Введение 3
Раздел 1. Теоретическая часть 5
Раздел 2. Практическая часть 17
Заключение 25
Список использованных источников 27
Приложения 28
Содержание
Выдержка из текста
Таким образом, имидж руководителя – это имидж компании в целом. Термин менеджер может употребляться применительно к достаточно широкой категории сотрудников предприятия: администраторам различного уровня, координирующим деятельность различных подразделений и внешних партнеров;
Важной фигурой здесь является менеджер, его имидж и деятельность, которую он ведет.Целью нашего исследования является выявление особенностей имиджа менеджера.исследование понятия и содержания лидерства, руководства;
Деятельность руководителя является важнейшим и определяющим звеном функционирования организации. В содержании деятельности и имидже руководителя наиболее полно, и целостно проявляются психологические закономерности личности руководителя. В результате постоянной работы над собой и своим имиджем можно стать руководителем, чья внешность и речь будут привлекать внимание людей, и заставлять их прислушиваться к его словам.
Изменениям подвергаются не только психология управляющего, но и стиль, и методы управления, происходит переоценка менеджерами своего места и роли в системе управления, предъявляются новые требования к современным управленцам. В эпоху острой конкуренции и глобальных перемен, очевидно, что не только настоящее, но и будущее состояние организации во многом зависит от качеств, знаний и способностей менеджера, его умений организовать эффективную работу сотрудников и в целом всего, стремления достичь лучших результатов. Несомненно, и то, что менеджер играет важную роль в развитии и функционировании организации.
Тем не менее, существует ли тот самый «золотой стандарт» имиджа успешного руководителя, способный свести воедино подходящий внешний вид и достойный психологический портрет? Где и как его искать? Или, может быть, универсальной формулы просто нет?
При любом решении руководство предприятий опирается не только на рекомендательные характеристики и выводы теории, но и на собственную интуицию. И, как результат, решения, которые принимает руководство, осуществляется в реальных условиях ограниченных ресурсов времени.
Отметим, что данная проблема является актуальной не только на промышленных предприятиях, торговых организациях, но и в любой оперативной деятельности, не зависящей от ее конечной цели этой: будь то получение прибыли, либо другого результата, а также относящейся как к производству, так и к работе в правительстве.
Синдром профессионального выгорания возникает как результат накапливания сотрудником отрицательного фона, эмоций без последующей разрядки сотрудника. Профессиональное выгорание как синдром развивается на фоне хронического стресса и ведет к эмоциональному и личностному истощению работника. Опасность данного синдрома состоит в том, что он не является кратковременным, а носит долговременный характер. Человек, испытывающий выгорание начинает чувствовать неуверенность в себе, а также перестает получать удовлетворение от личной жизни.
Современная коммерческая организация отличается динамичностью структуры и ориентирована на быстро меняющуюся внешнюю среду. Подобные условия требуют не только постоянного развития, но и регулярного внедрения организационных изменений, позволяющих оптимизировать работу компании, адаптировав ее к рынку.
В то же время, профессиональная деятельность менеджера по персоналу отличается постоянным нервно-психическим и эмоциональным напряжением, обусловленным как содержанием, так и условиями управленческой работы с людьми.Изучить содержание деятельности менеджера по персоналу.Объект исследования – деятельность менеджера по персоналу.
Список источников информации
1. Бондарь, Н.П. Результативное управление фирмой: Современная теория и практика / Н.П. Бондарь. – СПб.: Бизнес-Пресса, 2012. – 200 с.
2. Виханский, О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. — М.: Финансы, 2013. — 160 с.
3. Виханский, О.С., Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. — М.: Прогресс, 2013.-328с.
4. Волков, Ю.Е. Предприятия работают так, как ими управляют. Экономика и организация промышленного производства / Ю.Е. Волков. — М.: Мысль, 2012.- 215с.
5. Гвишиани, Д.М. Организация и управление / Д.М. Гвишиани. – М.: Наука, 2013.- 300 с
6. Зверинцев, А.Б. Коммуникационный менеджмент / А.Б. Зверинцев. — М.: Мир, 2013. — 240 с.
7. Казанцев А.К. Общий менеджмент. Дайджест учебного курса / А.К. Казанцев – М.: ИНФРА-М, 2012. – 250 с.
8. Коротков, Э.М. Концепция менеджмента / Э.М. Коротков. — М.: Мир, 2012. 188 с.
9. Национальная экономика : Учебник. Под общей редакцией Р.М. Нуреева. М.: Инфра — М, 2012. – 350 с.
10. Павлов, Д.Д. Уроки организации бизнеса / Д.Д. Павлов. — М.: Знание, 2012. 264с.
11. Уткин, Э.А. Курс менеджмента / Э.А. Уткин.- М.: Наука, 2012.- 248с.
список литературы