Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПО РОТАЦИИ КАДРОВ НА ОСНОВЕ КОМПЕТЕНТНОСТНОГО ПОДХОДА 6
1.1 Компетентностный подход как основа управления персоналом 6
1.2 Сущность и значение ротации в управлении персоналом 9
ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ РОТАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА НА ОСНОВЕ КОМПЕТЕНТНОСТНОГО ПОДХОДА В ЗАО «РУССКИЙ СТАНДАРТ» 18
2.1 Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Русский Стандарт» 18
2.2 Применение компетентностного подхода в управлении ротацией персонала ЗАО «Русский Стандарт» 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 36
ПРИЛОЖЕНИЕ 38
Выдержка из текста
Одной из важнейших проблем в настоящее время выступает повышение эффективности, профессионализма в управлении персоналом организации, потому что именно эффективное управление персоналом является важнейшим фактором конкурентоспособности организаций. В современных экономических отношениях большое значение придается совершенствованию работы с персоналом, применению накопленного в течение многих лет лучшего отечественного и зарубежного опыта.
Важность оценки персонала состоит в том, что она дает не только управляющему звену информацию о сотрудниках, но и имеет обратную связь предоставляет сотруднику возможность доказать работодателю, что он является грамотным специалистом, обладающим достаточной квалификацией и высоким уровнем профессионализма, а также зарекомендовать себя в этом качестве и получить повышение.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что при изменении характера труда, меняется и сам человек, кроме этого, меняются и его требования, что предъявляются им к организациям. Таким образом, необходимы поиск, разработка и внедрение более новых и более эффективных, соответствующих новейшим условиям, методов управления рабочим персоналом, включая и механизмы аттестации сотрудников.
Объект исследования – ротация персонала в ЗАО «Русский Стандарт».
Предмет исследования – применение компетентностного подхода при управлении ротацией персонала ЗАО «Русский Стандарт».
Цель курсовой работы – является исследование и примeнение нaучно-методических положений применения компетентностного подхода при управлении ротацией.
Указанная цель обусловила решение следующих задач:
1. Рассмотреть компетентностный подход как основу управления персоналом.
2. Изучить сущность и значение ротации в управлении персоналом.
3. Дать организационно-экономическую характеристику ЗАО «Русский Стандарт».
4. Примененить компетентностный подход в управлении ротацией персонала ЗАО «Русский Стандарт».
Теоретической и методологической основой написания дипломной работы явились научные исследования, диссертации, учебники и учебные пособия, публикации в периодической научно-экономической печати по проблемам ротации персонала ведущих ученых и специалистов: О.С. Виханского, А.Я. Кибанова, Э.Е. Старобинского, В.В. Арутюнова и других.
В процессе написания данной работы применялись следующие методы: анализ и синтез, изучение литературных и других источников, что посвящены проблемам оценивания персонала организации, принципам кадрового менеджмента, а также теории и практики управления рабочим персоналом; анализ действующих методов оценивания персонала и опыта их применения.
Степень научной разработанности темы. Проблема правовых основ лизинговых отношений является объектом внимания ученых и практиков, представителей юридических и экономических наук. Развитие нормативно-правовой базы в рамках изучаемой темы способствовало возникновению ряда монографий и научно-практических работ. К проблемам гражданско — правового регулирования финансовой аренды (лизинга) обращаются такие ученые – юристы как М.И. Брагинский, В. В. Витрянский, В.А. Горемыкин, Е.В. Кабатова, Е.С. Лютова, Т.Т. Нигаматзянов, Е.В. Слесаренко, С.М. Шаталов и другие.
Методологическую базу исследования составляют следующие методы познания: общенаучный диалектический метод познания и связанные с ним специальные методы; анализ и синтез, формально-логический, сравнительно-правовой, структурно-системный и другие методы.
Список использованной литературы
1. Абрамова В. Ротация – часть кадровой политики// Кадры предприятия, № 3, 2011. – с.53.
2. Анискина Ю.П. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: Омега – Л, 2014. – 268 с.
3. Бочарова А. Внедрение системы ротации в компании // Справочник по управлению персоналом, 2012. – №11.
4. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Институт международного права и экономики им. Грибоедова, 2011. – 480 с.
5. Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. – М., 2010. – 541 с.
6. Вражнова М.Н., Поликанова О.Ю., Федоров И.В. Основы управления персоналом: Учебно-методическое пособие. – М.: МАДИ, 2012. – 78 с.
7. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 282 с.
8. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 282 с.
9. Дебро Ж. Ротация кадров как элемент управления деловой карьерой персонала // Справочник по управлению персоналом, 2010.
10. Джеральд Коул. Управление персоналом в современных организациях. – М.: Вершина, 2011. – 702с.
11. Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник для вузов. — 5-е изд., доп. и перераб. — Н. Новгород: НИМБ, 2010. — 522 с.
12. Ефремов И.В. Методические указания «Расчет времени эвакуации». – Оренбург, 2009. – 38 с.
13. Каштанова Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом: Учебно-практическое пособие. – М.: Проспект, 2013. – 64 с.
14. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – М.: ИНФРА – М, 2011. – 447 с.
15. Коноваленко В.А., Коноваленко М.Ю., Соломатин А.А. Психология управления персоналом: Учебник для бакалавров. – М.: Юрайт, 2014. – 477 с.
16. Лювалина Е. Распределяем роли: перемещение кадров с пользой для бизнеса//Справочник по управлению персоналом. – 2012. – № 3. – с. 15.
17. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для бакалавров. – М.: Юрайт, 2011. – 561 с.