Содержание

Введение 2

1.Характеристика предприятия 3

2. Оценка привлекательности места расположения 5

3. Оценка основных направления деятельности дилерского центра «Ауди» и формулировка целей организации 7

4. Анализ состояния внешней среды организации 11

4.1. Оценка привлекательности отрасли 11

4.2. Анализ условий для бизнеса — дальнего окружения 17

5. Анализ факторов внутренней среды организации 19

7. Оценка возможных вариантов стратегического развития 24

8. SWOT- анализ и окончательный выбор стратегии. 25

Заключение. 28

Список используемых источников 29

Выдержка из текста

Стратегическое управление позволяет предприятию сконцентрировать усилия на приоритетных направлениях развития бизнеса..

Цель курсового проекта: приобрести профессиональные навыки в области стратегического управления организацией в результате разработки стратегии развития для автоцентра Ауди.

Задачи исследования:

овладение методологией стратегического планирования;

анализ стратегической ситуации автоцентра Ауди;

оценка слабых и сильных сторон организации, угроз и возможностей для развития автоцентра Ауди

разработка целевой установки;

выбор и разработка стратегии развития предприятия.

В качестве исследуемого вида деятельности автоцентра Ауди была выбрана отрасль розничных продаж автомобилей.

В проекте произведена оценка внешней и внутренней среды предприятия, оценка стратегического потенциала и конкурентной позиции, дан анализ сильных и слабых сторон, дана оценка возможных вариантов развития. На основе проведенного анализа выбрана стратегия дальнейшего развития и сформулированы мероприятия по реализации выбранной стратегии.

Список использованной литературы

1. Сайт компании «Audi» в РФ- http://www.audi.ru/

2. http://www.audi.com/

Похожие записи