Содержание
ВВЕДЕНИЕ3
ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ ДЕЛОВОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА5
ГЛАВА 2. ОТБОР ПЕРСОНАЛА8
ГЛАВА 3. АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ18
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ21
Выдержка из текста
Совершенствование практики подбора и расстановки кадров, стимулирования их труда, продвижения работников, повышения их квалификации связано с объективной, построенной на научной основе деловой оценкой работников.
Оценка работника представляет собой процедуру, проводимую с целью выявления степени соответствия личных качеств работника, количественных и качественных результатов его деятельности определенным требованиям.
Исполнитель должен соответствовать требованиям, предъявляемым к нему должностными обязанностями, содержанием и характером труда, а также требованиям, обусловленным эффективной организацией производства, использованием наиболее рациональных методов работы, технических средств и т.д. Оценке подвергаются не просто потенциальные возможности работника, его профессиональная компетентность, но и реализация этих возможностей в ходе выполнения порученных обязанностей, соответствие процесса выполнения этой работы некой идеальной модели, конкретным условиям производства, а результатов труда — нормативным требованиям, запланированным показателям, поставленным целям.
Оценка касается всех категорий работников, хотя значимость ее для отдельных категорий далеко не одинакова. Естественно, что оценка деловых и личных качеств человека при подборе директора предприятия, главных специалистов — несравненно более сложная задача, чем, например, подбрр рабочих для освоения профессий даже квалифицированного труда. То же относится и к оценке результатов труда: у рабочих этот результат легко выражается количественно, в то время как оценка результатов труда руководителей и специалистов представляет собой сложную методологическую проблему. Поэтому оценка персонала как важный вид работ в составе управления персоналом прежде всего касается руководителей, специалистов и служащих.
Исходя из вышеизложенного, целью работы является рассмотрение деловой оценки персонала и его отбора.
Поставленной целью определены основные задачи исследования:
1. Определить понятие деловой оценки персонала.
2. Рассмотреть отбор персонала и раскрыть его содержание.
3. Раскрыть аттестацию персонала
Предметом работы являются отношения, касающиеся деловой оценки персонала.
Методологической и теоретической основой работы послужили классические и современные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам изучения деловой оценки персонала. Исследование проблем проводилось с применением диалектического метода познания, организационного и системного подходов. Эмпирической базой исследования послужили информационные ресурсы Internet.
Работа строится по проблемно-тематическому принципу и состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованной литературы. Объем работы 21 страница текста.
Краткий обзор содержания:
Во введении обоснована актуальность темы исследования, сформулирована цель и поставлены задачи.
В первой главе дана общая характеристика категории деловая оценка персонала.
Во второй главе охарактеризован отбор персонала.
В третьей главе представлено рассмотрение аттестации персонала.
В заключении сформулированы выводы и замечания автора, в целом по результатам исследования.
Список использованной литературы
1.Батурина О.В. Аттестация и управление рабочим поведением // Кадровый менеджмент. — 2004. — 1. — С. 23-26.
2.Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала;Учебник.- Питер, 2003 – 302с.
3.Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2003. — 304 с. — (Серия «Высшее образование»).
4.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Деловая оценка работника. Москва: Инфра-М, 2002, cерия «Высшее образование»
5.Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом.- СПб: Питер, 2000.- 416 с.