Содержание
Введение 2
1.Характеристика предприятия 3
2. Оценка привлекательности места расположения 5
3. Оценка основных направления деятельности дилерского центра «Ауди» и формулировка целей организации 7
4. Анализ состояния внешней среды организации 11
4.1. Оценка привлекательности отрасли 11
4.2. Анализ условий для бизнеса — дальнего окружения 17
5. Анализ факторов внутренней среды организации 19
7. Оценка возможных вариантов стратегического развития 24
8. SWOT- анализ и окончательный выбор стратегии. 25
Заключение. 28
Список используемых источников 29
Выдержка из текста
Стратегическое управление позволяет предприятию сконцентрировать усилия на приоритетных направлениях развития бизнеса..
Цель курсового проекта: приобрести профессиональные навыки в области стратегического управления организацией в результате разработки стратегии развития для автоцентра Ауди.
Задачи исследования:
овладение методологией стратегического планирования;
анализ стратегической ситуации автоцентра Ауди;
оценка слабых и сильных сторон организации, угроз и возможностей для развития автоцентра Ауди
разработка целевой установки;
выбор и разработка стратегии развития предприятия.
В качестве исследуемого вида деятельности автоцентра Ауди была выбрана отрасль розничных продаж автомобилей.
В проекте произведена оценка внешней и внутренней среды предприятия, оценка стратегического потенциала и конкурентной позиции, дан анализ сильных и слабых сторон, дана оценка возможных вариантов развития. На основе проведенного анализа выбрана стратегия дальнейшего развития и сформулированы мероприятия по реализации выбранной стратегии.
Список использованной литературы
1. Сайт компании «Audi» в РФ- http://www.audi.ru/
2. http://www.audi.com/