В период с 2020 по 2024 год количество внутренних туристов в России удвоилось, достигнув впечатляющих 92 млн человек, что на 41,5% превысило допандемийный уровень. Эта ошеломительная статистика — не просто отражение рыночной конъюнктуры, но и индикатор глубокой социокультурной трансформации: смещения фокуса потребительского спроса на качественный, безопасный и, что критически важно, здоровьесберегающий отдых внутри страны. В этом контексте загородный (рекреационный) клуб перестает быть лишь временным средством размещения, принимая на себя двойную, интегральную роль: становится одновременно высокодоходным субъектом туриндустрии и ключевым институтом социально-культурной сферы, систематически формирующим здоровый образ жизни (ЗОЖ) семьи.
Настоящее исследование ставит своей целью не просто анализ деятельности таких клубов, но и разработку методологической базы для проектирования конкурентоспособных рекреационных программ, которые комплексно интегрируют экономическую эффективность с социальной миссией по укреплению здоровья нации. И что из этого следует? Успешное сочетание этих двух ролей позволяет клубу не только максимизировать прибыль, но и получить значительные нефинансовые преимущества, такие как лояльность и устойчивый спрос, поскольку он закрывает фундаментальную потребность современного общества в восстановлении ресурсов.
Глава 1. Теоретико-методологические основы деятельности рекреационного клуба в сфере ЗОЖ
Краткая аннотация
Актуальность исследования загородного рекреационного клуба продиктована его уникальной двойственной природой. С одной стороны, это коммерческое предприятие, движимое максимизацией прибыли в условиях растущего рынка внутреннего туризма (объем рынка баз отдыха достиг ₽138,3 млрд). С другой стороны, клуб является важным элементом социальной инфраструктуры, способным через рекреационные технологии и досуговые программы влиять на ценностные установки семьи в отношении здоровья. Данная глава закладывает фундамент для дальнейшего анализа, определяя ключевые понятия, прослеживая эволюцию рекреационных объектов и исследуя нормативно-правовую среду, в частности, критически важные изменения в регулировании коллективных средств размещения (КСР) с 2025 года.
1.1. Эволюция понятийного аппарата и двойственная природа рекреационного клуба
Осмысление роли загородного клуба требует четкого определения базовых категорий, лежащих в основе его деятельности.
Туристская деятельность — это многогранный процесс, объединяющий сферы материального и нематериального производства, целью которого является удовлетворение материальных и духовных потребностей человека через организацию и осуществление путешествий. В контексте клуба, это вся операционная деятельность, связанная с приемом, размещением и обслуживанием гостей.
Рекреация — это более широкое понятие, представляющее собой комплекс оздоровительных мероприятий, активного и пассивного отдыха, осуществляемого вне основной (производственной или учебной) деятельности. Ключевая функция рекреации — восстановление, укрепление и сохранение физического, психического и социального здоровья человека.
Здоровый образ жизни (ЗОЖ) семьи — это не просто набор индивидуальных практик, а, с социологической точки зрения, отражение степени социального благополучия, единства уровня и качества жизни. ЗОЖ семьи включает обязательные компоненты: рациональное питание, достаточные физические нагрузки, здоровый сон, эффективное управление стрессом и, что особенно важно для рекреации, рациональное распределение времени и эмоциональное благополучие.
Эволюция понятия «загородный клуб» после 2020 года
Классический загородный клуб или база отдыха в российском туризме претерпел значительную трансформацию, особенно после 2020 года. Под влиянием пандемии, закрытия границ и роста спроса на персонализированный, безопасный и экологичный отдых, произошло смещение акцентов:
- Интеграция в КСР: Понятие «загородный клуб» стало частью более широкой категории «коллективные средства размещения», включая новые, ранее нерегулируемые форматы.
- Глэмпинг и Эко-отели: Наблюдается активное развитие малых форм — глэмпингов и эко-отелей, которые предлагают высокий уровень сервиса при минимальном воздействии на окружающую среду. Эти объекты, часто ориентированные на размещение в индивидуальных домах на 3–4 человека (что соответствует предпочтениям целевой семейной аудитории), стали ядром новой загородной индустрии.
- Кластерный подход: Рекреационная деятельность диверсифицируется через формирование туристско-спортивных кластеров. Это сосредоточение на одной территории объектов, интегрированных в единую логистическую и сервисную схему (гостиницы, термальные комплексы, спортивные объекты). Синергетический эффект, повышающий конкурентоспособность клуба за счет комплексной специализации (спортивные, экологические, этнографические направления), обеспечивается таким кластерным подходом.
