Содержание
Содержание
Введение______________________________________________________________3
Глава 1. Анализ работы аппарата управления
1.1. Анализ структуры и численности аппарата управления____________________5
1.2. Анализ демократических основ управления_____________________________11
1.3. Анализ разделения труда и оперативного управления производством_______15
1.4. Анализ выполнения функций работниками аппарата управления___________20
Глава 2. Проект совершенствования структуры и численности аппарата управления
2.1. Проект совершенствования структуры и численности аппарата управления__29
2.2. Совершенствование технологии принятия решения аппарата управления____30
2.3. Совершенствование методов и стиля управления________________________32
2.4. Рациональная организация рабочих мест_______________________________34
2.5. Эффективность предлагаемых мероприятий____________________________36
Выводы и предложения_________________________________________________42
Библиография_________________________________________________________44
Выдержка из текста
Введение
Персонал – это основной состав работников организации, выполняющий различные производственно-хозяйственные функции. Он характеризуется численностью, определяется характерным образом, сложностью, трудоемкостью производственных процессов, степенью их механизации, автоматизации, компьютеризации.
В управлении персоналом выделяется четыре группы целей.
Общественные цели, связанные с соблюдением этики и социальной ответственности. На достижение этой группы целей направлены следующие виды деятельности в рамках управления персоналом: соблюдение законодательства, предоставление льгот работникам организации, взаимоотношения с профсоюзами. Цели организации, связанные с достижением его высокой эффективности в своей деятельности. Данная цель осуществляется через следующие виды деятельности управления персоналом: планирование; привлечение и отбор; подготовка и развитие сотрудников; распределение работ; оценка выполнения работ. Функциональные цели, связанные с обслуживанием организации с учетом ее особенностей, осуществляются через такие виды деятельности, как: аттестация работников; оценка выполнения работ. Цели персонала. Реализация этой группы целей ориентирована на то, чтобы дать возможность увеличить вклад каждого работника в успехе организации, помочь работникам достичь своих целей и реализовать личный потенциал. К видам деятельности в рамках этой группы целей относят следующие: подготовка и развитие персонала; аттестация работника; распределение работ; оценка выполненных работ.
Совершенствование управления сельскохозяйственным производством является важным резервом повышения его эффективности. Опыт многих сельскохозяйственных предприятий и объединений подтверждает, что там, где руководители и специалисты постоянно занимаются совершенствованием управления производством, трудовые коллективы под их руководством обеспечивают постоянный рост производства продукции сельского хозяйства, производительности труда, экономии средств и повышения рентабельности всех отраслей. Необходимость совершенствования управления обусловлена также происходящими количественными и качественными изменениями в условиях производственно хозяйственной деятельности колхозов, совхозов и объединений, в условиях рыночной экономики.
Переход к рыночной экономике требует от предприятий агропромышленного комплекса повышения эффективности производства на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы и т.д.
Сельское хозяйство является важной отраслью национальной экономики. Агропромышленная политика сегодня направлена на то, чтобы сделать ее высокоэффективной и существенно повысить надежность обеспечения страны продукцией сельского хозяйства, улучшить ее качество. Ставится задача провести коренную перестройку экономических отношений в сельском хозяйстве. Смысл экономической реформы в сельском хозяйстве заключается в том, чтобы дать сельским жителям возможности для проявления самостоятельности, предпринимательства и инициативы, преодоления отчуждения сельских работников от собственности. Предусматривается открыть широкую дорогу самым разнообразным формам хозяйствования: колхозам, совхозам, агрофирмам, акционерным, фермерским и личным подсобным хозяйствам. Все хозяйственные формирования могут тесно взаимодействовать в социально-экономической структуре общества, конкурировать между собой и на деле доказывают свою эффективность и перспективность.
Основные пути решения этих задач видятся в повышении качества управления АПК. И одним из элементов управления является контроль в АПК. Именно повышение роли контроля в АПК может стать эффективным аспектом подъема сельского хозяйства.
Целью данной курсовой является приобретение знаний и навыков по управлению сельскохозяйственным производством в рыночных отношениях. Тематика курсового проекта направлена на совершенствование системы управления непосредственно в одном из хозяйств, им является ООО «Ладыгино» Галичского района, Костромской области.
Список использованной литературы
Список используемой литературы
1. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. – М.: Экономика, 1998.
2. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 1998.
3. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
4. Охотский Е.В. Книга работника кадровой службы. – М.: Экономика, 2001.
5. Пиличев Н. А., Васильев А. М. Управление сельскохозяйственным производством. – М.: Экономика, 1987.
6. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. – М.: Интел-Синтез, 1999.
7.Стародубов В.А. Должностные инструкции и обязанности специалистов колхозов в условиях полного хозрасчета,1989.
8.Ушачёв Н. Г. Управление сельскохозяйственным производством. – М.: ИНФРА-М, 1999.