Комплексный анализ и стратегии повышения деловой активности предприятия в цифровую эпоху: от теории к практическим решениям

В динамичной и постоянно меняющейся экономической среде, особенно в условиях глобальной цифровой трансформации, способность предприятия эффективно функционировать и развиваться становится вопросом его выживания и процветания. Деловая активность выступает не просто как один из многих финансовых показателей, но как фундаментальный индикатор результативности, эффективности и динамичности развития организации, отражающий ее умение достигать поставленных целей и максимально полно использовать свой экономический потенциал. Это понятие объединяет в себе весь спектр усилий, направленных на продвижение компании на рынках продукции, труда и капитала, являясь зеркалом ее внутренней эффективности и внешней конкурентоспособности. От уровня деловой активности напрямую зависит финансовое состояние предприятия, его способность генерировать прибыль, поддерживать ликвидность и обеспечивать устойчивый рост. В данной работе мы предпримем комплексное теоретическое осмысление и практический анализ феномена деловой активности, углубимся в методологию ее оценки, исследуем влияющие факторы, а также разработаем конкретные пути ее повышения, уделяя особое внимание роли цифровизации и инноваций как катализаторов современного экономического роста. Структура работы призвана обеспечить всестороннее раскрытие темы, начиная от базовых дефиниций и заканчивая прикладными рекомендациями, что делает ее ценным ресурсом для студентов, исследователей и практиков, заинтересованных в углубленном изучении вопросов деловой активности предприятия.

Теоретические основы и сущность деловой активности предприятия

Понимание деловой активности предприятия начинается с осознания ее комплексности и многогранности. Этот термин, хотя и широко используемый в экономическом анализе, до сих пор не имеет единого, общепринятого определения, что подчеркивает сложность и многомерность отражаемого им явления, требующего всестороннего изучения для адекватной оценки.

Многообразие подходов к определению деловой активности

В экономической науке существует множество подходов к трактовке деловой активности, каждый из которых акцентирует внимание на различных аспектах функционирования предприятия. В широком смысле деловая активность охватывает весь спектр усилий компании, направленных на ее развитие, экспансию на рынке, укрепление позиций на рынках продукции, труда и капитала. Это проявляется в стратегическом планировании, инновационной деятельности, управлении персоналом и формировании корпоративной культуры.

Однако, когда речь заходит о финансово-хозяйственной деятельности, понятие деловой активности сужается до анализа текущих производственных и коммерческих операций. Здесь на первый план выходят показатели, характеризующие скорость и эффективность использования ресурсов. Например, известный экономист Г.В. Савицкая определяет деловую активность как совокупность различных сторон деятельности предприятия, направленных на достижение основных целей, таких как максимизация прибыли, удовлетворение потребностей клиентов и социальная ответственность. Ее подход подчеркивает интегральный характер деловой активности, охватывающий как финансовые, так и нефинансовые аспекты, что позволяет комплексно оценить как внутренние процессы, так и внешнее позиционирование компании.

В свою очередь, А.Д. Шеремет рассматривает деловую активность как процесс формирования и развития производственно-сбытовой, научно-технической и финансовой деятельности, а также эффективность использования ресурсов. Он акцентирует внимание на динамике и результативности всех ключевых процессов, происходящих внутри предприятия, рассматривая их как движущие силы роста и повышения конкурентоспособности. Такое разнообразие определений не является недостатком, а скорее отражает многогранный характер феномена, который можно анализировать с разных позиций, в зависимости от целей исследования.

Уровни деловой активности и жизненный цикл предприятия

Деловая активность предприятия не статична; она изменяется на протяжении всего его жизненного цикла, отражая степень адаптации к меняющимся рыночным условиям и внутренним вызовам. Эти уровни активности тесно связаны со стадиями жизненного цикла: зарождение, развитие, подъем, спад, кризис и депрессия.

• Стадия зарождения: На этом этапе деловая активность проявляется прежде всего в формировании первоначального капитала, поиске уникальной рыночной ниши, разработке продукта или услуги, а также в формировании команды. Основные усилия направлены на запуск бизнес-процессов и привлечение первых клиентов. Показатели оборачиваемости и рентабельности на этом этапе могут быть низкими или отрицательными, так как компания только начинает генерировать выручку.
• Фаза развития: Характеризуется активным ростом объемов производства и продаж. Предприятие расширяет свои рынки, укрепляет позиции, инвестирует в новые технологии и человеческий капитал. Здесь деловая активность выражается в ускорении оборота средств, увеличении прибыли и расширении масштабов деятельности.
• Стадия подъема (зрелости): Это пик деловой активности. Предприятие достигает максимальных показателей оборачиваемости, рентабельности и занимает устойчивое положение на рынке. Все бизнес-процессы отлажены, компания генерирует стабильные доходы, а ее репутация высока. Основной задачей становится поддержание достигнутых позиций и поиск новых возможностей для роста.
• Стадия спада: На этом этапе наблюдается снижение темпов роста, замедление оборота средств, уменьшение прибыли и ухудшение показателей оборачиваемости. Причинами могут быть изменение рыночной конъюнктуры, усиление конкуренции, устаревание продукта или технологии, а также внутренние проблемы управления. Деловая активность снижается, требуя от руководства принятия срочных мер по реструктуризации или поиску новых стратегий.
• Кризис и депрессия: Это наиболее критические стадии, связанные со стагнацией или падением всех ключевых показателей деловой активности и финансовой устойчивости. Предприятие может столкнуться с убытками, потерей доли рынка, проблемами с ликвидностью и неплатежеспособностью. В таких условиях деловая активность направлена на выживание, сокращение издержек, поиск экстренных источников финансирования и разработку антикризисных программ.

Понимание этих взаимосвязей позволяет руководству предприятия не только оценивать текущее состояние, но и прогнозировать будущие тенденции, а также разрабатывать адекватные стратегии для каждого этапа жизненного цикла.

Деловая активность в контексте различных субъектов экономики

Понятие деловой активности не ограничивается рамками отдельного предприятия. Его универсальность позволяет применять его для оценки эффективности и динамичности различных экономических субъектов:

• Конкретный человек: В данном контексте деловая активность может быть связана с инициативностью, предприимчивостью, способностью к самоорганизации, поиском новых возможностей для заработка или развития карьеры. Это включает в себя готовность к риску, умение адаптироваться и стремление к самореализации.
• Отрасль промышленности: Деловая активность отрасли оценивается через совокупность показателей, таких как объемы производства и продаж, темпы роста, уровень инвестиций, инновационная активность, а также конкурентоспособность продукции на внутреннем и внешнем рынках. Например, в высокотехнологичных отраслях деловая активность будет характеризоваться высокой долей НИОКР, быстрым обновлением продукции и активным привлечением венчурного капитала.
• Страна в целом: На макроэкономическом уровне деловая активность отражается в таких показателях, как темпы роста ВВП, уровень безработицы, инвестиционная активность, динамика экспорта и импорта, а также инфляция. Центральные банки и государственные статистические службы регулярно публикуют индикаторы, характеризующие общее состояние деловой активности в экономике, что позволяет правительствам разрабатывать эффективную экономическую политику.

