Содержание
Введение. …………………………………………………………… 2
Глава 1 Что такое делегирование полномочий и зачем оно нужно……. 5
Глава 2 Что, кому, и как делегировать. ………………………………………
12
Глава 3 Преимущества и риски делегирования полномочий…………….
19
Глава 4 Централизация и децентрализация принятия управленческих решений.
1. Отличие делегирования полномочий от децентрализации.
25
2. Факторы, определяющие степень децентрализации.
и централизации. 28
25
3. Преимущества централизации и децентрализации. 31
Заключение. ………………………………………………………………………………… 34 40
Источники………………. ………………………………………………………….37 42
Выдержка из текста
Любой руководитель или менеджер рано или поздно сталкивается с тем, что круг вопросов, требующих решения постепенно разрастается до такой степени, что принимать решения в одиночку становится все сложнее и сложнее. И в результате приходится делиться с сотрудниками правами и полномочиями. Это может происходить спонтанно, под воздействием обстоятельств, либо планово, сообразно расширению команды и компании.
Как только у бизнесмена появляются подчиненные, он должен учить их самостоятельно стоять на ногах и не опираться на него все время. Многие трудолюбивые, но неэффективные люди подорвали как свое здоровье, так и свой бизнес, пытаясь поставить под полный контроль все дело и выполняя вследствие этого невероятное количество рутинной работы. Широко распространенная и очень серьезная ошибка состоит в том, чтобы обращаться со своими подчиненными как с беспомощными созданиями, не способными ничего сделать без указаний и контроля сверху.
Список использованной литературы
Отечественные и зарубежные авторы 99-12 года, ссылки на источники в интернете