«Разработка стратегии развития организации на примере «Пересвет-Инвест»» 3

Содержание

Содержание

Введение 3

1 Теоретические аспекты разработки стратегии предприятия 5

1.1 Стратегия и основные принципы ее формирования 5

1.2 Основные этапы стратегического менеджмента 6

Глава 2 Социально – экономический анализ деятельности предприятия ЗАО «Пересвет-Инвест» 16

2.1 Общая характеристика предприятия 16

2.2 Анализ окружающей среды предприятия ЗАО «Пересвет-Инвест» 19

2.3 SWOT-анализ ЗАО «Пересвет-Инвест» 25

Глава 3 Разработка комплексных стратегических мер по развитию предприятия ЗАО «Пересвет-Инвест» 27

Заключение 34

Список литературы 35

Выдержка из текста

Введение

В последнее время интерес российских компаний к теме стратегического управления заметно усилился. С помощью него можно сделать свою компанию еще более успешной, заработать на этом прибыль и увеличивать стоимость организации.

Деятельность любого предприятия осуществляется сегодня в условиях достаточно жесткой конкуренции и нестабильной внешней среды.

Стремительное развитие рыночных отношений в нашей стране происходит на фоне изменения технологий, внедрения компьютерной техники, возрастания роли научно-технического прогресса. Одновременно происходит усиление социальной ориентации производственной деятельности, развитие предпринимательства, в том числе среднего и малого бизнеса.

Добиться эффективного стратегического управления очень непростая задача. Случайно его добиться нельзя. От грамотно разработанной стратегии развития организации зависит ее будущее в целом. В этом и заключается актуальность данной работы.

Объектом являются стратегия развития.

Предмет – ЗАО «Пересвет-Инвест».

Целью работы – разработать стратегию развития ЗАО «Пересвет-Инвест».

Указанная цель достигается путем решения следующего комплекса задач:

1. Изучить понятие стратегии и основные принципы ее формирования.

2. Рассмотреть основные этапы стратегического менеджмента.

3. Составить краткую характеристику предприятия ЗАО «Пересвет-Инвест».

4. Исследовать область окружающей среды ЗАО «Пересвет-Инвест» .

5. Провести SWOT-анализ сферы развития предприятия ЗАО «Пере-свет-Инвест» .

6. Разработать комплекс стратегических мер по развитию предприятия ЗАО «Пересвет-Инвест».

В ходе выполнения курсовой работы были использованы следующие методы: 1. Метод системного анализа. 2. Метод теоретического анализа. 3. Анализ документации.

Проблемам теории и практики стратегического менеджмента посвящены многочисленные работы отечественных и зарубежных ученых. Теоретическая и методологическая основа исследования прослеживается у И. Ансоффа, А. Чандлера, Г. Минцберга.

Дальнейшее развитие она получила в работах как зарубежных Л. Д. Дитмана, П. Друкера, Д, Мессена, Е.Ф. Харисона, так и отечественных ученых-управленцев Алексеев Н., Гаринов Ф.О., Владимиров B.A., Еремин Р.Ю.

Практическая значимость изучения данной темы заключается в том, что полученные в ходе написания результаты, могут использоваться для развития стратегии предприятия.

Список использованной литературы

Список литературы

1. Алексеев Н. Стратегический менеджмент. Проблемы теории и практики менеджмента. – М.: Инфра, 2011. – 312 с.

2. Баринов В.А. Стратегическое управление: Учебное пособие. – М.: ИД ФКБ-ПРЕСС, 2012. – 520 с.

3. Беглова А. С. Основы стратегического менеджмента. – М.: Инфра, 2012. – 302 с.

4. Валитов O.K.Менеджмент. — М: Изд-во Феникс, 2012 г., 434 с.

5. Виханский О. С. Стратегический менеджмент. Основы стратегиче-ского управления: учебное пособие для вузов по направлению «Менедж-мент» / Под ред. М. А. Чернышева. — Ростов н/Д: Феникс, 2011. – 507 с.

6. Владимиров B.A., Воробьев ЮЛ., Малинецкий Г.Г.. Управление риском. М.: АСТ, 2011. 431 с.

7. Владимиров B.A.,Менджмент организации. М.: АСТ, 2011 г. 431 с.

8. Гаджиева Е. А. Учебное пособие по стратегическому менеджмен-ту. – М.: Феникс, 2011. — 256 с.

9. Гаринов Ф.О. Стратегическое управление.- М.: «ПРЕСС», 2011. – 599 с.

10. Грядовой Д. И.Стратегическое управление: Учебник для студентов вузов. – М.:ЮНИТИ, 2013 г., 421 с.

11. Державин К.Г. Антикризисное управление на предприятии.- М.: «Москва-М», 2013.- 379 с.

12. Елисеев А.А. Управление рисками.- М.: АСТ, 2011.- 399 с.

13. Еремин Р.Ю. Стратегический менеджмент.- М.: «ЭКСМО-ПРЕСС», 2011. – 426 с.

14. И. Ансофф. Стратегический менеджмент. М.: Инфра, 2012. – 298 с.

15. Иванова К.Л. Менджмент. Изд-во Наука: М., 2011 г., 346 с.

16. Карпова А.В. Стратегическое управление. М., 2012 г., 346 с.

17. Клименко К.Л. Менеджмент. Учебное пособие. Изд-во Наука: М., 2012 г., 346 с.

Похожие записи