Таким образом, деловая активность представляет собой многоуровневое и многоаспектное понятие, которое является ключевым для понимания процессов функционирования и развития как отдельного предприятия, так и экономики в целом.

Показатели и методы оценки деловой активности: от количественных к качественным измерениям

Для всесторонней оценки деловой активности предприятия необходим комплексный подход, объединяющий как количественные, так и качественные меры. Эти два типа показателей дополняют друг друга, позволяя получить полную картину эффективности и динамичности развития компании, что принципиально важно для принятия взвешенных стратегических решений.

Количественные показатели деловой активности: коэффициенты оборачиваемости

Центральное место в количественном анализе деловой активности занимают показатели оборачиваемости. Они отражают скорость трансформации одних активов в другие и эффективность использования капитала в целом. Чем быстрее оборачиваются средства, тем эффективнее они работают, принося больший объем выручки и прибыли при том же объеме вложенных ресурсов.

Ключевые коэффициенты оборачиваемости включают:

• Коэффициент оборачиваемости активов (КОА):
  КОА = Выручка от продаж / Средняя величина активов
  Этот коэффициент показывает, сколько рублей выручки от продаж приходится на один рубль активов предприятия. Высокое значение КОА свидетельствует об эффективном использовании всех ресурсов компании для генерации дохода. Низкий показатель может указывать на избыток активов или неэффективное управление ими.
• Коэффициент оборачиваемости собственного капитала (КОСК):
  КОСК = Выручка от продаж / Средняя величина собственного капитала
  Данный показатель характеризует эффективность использования собственного капитала акционерами или собственниками предприятия. Он отражает, насколько успешно компания генерирует выручку за счет средств, вложенных собственниками.
• Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (или текущих активов) (КООС):
  КООС = Выручка от продаж / Средняя величина оборотных активов
  Этот коэффициент измеряет скорость оборота оборотных средств (запасов, дебиторской задолженности, денежных средств). Он показывает, сколько раз в течение анализируемого периода оборотные средства полностью совершают цикл от закупки до реализации продукции. Чем выше КООС, тем эффективнее управление текущими активами.
• Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности (КОДЗ):
  КОДЗ = Выручка от продаж / Средняя величина дебиторской задолженности
  Этот показатель отражает скорость погашения задолженности покупателями за отгруженную продукцию или оказанные услуги. Высокий КОДЗ свидетельствует об эффективном управлении расчетами с покупателями и быстрой конвертации дебиторской задолженности в денежные средства. Низкий показатель может указывать на проблемы со сбором долгов или слишком либеральную кредитную политику.
• Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности (КОКЗ):
  КОКЗ = Себестоимость продаж / Средняя величина кредиторской задолженности (или Выручка от продаж / Средняя величина кредиторской задолженности)
  КОКЗ показывает, сколько раз в течение периода предприятие погашает свою кредиторскую задолженность перед поставщиками и подрядчиками. Интерпретация этого показателя может быть неоднозначной: с одной стороны, высокий КОКЗ указывает на быструю оплату обязательств, с другой — чрезмерно быстрая оплата может означать неоптимальное использование заемных средств. Важно оценивать его в динамике и в сравнении с отраслевыми показателями.

Для расчета средней величины активов, капитала или задолженности, как правило, используется среднее арифметическое значение на начало и конец периода. Например, средняя величина активов = (Активы_{начало периода} + Активы_{конец периода}) / 2.

Абсолютные показатели и их роль в анализе

Помимо относительных коэффициентов, абсолютные количественные показатели также играют важную роль в оценке деловой активности. Они дают представление о масштабах деятельности предприятия и его динамическом развитии. К таким показателям относятся:

• Объем продажи готовой продукции (выручка от продаж): Показывает общий объем реализованных товаров, работ или услуг за период. Рост выручки свидетельствует о расширении рыночной доли и успешной коммерческой деятельности.
• Величина используемых активов и капитала (в том числе собственного): Отражает ресурсный потенциал предприятия. Динамика этих показателей позволяет понять, как меняется масштаб бизнеса и инвестиционная активность.
• Прибыль: Ключевой показатель финансового результата, напрямую связанный с деловой активностью. Рост прибыли указывает на эффективность всех бизнес-процессов.

Анализ этих показателей в динамике, а также в сравнении с конкурентами и отраслевыми бенчмарками, позволяет сформировать полную картину роста и развития предприятия.

Качественные показатели деловой активности и методы их оценки

Невозможно получить исчерпывающую оценку деловой активности, опираясь только на финансовые цифры. Качественные показатели часто являются отражением долгосрочной стратегии, корпоративной культуры и умения компании строить отношения с внешней средой. К ним относятся:

• Масштаб рынков сбыта и география контрагентов: Отражают способность компании расширять свое присутствие, диверсифицировать риски и находить новых клиентов.
• Деловая репутация предприятия и его положение на рынке: Восприятие компании клиентами, партнерами и обществом. Сильная репутация способствует привлечению инвестиций, лояльности клиентов и талантов.
• Устойчивость позиции в занимаемой рыночной нише: Показывает, насколько прочно компания закрепилась в своем сегменте, насколько велики барьеры для входа конкурентов.
• Лояльность клиентов и социальный имидж: Повторные покупки, положительные отзывы, участие в социальных проектах – все это свидетельствует о высоком уровне доверия и признания.

Оценка качественных показателей, естественно, сложнее, чем расчет финансовых коэффициентов, и требует применения иных методик:

• Экспертные оценки: Привлечение независимых экспертов, консультантов, отраслевых аналитиков для формирования мнения о положении компании на рынке, ее репутации и перспективах.
• Маркетинговые исследования: Проведение опросов клиентов, фокус-групп, анализ конкурентов для выявления сильных и слабых сторон, а также уровня удовлетворенности потребителей.
• Анализ отзывов клиентов и публикаций: Мониторинг социальных сетей, специализированных форумов, профессиональных изданий и СМИ на предмет упоминаний компании, тональности комментариев и оценок.
• Рейтинги независимых агентств: Многие агентства (например, RAEX, Fitch) оценивают не только кредитоспособность, но и корпоративное управление, социальную ответственность, что косвенно влияет на деловую репутацию.
• Бенчмаркинг: Сравнение своих качественных показателей с показателями лидеров отрасли для выявления лучших практик и зон для улучшения.

Интеграция количественных и качественных показателей позволяет получить наиболее полную и объективную картину деловой активности предприятия.

