Содержание
Введение
1. Делегирование полномочий как один из методов работы руководителя
1.1 Понятие и этапы процесса делегирования
1.2 Виды, методы и барьеры делегирования
1.3 Плюсы и минусы делегирования
1.4 Правила, принципы и факторы эффективного делегирования
Заключение
Список использованных источников
Выдержка из текста
В современном мире постоянно растёт количество информации, с которой нужно справляться, и управленческая работа становится всё более сложной и объёмной. …
Делегирование полномочий, заключающееся в передаче задач и полномочий сотруднику или группе работников, которые принимают на себя ответственность за их выполнение, является одним из главных способов достижения нормальных взаимоотношений между уровнями управления. Эффективное делегирование полномочий не только освобождает для руководителя время, которое он может целиком и полностью посвятить важным и стратегическим вопросам, но и помогает развивать сотрудников, сплачивать коллектив и направлять предприятие на новые уровни развития.
Целью данной работы является изучение делегирования полномочий как одного из методов работы руководителя. Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
— определение понятия делегирования полномочий;
— анализ этапов..
Список использованной литературы
Использовано 19 учебников, статей и электронных ресурсов. Оформлено так, например:
1. Бабосов, Е.М. Управление персоналом [Текст] / Е.М. Бабосов, Э.Г. Вайнилович, Е.С. Бабосова. – Минск: ТетраСистемс, 2012. – 288 с.
2. Барендрегт, А. Настоящий топ-менеджер – тот, с кого берут пример [Текст] / А. Барендрегт // Управление персоналом. – 2011. – № 22. – С. 17-22.