Содержание
Содержание
Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
1. Методические основы управления организацией. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4
1.1 Методы стратегического анализа . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4
1.2 Методы стратегического менеджмента. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9
2. Стратегический анализ управления организацией
(на примере ООО «Лента») . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
2.1 Организационно-экономическая характеристика (ООО «Лента») . . . . . . 13
2.2 Анализ внешней среды организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
2.3 Анализ внутренней среды организации. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
2.4 Проблемы управления организацией и пути их решения
(на примере ООО «Лента») . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
Список использованной литературы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
Выдержка из текста
Введение
Способность предприятия адаптироваться к условиям непрерывно изменяющейся внешней и внутренней среды во многом определена организацией самого предприятия, то есть тем, как осуществляется управление предприятием.
Любое предприятие, ведущее предпринимательскую деятельность с целью получения прибыли, должно иметь эффективную систему управления и умелое руководство к действиям.
Необходимым условием реализации основной цели предпринимательства — получение прибыли на авансированный капитал — является эффективное управление предприятием.
Решение проблем оценки эффективности управления предприятием является актуальным не только для научных целей, но и для практики, поскольку от степени обоснованности суждений по вопросам проблемы во многом зависит полнота и объективность реализации принятых управленческих решений в области управления предприятием.
Актуальность темы исследования заключается в том, что эффективное управление предприятием позволяет достичь стратегических целей развития, улучшить структуру его средств и их источников, а также повысить показатели финансовой устойчивости, ликвидности, платежеспособности, оборачиваемости, деловой активности и рентабельности.
Изложенные обстоятельства предопределили актуальность и выбор темы исследования: «Стратегический менеджмент и его роль в повышении эффективности деятельности организации».
Целью курсовой работы является разработка стратегии развития на основе анализа сильных и слабых сторон деятельности предприятия в условиях изменения внешней и внутренней среды.
Задачи, которые необходимо решить в курсовой работе:
1. Рассмотреть и изучить методические основы управления предприятием.
2. Провести стратегический анализ управления организацией.
3. Выявить проблемы управления организацией и пути их решения.
Объектом исследования является ООО «Лента» — торговая сеть гипермаркетов. Основным видом деятельности ООО «Лента» является розничная торговля продуктами питания и товарами народного потребления.
Предметом исследования являются методы стратегического анализа и управления организацией.
В качестве методов исследования выступают сравнительный анализ показателей деятельности и составляющих элементов макро и микросреды организации; методы стратегического анализа и позиционирования организации.
В курсовой работе будут раскрыты основные факторы внутренней организационной и внешней среды прямого и косвенного воздействия.
Практическое использование результатов исследования может быть применено в практике ООО «Лента» с целью стратегического развития и повышения стратегического потенциала организации, что даст положительный экономический эффект, повысит уровень прибыли и рентабельности организации, будет способствовать расширению его рыночной доли.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (Ч.I – принят ГД ФС РФ 21.10.1994 в ред. Федерального закона от 23.07.2013 №245-ФЗ. Ч.II – принят ГД ФС РФ 22.12.1995 в ред. Федерального закона РФ от 23.07.2013 №251-ФЗ. ЧIII – принят ГД ФС РФ 01.11.2001 в ред. Федерального закона РФ от 23.07.2013 №223-ФЗ. Ч.VI – принят ГД ФС РФ 24.11.2006 в ред. Федерального закона от 23.07.2013 №222-ФЗ).
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (Ч.I-принят ГД ФС РФ 16.07.1998 в ред. Федерального закона от 23.07.2013 №248-ФЗ. Ч.II-принят ГД ФС РФ 19.07.2000 в ред. Федерального Закона РФ от 23.07.2013 №251-ФЗ).
3. Федеральный закон РФ от 07.02.1992 «О защите прав потребителей» №2300/1-1 (в ред. Федерального закона РФ от 18.07.2011 №242-ФЗ).
4. Федеральный закон РФ от 08.02.1998 №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (в редакции Федерального Закона РФ от 06.12.2011 №405-ФЗ).
5. Федеральный закон РФ от 27.12.2002 «О техническом регулировании» №184-ФЗ (в ред. федерального закона от 23.07.2013 №238-ФЗ).
6. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА, 2010.–189с.
7. Грачев М.В. Капиталистическое управление. – М.: Экономика, 2010.–264с.
8. Игорь Ансофф. Стратегический менеджмент. Учебник. – СПб.: Издательство «Питер», 2009.-344с.
9. Каплан Роберт С., Нортон Дэйвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. М.: Олимп-бизнес, 2011.-256с.
10. Комаров М.А. Менеджмент. – М.: ИНФРА, 2009.–351с.
11. Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала, подготовка, проведение аттестации. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел»», 2010.-178с.
12. Митрофанова Е.А., Ивановская Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Оценка результатов труда персонала и результатов деятельности подразделений службы управления персоналом. Учебно-практическое пособие. – М.: Проспект, 2012.-72с.
13. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. Учебник для бакалавров. 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство «Юрайт», 2011.-561с.
14. Прыткин В. В. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках. Учебное пособие. М., 2011.-256с.
15. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. — М., 2010.-389с.
16. Царев В.В., Кантарович А.А. Оценка конкурентоспособности предприятий. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011.-799с.
17. Киселева А. Управление стрессами и развитие работоспособности персонала – залог успеха деятельности организации. // Управление персоналом, 2010.-№3., с. 42-46.
18. Финансово-аналитические документы ООО «Лента» за 2006-2013гг.