Методологические подходы к анализу деловой активности: взгляды ведущих ученых

Различные экономические школы и ученые по-разному подходят к методологии анализа деловой активности, акцентируя внимание на тех или иных аспектах. Это обогащает теорию и практику экономического анализа.

А.Д. Шеремет – один из ведущих отечественных ученых в области экономического анализа – акцентирует внимание на тождественности деловой активности и оборачиваемости активов и обязательств предприятия. Он рассматривает деловую активность как интегральную характеристику, отражающую скорость оборота капитала и его отдельных составляющих. По мнению Шеремета, чем выше показатели оборачиваемости активов и обязательств (основных средств, оборотных активов, дебиторской задолженности), тем эффективнее используется капитал предприятия, и, следовательно, тем выше его деловая активность. Он утверждает, что быстрая оборачиваемость означает более эффективное использование каждого рубля, вложенного в бизнес, что напрямую конвертируется в увеличение объема продаж и прибыли.

О.В. Ефимова, другой известный специалист, фокусируется на анализе показателей операционного цикла предприятия. Она подчеркивает важность операционного цикла, который включает длительность производственного и финансового цикла, для оценки деловой активности. Операционный цикл представляет собой период времени от момента приобретения сырья и материалов до получения денежных средств от реализации готовой проду��ции. Ефимова считает, что сокращение длительности операционного цикла напрямую влияет на увеличение скорости оборота средств и повышение эффективности деятельности предприятия. Чем короче операционный цикл, тем быстрее оборачивается капитал, тем меньше средств «заморожено» в запасах и дебиторской задолженности, что освобождает ресурсы для дальнейшего развития и инвестиций.

Таблица 1: Сравнение подходов А.Д. Шеремета и О.В. Ефимовой к оценке деловой активности

Критерий сравнения	Подход А.Д. Шеремета	Подход О.В. Ефимовой
Основной акцент	Оборачиваемость активов и обязательств	Длительность операционного и финансового циклов
Ключевые показатели	Коэффициенты оборачиваемости (активы, капитал, дебиторская/кредиторская задолженность)	Длительность производственного цикла, длительность финансового цикла, длительность операционного цикла
Философия	Чем выше скорость оборота капитала, тем выше активность	Сокращение циклов освобождает ресурсы и повышает эффективность
Цель анализа	Оценка эффективности использования всех видов ресурсов	Оценка эффективности управления потоками ресурсов во времени
Практическое применение	Широко используется в финансовом анализе для оценки использования активов	Позволяет выявить узкие места в управлении запасами и дебиторской задолженностью

Таким образом, А.Д. Шеремет предлагает более агрегированный взгляд на оборачиваемость как показатель деловой активности, в то время как О.В. Ефимова углубляется в операционные процессы, выявляя, как скорость движения ресурсов внутри предприятия влияет на общую эффективность. Оба подхода являются взаимодополняющими и позволяют провести более глубокий и всесторонний анализ деловой активности.

Задачи анализа деловой активности, независимо от выбранного методологического подхода, включают: анализ основных результатов деятельности организации, оценку бизнес-среды, анализ резервной базы для повышения деловой активности, анализ динамики показателей, эффективности использования ресурсов, дебиторской и кредиторской задолженности, исследование технико-технологических особенностей производства, а также прогнозирование финансовых показателей.

Факторы, влияющие на деловую активность, и ее взаимосвязь с финансовым состоянием

Деловая активность предприятия не существует в вакууме. Она является результатом сложного взаимодействия внутренних и внешних факторов, а также оказывает непосредственное влияние на финансовое здоровье компании. Понимание этих взаимосвязей критически важно для эффективного управления.

Взаимосвязь деловой активности и финансового состояния

Стабильное финансовое положение предприятия в условиях рыночной экономики неразрывно связано с его деловой активностью. Эти два аспекта деятельности компании являются двумя сторонами одной медали, где одно обусловливает другое.

В финансовом аспекте деловая активность проявляется прежде всего в скорости оборота средств хозяйствующего субъекта. Чем быстрее оборачиваются активы, тем больше выручки и прибыли может сгенерировать компания за определенный период. Это создает «эффект мультипликатора»: каждый рубль, вложенный в оборот, возвращается быстрее, принося доход и позволяя реинвестировать средства или погашать обязательства.

Основным фактором рентабельности предприятия, особенно в долгосрочной перспективе, является длительность оборота основных средств. Для оценки длительности оборота основных средств используется показатель фондоотдачи, который рассчитывается как отношение выручки от продаж к средней стоимости основных средств:

Фондоотдача = Выручка от продаж / Средняя стоимость основных средств

Чем выше фондоотдача, тем эффективнее используются основные средства, что способствует увеличению объема продаж и, как следствие, прибыли. Обратным показателем является фондоемкость, характеризующая величину основных средств, приходящихся на рубль выручки. Увеличение фондоотдачи или снижение фондоемкости свидетельствует об улучшении деловой активности и финансового состояния.

Ускорение оборачиваемости капитала в целом (не только основных, но и оборотных средств) способствует повышению производственного потенциала предприятия и эффективности всего производства. Это позволяет:

• Снизить потребность в дополнительном капитале: При более быстром обороте для достижения того же объема продаж требуется меньше активов, что снижает потребность в заемных средствах.
• Увеличить прибыль: Больший объем продаж при той же рентабельности на единицу продукции приводит к росту общей прибыли.
• Повысить ликвидность и платежеспособность: Более быстрая конвертация запасов и дебиторской задолженности в денежные средства улучшает способность предприятия своевременно выполнять свои обязательства.

Таким образом, деловая активность является своего рода «пульсом» финансовой системы предприятия, напрямую влияя на ее жизнеспособность и устойчивость.

Внешние (макроэкономические) факторы воздействия

На деловую активность организации оказывают влияние как внешние, так и внутренние факторы. При этом исследования показывают, что макроэкономические факторы зачастую имеют наиболее значимое воздействие, поскольку создают общие условия функционирования для всех участников рынка. Внешние факторы можно разделить на те, что оказывают непосредственное, и те, что оказывают опосредованное воздействие.

Факторы непосредственного воздействия:

• Конкурирующие субъекты: Интенсивность конкуренции в отрасли напрямую влияет на ценовую политику, объемы продаж и, как следствие, на деловую активность. Сильная конкуренция требует от компаний большей эффективности и инновационности.
• Система налогообложения: Налоговая нагрузка влияет на инвестиционную активность и прибыльность предприятий. Изменения в налоговом законодательстве могут как стимулировать, так и подавлять деловую активность.
• Законодательная база: Регулирование предпринимательской деятельности, стандарты качества, правила лицензирования — все это формирует условия, в которых функционируют предприятия.
• Государственная политика: Меры поддержки бизнеса, субсидии, льготные кредиты могут значительно стимулировать деловую активность в определенных отраслях или регионах.
• Процентные ставки: Изменение ключевой ставки Банка России напрямую влияет на стоимость заемного капитала для предприятий. Высокие процентные ставки удорожают кредиты, снижая инвестиционную и производственную активность.
• Инфляция: Рост цен увеличивает издержки производства, снижает покупательную способность, что может негативно сказаться на объемах продаж и прибыли.
• Уровень ВВП: Общий экономический рост в стране создает благоприятные условия для развития бизнеса, увеличивая спрос на товары и услуги.

