выявить недостатки существующей методики и доказать эффективность применения ABC-метода. Цель курсовой работы можно считать полностью достигнутой».
4. Подчеркните практическую значимость. Кратко перечислите предложенные вами рекомендации: «Практическая значимость работы заключается в разработанных рекомендациях по пересмотру ассортиментной политики, оптимизации бизнес-процессов и внедрению современной системы учета. Их применение позволит предприятию получать достоверную информацию о затратах, повысить качество управленческих решений и, как следствие, увеличить рентабельность деятельности».

Такое заключение демонстрирует полноту и завершенность вашего исследования, оставляя у проверяющего уверенность в высоком качестве проделанной работы.

3.3. Финальная проверка и оформление по всем правилам

Даже самое блестящее исследование может потерять баллы из-за небрежного оформления. Перед сдачей работы обязательно пройдитесь по этому чек-листу, чтобы убедиться, что все соответствует академическим требованиям.

1. Структура работы. Убедитесь в наличии всех обязательных элементов в правильном порядке:
   • Титульный лист (оформленный по образцу вашего вуза).
   • Содержание (с автоматической нумерацией страниц).
   • Введение.
   • Основная часть (разделенная на главы и параграфы).
   • Заключение.
   • Список литературы.
   • Приложения (если есть).
2. Оформление текста. Проверьте соответствие методическим указаниям вашего вуза. Стандартные требования обычно включают:
   • Шрифт: Times New Roman, 14 пт.
   • Межстрочный интервал: полуторный.
   • Выравнивание: по ширине.
   • Поля: левое – 3 см, правое – 1,5 см, верхнее и нижнее – 2 см.
   • Нумерация страниц: сквозная, арабскими цифрами, обычно внизу по центру или справа. Титульный лист не нумеруется.
3. Список литературы. Это лицо вашей научной эрудиции.
   • Источники должны быть оформлены строго по ГОСТу.
   • Используйте современную литературу (за последние 5-7 лет), включая научные статьи, монографии и учебники.
   • Все источники, на которые есть ссылки в тексте, должны присутствовать в списке, и наоборот.
4. Приложения. В приложения выносятся громоздкие таблицы, первичные документы, анкеты, объемные расчеты, которые загромождают основной текст. На каждое приложение в тексте должна быть ссылка (например, «см. Приложение 1»).
5. Проверка на уникальность (Антиплагиат). Это критически важный шаг. Убедитесь, что ваша работа имеет высокий процент оригинальности. Все прямые цитаты должны быть оформлены в кавычках и сопровождаться ссылкой на источник. Пересказ чужих идей (парафраз) также требует обязательной ссылки.

Финальная вычитка на предмет опечаток, грамматических и стилистических ошибок поможет произвести наилучшее впечатление.

Список источников информации

1. Гомонко, Э.А. Управление затратами на предприятии: учебник / Э.А. Гомонко, Т.Ф. Тарасова. – М.: КНОРУС, 2009. – 320 с.
2. Казуева, Т.С. Управление доходами и расходами предприятия: Учебное пособие / Т.С. Казуева. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2014. – 192 с.
3. Кузьмина, М.С. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отраслях производственной сферы: учеб. пособие / М.С. Кузьмина. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 208 с.
4. Лапыгин, Ю.Н. Управление затратами на предприятии: планирование и прогнозирование, анализ и минимизация затрат: практическое руководство / Ю.Н. Лапыгин, Н.Г. Прохорова. – М.: Эксмо, 2010. – 128 с.
5. Либерман, И.А. Управление затратами / И.А. Либерман. – М.: ИКЦ «МарТ». – Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2012. – 624 с.
6. Лопатников, Л.И. Экономико-математический словарь: словарь современной экономической науки. – 5-е изд., испр. и доп. – М.: Дело, 2013. – 520 с.
7. Молчанов, С. Затраты: учет и снижение за 14 дней. Экспресс-курс. 3-е издание. / С. Молчанов. – М.: Эксмо, 2012. – 544 с.
8. Невешкина, Е.В. Управление затратами и ценообразованием: применение в условиях кризиса. Практ. пособие / Е.В. Невешкина, С.В. Савонина, О.В.Фадеева. – М.: Издательство «Омега-Л», 2010. – 134 с.
9. Трубочкина, М.И. Управление затратами предприятия: учеб. пособие. / М.И. Трубочкина. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 319 с.
10. Управление затратами на предприятии: учебник / В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев и др.; под общ. ред. Г.А. Краюхина. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2012. – 277 с.
11. Хамидуллина, Г.Р. Управление затратами: планирование, учет, контроль и анализ издержек обращения / Г.Р. Хамидуллина. – М.: Издательство «Экзамен», 2014. – 352 с.
12. Котляров, С.А. Управление затратами: учеб. пособие / С.А. Котляров — СПб.: Бизнес-пресса, 2011. 201 с.
13. Л. Н. Чечевицына, И. Н. Чуев. Экономика фирмы: Учебное пособие для студентов вузов / — Ростов н/Д: Феникс,2012.-600
14. Сергеев И. В. Экономика предприятия: Учебное пособие. — М.: Финансы и статистика, 2013. – 304 с.
15. Словарь «Борисов А.Б. Большой экономический словарь. — М.: Книжный мир, 2013.- 895 с.
16. Экономика организации: Методические указания к курсовой работе/ Сост.: Т.П. Ширяева, М.И. Житенева, М.В. Чигирь. СПб.: Изд-во СПбГЭТУ «ЛЭТИ», 2011.24 с.
17. Экономика предприятия / В.Я. Хрипач [и др.]; под ред. В.Я. Хрипача. — Мн.: Экономпресс, 2011. — 464 с.
18. Экономика предприятия: учеб.пособие / Л.Н. Нехорошева [и др.]; под ред. д-ра экон. наук, проф. Л.Н.Нехорошевой. — Минск: БГЭУ, 2012. — 719 с.
19. Экономика предприятия: Учебное пособие / В. П. Волков, А. И. Ильин, В. И. Станкевич и др.; Под общ. ред. А. И. Ильина, В. П. Волкова. – М.: ООО «Новое знание», 2013. – 677 с.