Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. Отбор персонала как центральный элемент формирования организации 5
1.1 Значение и основные принципы отбора персонала в системе работы с персоналом в журналистике 5
1.2 Основные направления по совершенствованию отбора персонала в организации 7
1.3 Поиск и отбор кандидатов на руководящие должности 11
ГЛАВА 2. Анализ технологии отбора персонала в организации 14
2.1. Социально-экономическая характеристика ООО «СТАР» 14
2.2 Разработка предложений по совершенствованию отбора персонала на предприятии 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 26
Приложение 1. Бланк для телефонного собеседования с кандидатом на позицию менеджера по работе с клиентами и партнерами 28
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Устойчивое ежегодное падение реализуемых тиражей газет и журналов до 5 и более процентов в странах Европы, Северной Америки, Австралии и наиболее развитых странах Азии вызвало к жизни множество предсказаний конечных сроков гибели печатной периодики, вырождения традиционной журналистики, отмирания или существенной трансформации традиционных редакционных коллективов и пр. Причем не поддаться общему упадочному настроению становилось все сложнее, особенно на фоне углубляющегося кризиса.
Но кризис не только способствовал росту отрицательных настроений, он заставил отрасль мобилизоваться, послужил ускоренному переформатированию традиционной печати. Столкнувшись с отрицательной динамикой продаж и рекламных сборов, медийные компании США Канады, Европы и России стали активно внедрять различные модели развития бизнеса и решать проблему привлечения квалифицированных кадров для успешного функционирования бизнеса в конкурентной среде. По данным регулярного мониторинга средств массовой информации, осуществляемого компанией "Медиология", в Топ-10 наиболее цитируемых СМИ в большинстве регионов России, включая столичные, последние годы стабильно входят 3 — 5 печатных газет и журналов, что опровергает устоявшийся миф об абсолютном доминировании Интернета и телевидения в российском информационном пространстве. Именно поэтому сведения, вызывающие читательский интерес, должны непременно обладать немалой добавочной ценностью, а газеты и другая печатная периодика должны быть основаны на результатах работы высококвалифицированных журналистских кадров. Это определяет актуальность темы данной работы.
Целью данной работы является разработать рекомендации по подбору и отбору персонала. Задачи, решаемые в данной работе обусловлены поставленной целью и направлены на исследование современных кадровых технологий, регламентацию методов отбора персонала в рамках современного законодательства и порядок применения анализа конкурентных преимуществ при оценке полученных данные о соискателях в процессе отбора.
Информационной базой для данной работы послужили источники периодической печати, исследования теоретиков в области кадровых вопросов, нормативная база трудового законодательства.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации
2. Анисимова И. Система показателей аудита и методики оценки эффективности управления персоналом организации // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2011. N 12. С. 64 — 71; 2012. N 1. С. 106 — 110.
3. Георгиевская Е.И. Экономическая оценка устойчивости корпоративного образования в России // Финансы: планирование, управление, контроль. 2011. N 1. С. 22 — 31.
4. Генкин Б.М. Мотивация и организация эффективной работы. М.: Норма, 2011.
5. Горюнова О. "Острое вирусное незакрытие вакансии", или Ошибки при составлении заявки на подбор персонала // Банки и деловой мир. 2014. N 3. С. 72 — 74.
6. Долженко Р. Использование модели компетенций в системе оплаты труда банковского персонала // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2011. N 4. С. 127 — 133.
7. Князева Н.В., Мохнатова Е.А. Интеллектуальный потенциал персонала: отбор, оценка, управление // Аудиторские ведомости. 2011. N 9. С. 41 — 51.
8. Сергиенко С. Будущее центров оценки: новые цели, новые возможности // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). 2013. N 1. С. 72 — 77.
9. Соотношение мотивации и лояльности: значение системного фактора [Интервью с А. Иодко] // Управление персоналом. 2011. N 8. С. 50 — 53.
10. Коновалова В. Моббинг как моббинг: источники и последствия психологического террора // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2011. N 3. С. 105 — 113.
11. Лындина О. Планирование, бюджетирование и управление фондом оплаты труда // Управление персоналом. 2014. N 4. С. 51 — 55.
12. Чемеков В. Система оценки персонала: готовимся к запуску // Кадровик.ру. 2011. N 6. С. 68 — 80.
13. Ченшваров С. "Вмененная" численность сотрудников // Информационный бюллетень "Экспресс-бухгалтерия". 2013. N 34. С. 24 — 25.
14. Шпаковский В.Г. Как оценить сотрудника и его потенциал? // Руководитель автономного учреждения. 2011. N 9. С. 63 — 68.
15. Шлянчак Д. Оценка персонала: инвестиции или затраты? // Кадровик.ру. 2011. N 9. С. 76 — 81.
16. Шутов И. Кейс-метод как одна из методик оценки персонала // Управление персоналом. 2011. N 9. С. 34 — 38.
17. Янченко Е.В. Социально-трудовые отношения в развивающейся организации: перспективы управления // Управление персоналом. 2011. N 1. С. 40 — 46.
18. Яхонтова Е. Развитие лидеров — условие делового успеха в экономике знаний // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2011. N 5. С. 152 — 156.
19. Интернет-портал: www.hrm.ru.