Факторы опосредованного воздействия:

• Развитие международных экономических отношений: Глобализация, интеграция в мировые рынки открывают новые возможности для экспорта, но также увеличивают конкуренцию.
• Формирующаяся политическая ситуация: Политическая стабильность или нестабильность, геополитические риски могут влиять на инвестиционный климат и уверенность бизнеса.
• Технологические нововведения: Общие тенденции в развитии технологий (например, распространение искусственного интеллекта, блокчейна) создают новые рынки и изменяют существующие бизнес-модели, требуя от предприятий адаптации.

Учет этих факторов позволяет предприятиям формировать более реалистичные прогнозы и разрабатывать стратегии, устойчивые к внешним шокам.

Внутренние факторы: организационный потенциал и гуманитарный капитал

Внутренние факторы находятся под прямым контролем предприятия и являются ключевыми для формирования конкурентных преимуществ. Их можно разделить на организационные и уникальные, такие как «предпринимательский феномен» и «гуманитарный капитал».

Организационные факторы:

• Целеполагание: Четко сформулированные и достижимые цели являются основой для всех стратегических и операционных решений. Отсутствие ясности в целях ведет к размыванию усилий и снижению деловой активности.
• Организационное построение: Эффективная структура управления, четкое распределение функций и ответственности способствуют оптимизации бизнес-процессов и повышению производительности.
• Система управления: Качество менеджмента, принятие своевременных и обоснованных решений, способность к адаптации и инновациям определяют успешность деятельности предприятия.
• Технологическое обеспечение: Современное оборудование, производственные технологии, уровень автоматизации напрямую влияют на производительность, качество продукции и издержки.

«Предпринимательский феномен»: В контексте деловой активности этот фактор относится к уникальной способности руководства и сотрудников предприятия к проактивному поведению, поиску новых возможностей, готовности к риску, инновационности и стратегическому мышлению. Это та движущая сила, которая позволяет компании не просто реагировать на изменения, а формировать их, создавать конкурентные преимущества и находить нетривиальные решения в сложных ситуациях. Предпринимательский дух способствует быстрому внедрению инноваций, эффективному использованию ресурсов и гибкой адаптации к рыночным условиям.

«Гуманитарный капитал»: Все итоговые показатели деловой активности, в конечном счете, являются следствиями приложения гуманитарного капитала предприятия. Гуманитарный капитал включает в себя интеллектуальный капитал, квалификацию, опыт, знания, креативность и лояльность сотрудников, а также корпоративную культуру и репутацию. Развитие этих компонентов напрямую влияет на:

• Эффективность бизнес-процессов: Квалифицированные сотрудники способны выполнять задачи быстрее и качественнее.
• Инновационную активность: Креативность и знания персонала являются источником новых идей и разработок.
• Конкурентоспособность: Высококвалифицированный персонал и сильная корпоративная культура создают уникальные преимущества.
• Адаптивность: Способность сотрудников быстро обучаться и адаптироваться к новым условиям рынка.

Д.А. Ендовицкий, анализируя деловую активность, предлагает учитывать внешние и внутренние взаимосвязи предприятия. Он подчеркивает, что комплексная оценка должна включать анализ связей с поставщиками, покупателями, конкурентами, государством (внешняя среда) и с структурными подразделениями, персоналом, производственными процессами (внутренняя среда). Это позволяет выявить синергетические эффекты, узкие места и потенциальные точки роста в деятельности организации.

Влияние на деловую активность также оказывают развитие инновационной деятельности (научно-технические, организационные, финансово-экономические, управленческие, кадровые инновации), развитие организационно-технического потенциала и факторы обновления продукции. Совокупность этих внутренних и внешних факторов формирует сложную систему, которая определяет уровень и динамику деловой активности предприятия.

Цифровизация и инновации как катализаторы повышения деловой активности

В XXI веке, характеризующемся стремительным развитием технологий, роль цифровизации и инноваций в повышении деловой активности современных предприятий не просто возрастает, а становится определяющей. Эти факторы выступают как мощные катализаторы, способные кардинально изменить бизнес-ландшафт и обеспечить компаниям конкурентные преимущества.

Стратегическая роль цифровой трансформации в бизнесе

Цифровая трансформация – это не просто внедрение отдельных технологий, а комплексное переосмысление бизнес-моделей, процессов и корпоративной культуры с использованием цифровых инструментов. Для российских компаний это уже не опция, а императив. По данным Минцифры России, к 2024 году более 70% российских компаний малого и среднего бизнеса уже внедрили цифровые решения в свою деятельность. Это свидетельствует о значительном росте использования цифровых технологий, что напрямую коррелирует с повышением их деловой активности и конкурентоспособности.

Внедрение цифровых технологий позволяет:

• Оптимизировать бизнес-процессы: Автоматизация рутинных операций, таких как учет, документооборот, управление запасами, сокращает время выполнения задач и уменьшает вероятность ошибок. Например, ERP-системы (Enterprise Resource Planning) интегрируют функции закупок, производства, продаж и финансов, обеспечивая прозрачность и повышая эффективность операций за счет централизованного управления ресурсами.
• Повысить производительность труда: Применение автоматизированных систем управления производством может привести к увеличению объемов выпуска продукции на 15-20% и сокращению операционных издержек на 10-12% в зависимости от отрасли и масштаба внедрения.
• Улучшить качество предоставляемых услуг: Цифровые решения позволяют лучше понимать потребности клиентов, персонализировать предложения и оперативно реагировать на запросы. CRM-системы (Customer Relationship Management) и развитие электронных каналов коммуникации (чаты, мессенджеры) значительно улучшают взаимодействие с внешней средой.
• Адаптироваться к кризисным условиям: Цифровизация является практически безальтернативной стратегией развития организации в условиях кризиса. В условиях экономических кризисов и повышенной неопределенности она позволяет предприятиям снижать издержки за счет автоматизации, быстро адаптироваться к меняющимся условиям рынка, расширять каналы сбыта и поддерживать дистанционное взаимодействие с клиентами и партнерами. Это делает ее ключевым элементом антикризисных стратегий и обеспечения устойчивости бизнеса.