1.2. Роль и функции загородного рекреационного клуба в контексте Концепции «Культуры здоровья»
Функция загородного клуба в формировании ЗОЖ лежит в плоскости реализации Концепции «Культуры здоровья». Эта концепция — интегральное понятие, которое требует от человека не пассивного соблюдения медицинских рекомендаций, а активных, осознанных действий, включающих культуру отношения к собственному телу, социальному окружению, семье и миру. Заметим, что клуб выступает здесь не как лечебное учреждение, а как среда, где формируется внутренняя, устойчивая мотивация.
Аксиологическая и ресурсная функции
Ключевой в этой концепции является аксиологическая (ценностная) функция, проявляющаяся в осознании здоровья как наивысшей общечеловеческой ценности. Задача клуба — перевести это осознание из теоретического поля в практическую плоскость через рекреационную деятельность.
Семья, в свою очередь, выполняет ресурсную функцию в здоровьесбережении. Именно в семье формируются ценностно-смысловые установки, привычки и мотивация к ЗОЖ. Клуб, предоставляя среду для совместного, активного отдыха, усиливает этот ресурс. А что, если семья не имеет таких установок? Тогда клуб становится первичным источником знаний и практик, компенсируя дефицит культуры здоровья, накопленный в городской среде.
Структурно-содержательная модель ЗОЖ в клубе
Деятельность клуба в контексте ЗОЖ может быть описана через структурно-содержательную модель, включающую следующие компоненты:
| Компонент модели ЗОЖ | Роль загородного клуба | Реализация через рекреационные технологии |
|---|---|---|
| Целевой | Формирование осознанной потребности в активном отдыхе и саморазвитии. | Проведение вводных семинаров по здоровому питанию, мастер-классов по медитации и йоге. |
| Содержательный | Предоставление научно обоснованных знаний и практических навыков ЗОЖ. | Разработка программ, включающих физические нагрузки, экологическое просвещение, рациональное питание (специальное меню). |
| Технологический | Обеспечение инфраструктуры и методической поддержки для выполнения ЗОЖ-практик. | Тренажерные залы, термальные комплексы, маршруты для скандинавской ходьбы, сопровождение инструкторов. |
| Уровнево-результативный | Оценка динамики состояния здоровья и уровня удовлетворенности членов семьи. | Анкетирование до и после тура, использование количественных методов оценки (пульсометрия, шагометрия). |
Таким образом, загородный рекреационный клуб выступает как технологический оператор Концепции «Культуры здоровья», предлагая семье готовую, безопасную и мотивирующую среду для приобретения устойчивых привычек ЗОЖ.
1.3. Анализ нормативно-правовой базы, регулирующей деятельность КСР в России
Стремительное развитие новых форматов загородного отдыха (глэмпингов, эко-отелей) потребовало ужесточения государственного контроля для обеспечения качества и безопасности услуг, что напрямую коррелирует с функцией клуба по формированию ЗОЖ.
Влияние обязательной классификации с 2025 года
Критически важным изменением в нормативно-правовой базе стало распространение обязательной классификации (присвоения «звезд») на все коллективные средства размещения (КСР), включая глэмпинги, кемпинги и базы отдыха, с 1 января 2025 года. Ранее эти объекты часто оставались вне строгого государственного контроля качества.
Прямое влияние на ЗОЖ-ориентированный клуб:
- Повышение безопасности: Процедура классификации требует обязательной проверки соответствия требованиям безопасности (пожарной, санитарно-эпидемиологической). Для клуба, продвигающего ЗОЖ, это минимальный стандарт, гарантирующий, что рекреационная среда не будет являться источником рисков.
- Стандартизация качества услуг: Наличие «звезды» обязывает клуб поддерживать определенный уровень инфраструктуры и сервиса. Это включает наличие спортивных площадок, квалифицированного персонала (инструкторов, диетологов) и соответствующего питания — всё то, что является неотъемлемой частью технологического компонента ЗОЖ.
- Инвестиционная привлекательность: Для инвесторов, наличие официальной категории снижает риски и повышает прозрачность бизнеса, что стимулирует вложения в качественные объекты, способные предложить комплексные здоровьесберегающие программы.
Таким образом, новая регуляторика создает условия, при которых низкокачественный, «дикий» отдых постепенно вытесняется стандартизированными, безопасными и, следовательно, более эффективными с точки зрения здоровьесбережения, рекреационными комплексами.
