Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
Введение 3
1 Теоретические основы делегирования полномочий и ответственности 5
1.1 Распределение полномочий и ответственности в современных организациях 5
1.2 Специфика делегирования полномочий и ответственности 12
2 Исследование практики делегирования полномочий руководителя в ООО «СтройМонтаж» 17
2.1 Характеристика ООО «СтройМонтаж» и его системы управления 17
2.2 Анализ процессов делегирования полномочий руководителей ООО «СтройМонтаж» 21
3 Предложения по совершенствованию системы делегирования полномочий и ответственности ООО «СтройМонтаж» 25
Заключение 29
Список использованных источников 31
Содержание
Выдержка из текста
Обоснование актуальности темы делегирования полномочий и ответственности в организациях обусловлено тем, что именно в рамках процессов делегирования руководства протекают все управленческие процессы, между участниками которого распределены функции и задачи управления.Цель заключается в разработке предложения по совершенствованию делегирования полномочий и ответственности в рамках кадрового менеджмента ООО «СтройМонтаж». Провести анализ процессов делегирования полномочий и ответственности в коллективе ООО «СтройМонтаж».
Следует взять на вооружение прагматичный подход. Программы нужно сравнивать не с неким идеалом, а с ситуацией, которая может сложиться при их отсутствии. Иными словами, вовсе не следует считать, что программа неудачна, только потому, что она не позволяет решить все проблемы или полностью перестроить работу организации (особенно на первоначальном этапе).
Программа является неудачной, если она не обеспечивает непрерывных изменений либо если эти изменения дисфункциональны и неэффективны. Устранение небольшого числа проблем при управлении трудовыми отношениями несомненно лучше, чем полное бездействие.
Властные полномочия и ответственность в организациях
современного подхода к построению системы управления предприятием, позволяющего оптимально распределить ресурсы и обязанности, права и ответственность, эффективно направить информационные и материальные потоки, определить . обеспечить рационализацию процессов принятия решений на различных уровнях и различных постах.Это определяет особую актуальность исследования системы распределения и ответственности на современном предприятии .
Если все эти полномочия ему, так или иначе, делегируются, то работник (или низовой менеджер) получает свободу организационного, финансового, юридического и психологического маневра, освобождая руководителя от детального досмотра этого управленческого цикла.
Чем больше и чаще передается работа вместе с частью ответственности, тем выше результаты организации в целом.Кроме того, мировой опыт показывает, что в компании, управляемой собственником, гораздо меньше внимания уделяется внутреннему развитию, так как главная сосредоточенность — на росте прибыли, а инвестиции в основной капитал — информационные системы и персонал — игнорируются, а без этого невозможно полнокровное развитие организации. Все это говорит об актуальности исследования проблемы делегирования полномочий и ответственности.
Проблема делегирования полномочий в сфере управления всегда привлекала внимание как отечественных, так и зарубежных ученых. С методологических позиций она исследовалась М. Альбертом , Г.В. Атаманчуком , В.П. Галенко , С.О. Доннелом , Т.С. Кабаченко , В.И. Кноррингом , Г. Кунцем , Л. Маллинзом , М. Месконом , Б.З. Мильнером , А.М. Омаровым , А.Г. Поршневым , С.Д. Резником , Ф. и др.
2) раскрыть понятие и методы делегирования полномочий (организационный диапазон исполнения управленческих решений, «золотое правило» в управлении, аргументы «за» и «против» метода, пример исследования делегирования полномочий между отделами предприятия);
Он не привык отчитываться, а тем более делегировать, отсюда негиб-кость управленческой позиции, отсутствие готовности к корпоративным ре-организациям, несмотря на то, что время уже пришло и это просто жизненная необходимость, роль личного фактора настолько высока, что при любых обстоятельствах стоит на первом плане и грозит потерей управляемости.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Специальная экономическая литература
1. Бухалков М.И. Управление персоналом: учебник / М.И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2007 с.82
2. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник – М.: Экономистъ, 2009. – 670 с.
3. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие –Новосибирск: НГАЭиУ, 2009. – 312 с.
4. Музыченко В.В. Мастер-класс по управлению персоналом – М.; ГроссМедиа: РОСБУХ, 2009 – 648 с.
5. Российский работник: образование, профессия, квалификация / под ред. В.Е.Гимпельсона, Р.И.Капелюшникова. — М.: Издательский дом ГУ ВШЭ, 2011. — 574с.
6. Управление персоналом организации /Под ред. А.Я. Кибанова – М.: ИНФРА-М, 2010
7. Управление персоналом / Под общей ред. А. С. Турчинова. – М.: Изд. РАГС, 2012. – 321 с.
8. Управление персоналом / Под ред. С. И. Самыгина. – Ростов н/Д.: Феникс, 2011. – 298 с.
9. Управление персоналом предприятия / Под ред. А. А. Крылова, Ю. В. Прушинского. – М.: ЮНИТИ: Единство, 2012. – 344 с.
10. Шкатулла В.И., Настольная книга менеджера по кадрам – М.: «НОРМА» 2010 – 399 с.
Статьи периодических изданий
11. Аганбегян А.Г. Один в поле не воин. Советы по управлению компаниями, фирмами, предприятиями // ЭКО. — 2010. — N 9. — С.102-112.
12. Валеева Р.Р. Анализ системы управления организацией: структурно-проблемный подход // Инновации. — 2009. — N 10. — С.118-126.
13. Базаров Т. Ю. Роль лидера в кризисе / Т. Базаров // Управление персоналом. – 2009. – № 17
14. Борисова Н. Роль коучинга в управлении персоналом // Пробл. теории и практики управл. — 2011. — N 11. — С.91-100.
15. Бородулин А. Задача руководителя научить рядового работника видеть проблему // Business excellence = Деловое совершенство. — 2012. — N 5. — С.12-17.
16. Газарян А. Если не хватает власти, чтобы реально управлять организацией… // Business excellence. — 2012. — N 3. — С.56-60.
17. Гришин В. Структура управления предприятием: влияние внешних факторов // Пробл. теории и практики управл. — 2011. — N 10. — С.67-78.
18. Гущина И.З. Аутстаффинг как способ управления персоналом // Новое в бух. учете и отчетности. — 2011. — N 10. — С.31-35
19. Демидов Е. Управление многопрофильными холдингами // Общество и экономика. — 2011. — N 7. — C.181-191.
20. Каграманян К.С. Внутрифирменное управление — важное условие модернизации экономики // Микроэкономика. — 2011. — N 4. — С.33-36.
21. Корниенко Е.В. Проблема социализации управления трудовой мотивацией менеджеров // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2010. — N 33. — С.70-76.
22. Коротков Э. Управление человеческим капиталом: эффективность, деловая репутация, креативный потенциал // Пробл. теории и практики управл. — 2010. — N 4. — С.18-30.
23. Макаренко В.П. Групповые интересы и властно-управленческий аппарат: к методологии исследования (часть вторая) // Социологические исследования. 2013. № 7. С. 109-117
24. Прищенко Е.А. Использование циклов обратной связи в процессе построения системы управления компанией // Вестник НГУ. Сер. Соц.-экон. науки. — 2010. — Т.10, вып.4. — С.111-115.
25. Саубанова Л.В. Организация управления человеческими ресурсами на предприятии / Л.В. Саубанова // Управление персоналом. – 2009. – № 1. – С. 51-52.
26. Эрфурт К.А. Особенности инвестирования в человеческий капитал и их отражение в кадровой политике предприятия / К.А. Эрфурт // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – № 3. – С. 132-137.
27. Материалы ООО «СтройМонтаж» // Текущий архив, 2015
список литературы
