«Разработка бизнес-плана создания фирмы ООО «Антикор» (оказание услуг по антикоррозийной обработке и покрытия автомобилей),»

Содержание

.РЕЗЮМЕ 3

2. ПРЕДПРИЯТИЕ 6

3. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОДУКЦИИ. 8

4. РЫНОК СБЫТА. 10

5.КОНКУРЕНЦИЯ. 12

6.СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА. 13

7. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА. 15

8. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН. 17

9. ОЦЕНКА РИСКОВ. 19

10. РАСЧЕТ СЕБЕСТОИМОСТИ, ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ. 21

11. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН. 24

12. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 25

СПИСОК ЛИТЕРАТКРЫ 27

Выдержка из текста

Возросшие потребности современных автолюбителей служат истинными причинами создания предприятия ООО «Антикор». Металлические материалы, приходя в соприкосновение с окружающей их средой, подвергаются с той или иной скоростью разрушению. Металлы вступают в окислительно-восстановительные реакции с веществами, находящимися в окружающей среде, и окисляются. Это и является причиной разрушения. Но чтобы не допустить этого разрушения и защитить ваш автомобиль от коррозиии было открыто предприятие ООО «Антикор»

Цели настоящего бизнес-плана следующие:

1) обосновать правильность и рентабельность инвестируемого проекта продаж услуг антикоррозийной обработке автомобилей клиента;

2) доказать возможность возвратности кредитных средств на заданных условиях и в фиксированные сроки кредитования.

Производственной и коммерческой стратегией фирмы предусмотрено разделение всего инвестиционного периода – 1,5 года – на 6 этапов:

1. (1-й квартал) – предпроизводственный (кредитование, закупка и монтаж оборудования, обеспечение начального запаса материалов);

2. (2-й квартал) – первый производственный (загрузка производственных мощностей на 50% по всем видам деятельности, освоение рынков сбыта);

3. (3-й квартал) – второй производственный (загрузка производственных мощностей на 75 %, расширение рынка сбыта);

4. (4-й квартал) – третий производственный (выход на 100% -ную загрузку мощностей производства, освоение новых рынков сбыта);

5. (5-й квартал) – четвертый производственный (100%-я загрузка производственных мощностей, закрепление на рынках сбыта, возврат большей части кредитных средств);

6. (6-й квартал) – пятый производственный (при 100%-ой загрузке мощностей и освоенных рынках сбыта предусмотрено накопление денежных средств, достаточных для погашения остатка долга банку и выхода на уровень самостоятельности собственных инвестиций в данный проект).

Список использованной литературы

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.

1. Масякин Б.В. Методические указания к выполнению курсовой работы по дисциплине «Менеджмент». НПИ. 1997 г. – 32с

2. Поршнев А.К. «Управление организацией». М: «Инфра». 2000.

3. «Экономика предприятия». Учебник под ред. Волкова А.С. М: «Эконом», 1997.

4. Чумаченко Ю.Т., Чумаченко Г.В., Герасименко А.И. Материаловедение для автомехаников. – Ростов н/Д: изд-во «Феникс», 2002. – 480с.

Похожие записи