%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82+-3+%d0%b2%d0%b0%d1%80%d0%b8%d0%b0%d0%bd%d1%82+

Содержание

Содержание

Введение 3

Задание 1. «Диагностика системы менеджмента организации» 4

Задание 4. «Жизненные цели человека» 5

Задание 5. «Анализ закономерностей управления» 6

Задание 6. «Принципы управления» 10

Задание 7. «Анализ персонала организации» 11

Задание 8. «Анализ информации управления» 14

Задание 9. «Анализ техники управления» 16

Задание 10. «Анализ финансов управления» 19

Задание 11. «Анализ макроподсистем организации» 21

Задание 12. «Анализ функций управления» 23

Задание 13. «Анализ задач и операций управления» 25

Задание 15. «Анализ технологии управления» 32

Задание 18. «Операционная модель принятия решения» 33

Задание 19. «Анализ структуры управления» 38

Задание 20. «Анализ методов управления» 40

Задание 21. «Анализ регламентов управления» 42

Задание 22. «НОТ в управлении» 43

Задание 23. «Экономическая эффективность» 45

Задание 24. «Эффективность конечных результатов» 47

Заключение 48

Список литературы 49

Выдержка из текста

Работа выполнена по третьему варианту: Диагностику системы менеджмента малого предприятия с численностью персонала до 100 человек выполняют студенты, не работающие в конкретной организации (выпускники школ и техникумов, безработные, домохозяйки, демобилизованные из рядов Российской армии и др.), а также частные предприниматели и менеджеры предприятий малого бизнеса.

Система управления является катализатором развития малого предпринимательства, и развития его субъектов. Формирование потенциала для работы в современной предпринимательской среде зависит от эффективности управления организацией.

Современные малые предприятия представляются собой структуру с многоуровневыми отношениями «руководство — подчинение», обеспечивающими получение информации о состоянии дел, как внешнего окружения, так и с нижних уровней организации, выработку управленческого решения и соответствующую отработку его исполнения. Такая структура эффективно функционирует только при существовании хорошо отлаженных каналах управления в организации в целом, и налаженных связях между всеми структурными подразделениями и уровнями выработки решений и исполнения.

Взаимодействие между элементами организационно — управленческой структуры осуществляется посредством определенной модели менеджмента.

Система управления должна отражать цели и задачи фирмы, быть подчиненной производству и меняться вместе с ним.

Список использованной литературы

Акимов Л.Н., Егоршин А.П., Сергейчев Н.Ю. Основы менеджмента: учебное пособие. Н. Новгород: НИМБ, 2011. 128 с.