Содержание
нету
Выдержка из текста
Оперативный и стратегический контроллинг находятся в постоянном взаимодействии. Оперативное планирование зависит от стратегического. И наоборот, оперативные решения дают важные импульсы для стратегической стабилизации предприятия. Таким образом, между оперативным и стратегическим контроллингом существует система автоматического регулирования.
На любом этапе жизни компании необходимо решать задачу учета, анализа и управления затратами и расходами организации.
По одним источникам, затраты и расходы – это разные понятия. Затраты – не что иное, как расходы, приходящиеся по времени на отчетный период, выраженные в денежной форме и связанные с использованием в процессе производства сырья и материалов, комплектующих изделий, топлива, энергии, труда, основных фондов и других затрат некапитального характера. Затраты связаны с предпринимательской деятельностью и потому образуют себестоимость продукции (работ, услуг). Расходы связаны с использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов вне связи с определенным отчетным периодом (уменьшение экономических выгод).
Затраты отличаются от расходов тогда, когда товары, материальные средства, поступившие в одном периоде, полностью или частично расходуются в другом периоде. Затраты возможны только тогда, когда одновременно, до этого или после этого имеет место выручка.
Список использованной литературы
Список литературы
1. Дейле А. Практика контроллинга. — М.: Финансы и статистика, 2014. — 336 с.
2. Керимов В.Э., Минина Е.В. Управленческий учет и проблемы классификации затрат // Менеджмент в России и за рубежом. 2014. — № 1. – с. 45-49.
3. Либерман И.А. Управление затратами. М. : ИКЦ «МарТ» ; Ростов н/Д : Изд. центр «МарТ», 2012. — 624 с.
4. Фольмут Хилмар Й. Инструменты контроллинга / [пер. с нем. Н.Н. Максимовой]. М. : Омега-Л, 2013. — 127 с.
С этим материалом также изучают
... источников………………………………………… 22 Приложения…………………………………………………………………… 24 Выдержка из текста Расходы по обслуживанию производства и управлению – это многоэлементные затраты, которые очень различаются по своему составу. В зависимости ...
... учета расходов организации в системе стратегического контроллинга [Текст] : монография. - М. : Экон. газета, 2011. - С. 282. 17. Михайлова, А. Кадровый контроллинг: место и роль в системе управления персоналом ...
... из текста Контроллинг – это система управления достижением целей и неотъемлемая часть управления предприятием. Современный менеджмент разделяет предприятие на две группы: оперативные (краткосрочные) и стратегические (долгосрочные, перспективные). ...
... принимаются оперативные и стратегические управленческие решения. Контроллинг занимает особое место в системе управления предприятием. В западных странах контроллинг успешно работает. А что касается России, то это направление ...
... развития 1.4. Особенности процедуры внедрения контроллинга на предприятии 2. СОДЕРЖАНИЕ КОНТРОЛЛИНГА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 2.1. «Территория» контроллинга 2.2. Оперативный и стратегический контроллинг в процессе планирования на предприятии ...
... принимаются оперативные и стратегические управленческие решения. Контроллинг занимает особое место в системе управления предприятием. В западных странах контроллинг успешно работает. А что касается России, то это направление ...
Детально раскрываем понятие стратегического контроллинга, его фундаментальные цели и задачи. Статья объясняет его отличие от оперативного и рассматривает основные инструменты.
... 2.1. Сущность стратегического и оперативного контроллинга 8 2.2. Стратегический контроллинг 9 3. Стратегический контроллинг на примере ООО «Окей» 16 3.1. Характеристика ООО «Окей» 16 3.2. Формирование системы стратегического контроллинга в ...
... исследования. Применение в практике стратегического корпоративного управления концепции контроллинга позволит обеспечить регулярное взаимодействие между различными системами стратегического менеджмента. Это повысит способность руководства корпорации ...
Детальный разбор понятий "затраты", "расходы" и "издержки" для курсовой работы по экономике. В статье представлены все ключевые классификации, показана иерархия терминов и предложена готовая структура для вашего исследования с практическими советами.