Глава 2. Анализ рынка загородного отдыха и проектирование оптимальной структуры ЗОЖ-ориентированного клуба
Ключевой тезис
Для успешного функционирования рекреационный клуб должен точно соответствовать динамике рынка, которая сегодня характеризуется высоким спросом на внутренний туризм и индивидуализированный, комплексный отдых. В данной главе проводится анализ социально-экономических факторов, формирующих этот спрос, и на его основе проектируется оптимальная инфраструктура ЗОЖ-ориентированного клуба, а также рассматриваются методы оценки его эффективности.
2.1. Социально-экономические факторы формирования спроса на загородный семейный отдых
Рынок внутреннего туризма в России переживает бум, который начался с конца 2020 года и поддерживается геополитической нестабильностью, ограничениями на зарубежные поездки и курсовыми колебаниями. Эти факторы создали уникальный спрос, который определяет стратегию развития загородных клубов.
Статистика и динамика рынка
| Показатель | Период | Значение | Тренд | Источник |
|---|---|---|---|---|
| Количество внутренних туристов | 2020–2024 гг. | Удвоение, до 92 млн чел. | Устойчивый рост | Аналитические отчеты |
| Объем выручки в турсфере | 2024 г. | 6,15 трлн руб. | Рост в 2,2 раза с 2019 г. | Аналитические отчеты |
| Объем рынка баз отдыха (оценка) | 2025 г. | ₽138,3 млрд | Рост на 18,6% за год | BusinesStat |
| Рост КСР в России | 2023 г. | 6,6% | Развитие инфраструктуры | Росстат |
Социально-демографический портрет потребителя
Ключевым потребителем услуг загородного рекреационного клуба является семья, ориентированная на качество и комплексность отдыха.
- Основной сегмент: Семьи среднего возраста (35–50 лет) и молодые семьи (21–35 лет), имеющие одного или двух детей (5–20 лет).
- Мотивация: Совмещение отдыха с элементами удаленной работы и, главное, с активными здоровьесберегающими практиками.
- Предпочтения: Размещение в индивидуальных домах на 3–4 человека, обеспечивающее приватность и безопасность.
- Факторы спроса на ЗОЖ: Растущее осознание негативного влияния цифровизации, санкционных ограничений и привычки экономить на здоровье и отдыхе. Потребитель ищет компенсацию этих рисков в виде структурированных программ.
Таким образом, спрос формируется не просто на «ночлег на природе», а на контролируемую, качественную и безопасную рекреационную среду, способную удовлетворить потребности семьи в физической, психологической и социальной реабилитации. Разве не этого ищут городские жители, измученные стрессом мегаполиса?
2.2. Оптимальная структура услуг и инфраструктура клуба как туристско-спортивного кластера
Для эффективной реализации функции ЗОЖ загородный клуб должен трансформироваться в модель туристско-спортивного кластера. Кластерный подход позволяет достичь синергетического эффекта за счет интеграции разноплановых объектов.
Инфраструктурные требования ЗОЖ-клуба
Оптимальная инфраструктура должна включать:
- Проживание: Индивидуальные коттеджи (глэмпинги) с высоким уровнем комфорта (для целевой аудитории 35–50 лет).
- Спортивная составляющая: Многофункциональные спортивные площадки, горнолыжные центры (в случае региональной применимости), оборудованные маршруты для пеших и велосипедных прогулок.
- Оздоровительный комплекс: Термальные зоны, спа-центры, бассейн, кабинеты для массажа и физиотерапии.
- Образовательный/Культурный досуг: Детские клубы с образовательными программами, эко-фермы, веревочные парки (для стимулирования социальной активности и непрерывного образования).
Рекреативные технологии как мост между досугом и ЗОЖ
Наблюдается разрыв: большинство туристов едут за «досугом и развлечениями», а не за «оздоровлением». Рекреативные технологии служат инструментом, который незаметно и интерактивно преодолевает этот разрыв. Иными словами, клуб должен продавать не йогу, а красивое утро, начинающееся с семейной практики.
Например, вместо принудительных лекций о правильном питании, клуб предлагает:
- Технология 1: Экотуризм и просвещение. Походы по экологическим тропам с элементами этнографии и изучения местной флоры/фауны. Это стимулирует физическую активность (компонент ЗОЖ) и удовлетворяет культурно-познавательный спрос (компонент досуга).
- Технология 2: Семейные соревнования. Организация активных игр (например, «Курс молодого бойца» или семейная эстафета) с использованием хронометражных методов оценки. Это стимулирует двигательную активность и укрепляет эмоциональное благополучие семьи.
Таким образом, рекреативные технологии, реализуемые в рамках кластерной структуры, обеспечивают комплексную физическую и духовную реабилитацию, делая формирование ЗОЖ привлекательным и ненавязчивым.