Современная экономика в большей части является цифровой, поскольку финансовые операции и работа банков реорганизованы с учетом достижений цифровых технологий. По оценкам экспертов, доля цифровой экономики в ВВП России постоянно растет, что подтверждает её значительное влияние на общую экономическую активность страны. Цифровые технологии необходимы для передачи, хранения, обработки и поиска данных, включая аутентификацию, электронный документооборот, 3D-печать и моделирование, нейросети, блокчейны и аналитику данных. Успешность компании во многом зависит от способности интегрировать эти решения в свою деятельность, часто требуя нестандартного подхода, отходящего от привычных процессов и принципов управления.

Инновационная деятельность и обновление продукции

Инновации, тесно связанные с цифровизацией, также являются мощным драйвером деловой активности. Развитие инновационной деятельности охватывает различные аспекты:

• Научно-технические инновации: Создание новых продуктов, технологий, материалов, которые открывают новые рынки и обеспечивают конкурентные преимущества.
• Организационные инновации: Внедрение новых методов управления, бизнес-процессов, организационных структур, повышающих эффективность работы.
• Финансово-экономические инновации: Разработка новых финансовых инструментов, моделей ценообразования, способов привлечения инвестиций.
• Управленческие инновации: Новые подходы к принятию решений, стратегическому планированию, управлению рисками.
• Кадровые инновации: Развитие новых систем обучения, мотивации, оценки персонала, направленных на повышение его компетенций и лояльности.

Факторы обновления продукции, тесно связанные с инновациями, также играют ключевую роль. Регулярное обновление ассортимента, улучшение характеристик существующих продуктов или вывод на рынок совершенно новых предложений позволяет поддерживать интерес потребителей, увеличивать объемы продаж и сохранять конкурентоспособность. Без постоянных инноваций предприятие рискует оказаться позади конкурентов и потерять свою долю рынка.

Вызовы и риски цифровизации

Несмотря на очевидные преимущества, процесс цифровизации сопровождается рядом вызовов и рисков, которые необходимо учитывать и управлять ими:

• Кибербезопасность: В России риски, связанные с кибербезопасностью при цифровизации, значительно возросли. По данным исследования, проведенного АНО «Цифровая экономика», около 60% российских компаний сталкивались с кибератаками или инцидентами информационной безопасности в 2023 году, что приводило к финансовым потерям и сбоям в работе. Защита данных и инфраструктуры становится критически важной задачей.
• Недостаток квалифицированных кадров: Для успешного внедрения и эксплуатации цифровых решений требуются специалисты с соответствующими компетенциями. Недостаток квалифицированных кадров в сфере ИТ является серьезным вызовом, с которым сталкивается до 40% предприятий при реализации цифровых проектов.
• Сопротивление изменениям: Сотрудники могут проявлять сопротивление новым технологиям и процессам из-за страха перед неизвестностью, потери работы или необходимости переобучения.
• Технологические барьеры: Высокая стоимос��ь внедрения, сложность интеграции различных систем, несовместимость существующих IT-инфраструктур могут стать серьезными препятствиями.
• Адаптация организационной структуры: Цифровизация часто требует перестройки организационной структуры, создания новых отделов или изменения ролей сотрудников.

Минимизация этих рисков требует комплексного подхода, включающего инвестиции в кибербезопасность, программы обучения и развития персонала, эффективное управление изменениями и тщательное планирование внедрения технологий.

Оценка экономической эффективности цифровой трансформации

Для оправдания инвестиций в цифровые технологии и инновации необходимо систематически оценивать их экономическую эффективность. Наиболее распространенными методами являются:

• Коэффициент возврата на инвестиции (ROI):
  ROI = (Чистая прибыль от инвестиций / Стоимость инвестиций) × 100%
  Этот показатель позволяет оценить прибыльность или убыточность инвестиций в цифровые технологии. Например, если внедрение новой ERP-системы привело к экономии 10 млн рублей в год при первоначальных инвестициях в 20 млн рублей, то ROI составит (10 млн / 20 млн) × 100% = 50% годовых (без учета амортизации и других факторов, для упрощения примера).
• Чистая приведённая стоимость (NPV):
  NPV = ∑t=1n (CFt / (1 + r)t) - I0
  Где:
  • CF_t – чистый денежный поток в период t
  • r – ставка дисконтирования (стоимость капитала)
  • t – период
  • n – общее количество периодов
  • I₀ – первоначальные инвестиции

  NPV позволяет оценить общую ценность проекта, учитывая временную стоимость денег. Положительное значение NPV указывает на экономическую целесообразность инвестиций.

Использование этих методов помогает руководителям принимать обоснованные решения о целесообразности инвестиций в цифровые технологии и инновации, а также оценивать их реальный вклад в повышение деловой активности предприятия.

Мониторинг деловой активности в Российской Федерации

Для эффективного управления экономикой и принятия обоснованных решений на государственном уровне крайне важен систематический мониторинг деловой активности предприятий. В Российской Федерации эту задачу решают ключевые финансовые и статистические ведомства – Банк России и Росстат. Их деятельность позволяет не только отслеживать текущее состояние, но и прогнозировать краткосрочные тенденции.

Мониторинг предприятий Банка России

Банк России играет одну из ведущих ролей в мониторинге деловой активности нефинансового сектора. Он проводит регулярные опросы предприятий, которые дают качественную оценку руководством текущих и ожидаемых изменений в объемах производства, спросе и ценах. Этот мониторинг, осуществляемый с 2000 года, охватывает более 15 тысяч предприятий различных отраслей во всех субъектах Российской Федерации, предоставляя важные опережающие индикаторы экономической активности.

Одним из ключевых инструментов этого мониторинга является Индикатор бизнес-климата (ИБК) Банка России. ИБК представляет собой композитный индекс, который отражает совокупные ожидания и оценки руководителей предприятий относительно текущей и будущей экономической ситуации. Положительное значение ИБК указывает на преобладание оптимистичных настроений и рост деловой активности, тогда как отрицательное – на ухудшение ситуации.

Актуальные данные (на 26.10.2025): В октябре 2025 года Индикатор бизнес-климата Банка России составил 2,6 пункта, что свидетельствует о продолжении роста деловой активности умеренными темпами. Это подтверждает устойчивость российской экономики, несмотря на сохраняющееся санкционное давление и внешние вызовы. Кроме того, инвестиционная активность компаний в III квартале 2025 года также продолжила расти, что является позитивным сигналом для долгосрочного развития. Эти данные позволяют Банку России более точно формировать денежно-кредитную политику и прогнозировать инфляционные процессы.

Статистическое наблюдение Росстата

Федеральная служба государственной статистики (Росстат) также проводит обширное федеральное статистическое наблюдение за экономической деятельностью предприятий. Ключевым инструментом для оперативного получения и анализа качественной информации о состоянии и динамике показателей деловой активности является форма № 1-ДАП. Это периодический опрос, результаты которого используются для формирования различных индексов и аналитических отчетов.

