Содержание
Введение 3
1 Общее понятие системы MRP I 5
2 Методика MRP-1 (Планирование потребности в материалах) 10
3 Набор выходных документов системы MRP I 13
4 Преимущества MRP 1 14
4.1 Недостатки MRP 1 14
5 Проблемы с MRP систем 17
6 Планирование ресурсов предприятия 19
6.1 Характеристика модулей MRP II 21
Заключение 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 30
Выдержка из текста
Концепция MRP-1 — одна из более известных в обществе, базирующаяся на логистической концепции "планирования потребностей/ресурсов". Эта концепция оперирует материалами, элементами, полуфабрикатами и их Составляющими, интерес на которые зависит от спроса в специфическую готовую продукцию.
Основные миссии данной организации — удовлетворенность необходимости в вещественных ресурсах с целью планирования изготовления и доставки покупателям, сохранение низкого уровня запасов вещественных ресурсов, неполного изготовления, отделанной продукта, составление плана производственных процедур, графиков доставки, покупочных процедур.
Основная концепция MRP систем заключается в том, что каждая учетная часть веществ либо девайсов, требуемых с целью изготовления продукта, обязана существовать в присутствии в надобное время и в необходимом числе.
Необходимость планирования необходимости в МР определена для того, что главная масса трудностей в ходе изготовления соединена с запаздыванием либо опережением поступления девайсов, материала и веществ, в следствии чего, равно как принцип, одновременно с понижением производительности изготовления в строях появляется излишек (недостаток) веществ, зачислившихся ранее либо позднее запланированного времени. С целью избежания таких трудностей была изобретена технология планирования необходимости в материалах MRP I (Material Requirements Planning). Сформированы компьюторные программы, дозволяющие приемлемо координировать поставки МР, регулировать запасы в базе и саму технологию изготовления.
Главная цель MRP I — гарантировать обязательства присутствия требуемого числа необходимых веществ(девайсов) в каждый период в рамках этапа планирования наравне с вероятным сокращением нынешных запасов, а значит, разгрузкой строев.
Список использованной литературы
1. ГОСТ Р ИСО/МЭК 9126 – 93. «Информационная технология. Оценка программной продукции. Характеристики качества и руководства по их применению». – Государственный стандарт РФ. – М.: Госстандарт России, 1994. – 12 с.
2. Р.В. Авдеева «Финансовое планирование, учёт, анализ в условиях применения программных продуктов: Учебное пособие» / Р.В. Авдеева, В. М. Бородкин, В.П. Бочаров — Воронеж: ВГУ, 2003. 112 с.
3. Васина А.А. «Финансовая диагностика и оценка проектов» / А. А. Васина – СПб.: Питер, 2004. – 448 с.
4. Емельянова Н.З. «Основы построения автоматизированных информационных систем: учебное пособие» / Н.З. Емельянова, Т.Л. Партыка, И.И. Попов – М.: Форум: Инфра-М, 2005. – 412 с.
5. О'Лири Дэниел «ERP системы. Современное планирование и управление ресурсами предприятия. Выбор, внедрение, эксплуатация» – Пер. с англ. / Дэниел О'Лири. – М.: Вершина, 2004 . 258 с.
6. Советов Б.Я. «Автоматизированное управление современным предприятием» / Б.Я. Советов, В.В. Цеханский – Л.: Машиностроение, 1988 – 168 с.
7. Филимонова Е.В. «Информационные технологии в профессиональной деятельности: учебник» / Е. В. Филимонова – Ростов н/Д: Феникс, 2004 – 352 с.
8. Шеремет А. Д. «Методика финансового анализа». А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин, Е.В. Негашев – 3-е изд. перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 208 с.
9. «Выбор ПО для автоматизации управления» – Филипенко Игорь – “Корпоративные системы” (№3, 2001).
10. «Информационные технологии в Управлении предприятием» – Крылович А.В. – http://www.cfin.ru/itm/kis/ .
11. «Использование программы SAP/R3 в целях управленческого учёта» – Круглов А.А., Родионов Д.А. – Тезисы докладов VII Всероссийской научной студенческой конференции – Воронеж: ВГУ, 2004 – С. 71.
12. «Корпоративные информационные системы на платформе Microsoft» – Стахурлов С.В. – Материалы Третьей всероссийской научно-практической конференции «Электронный бизнес: опыт и перспективы – 2004». – Воронеж: ВГУ, 2004. – С. 37 — 44.
13. «Наиболее эффективные методы внедрения систем управления» – Квинтин Андерсон – http://www.cfin.ru/vernikov/kias/ .
14. «Основные факторы риска при внедрении учетно-управленческих систем класса ERP на российских предприятиях» – Василий Кашкин, Юлиана Петрова – Аналитический отчет «РА Эксперт» – 2003 – 28 с.
15. «Российские предприятия задумались об автоматизации» – КИА центр – «Логинфо» (№5, 2001).
16 «Управление общей стоимостью владения КИС» – Козаченко В.Е. – http://www.cfin.ru/itm/kis/ .
17. «Экономика информационных систем: от снижения затрат к повышению отдачи» – Кирилл Скрипкин – «Директор информационной службы» (№6, 2003).
18. «Экономическая эффективность инвестиций в ИТ: оптимальный метод оценки» – Юрий Ипатов, Юрий Цыгалов – «Планета КИС» (№1, 2004).
19. Щетинин С.А. «Организационно-экономическое обеспечение эффективности применения информационных систем управления на предприятии» – автореф. дис. на соискание учёной степени кан. экнон. наук. – Белгород, 2005 – 26 c.
20. «BI: успех надо подготовить» — Шаку Атре – «Директор информационной службы» (№11, 2003).
21. «ERP и российский бухучёт – две вещи несовместимые?» – Новикова Нина – «Секрет фирмы» (№12, 2005).