2.3. Методы оценки эффективности деятельности клуба в области продвижения ЗОЖ
Оценка эффективности клуба должна проводиться по двум основным направлениям: социальная (ЗОЖ-эффективность) и экономическая.
2.3.1. Количественные и качественные методы оценки
Для оценки успеха рекреационных программ в области ЗОЖ применяются методики, традиционно используемые в оздоровительных лагерях и санаториях:
- Количественные методы (Двигательная активность):
- Хронометражный метод: Используется для измерения продолжительности двигательной активности членов семьи в течение дня (например, количество часов, проведенных на свежем воздухе или в спортивных играх).
- Шагометрия: Оценка объема активности (среднее количество шагов, сделанных за день).
- Пульсометрия: Оценка интенсивности нагрузки (анализ частоты сердечных сокращений во время занятий).
- Антропометрические показатели: Измерение веса, роста, жизненной емкости легких (ЖЕЛ) у детей до и после прохождения длительной (более 7 дней) программы.
- Качественные методы (Привлекательность и Сервис):
- Методика интегральной (комплексной) оценки: Применяется для анализа привлекательности территории и качества предоставляемых услуг. Эксперты (или сами туристы через анкетирование) оценивают сгруппированные показатели: транспортная доступность, природно-экологическая привлекательность, инфраструктура (соответствие требованиям ЗОЖ) и культурно-познавательная ценность программы.
2.3.2. Экономический анализ деятельности
Экономическая эффективность деятельности рекреационного клуба, ориентированного на ЗОЖ, определяется через сопоставление результатов с затратами.
Формула экономической эффективности:
Экономическая эффективность ($Э$) в простейшем виде определяется как отношение достигнутого Результата ($Р$) к понесенным Затратам ($З$):
Э = Р / З
- $Р$ (Результат) может включать: объем выручки, количество проданных ЗОЖ-туров, прирост постоянных клиентов, средний чек.
- $З$ (Затраты) — операционные расходы и амортизация инвестиций в инфраструктуру.
Анализ затрат и риски ЗОЖ-клуба:
Типовая структура операционных расходов гостиничного/рекреационного комплекса в России показывает, что около 35% приходится на оплату труда персонала (включая налоги).
| Статья операционных расходов | Приблизительная доля в структуре, % | Особенности для ЗОЖ-клуба |
|---|---|---|
| Оплата труда персонала | ~35% | Выше из-за необходимости найма высококвалифицированных ЗОЖ-специалистов (инструкторы, диетологи, психологи). |
| Аренда/Налог на имущество | ~15% | Зависит от региона и размера кластера. |
| Комиссия сервисов бронирования | ~10-15% | Может быть снижена за счет прямых продаж ЗОЖ-программ. |
| Расходные материалы | ~6% | Включает специализированные материалы для ЗОЖ-программ (спортивный инвентарь, эко-продукты). |
Закрытие слепой зоны: Риски ЗОЖ-инвестиций. Дополнительные инвестиции в ЗОЖ-инфраструктуру (например, строительство медцентра, специализированные бассейны) повышают капитальные затраты. Основной риск заключается в том, что эти инвестиции могут не окупиться, если ЗОЖ-программы будут иметь низкую загрузку. Минимизация этого риска требует тщательного маркетинга и включения стоимости ЗОЖ-компонентов в базовую стоимость тура (пакетный ЗОЖ-продукт).
Глава 3. Разработка конкурентоспособной программы семейного рекреационного тура (Кейс-стади)
Ключевой тезис
Разработка программы семейного тура является кульминацией теоретического и рыночного анализа. Она должна служить практической рекомендацией, демонстрирующей, как загородный клуб может реализовать свою социальную миссию (формирование ЗОЖ) и одновременно обеспечить высокую экономическую эффективность.
3.1. Методология разработки и критерии конкурентоспособной программы тура
Для разработки конкурентоспособной программы применяется методология проектного подхода, основанная на учете потребностей целевой аудитории (семьи 35–50 лет с детьми) и интеграции всех компонентов ЗОЖ.
Критерии конкурентоспособной программы
Программа семейного рекреационного тура должна соответствовать следующим критериям:
- Актуальность: Соответствие текущим трендам (экотуризм, цифровой детокс, комплексное оздоровление).
- Интерактивность: Максимальное вовлечение всех членов семьи в совместную деятельность, стимулирующую социальную активность.
- Доступность: Разумная ценовая политика, обеспечивающая окупаемость при высокой загрузке.
- Безопасность: Соответствие всем требованиям новой классификации КСР (2025 г.) и наличие квалифицированного медицинского/спортивного персонала.