Одним из наиболее важных показателей, рассчитываемых Росстатом, является Индекс предпринимательской уверенности. Он характеризует обобщенное состояние предпринимательского поведения организаций в различных секторах экономики (промышленность, строительство, розничная торговля и услуги). Индекс строится на основе ответов руководителей предприятий о фактических и ожидаемых изменениях объемов производства, спроса, запасов готовой продукции и численности работников.

Данные обследования Росстата используются для:

• Оперативного анализа состояния экономики: Позволяют быстро выявлять сложившиеся микроэкономические тенденции.
• Оценки краткосрочной перспективы развития организаций: Дают представление о ближайших планах и ожиданиях бизнеса.
• Выявления влияния важнейших факторов на деловую активность: Помогают определить, какие внутренние и внешние факторы оказывают наибольшее воздействие на бизнес-среду.

Примечательно, что, несмотря на санкционное давление, отсутствие признаков экономического спада в обрабатывающей промышленности характеризуется стабильным ростом совокупных активов, выручки и прибыли крупнейших предприятий в реальном выражении. По данным Росстата, в 2023 году объем отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг в обрабатывающих производствах увеличился на 7,5% по сравнению с предыдущим годом. Рентабельность проданных товаров, продукции (работ, услуг) в обрабатывающей промышленности также показала положительную динамику, достигнув 12,8% по итогам 2023 года, что подтверждает устойчивый рост показателей, несмотря на внешние вызовы. Эти данные подчеркивают адаптивность и жизнеспособность российского промышленного сектора.

Мониторинг, осуществляемый Банком России и Росстатом, является фундаментальной основой для формирования государственной экономической политики, а также для аналитической работы исследователей и принятия стратегических решений самими предприятиями.

Стратегии повышения деловой активности и управление рисками

Низкий уровень деловой активности — это не просто негативный показатель, а прямой сигнал о невозможности выполнения предприятием своих основополагающих функций и поддержания достаточного роста результативных показателей. Снижение уровня деловой активности бизнеса в российской экономике, согласно данным Росстата и Банка России, в периоды экономической нестабильности демонстрирует ухудшение процессов финансового управления устойчивостью, платежеспособностью и безопасностью предприятий, что требует немедленного принятия мер.

Управление оборотными средствами и дебиторской задолженностью

Эффективное управление оборотными средствами, а в частности дебиторской задолженностью, является одним из ключевых направлений повышения деловой активности. Оборотные средства – это «кровь» предприятия, и скорость их оборота напрямую влияет на финансовое здоровье. Какова же практическая выгода такого управления? Оно позволяет не только оптимизировать денежные потоки, но и значительно снизить потребность в привлечении дорогостоящего заемного капитала.

Рекомендации по повышению эффективности использования оборотных средств:

1. Контроль расчетов с покупателями: Внедрение системы строгого контроля за своевременностью поступления платежей от дебиторов. Это включает регулярный мониторинг просроченной задолженности, разработку регламентов взаимодействия с должниками и, при необходимости, применение юридических механизмов взыскания.
2. Предоставление скидок при досрочной оплате: Мотивирование покупателей к более быстрой оплате путем предоставления небольших, но привлекательных скидок. Например, «2/10, net 30» (скидка 2% при оплате в течение 10 дней, полная сумма через 30 дней) значительно ускоряет оборачиваемость дебиторской задолженности.
3. Слежение за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности: Важно поддерживать оптимальный баланс. Избыточная дебиторская задолженность при недостаточной кредиторской может указывать на неэффективное использование собственного капитала. И наоборот, слишком большая кредиторская задолженность может привести к проблемам с ликвидностью.
4. Ориентация на большее число покупателей для снижения риска неуплаты: Диверсификация клиентской базы уменьшает зависимость от одного или нескольких крупных дебиторов, снижая риск значительных потерь в случае их неплатежеспособности.
5. Ускорение инкассации денежных средств: Максимально быстрое превращение выручки в доступные денежные средства. Это может включать использование электронных платежных систем, ускоренную обработку счетов и минимизацию задержек в банковских операциях.
6. Сокращение объема расчетов с поставщиками: Это не означает задержку платежей, а скорее оптимизацию условий сотрудничества с поставщиками (например, получение более длительных отсрочек платежа), что позволяет предприятию удерживать денежные средства дольше, не теряя при этом деловой репутации.

Инновационные и маркетинговые стратегии

Помимо оптимизации внутренних финансовых процессов, для повышения деловой активности критически важны внешние, рыночно-ориентированные стратегии:

1. Расширение рынков сбыта: Поиск новых географических регионов или сегментов потребителей. Это может быть выход на международные рынки, освоение новых ниш или привлечение ранее не охваченных групп потребителей.
2. Расширение ассортимента продукции/услуг: Внедрение новых товаров или услуг, которые соответствуют меняющимся потребностям рынка. Это может быть как глубокая диверсификация, так и незначительное расширение продуктовой линейки.
3. Активизация маркетинговой деятельности: Усиление рекламных кампаний, PR-акций, использование современных цифровых инструментов маркетинга (таргетированная реклама, контент-маркетинг, SMM) для повышения узнаваемости бренда и стимулирования продаж.
4. Внедрение инноваций: От научно-технических до организационных, финансово-экономических, управленческих и кадровых. Инновации могут касаться как самого продукта (новые характеристики, улучшенное качество), так и производственных процессов (автоматизация, роботизация), а также методов взаимодействия с клиентами.
5. Повышение качества продукции и сервиса: Инвестиции в качество всегда окупаются в долгосрочной перспективе, формируя лояльность клиентов и положительную репутацию.

Минимизация рисков, связанных с низкой деловой активностью

Последствия низкой деловой активности могут быть катастрофическими для предприятия: ухудшение финансовой устойчивости, снижение ликвидности, потеря платежеспособности, уменьшение инвестиционной привлекательности и, в конечном итоге, банкротство. Поэтому управление этими рисками является первостепенной задачей.

Стратегии предотвращения и минимизации рисков:

1. Регулярный мониторинг и анализ показателей деловой активности: Постоянное отслеживание динамики коэффициентов оборачиваемости, рентабельности, объемов продаж. Раннее выявление негативных тенденций позволяет своевременно принять корректирующие меры.
2. Разработка антикризисных планов: Наличие готовых стратегий действий на случай резкого падения спроса, усиления конкуренции или возникновения макроэкономических шоков.
3. Диверсификация: Диверсификация продуктов, рынков сбыта, поставщиков и источников финансирования снижает зависимость предприятия от одного фактора и повышает его устойчивость.
4. Формирование достаточных резервов: Накопление денежных средств или ликвидных активов, которые могут быть использованы в случае непредвиденных обстоятельств для поддержания деловой активности.
5. Инвестиции в гуманитарный капитал: Обучение, развитие и мотивация персонала, формирование сильной корпоративной культуры. Высококвалифицированные и лояльные сотрудники являются ключевым ресурсом в преодолении кризисов и поиске новых возможностей.
6. Укрепление деловой репутации: Положительный имидж и прочные связи с партнерами, клиентами, государственными органами могут стать важным преимуществом в трудные времена.
7. Гибкость и адаптивность: Способность предприятия быстро перестраивать свои бизнес-процессы, стратегии и продуктовую линейку в ответ на изменения внешней среды.

