Содержание
Введение 2
Глава 1. Теоретические аспекты понятия контроллинга 4
1.1 Контроллинг на предприятии: понятие и специфика 5
1.2 Анализ соотношения «затраты-объем-прибыль» 8
1.3 CVP-анализ в стратегическом управлении предприятия 12
Глава 2. CVP-анализ как инструмент оперативного контроллинга затрат 15
2.1 Понятие CVP-анализа, его функции 16
2.2 CVP-анализ деятельности предприятия 18
Заключение 26
Список использованной литературы 28
Содержание
Выдержка из текста
Во-первых, руководство любого предприятия озабочен применением средств организации, положения на рынке, её возможностей. Предприятия ставят перед собой задачи повышения инвестиционной привлекательности и прибыльности.
Не вызывает сомнения тот факт, что рассматриваемая тема достаточно часто рассматривалась в различных литературных источниках, однако авторы изданий, например , раскрывают базовые основы данного анализа, не уделяя внимания вопросам принятия решений на основании данного аналитического инструмента.Научная новизна данного исследования обусловлена теоретико-методологическим обоснованием проблем применения аналитического инструмента «CVP-анализ» в практической деятельности предприятий и организаций различных форм собственности и организационно-правовых форм.
Анализ, управление и планирование затрат и себестоимости продукции представляет собой механизм управления предпри-нимательской деятельностью организации, ориентированный на получение прибыли и достижение целей на рынке товаров и услуг.
Маркетинговый анализ в системе комплексного экономического анализа Маржинальный анализ «CVP-анализ»
Исходя из этого, необходимо постоянно вести наблюдение за уровнем и динамикой безубыточности деятельности организации и поддерживать на должном уровне запас экономической прочности, как важнейшую предпосылку устойчивого функционирования в длительной перспективе.
Данный метод управленческих расчетов называют еще анализом безубыточности или содействия доходу, или CVP-анализом. Маржинальный доход включает в себя постоянные затраты и прибыль.
Предметом исследования является сравнительный анализ функции контроля в ССП и контроллинге предприятия.5) провести сравнительный анализ контроля в ССП и контроллинге.
Список использованной литературы
1. Алексеев А.В. Планирование деятельности организации — М.: Финансы и статистика, 2014.
2. Бондарь Г.Л. Эффективное управление предприятием — СПб.: Бизнес-пресса, 2013.
3. Вачугов Д.Д. Основы менеджмента — М.: Высшая школа, 2012.
4. Герасимов Б.И. Маркетинг: учебное пособие — М.: ФОРУМ, 2013.
5. Данилова Н.Г. Контроллинг как инструмент управления организацией — М.: ЮНИТИ, 2012 .
6. Друдер П.Р. Задачи менеджмента в двадцать первом веке — М.: Вильямс, 2010.
7. Казначевская Г.М. Основы менеджмента — Ростов н/Д: Феникс, 2014.
8. Майер Э.Р. Контроллинг как инструмент управления организацией -М.: Финансы и статистика, 2013.
9. Поршнев А.Д. Управление предприятием: учебник — М.: ИНФРА – М, 2014.
10. Разумов М.Л. Основы менеджмента -М.: КНОРУС, 2012.
11. Смирнов Э.Б. Разработка управленческих решений — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012
12. Сухов Р.Д. Менеджмент: учебник — М.: Академия, 2013
13. Уткин Э.А. Стратегическое планирование -М., 2011
14. Фатхудинов Р.А. Стратегическое планирование: -М: Интел-синтез, 2013.
15. Шапиро В.Д. Управление проектами — М.: Высшая школа, 2011.
список литературы