Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение 3
1 Теоретический подход к взаимодействию человека и организации 5
1.1 Модели взаимодействия человека и организационного окружения. 5
1.2Кадровая политика как база взаимодействий человека и организации 8
1.3.Формы реализации кадровой политики 14
2. Анализ взаимодействия человека и организации на примере ООО «Экопласт» 21
2.1.Характеристика организационной и финансово-хозяйственной деятельности ООО «Экопласт» 22
2.2. Рекомендации по совершенствованию кадровой политики в ООО «Экопласт» 33
Заключение 41
Литература 43
Приложение 1 44
Содержание
Выдержка из текста
При этом каждый человек может играть (и, как правило, играет) несколько ролей одновременно. Роль в организации — это набор ожидаемых поведенческих стереотипов, связанных с выполнением конкретной работы.
Управление персоналом заключается в формировании системы управления персоналом, планировании кадровой работы, разработке оперативного плана работы с персоналом, проведения маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале.
Управление собственным развитием, как в отношении единичной личности, так и социальной группы, общества в целом включает в себя формирование идеала будущего, идей образования, стандартов действий, воплощение которых в жизнь совпадает с теоретическим и практическим разрешением проблемы.
Информационную базу исследования составили труды российских и зарубежных ученых в области управления человеческими ресурсами, публикации в научных и практических изданиях, внутренние документы организации.
То есть сотрудники являются основным строительным материалом, на котором функционирует организация, и понимание принципов их взаимодействия необходимо для исследования того, как сотрудники работают в группах и как ведет себя сама организация. Однако можно утверждать, что радикальные изменения, навязанные организациям бурной внешней средой, заставляют их переоценивать роль сотрудников в отношении их способности к индивидуальному и коллективному развитию и создаваемому этим потенциалу для оживления организации. Одним из самых значительных новшеств в последние годы в этом направлении стала концепция обучающейся организации, согласно которой необходимо развивать людей, чтобы организация могла постоянно учиться на основе хорошей практики и адаптироваться к быстро меняющейся внешней среде.
Курсовое исследование написано при использовании литературы по менеджменту, психологии, справочников, по электронным версиям журналов, также были использованы Интернет — источники, раскрывающие затронутую в работе проблему, а также материалов периодической печати. Библиографический список представлен в конце курсовой работы.
Для этого необходимо понять, как происходит взаимодействие человека с организацией, в чем проблемный вопрос взаимодействия человека и организации, какие характеристики личности определяют поведение человека в организации и какие характеристики организационного окружения оказывают непосредственное воздействие на включение человека в деятельность организации.
Поэтому нельзя предложить единой универсальной модели ожидания организации по отношению к человеку, так же как нельзя предложить аналогичной модели ожидания человека по отношению к организации.Для того чтобы стыковать ожидания человека и организации по отношению друг к другу и тем самым устранить или минимизировать проблемы и коллизии, которые возникают между человеком и организационным окружением, важно четко представлять то, на какое место в организации претендует человек, какие роли он может и готов выполнять и какую роль ему предполагает дать организация. Очень часто именно несоответствие роли, которую предлагает организация человеку, его претензиям занимать определенное место в организации, является основой конфликта между человеком и организационным окружением.
- охарактеризовать ожидания как часть взаимодействия человека и организации;
- проанализировать теорию взаимодействия личности и организации.
Многие организации, желая подчеркнуть свой вес и размах деятельности, говорят не о размере их производственных мощностей, объеме производства или продаж, финансовом потенциале и т. Все это является одной стороной взаимодействия человека и организации.
Адаптация — это процесс активного приспособления человека к организационной среде. Особенно этот процесс актуален при поступлении на работу. В контексте включения нового сотрудника в организацию адаптация означает, что происходит его интенсивное знакомство с деятельностью организации и изменение поведения в соответствии с требованиями новой среды.
Объектом исследования систему взаимодействия личности на предприятии и личностного поведения является рассмотрение конкретных схем и механизмов поведения личности на предприятии и в условиях её работы в трудовом коллективе.
Объектом исследования систему взаимодействия личности на предприятии и личностного поведения является рассмотрение конкретных схем и механизмов поведения личности на предприятии и в условиях её работы в трудовом коллективе.
Предполагается, что ни один человек не имеет права единолично принять решение.
Литература
1. Александров Р. Рынок пластиковых окон: переделы роста // Градостроитель. — 2008. — 34. — C.75-92
2. Рынок пластиковых окон // Строительство и городское хозяйство Сибири. — 2010. — № 9. — C.15-26
3. Арсеньев Ю. Н. Управление персоналом: Модели управления: Учебное пособие для вузов/ Арсеньев Ю.Н. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 287 с.
4. Бадеева Е. А. Бухгалтерский учет: сборник контрольных заданий по теории бухгалтерского учета / Е. А. Бадеева, Т. Н. Козлова, Ю. В. Малахова. – Пенза : Информационно-издательский центр ПензГУ, 2008. – 100 с.
5. Кондраков Н. П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: учебник / Н. П. Кондраков. – М. : Проспект, 2012. – 504 с.
6. Колесов К.И. Анализ финансовой отчетности с использованием метода финансовых коэффициентов: методические рекомендации для выполнения курсовой работы/ К.И. Колесов, А.С. Узбекова : Н. Новгород, НГТУ им. Р. Е. Алексеева, 2006. – 35 с.
7. Логинова Е. Ю. Искусство управления в малом бизнесе : учебно-практ. пособие / Е. Ю. Логинова, О. Д. Прянина. – М. : Дашков и К, 2011. – 296 с.
8. Мелихов Ю. Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий : учебно-практ. пособие / Ю.Е. Мелихов, П.А. Малуев. — М. : Дашков и К, 2011. – 344 с.
9. Багиев Г.Л. и др. Маркетинг: Учебник для вузов. — М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 2004. — 712 с.
10. Годин А.М. Маркетинг. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2009. — 604 с.
список литературы