Экономическая эффективность цифровой трансформации, как уже отмечалось, оценивается методами ROI и NPV. Это позволяет принимать решения не только о внедрении, но и о своевременной корректировке или прекращении неэффективных цифровых проектов, минимизируя тем самым финансовые риски. Применение комплексного подхода, сочетающего внутреннюю оптимизацию, рыночно-ориентированные стратегии и эффективное управление рисками, является залогом успешного повышения деловой активности предприятия в современных условиях.

Заключение

В эпоху ускоряющихся технологических изменений и постоянной экономической турбулентности, деловая активность предприятия предстает не просто как один из множества аналитических показателей, а как интегральный индикатор его жизнеспособности, эффективности и способности к устойчивому развитию. Наше исследование показало, что деловая активность — это многоаспектное понятие, которое, несмотря на отсутствие единого общепринятого определения, глубоко пронизывает все сферы функционирования организации, от внутренних производственных процессов до внешних рыночных взаимодействий.

Мы увидели, что деловая активность отражается не только в традиционных количественных показателях оборачиваемости активов, капитала и задолженности, но и в не менее значимых качественных характеристиках: репутации, лояльности клиентов, масштабах рынков и социальном имидже. Особое внимание было уделено тому, как деловая активность эволюционирует на разных стадиях жизненного цикла предприятия, от зарождения до кризиса, требуя специфических управленческих подходов на каждом этапе.

Ключевым выводом является неразрывная связь деловой активности с финансовым состоянием предприятия. Ускорение оборачиваемости средств напрямую влияет на рентабельность, ликвидность и платежеспособность, демонстрируя, что эффективное управление потоками ресурсов является фундаментом финансовой устойчивости. Мы подробно рассмотрели комплекс внешних (макроэкономических) и внутренних факторов, определяющих уровень деловой активности, особо выделив уникальную роль «предпринимательского феномена» и «гуманитарного капитала» как движущих сил, способных генерировать инновации и создавать конкурентные преимущества.

Центральное место в современном контексте занимает анализ роли цифровизации и инноваций. Показано, что цифровая трансформация – это не просто тренд, а стратегическая необходимость, способная оптимизировать бизнес-процессы, значительно повысить производительность труда и улучшить качество услуг. Внедрение ERP- и CRM-систем, использование аналитики данных, нейросетей и блокчейна становятся безальтернативными стратегиями для обеспечения устойчивости и роста, особенно в условиях кризиса. Однако мы также подчеркнули важность осознания и управления вызовами и рисками цифровизации, такими как кибербезопасность и дефицит квалифицированных кадров, предлагая методы оценки экономической эффективности инвестиций в цифровые проекты (ROI, NPV).

Наконец, детальный обзор систем государственного мониторинга деловой активности в Российской Федерации, осуществляемых Банком России и Росстатом, продемонстрировал важность регулярного сбора и анализа данных для принятия обоснованных решений как на макро-, так и на микроуровне. Актуальные данные за октябрь 2025 года подтверждают продолжение роста деловой активности умеренными темпами и увеличение инвестиционной активности, что свидетельствует об адаптивности и жизнеспособности российского бизнеса.

В качестве практических рекомендаций для повышения деловой активности были предложены стратегии по управлению оборотными средствами, дебиторской задолженностью, а также инновационные и маркетинговые подходы. Комплексное применение этих стратегий, в сочетании с минимизацией рисков, связанных с низкой деловой активностью, позволит предприятиям не только выживать, но и процветать в условиях изменяющейся рыночной конъюнктуры.

Дальнейшие исследования в этой области могут быть сосредоточены на более глубоком анализе влияния специфических отраслевых факторов на деловую активность, разработке персонализированных цифровых стратегий для различных типов предприятий, а также на изучении долгосрочных эффектов глобальных геополитических изменений на российскую экономику и деловую активность ее субъектов.

