%d0%9d%d0%b5%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%b5%d1%80%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b9+%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%ba%d1%83%d1%80%d0%b5%d0%bd%d1%82

Содержание

Содержание

Введение 3

Расчет оптимального объема производства 4

Заключение 19

Список использованной литературы 20

Выдержка из текста

Введение

Проблемы предпринимательской среды вынуждают предприятия перестраивать и диверсифицировать свою деятельность, чтобы адаптироваться к изменившимся рыночным условиям, что и определяет актуальность настоящей работы.

Стратегия диверсификации — маркетинговая стратегия, которая позволяет компании определить и развить дополнительные направления бизнеса, отличающиеся от текущих производимых товаров и услуг. В условиях растущей конкуренции стратегия диверсификации производства становится отличным инструментом для управления рисками; позволяет избежать излишней фокусировки усилий на одном направлении работы компании.

Рассматриваемое в работе предприятие нацелено на улучшение своей конкурентоспособности через диверсификацию производства.

Объект исследования – предприятие, диверсифицирующее производство.

Предмет исследования – стратегия диверсификации.

Цель работы — определить целесообразность диверсификации производства, для достижения цели поставлены задачи:

-произвести расчет оптимального объема производства;

-сделать заключение о целесообразности диверсификации.

Список использованной литературы

Список использованной литературы

1) Балабанов Т.И. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 526 с.

2) Экономика предприятия (фирмы) под ред.В.М.Семенова.-СПб.:Питер,20086.-414 с.

3) Экономика предприятия (фирмы) под ред.Паламарчук А.С.-М.: Высшее образование,2011.-457 с.

Похожие записи