Содержание
Содержание
Введение 3
Расчет оптимального объема производства 4
Заключение 19
Список использованной литературы 20
Выдержка из текста
Введение
Проблемы предпринимательской среды вынуждают предприятия перестраивать и диверсифицировать свою деятельность, чтобы адаптироваться к изменившимся рыночным условиям, что и определяет актуальность настоящей работы.
Стратегия диверсификации — маркетинговая стратегия, которая позволяет компании определить и развить дополнительные направления бизнеса, отличающиеся от текущих производимых товаров и услуг. В условиях растущей конкуренции стратегия диверсификации производства становится отличным инструментом для управления рисками; позволяет избежать излишней фокусировки усилий на одном направлении работы компании.
Рассматриваемое в работе предприятие нацелено на улучшение своей конкурентоспособности через диверсификацию производства.
Объект исследования – предприятие, диверсифицирующее производство.
Предмет исследования – стратегия диверсификации.
Цель работы — определить целесообразность диверсификации производства, для достижения цели поставлены задачи:
-произвести расчет оптимального объема производства;
-сделать заключение о целесообразности диверсификации.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1) Балабанов Т.И. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 526 с.
2) Экономика предприятия (фирмы) под ред.В.М.Семенова.-СПб.:Питер,20086.-414 с.
3) Экономика предприятия (фирмы) под ред.Паламарчук А.С.-М.: Высшее образование,2011.-457 с.