Содержание
Основная преимущества общая цель фирма предприятия — четко связи выраженная причина термин его существования — обозначается разрабатывает как его schendel миссия. Цели называются вырабатываются для фирмы осуществления этой ними миссии.
Миссия детализирует данной статус предприятия и стратегии обеспечивает направление развития и ориентиры для цели определения целей которой и стратегий на различных структуры организационных уровнях. Формулировка функциональная миссии предприятия увеличения должна содержать анализ следующее:
• выяснение, какой новые предпринимательской деятельностью высокими занимается фирма;
• определение процессе рабочих принципов трех фирмы под тесно давлением внешней предприятии среды;
• выявление культуры выживет фирмы.
Некоторые первых руководителя совершают остальные ошибку, считая выбор основной миссией деление организации – максимизацию процесс прибыли
Выдержка из текста
Очевидно, что в условиях современной экономической ситуации грамотное стратегическое управление является основополагающим фактором успеха любых предприятий. В общем понимании стратегическое управление – это некий план управления, направленный на успешную реализацию целей, удовлетворение потребностей потребителя и, как следствие, укрепление позиции предприятия.
Стратегическое управление охватывает все подразделения. В данном случае, необходимо единство всей организации как одного организма для реализации стратегии предприятия. При этом, хорошо продуманная стратеги подготовит предприятия к будущему, устанавливает векторы развития и определяет конкретные цели предприятия.
Стратегическое планирование — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Так, стратегическое планирование является основой для всех управленческих решений, поэтому большинство организаций ориентированы на создание стратегического плана развития.В стратегическом планировании кроются все управленческие функции. Так, в отсутствии стратегического планирования…….
Список использованной литературы
1. Ansoff, H.I. Corporate Strategy (McGraw-Hill, New York: 1965).
2. Bowman, C. and Faulkner, D. Competitive and Cooperative Strategy (Irwin, Burr Ridge, IL: 1996).
3. Kotler, P. Marketing Management, 9th edn (Prentice Hall, Englewood Cliffs, NJ: 1996).
4. Porter, M., ‘What is strategy?’, Harvard Business Review, 74(6) 1996: 61–78.
………