Список использованной литературы

1. Абдукаримов И.Т. Анализ хозяйственной деятельности. М.: Экономика, 2011. С. 452.
2. Алалаев М.Ю. Анализ эффективности деятельности предприятия // Выпуск АКДИ БП. 2012. № 5. С. 26-31.
3. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. К.: Ника – Центр, 2012. С. 321.
4. Бобылева А.З. Финансовый менеджмент. М.: Дело, 2012. С. 274.
5. Владыка М.В. Финансовый менеджмент. М.: КНОРУС, 2012. С. 427.
6. Вахрушина М. Методика анализа эффективности хозяйственной деятельности // Бухгалтерское приложение к газете «Экономика и жизнь». 2012. Вып. 45. С. 7-14.
7. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательства. М.: СОФИТ, 2010. С. 196.
8. Данилин В.И. Финансовый менеджмент. М.: ТК Велби, 2012. С. 523.
9. Дембинский Н.В. Вопросы экономического анализа. М.: Финансы, 2011. С. 163.
10. Ендовицкий Д.А. Методические подходы к оценке деловой активности // Экономический анализ. Теория и практика. 2012. № 6. С. 7-14.
11. Кондрашова А.В. Финансы организаций (предприятий) в вопросах и ответах: Учеб. пособие. М.: Лига, 2011. С. 163.
12. Крылов Э.И., Власова В.М., Егорова М.Г. Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости продукции. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Феникс, 2011. С. 211.
13. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. М.: Дело и сервис, 2012. С. 359.
14. Маркин Ю.П. Анализ внутрихозяйственных резервов. М.: Дело, 2010. С. 151.
15. Муравьев А.И. Экономический анализ: проблемы и решения. М.: Бек, 2012. С. 389.
16. Нешитой А.С. Финансовый практикум. 7-е изд., перераб. и доп. М.: Издательско – торговая корпорация «Дашков и К?», 2011. С. 263.
17. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий: Учебное пособие для студентов экономических специальностей высших учебных заведений, экономистов и преподавателей. М.: Академический проект, 2010. С. 541.
18. Русак Н.А., Виногоров Г.Г., Мигун О.Ф. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учеб. пособие. 3-е изд. М.: Выш. шк., 2012. С. 387.
19. Слепова Т.А., Яркин Е.В. Экономика предприятия. М.: Инфра-М., 2011. С. 511.
20. Соловьев М.Д. Справочник финансиста предприятия. М.: ИНФРА-М, 2012. С. 196.
21. Скворцов Н. Слагаемые коммерческого успеха. М.: Риск, 2012. С. 196.
22. Шептухина М.О. Анализ деловой активности организации // Новое в бухгалтерском учете и отчетности. 2012. № 18. С. 9-15.
23. Шохин Е.И. Финансовый менеджмент. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2010. С. 458.
24. Шеремет А.Д. Комплексный анализ деятельности предприятия. М.: Экономика, 2011. С. 159.
25. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Н.А. Сафронова. М.: ДЕЛО, 2012. С. 521.
26. Анализ риска снижения деловой активности предприятия. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-riska-snizheniya-delovoy-aktivnosti-predpriyatiya (дата обращения: 26.10.2025).
27. Деловая активность организаций. URL: https://rosstat.gov.ru/storage/mediabank/IPU_kp_2023-04.xlsx (дата обращения: 26.10.2025).
28. Витрина данных на сайте Росстата / Обзор деловой и экономической активности / Индекс предпринимательской уверенности / Деловая активность предприятий. URL: https://showdata.gks.ru/finder/ (дата обращения: 26.10.2025).
29. Мониторинг предприятий — Банк России. URL: https://www.cbr.ru/regions/economy/monitoring/ (дата обращения: 26.10.2025).
30. Мониторинг предприятий: деловая активность продолжила расти умеренными темпами | Банк России. URL: https://www.cbr.ru/press/event/?id=14182 (дата обращения: 26.10.2025).
31. Понятие деловой активности предприятия Текст научной статьи. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ponyatie-delovoy-aktivnosti-predpriyatiya (дата обращения: 26.10.2025).
32. Оценка деловой активности предприятия: золотое правило экономики Текст научной статьи. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-delovoy-aktivnosti-predpriyatiya-zolotoe-pravilo-ekonomiki (дата обращения: 26.10.2025).
33. Теория взаимосвязи анализа деловой активности и финансового состояния | Статья в журнале «Молодой ученый». URL: https://moluch.ru/archive/191/48148/ (дата обращения: 26.10.2025).
34. АНАЛИЗ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ И ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ. URL: https://elib.rudn.ru/fulltext/1785-5026-2017-1-162-168.pdf (дата обращения: 26.10.2025).
35. СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ И ИХ ВЗАИМОСВЯЗЬ. URL: https://www.editorum.ru/pdf/technology/2016/01/10006.pdf (дата обращения: 26.10.2025).
36. АНАЛИЗ ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ — Меридиан. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=42358994 (дата обращения: 26.10.2025).
37. АНАЛИЗ ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ. URL: https://www.palesse.by/upload/iblock/d76/d7681c97a5105a306ae0164c023d8c1c.pdf (дата обращения: 26.10.2025).
38. Анализ деловой активности и рентабельности деятельности предприятия Текст научной статьи. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-delovoy-aktivnosti-i-rentabelnosti-deyatelnosti-predpriyatiya (дата обращения: 26.10.2025).
39. ОЦЕНКА ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=26214959 (дата обращения: 26.10.2025).
40. Анализ и оценка деловой активности организации: показатели и методы. URL: https://www.profiz.ru/byh-uchet/article/ocenka_delovoy_aktivnosti (дата обращения: 26.10.2025).
41. ЗНАЧЕНИЕ И РОЛЬ ЦИФРОВИЗАЦИИ В РАЗВИТИИ БИЗНЕСА Текст научной статьи. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/znachenie-i-rol-tsifrovizatsii-v-razvitii-biznesa (дата обращения: 26.10.2025).
42. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ДЕЛОВУЮ АКТИВНОСТЬ КОМПАНИИ — Elibrary. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=46101918 (дата обращения: 26.10.2025).
43. ДЕЛОВАЯ АКТИВНОСТЬ И ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ Текст научной статьи. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/delovaya-aktivnost-i-finansovoe-sostoyanie (дата обращения: 26.10.2025).
44. ДЕЛОВАЯ АКТИВНОСТЬ КАК ЭЛЕМЕНТ АНАЛИЗА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ПАО «ГАЗПРОМ» Текст научной статьи. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/delovaya-aktivnost-kak-element-analiza-finansovogo-sostoyaniya-predpriyatiya-na-primere-pao-gazprom (дата обращения: 26.10.2025).
45. К вопросу раскрытия сущности понятия «деловая активность предприятия — ЭЛЕКТРОННЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ДНЕВНИК НАУКИ». URL: https://cyberleninka.ru/article/n/k-voprosu-raskrytiya-suschnosti-ponyatiya-delovaya-aktivnost-predpriyatiya (дата обращения: 26.10.2025).
46. АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ Текст научной статьи. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-pokazateley-delovoy-aktivnosti (дата обращения: 26.10.2025).
47. ВЛИЯНИЕ ЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИЙ В УСЛОВИЯХ СОВРЕМЕННЫХ ВЫЗОВОВ — Вестник Алтайской академии экономики и права. URL: https://vaael.ru/ru/article/view?id=2781 (дата обращения: 26.10.2025).
48. О проведении обследования деловой активности организаций добывающих. URL: https://12.rosstat.gov.ru/folder/330/document/89354 (дата обращения: 26.10.2025).
49. Влияние цифровых технологий на эффективность деятельности организаций — Вестник Евразийской науки. URL: https://esj.today/PDF/23ECVN423.pdf (дата обращения: 26.10.2025).
50. Оценка деловой активности предприятия на основе показателей оборачиваемости активов Текст научной статьи. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-delovoy-aktivnosti-predpriyatiya-na-osnove-pokazateley-oborachivaemosti-aktivov (дата обращения: 26.10.2025).
51. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ И ПУТИ ЕЕ ПОВЫШЕНИЯ — Elibrary. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=49220023 (дата обращения: 26.10.2025).
52. Показатели деловой активности как индикаторы финансового состояния предприятий обрабатывающей промышленности. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=50005510 (дата обращения: 26.10.2025).
53. ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПУТИ ЕЕ ПОВЫШЕНИЯ — Elibrary. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=46342898 (дата обращения: 26.10.2025).
54. Методика анализа деловой активности организации | Статья в журнале «Молодой ученый». URL: https://moluch.ru/archive/90/19084/ (дата обращения: 26.10.2025).
55. ФАКТОРЫ ФОРМИРОВАНИЯ ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ — Современные проблемы науки и образования (сетевое издание). URL: https://science-education.ru/ru/article/view?id=19435 (дата обращения: 26.10.2025).
56. Особенности влияния компонентов внешней и внутренней среды на деловую активность организации Текст научной статьи. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-vliyaniya-komponentov-vneshney-i-vnutrenney-sredy-na-delovuyu-aktivnost-organizatsii (дата обращения: 26.10.2025).
57. Взаимосвязь собственного капитала и деловой активности организаций — Elibrary. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=46445579 (дата обращения: 26.10.2025).