Содержание
Содержание
Введение 3
1 Теоретические основы делегирования полномочий и ответственности 5
1.1 Распределение полномочий и ответственности в современных организациях 5
1.2 Специфика делегирования полномочий и ответственности 12
2 Исследование практики делегирования полномочий руководителя в ООО «СтройМонтаж» 17
2.1 Характеристика ООО «СтройМонтаж» и его системы управления 17
2.2 Анализ процессов делегирования полномочий руководителей ООО «СтройМонтаж» 21
3 Предложения по совершенствованию системы делегирования полномочий и ответственности ООО «СтройМонтаж» 25
Заключение 29
Список использованных источников 31
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Обоснование актуальности темы делегирования полномочий и ответственности в организациях обусловлено тем, что именно в рамках процессов делегирования руководства протекают все управленческие процессы, между участниками которого распределены функции и задачи управления. С этой позиции все руководство можно рассматривать как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение целей организации.
Отсюда делегирование полномочий руководство включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию по их выполнению.
В рамках любой социальной системы возникает особая система взаимодействия между отдельными членами сообщества, в том числе внутри определенной социальной упорядоченной системы — организаций. Это порождает множество проблем, одной из которых являются изменения во властных отношениях и принятии решений. Причиной, обуславливающей внимание к данной теме, является потребность отдельных членов современной организации или учреждения в определенности и плановости их деятельности, а также в потребность в реализации обеспечения собственной безопасности и материальных условий труда как базиса жизнедеятельности в обществе.
Именно по средством реализации потенциала системы властных отношений через процессы принятия решений между индивидами социума осуществляется управляющее воздействие на внешнее проявление их поведения и результативность их трудовой деятельности в коллективе и нацеленности на достижение стоящих перед организацией целей, что безусловно подтверждает актуальность выбранной темы.
Объект исследваония: кадровые технологии управления персоналом в ООО «СтройМонтаж».
Предмет исследваония: делегирование полномочий и ответственности.
Цель заключается в разработке предложения по совершенствованию делегирования полномочий и ответственности в рамках кадрового менеджмента ООО «СтройМонтаж».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть сущность и принципы делегирования полномочий и ответственности
2. Выявить особенностей техники делегирования полномочий и ответственности в кадровом менеджменте.
3. Рассмотреть характеристику деятельности ООО «СтройМонтаж» и его кадрового состава.
4. Провести анализ процессов делегирования полномочий и ответственности в коллективе ООО «СтройМонтаж».
5. Предложить направления совершенствования кадровых технологий по делегированию полномочий и ответственности в ООО «СтройМонтаж».
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Специальная экономическая литература
1. Бухалков М.И. Управление персоналом: учебник / М.И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2007 с.82
2. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник – М.: Экономистъ, 2009. – 670 с.
3. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие –Новосибирск: НГАЭиУ, 2009. – 312 с.
4. Музыченко В.В. Мастер-класс по управлению персоналом – М.; ГроссМедиа: РОСБУХ, 2009 – 648 с.
5. Российский работник: образование, профессия, квалификация / под ред. В.Е.Гимпельсона, Р.И.Капелюшникова. — М.: Издательский дом ГУ ВШЭ, 2011. — 574с.
6. Управление персоналом организации /Под ред. А.Я. Кибанова – М.: ИНФРА-М, 2010
7. Управление персоналом / Под общей ред. А. С. Турчинова. – М.: Изд. РАГС, 2012. – 321 с.
8. Управление персоналом / Под ред. С. И. Самыгина. – Ростов н/Д.: Феникс, 2011. – 298 с.
9. Управление персоналом предприятия / Под ред. А. А. Крылова, Ю. В. Прушинского. – М.: ЮНИТИ: Единство, 2012. – 344 с.
10. Шкатулла В.И., Настольная книга менеджера по кадрам – М.: «НОРМА» 2010 – 399 с.
Статьи периодических изданий
11. Аганбегян А.Г. Один в поле не воин. Советы по управлению компаниями, фирмами, предприятиями // ЭКО. — 2010. — N 9. — С.102-112.
12. Валеева Р.Р. Анализ системы управления организацией: структурно-проблемный подход // Инновации. — 2009. — N 10. — С.118-126.
13. Базаров Т. Ю. Роль лидера в кризисе / Т. Базаров // Управление персоналом. – 2009. – № 17
14. Борисова Н. Роль коучинга в управлении персоналом // Пробл. теории и практики управл. — 2011. — N 11. — С.91-100.
15. Бородулин А. Задача руководителя научить рядового работника видеть проблему // Business excellence = Деловое совершенство. — 2012. — N 5. — С.12-17.
16. Газарян А. Если не хватает власти, чтобы реально управлять организацией… // Business excellence. — 2012. — N 3. — С.56-60.
17. Гришин В. Структура управления предприятием: влияние внешних факторов // Пробл. теории и практики управл. — 2011. — N 10. — С.67-78.
18. Гущина И.З. Аутстаффинг как способ управления персоналом // Новое в бух. учете и отчетности. — 2011. — N 10. — С.31-35
19. Демидов Е. Управление многопрофильными холдингами // Общество и экономика. — 2011. — N 7. — C.181-191.
20. Каграманян К.С. Внутрифирменное управление — важное условие модернизации экономики // Микроэкономика. — 2011. — N 4. — С.33-36.
21. Корниенко Е.В. Проблема социализации управления трудовой мотивацией менеджеров // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2010. — N 33. — С.70-76.
22. Коротков Э. Управление человеческим капиталом: эффективность, деловая репутация, креативный потенциал // Пробл. теории и практики управл. — 2010. — N 4. — С.18-30.
23. Макаренко В.П. Групповые интересы и властно-управленческий аппарат: к методологии исследования (часть вторая) // Социологические исследования. 2013. № 7. С. 109-117
24. Прищенко Е.А. Использование циклов обратной связи в процессе построения системы управления компанией // Вестник НГУ. Сер. Соц.-экон. науки. — 2010. — Т.10, вып.4. — С.111-115.
25. Саубанова Л.В. Организация управления человеческими ресурсами на предприятии / Л.В. Саубанова // Управление персоналом. – 2009. – № 1. – С. 51-52.
26. Эрфурт К.А. Особенности инвестирования в человеческий капитал и их отражение в кадровой политике предприятия / К.А. Эрфурт // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – № 3. – С. 132-137.
27. Материалы ООО «СтройМонтаж» // Текущий архив, 2015