Содержание
Введение
1. Делегирование полномочий как один из способов оптимизации системы управления
1.1 Понятие и основные аспекты делегирования полномочий
1.2 Виды, методы и этапы процесса делегирования
1.3 Принципы, правила и условия эффективного делегирования полномочий
1.4 Барьеры делегирования
Заключение
Список использованных источников
Выдержка из текста
В любой организации есть руководители различных уровней управления, которые координируют деятельность своих подчинённых, направляя их по пути достижения организационных целей. В самом общем виде можно представить работу руководителя как распределение заданий между подчинёнными. … Руководитель постоянно занят, но важно, чтобы занят он был исключительно своими прямыми делами и обязанностями, решал действительно важные вопросы, а не занимался переделыванием работы сотрудников или решением мелких проблем. Для этого существует делегирование – передача подчинённым полномочий и права принимать решения по каким-либо вопросам.
…
Поэтому каждому человеку важно знать, как правильно осуществляется процесс делегирования, что можно и что нельзя делегировать, какие существуют правила и принципы делегирования. Только обладая всеми этими знаниями, руководители смогут эффективно делегировать свои полномочия, а сотрудники – правильно принимать их и результативно действовать.
Целью данной работы является изучение делегирования полномочий как одного из важнейших способов оптимизации системы управления. Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
— определение понятия делегирования полномочий;
— изучение…
Список использованной литературы
Использовано 17 учебников, статей и электронных ресурсов. Оформлено так, например:
1. Андрюхин, С. Если руководитель ставит задачи и сам начинает выполнять работу за своих подчиненных – грош ему цена [Текст] / С. Андрюхин // Управление персоналом. – 2014. – № 20. – С. 11-21.
2. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: учебник для вузов [Текст] / Т.Ю. Базаров, [и др.]; под.ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М: ЮНИТИ, 2006. – 560 с.