Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика предприятия
Содержание
нету
Выдержка из текста
Оперативный и стратегический контроллинг находятся в постоянном взаимодействии. Оперативное планирование зависит от стратегического. И наоборот, оперативные решения дают важные импульсы для стратегической стабилизации предприятия. Таким образом, между оперативным и стратегическим контроллингом существует система автоматического регулирования.
На любом этапе жизни компании необходимо решать задачу учета, анализа и управления затратами и расходами организации.
По одним источникам, затраты и расходы – это разные понятия. Затраты – не что иное, как расходы, приходящиеся по времени на отчетный период, выраженные в денежной форме и связанные с использованием в процессе производства сырья и материалов, комплектующих изделий, топлива, энергии, труда, основных фондов и других затрат некапитального характера. Затраты связаны с предпринимательской деятельностью и потому образуют себестоимость продукции (работ, услуг).
Расходы связаны с использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов вне связи с определенным отчетным периодом (уменьшение экономических выгод).
Затраты отличаются от расходов тогда, когда товары, материальные средства, поступившие в одном периоде, полностью или частично расходуются в другом периоде. Затраты возможны только тогда, когда одновременно, до этого или после этого имеет место выручка.
Список использованной литературы
Список литературы
1. Дейле А. Практика контроллинга. — М.: Финансы и статистика, 2014. — 336 с.
2. Керимов В.Э., Минина Е.В. Управленческий учет и проблемы классификации затрат // Менеджмент в России и за рубежом. 2014. — № 1. – с. 45-49.
3. Либерман И.А. Управление затратами. М. : ИКЦ «МарТ» ; Ростов н/Д : Изд. центр «МарТ», 2012. — 624 с.
4. Фольмут Хилмар Й. Инструменты контроллинга / [пер. с нем. Н.Н. Максимовой].
М. : Омега-Л, 2013. — 127 с.
