Содержание
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы применения деловых игр как метода повышения компетенций и улучшения взаимодействия участников проектных команд 5
1.1 Сущность и понятие проектов и проектных команд 5
1.2 Исследование методов взаимодействие участников проектных команд 11
1.3 Деловая игра как метод повышения компетенции проектных команд 13
2 Исследование применения деловых игр как метод повышения компетенции в компании РЕСО-Гарантия 18
2.1 Общая характеристика компании РЕСО-Гарантия 18
2.2 Исследование методов взаимодействие проектных команд в компании РЕСО-Гарантия 18
2.3 Разработка и содержание деловой игры проектной команды в компании РЕСО-Гарантия 27
Заключение 29
Список литературы 31
Приложение 1 33
Выдержка из текста
Введение
Актуальность. Игровое моделирование является эффективной технологией командного проектирования и важным инструментом формирования проектного мышления личности в команде, развития индивидуального и самостоятельного принятия решений, интуиции и воображения, мобилизации знаний и навыков, раскрытие личностного потенциала. Самым эффективным методом игрового моделирования считается деловая игра. Она прежде всего является организационной формой проектирования, специфическим динамическим процессом рождения нового проекта, в ее процессе раскрываются возможности решения управленческих проектных задач — формирование структуры проектов, определения их бюджетной и экономической целесообразности, плана финансирования, формирование графика работ. Началом зарождения игрового моделирования считается монография Дж.Нейман и О.Наргенштерна "Теория игр и экономическое поведение" (1944). Интенсивного развития игровое моделирование приобретает с середины 50-х годов ХХ века и активно используется в разных странах мира — США, Канаде Великобритании, Японии, Франции, Германии, Польши. В СССР деловые игры начали разрабатывать с 60-х годов в научных центрах, действующих в Москве, Ленинграде, Киеве, Новосибирске, Челябинске. Игровые методы активно используются и в командном проектировании.
Анализ последних исследований. Значительный вклад в исследование проблем деловых игр в управления командными проектами внесли такие зарубежные ученые, как М. Портер, Н.Ячеистова, А. Кузнецов, К.Конрад, И.Спиридонов, Ч.Гилл, Дж. Майер, отечественные — О.Кузьмин, Н.Горбаль ,А.Румянецев, И.Должанський, и другие.
Актуальность, научная и практическая значимость решения указанных проблем и определили цель и задачи настоящего исследования.
Целью курсовой работы является — деловая игра как метод повышения компетенций и улучшения взаимодействия участников проектных команд в компании РЕСО-Гарантия.
Для достижения поставленной цели в работе предполагается решение следующих взаимосвязанных задач:
— изучить теоретические основы управления проектами и командами проекта,
— рассмотреть методы взаимодействие участников проектных команд,
— изучить деловую игру как метод повышения компетенции проектных команд,
— исследовать общую характеристику компании РЕСО-Гарантия»,
— проанализировать методы взаимодействия проектных команд в компании РЕСО-Гарантия,
— разработать проекта материального стимулирования в компании РЕСО-Гарантия.
Объектом исследования является компания РЕСО-Гарантия.
Предметом исследования являются особенности проектирования компании РЕСО-Гарантия
Теоретическую и методологическую основы работы составили труды ведущих отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области экономической теории, маркетинга, теории конкуренции, экономики предприятия и стратегического инновационного менеджмента.
В работе использованы методы исследований: статистических группировок, экспертных оценок, системного, экономико-статистического и причинно-следственного анализа, графические и другие методы.
Структура работы – введение, две главы, заключение, список литературы и приложение. Количество страниц – 32.
Список использованной литературы
Список литературы
1. Андрейчиков, А.В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений. — М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 396 c.
2. Арчибальд Р.Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами; Книга по Требованию — М., 2010. — 464 c.
3. А. М., Царегородцев Ю. Н., Петрова С. А. Управление проектами; Форум — М., 2010. — 184 c.
4. Баркалов С. А., Бабкин В. Ф. Управление проектами в строительстве; Издательство Ассоциации строительных вузов — М., 2012. — 288 c.
5. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 365 c.
6. Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 816 с.
7. Волкогонова, О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. — М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 256 c.
8. Головань, С.И. Бизнес-планирование / С.И. Головань – М.: Феникс, 2009. – 320 с.
9. Гонтарева И. В., Нижегородцев Р. М., Новиков Д. А. Управление проектами; Либроком — М., 2013. — 384 c.
10. ГультяевА. К. Project Professional 2003. Управление проектами; Корона-Принт — М., 2010. — 512 c.
11. Елисеев, И.В.; Иванов, А.А.; Кротов, М.В. Формы предпринимательской деятельности. Комментарий действующего законодательства. Выпуск 1; СПб: Аквилон — Москва, 2013. — 947 c.
12. Кемп Сид Управление проектами. Без мистики; Гиппо — М., 2010. — 372 c.
13. Кремер Н.Ш., ПуткоБ.А., Тришин И.М. и др. Исследование операций в экономике: Учебное пособие для вузов / Под ред. проф. Н.Ш. Кремера. — М.: ЮНИТИ, 2011. — 430 с.
14. Курлыкова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.В. Курлыкова. — М.: ИЦРИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 176 c.