Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент организации
Содержание
Введение
Глава
1. Теоретические аспекты делегирования полномочий в менеджменте
1.1. Делегирование полномочий и ответственности в системе менеджмента
1.2. Методы делегирования полномочий и ответственности в системе менеджмента
1.3. Препятствия на пути осуществления метода делегирования и эффект при их ликвидации
Глава
2. Делегирование полномочий в современном менеджменте на примере ООО «Таурас-Пласт»
2.1. Общая характеристика предприятия
2.2. Оценка системы управления на предприятии
2.3. Основные предложения по улучшению делегирования полномочий на предприятии
Заключение
Список использованных источников
Приложение Содержание
Выдержка из текста
Только обладая всеми этими знаниями, руководители смогут эффективно делегировать свои полномочия, а сотрудники – правильно принимать их и результативно действовать.Целью данной работы является изучение делегирования полномочий как одного из важнейших способов оптимизации системы управления.
Этот процесс, принципы которого были разработаны в 1920-х гг. отечественным ученым П.М.Керженцевым, получил сегодня широкое распространение на Западе под названием «делегирование организационных полномочий и ответственности».
Делегирование полномочий, заключающееся в передаче задач и полномочий сотруднику или группе работников, которые принимают на себя ответственность за их выполнение, является одним из главных способов достижения нормальных взаимоотношений между уровнями управления. Эффективное делегирование полномочий не только освобождает для руководителя время, которое он может целиком и полностью посвятить важным и стратегическим вопросам, но и помогает развивать сотрудников, сплачивать коллектив и направлять предприятие на новые уровни развития.Целью данной работы является изучение делегирования полномочий как одного из методов работы руководителя.
Диапазон власти отдельного человека определяется его возможностя-ми внести изменения в отношения подчиненных, их поведение, т.е. влиять на них. Понятия власти и влияния тесно взаимосвязаны, однако диапазон влияния гораздо шире. Понятия власти и влияния тесно взаимосвязаны с лидерством. Лидерство является важным и эффективным механизмом управления организацией, так как предполагает обязательную совместимость целей лидера и тех, кто за ним следует.
Исторические предпосылки развития менеджмента, систем управления привели к формированию особых стандартов управления. Постоянное развитие менеджмента и управленческого учета, как науки обусловливало неизбежное совершенствование его технологий. Сегодня можно утверждать, что недооценка руководством как на макро-, так и на микро-уровне эффективных современных методов управления экономическими процессами на предприятии становится одним из главных препятствий управления развитием предприятия.
При этом для оптимального использования имеющихся ресурсов (технических, технологических, материальных, человеческих, инвестиционных, интеллектуальных) должно происходить постоянное регулирование, а лучше сокращение затрат путем воздействия на все факторы повышения экономической эффективности деятельности предприятия, в том числе и на факторы, обусловленные наличием эмерджентных эффектов нововведений и инноваций. Именно эти обстоятельства во многом определяют актуальность темы исследования, равно как и то, что, поставленные правительством России задачи развития и модернизации промышленного производства, требуют новых подходов к оценке и управлению экономической эффективностью предприятия.Объектом исследования являются пути повышения эффективности деятельности ООО «ЛИОНИС».
Рано или поздно руководитель любой организации сталкивается с проблемой построения организации. В разрешении этой проблемы заинтересованы многие люди с тех пор, как они осознали преимущества групповой деятельности. Центральное место в организации управления занимают полномочия и ответственность работников. Организация рассматривается как процесс, при помощи которого создается структура работ и полномочий. В связи с этим рассмотрение темы «Властные полномочия и ответственность» актуально.
Вы сделаете его более эффективным, если будете следовать этим десяти проверенным принципам. Ясное представление о том, чего нужно достичь и почему это важно, является необходимой предпосылкой делегирования с одновременным наделением правами.
Если все эти полномочия ему, так или иначе, делегируются, то работник (или низовой менеджер) получает свободу организационного, финансового, юридического и психологического маневра, освобождая руководителя от детального досмотра этого управленческого цикла.
