ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА К АНТИКРИЗИСНОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ
1.1. Роль и место системного антикризисного управления
1.2. Применимость и эффективность системного подхода
1.3. Системный подход к антикризисному управлению
2. АНАЛИЗ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ООО «ИЗДАТЕЛЬСКИЙ ДОМ «РЕСТОРАННЫЕ ВЕДОМОСТИ»
2.1. Характеристика ООО «ИД «Ресторанные ведомости» и основных видов его деятельности
2.2. Анализ финансового состояния ООО «ИД «Ресторанные ведомости»
2.3. Анализ эффективности управления предприятием в условиях кризиса
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЕ НА ОСНОВЕ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА
3.1. Основные направления совершенствования антикризисного управления предприятием
3.2. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 Содержание
Выдержка из текста
В одних случаях под ним понимают управление фирмой в условиях общего кризиса экономики, в других — управление фирмой, в предверии банкротства, третьи же связывают понятие антикризисное управление с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства. Некоторые авторы считают, что антикризисные меры следует принимать, когда финансовое положение функционирующего на рынке предприятия становится уже печальным, а перспектива банкротства — реальной. Исходя из этого, они полностью игнорируют диагностику угрозы банкротства на ранних стадиях ее возникновения и акцентируют внимание только на «лечение» кризиса. Другие же, считают подобный подход неприемлемым.
Разработка мероприятий по развитию компетентностного подхода к системе управления персоналом предприятия организации
Цель работы состоит в исследовании теоретических основ, разработке конкретной методики, а также апробации полученных результатов на практике по выводу строительного предприятия из кризиса в современных условиях.
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды российских и зарубежных ученых, работающих в области антикризисного управления, публикации по организационно-управленческим и финансовым аспектам функционирования коммерческих организаций на разных фазах их жизненного цикла, материалы и рекомендации научных и научно-практических конференций.
обобщить отечественный и зарубежный опыт применения методов стратегического и оперативного планирования, теории управления по применению различных методов стратегического и оперативного планирования, контроля функционирования строительных предприятий в условиях внешнего и внутреннего кризиса;
обобщить отечественный и зарубежный опыт использования технологий стратегического и оперативного планирования, контроля функционирования строительных предприятий в условиях наружного и духовного кризиса;
Выбор объекта и предмета исследования обусловлен тем, что в настоящее время в складывающихся условиях национальной экономики многие предприятия подвержены риску банкротства и попадания в кризисное состояние вне зависимости от отрасли промышленности и величины самого предприятия.
Совершенствование управления малыми предприятиями в современных условиях
Теоретической основой исследования являются работы зарубежных и отечественных экономистов в области исследования проблем банкротства, осуществления антикризисного управления. При этом в процессе написания диссертации автором применялись такие общенаучные методы и приемы как диалектический метод, системный и сравнительный анализ.
В настоящее время в научной литературе не достаточно полно сложился системный подход к исследованию всей совокупности теоретических, методологических и практических проблем, решив которые предприятия малого бизнеса получат возможность изменить роль управляющей системы в определении объектов, где она может быть применена в общей совокупной системе управления предприятием малого бизнеса, а также в выявлении форм и методов управления, которые могут быть использованы в конкретном случае. Не достаточно разработаны и конкретные рекомендации по осуществлению процесса управления предприятием малого бизнеса, независимо от отраслевой принадлежности предприятия малого бизнеса, его размерами и потенциалом.
Тема управления малыми предприятиями разработана в России в основном с использованием опыта зарубежного менеджмента с учетом отечественных исследований и практического опыта. И хотя школы российского управления сегодня располагают уже достаточным багажом, в этой сфере многие руководители предприятия малого бизнеса решают свои проблемы интуитивным методом, без серьезной научной разработки.
Список источников информации
1.Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 №127-ФЗ.
2.Федеральный закон Российской Федерации «Об обязательном экземпляре документов» от 29 декабря 1994 г. № 77-ФЗ
3.Закон Российской Федерации «Об авторском праве и смежных правах» от 9 июля 1993 г. № 2124-1 (в редакции от 19.07.95 г.)
4.Айвазян З., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти//Проблемы теории и практики управления. — 2012. — №1
5.Ананьев В.К. Управление предприятиями. Коэффициенты как инструмент финансового анализа, Финансовая газета. – 2011. — №42
6.Андреев В.К., Степанюк Л.Н., Остроухова В.И. Правовое регулирование предпринимательской деятельности: Учебное пособие. М.: Бухгалтерский учет, 2011.
7.Андреева Г.М. Социальная психология. — М.: Ас¬пект Пресс, 2012.
8.Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е изд. – М.: Инфра-М, 2011.
9.Беа Ф.К., Дихтла Э. Швейтцера М. Экономика предприятия: Пер. с нем. — М.: ИНФРА, 2012.
10.Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: Пер. с англ./М.: Финансы и статистика, 2011.
11.Грязновой А.Г. Антикризисный менеджмент — М.: Ассоциация авторов и из-дателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2012.
12.Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основопо-ложников менеджмента и управленческой практики./Пер. с англ. — М.: Де-ло, 2011.
13.Ефимова О.В. Финансовый анализ. 8-е изд. перераб. и доп. М: Бухгалтер-ский учет, 2012.
14.Зыбин И. В рай по короткому пути. Ведомости, 2011, №154 (3136).
15.Иванов В.Н., Выскребцев В.А. Правовые основы антикризисного управле-ния в предпринимательской деятельности — М.: «Макцентр.Издательство», 2011.
16.Иванцкевич Дж. М, Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. Осно-вы управления персоналом. – М.: Дело, 2011.
17.Карлоф Б. Деловая стратегия: содержание, концепция, символы. М: Эконо-мика, 2012.
18.Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М.: Финансы и ста-тистика, 2011.
19.Комаров Е.И., Комаров А.Е. Кризисные и антикризисные менедже-ры//Управление персоналом. — 2012. — № 2.
20.Коротков Э.М. Концепция менеджмента. — М.: «ДеКА». — 2011.
21.Короткова Э.М. Антикризисное управление — М.: ИНФРА-М, 2011.
22.Круглов М.И. Актуальные проблемы российского менеджмента / Менедж-мент в России и зарубежом — 2012. — №3
23.Круглов М.И., Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. — М.: Русская деловая литература, 2011.
24.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента, — М.: Дело, 2011.
25.Орехов В.И., Балдин К.В., Гапоненко Н.П. Антикризисное управление: Учебник. – М.: Инфра-М, 2006.
26.Радугина А. А. Основы менеджмента – М.: Центр, 2011.
27.Рудый К.В. Циклы в современной экономике, М.: Новое знание, 2012.
28.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 8-е изд., перераб. и доп. — Минск: ООО «Новое знание», 2011.
29.Таркановский Е. Антикризисное управление. Журнал Хозяйство и право – 2011. — №1.
30.Уткина Э.А. Справочник кризисного управляющего — М.: Ассоциация авто-ров и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2012.
31.Фавро О. Экономика организаций.//Вопросы экономики. — 2011. — № 5. список литературы