Пример готовой курсовой работы по предмету: Антикризисное управление
Содержание
Введение 3
1.Теоретические аспекты осуществления управления
в кризисных ситуациях 6
2.Пути повышения управления предприятием в условиях кризисных ситуаций. 16
Заключение 25
Список литературы 27
Выдержка из текста
Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства.
В условиях развития экономики организации столкнулись с высокой степенью неопределенности развития событий и такими же неожиданными воздействиями внешней среды на предприятия, заставляя их динамично функционировать и приспосабливаться к «капризов» и «прихотей» внешнего воздействия.
До сих пор, в силу неразвитости научного предвидения, на кризис реагировали только с появлением. А иногда, что хуже, тогда, когда чрезвычайная ситуация становилась реальностью и назревала катастрофа.
Но постепенно стал вырисовываться другой подход, возникла другая система взглядов на то, как действовать в предкризисных ситуациях. Сейчас в действиях ведущих фирм все более отчетливо вырисовывается стратегия предупреждения.
Действительно, гораздо разумнее предусмотреть кризис и ввести в поведение системы такие нововведения или альтернативы, сгладят негативные моменты для того, чтобы стабильное развитие претерпел значительных нарушений.
Для предотвращения кризиса большое значение имеет своевременное выявление признаков будущей кризисной ситуации.
Хозяйственному руководителю, менеджеру необходимо уметь предвидеть причины и источники возникновения проблемных ситуаций и иметь в запасе заранее спроектирован механизм их решения. Обязательства для того, чтобы имеющимися ресурсами и возможностями можно было, если и не достигать поставленной цели, то хотя бы не иметь убытков.
Состояние изучения проблемы. Анализ последних исследований и публикаций позволяет утверждать, что определенные вопросы, касающиеся разработки антикризисных кадровых мероприятий, остаются недостаточно рассмотренными. В частности, большинство работ ученых посвящена рассмотрению общего процесса антикризисного менеджмента. При этом недостаточно внимания уделяется определению содержания антикризисного управления персоналом и разработке кадровых мероприятий на каждом из его этапов. Проведенные нами исследования позволяют сделать вывод, что теоретико-методические и практические аспекты разработки эффективной системы антикризисного кадрового менеджмента относятся к тем, которые требуют дальнейших научных поисков, подтверждает важность данного исследования.
Цель исследования. Антикризисное управление персоналом, как любое управление вообще, характеризуется определенными технологическими схемами управления. Однако только специфика антикризисного управления персоналом способна отразить специфику его технологии. Здесь существенное влияние могут оказывать факторы дефицита времени, снижения управляемости, конфликтности интересов, высокой степени неопределенности и риска, сложного переплетения проблем, давления внешней среды, снижение конкурентоспособности, нарушения баланса власти. Поэтому целью исследования является разработка системной концепции антикризисного управления персоналом, которая позволит быстро реагировать на события, предвидеть появление новых нежелательных тенденций, контролировать результаты деятельности предприятия и его персонала. Целью является разработка составляющих стратегического подхода в системе антикризисного управления персоналом предприятия и рекомендаций по его усовершенствованию.
Предметом исследования являются кризисные явления на предприятии.
В курсовой работе рассмотрена концепция антикризисного управления. Дано определение категории антикризисное управление, которое классифицируется как предкризисное управление (превентивное); управление в условиях кризиса; управление процессами выхода из кризиса. Современное антикризисное управление следует рассматривать как управление, способное предварять или смягчать кризисы, а также удерживать функционирования предприятия в ре жиме выживания в данный период и выводить его из кризисного состояния с минимальными затратами. Исследованы цель, составляющие и механизм антикризисного управления.
Список использованной литературы
1. Веснин В.Р. Менеджмент : учебник / В.Р. Веснин. – 3-е изд., перераб. и доп – М. : ТК-Велби, 2006. – 504 с.
2. Кошкин В.И. Антикризисное управление :
1. модульная программа для менеджеров “Управление развитием организации”. Модуль 11 / В.И. Кошкин. – М. : ИНФРА-М, 2000. – 512 с.
3. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению // Под ред. Г.П. Иванова. — М.: Закон и право, 1995.
4. Моделирование процессов управления персоналом кризисного предприятия // Пушкарь А.И., Колос А.Л. — В кн.: Экономика труда, сборник научных трудов, выпуск 3. — Хмельницкий, Технологический университет Подолья; НПП “Эврика” ООО, 1999, с. 137—140
5. Теория и практика антикризисного управления // под ред. д. т. н. С.Г. Беляева, д. э. н., проф. В.И. Кошкина. — М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.
6. Антикризисное управление / рук. авт. колл. И.К.Ларионов. — М.: «Издательский дом Дашков и К» — 2008. —
7. Антикризисное управление. Теория и практика: Учебное пособие для студентов вузов / Под ред. В.Я.Захарова, А.О.Блинова, Д.В.Хавина. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. — 287 с.
8. Антикризисное управление: Учебник. 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. Э.М.Короткова. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 620 с.
9. Гусев В.И. Антикризисное управление: Конспект лекций / В.И.Гусев. — М.: МИЭМП, 2006. — 104 с.
10. Менеджмент организации. Учебное пособие для подготовки к государственному итоговому междисциплинарному экзамену профессиональной подготовки менеджера / Т.В.Алесинская, Л.Н.Дейнека, А.Н.Проклин, Л.В.Фоменко, А.В.Татарова и др.; Под общей ред. В.Е.Ланкина. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. — 304 с.
11. Митин А.Н. Антикризисное управление персоналом организации: Учебное пособие. 1-е изд. / А.Н.Митин, А.В.Овчинников, Ю.А.Токарева, А.Э.Федорова. — М.: 2008. — 272 с.
12. Петухов Д.В. Антикризисное управление / Д.В.Петухов. — М.: Изд-во Моск. ин-т экономики, менеджмента и права, 2009. — 122 с.
13. Уткин Э. Антикризисное управление в малом бизнесе / Э.Уткин, Д.Шабанов, Ю.Холоденко. — М.: ТЭИС, 2004. — 128 с.