Работа единой командой очень значима для организации, так как она начинает более эффективно функционировать именно благодаря взаимодействию людей с различиями во взглядах и опыте работы.Но далеко не всегда сложившееся организационное поведение способствует эффективной работе персонала. Рассмотреть стили руководства как фактор делегирования полномочий
Как свидетельствует опыт развитых стран, достижения отечественных предприятий, залогом рыночного успеха организации является умелое применение на практике богатого арсенала средств и методов делегирования полномочий руководства подчиненным.Для построения эффективно-действующей организационной структуры предприятия, необходимо четко и грамотно распределять полномочия между членами организации.Предмет исследования – исследование процесса делегирования полномочий на примере ЗАО фирма «Символ».
Список использованных источников
1.Абросимов И.Д. Менеджмент, как система управления хозяйственной деятельностью. Учебное пособие ?Текст? / И.Д. Абросимов. – М.: Знание, 2009. – 342с.
2.Айказян А., Нисевич, Е. В поисках совершенства управления ?Текст? / А.Айказян, Е.В. Нисевич // Вопросы экономики. – 2009. — № 2. – С..10-15.
3.Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учеб.-метод. пособие ?Текст? / М.М. Алексеева. — М.: ЮНИТИ, 2009. – 456с.
4.Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебник для вузов ?Текст? / Т.Ю.Базаров — М: ЮНИТИ, 2009. – 465с.
5.Балашов Ю.К. Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования ?Текст? / Ю.К. Балашов // Кадры предприятия. – 2009. — № 7. – С.19-21.
6.Басовский Л.Е. Маркетинг: Курс лекций. — М.: Инфра — М, 2009.
7.Бордовская Н.О. Построение службы персонала ?Текст? / Н.О. Бордовская // Справочник по управлению персоналом. – 2009. — № 11. – С.28-32.
8.Бочкарев А., Кондратьев В., Краснова В., и др. 7 нот менеджмента. — М.: ЗАО «Журнал Эксперт», ООО «Издательство ЭКСМО», 2009.
9.Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. — М.: СИНТЕГ-ГЕО, 2008.
10.Верхоглазенко, В. Система мотивации персонала ?Текст? / В. Верхоглазенко // Консультант директора. – 2011. — № 4. – С.18-22.
11.Вершигова Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие / Е.Е. Вершигова. – М.: ИНФРА-М, 2011.
12.Вершигова Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие ?Текст? / Е.Е. Вершигова. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 348с.
13.Веснин В.Р. Менеджмент для всех. – М.: Юрист, 2011.
14.Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник.- М.: Изд-во МГУ, 2011.
15.Волкова Т.В. Развитие организации и управление персоналом ?Текст? / Т.В. Волкова // Справочник по управлению персоналом. – 2009. — № 11. – С.22-26.
16.Вяткин В.Н., Дж. Хэмптон, Казак А. Ю. Принятие решений в управлении бизнесом: концепции, задачи, ситуации. – Москва-Екатеринбург: Ява, 2008.
17.Галенко В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий ?Текст? / В.П. Галенко. — СПб.: СпбУЭФ, 2010. – 320с.
18.Генкин Б.М. Экономика и социология труда: учеб.для вузов ?Текст? / Б.М. Генкин. – М.: Норма, 2009. – 448с.
19.Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ «Банки и биржи», 2011.
20.Герчикова И.Н. Процесс принятия и реализации управленческих решений // Менеджмент в России и за рубежом. — 2010. — № 12.
21.Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебник для вузов ?Текст? / И.Н. Герчикова. — М.: ЮНИТИ «Банки и биржи», 2010. – 458с.
22.Годин В.В., Корнеев И.К.. Информационное обеспечение управленческой деятельности. – М.: Высшая школа; Мастерство, 2009.
23.Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого персонала. — М., 2009.
24.Дракер П. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. – М.: Технологическая школа бизнеса, 1994.
25.Дракер П. Эффективный управляющий: Пер. с англ. – М.: Технологическая школа бизнеса, 2001.
26.Евланов А. Г. Теория и практика принятия решений. — М.: Экономика, 2008.
27.Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Экономистъ, 2012.
28.Иванцевич Дж. М„ Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления ?Текст?. — М.: Дело, 2009. – 310с.
29.Ильин Н. П., Лукмапова И. Г. и др. Управление проектами /Под ред. В. Д. Шапиро. — СПб.: ДваТри, 2008.
30.Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. – М.: Новое знание, 2012.
31.Лебедев О.Т. Основы менеджмента. – СПб: Издательский дом МиМ, 2009.
32.Литвак Б.Г. Управленческие решения. Учебник. — М.: Инфра-М, 2009.
33.Логинова, А.Ю. Какой должна быть система управления персоналом ?Текст? / А.Ю. Логинова // Управление персоналом. – 2010. — № 7. – С.12-15.
34.Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятий ?Текст? / Е.В. Маслов. — М.: ИНФРА-М, 2008. – 432с.
35.Менеджмент организации. Учебное пособие. /Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. — М.: Инфра-М, 2011.
36.Мерзлякова С. «Бизнес: парадоксы и эффекты делегирования» [Электронный ресурс]
Режим доступа: http://www.ludidela.ru/0011/0011-34-20.html
37.Мерзлякова С. «Бизнес: парадоксы и эффекты делегирования», http://www.ludidela.ru/0011/0011-34-20.html
38.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М. “Дело”, 2012.
39.Милютина Е. Как построить политику обучения персонала ?Текст? / Е.Милютина // Страна советов. – 2009. — № 12. – С.3-5.
40.Мурнина, И. Оформляем нового сотрудника ?Текст?/ И. Мурнина // Кадровое дело. – 2007. — № 5. – С.14-16.
41.Потапов С. Делегирование полномочий: синдром «матери-героини» в менеджменте // Управление компанией, № 12, 2009. – с. 15.
42.Олехнович М. Мотивационный аудит как технология повышения эффективности управления персоналом ?Текст? / М.Олехнович // Трудовое право. – 2010. — № 2. – С.45-48.
43.Основы маркетинга / Котлер Ф., Армстронг Г. . – М.: 2010.
44.Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело, 2010.
45.Папанова Н.Е. Какой может быть и должна быть мотивация работников ?Текст? / Н.Е. Папанова // Кадры предприятия. – 2008. — № 8. – С.18. – С.12-14.
46.Потапов С. Делегирование полномочий: синдром «матери-героини» в менеджменте // Управление компанией. – 2009. — № 12. — С. 12-14.
47.Проскурякова Н., Поздняков, В. Как повысить эффективность управления персоналом: опыт компании «Саламандер в России» ?Текст? /Н. Проскурякова, В. Поздняков // Кадровик. – 2011. — № 5. – С.131-134.
48.Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. — М.: ИНФРА-М, 2009.
49.Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. — М.: Юнити, 2008.
50.Родионова В.Н., Федорова Н.В., Чекменев А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2012.
51.Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. – Киев, 2008.
52.Скрипник К.Д. Кутасова Т.Л. Еще раз о качествах руководителя. // Управление персоналом. — 2010. — № 8.
53.Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом ?Текст? / Э.Е. Старобинский. — М.: Бизнесшкола, 2008. – 210с.
54.Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. М.: Издательство: Банки и биржи, 2009.
55.Удалов А. Стимулирование персонала ?Текст? / А. Удалов // Персонал-Микс. – 2009. — № 1. – С.12-15.
56.Управление организацией: Учебник. /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. — М.: ИНФРА-М, 2009.
57.Управление персоналом организации: Учебник / Под. ред. А.Я. Кибанова. — М.: ИНФРА-М, 2009. – 562с.
58.Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. – М.: Интел-синтез, 2011.
59.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации ?Текст? / С.В. Шекшня. — М.: «Интел-Синтез», 2009. – 340с.
60.Щетинский А. Эффективное управление временем // Консультант. – 2011. — № 3. — С.14-15. список литературы