3.2. Детализированная разработка программы «Здоровье семьи: 7 дней активной рекреации»
Концепция: Семейный тур, направленный на перезагрузку организма и формирование устойчивых привычек ЗОЖ через рекреативные технологии в формате туристско-спортивного кластера.
Целевая аудитория: Семья из 3–4 человек (родители 35–50 лет, дети 5–20 лет).
Длительность: 7 дней / 6 ночей (оптимально для достижения устойчивого оздоровительного эффекта).
| День | Тема дня / Фокус ЗОЖ-компонента | Программа (Рекреативные технологии) | Целевое воздействие |
|---|---|---|---|
| День 1 | Адаптация и Диагностика (Эмоциональное благополучие) | Заезд, размещение в индивидуальных домах. Семейный квест по территории клуба (знакомство с кластером). Вводный семинар: «ЗОЖ-меню на неделю» и пульсометрия/шагометрия (базовая оценка активности). | Снятие стресса, постановка индивидуальных ЗОЖ-целей. |
| День 2 | Физическая активность (Нагрузка) | Утренняя семейная йога. Дневной трекинг по экотропе с элементами тимбилдинга (использование хронометражного метода для оценки продолжительности активности). Вечер: сауна и термальный комплекс. | Укрепление сердечно-сосудистой системы, повышение выносливости. |
| День 3 | Питание и Детокс (Рациональное питание) | Мастер-класс по приготовлению здорового завтрака. Экскурсия на местную эко-ферму (образовательный компонент). Обед: сбалансированное меню, разработанное диетологом. Вечер: лекция «Культура здоровья: питьевой режим и сон». | Формирование правильных пищевых привычек. |
| День 4 | Социальная активность (Семья как ресурс) | Семейные спортивные эстафеты (футбол/волейбол). Конкурс «Самая активная семья» (оценка по шагометрии). Вечер: психологический тренинг «Эффективная коммуникация в семье». | Укрепление внутрисемейных связей, развитие коллективной ответственности за здоровье. |
| День 5 | Образование и Творчество (Духовное благополучие) | Уроки арт-терапии или гончарного дела (для детей и взрослых). Днем: «Цифровой детокс» — полный отказ от гаджетов, замена на настольные игры и чтение. | Снижение цифровой зависимости, развитие креативности. |
| День 6 | Комплексная Реабилитация (Восстановление) | Свободное посещение спортивных зон, индивидуальные занятия с инструктором. Общий пикник на природе. | Закрепление навыков, отдых, подготовка к возвращению. |
| День 7 | Результативность (Уровнево-результативный компонент) | Итоговое анкетирование и повторная оценка двигательной активности (сравнение с Днем 1). Церемония награждения и вручение методических рекомендаций по ЗОЖ для дома. Выезд. | Оценка эффективности программы. |
3.3. Финансово-инвестиционная оценка проекта рекреационного клуба и перспективы развития
Инвестиции в загородные рекреационные объекты в России признаны одними из наиболее высокодоходных сегментов на рынке недвижимости и туризма. Какую же высокую доходность приносит грамотное управление?
Инвестиционная привлекательность
- Доходность от аренды: Среднегодовая доходность от аренды загородного объекта (коттеджа в клубе) может достигать 20–30% (при среднегодовой загрузке от 60%), что существенно выше, чем у традиционной городской арендной недвижимости (7–8%).
- Потенциал капитализации: Стоимость самого актива (индивидуального дома или глэмпинга) может вырасти на 15% в первый год эксплуатации и до 50% в перспективе 10 лет, что делает проект привлекательным для инвесторов, ориентированных на сохранение капитала.
- Окупаемость ЗОЖ-направления: Высокая стоимость специализированных ЗОЖ-туров (как в программе «Здоровье семьи») позволяет увеличить средний чек и ускорить окупаемость инвестиций в спортивную и оздоровительную инфраструктуру.
Инвестиционные риски и пути их минимизации
| Риск | Описание | Путь минимизации |
|---|---|---|
| Управленческий риск | Низкое качество обслуживания, отсутствие опыта в продвижении ЗОЖ-услуг. | Выбор проектов с опытными Управляющими Компаниями (УК), специализирующимися на рекреационном туризме и ЗОЖ. |
| Юридический риск | Проблемы с земельным участком, несоответствие требованиям классификации 2025 года. | Тщательная юридическая проверка объекта и немедленное прохождение процедуры обязательной классификации КСР. |
| Сезонность | Зависимость от летнего/зимнего спроса, провал загрузки в низкий сезон. | Развитие всесезонных кластеров (термальные комплексы, крытые спортивные объекты, образовательные программы), позволяющих поддерживать загрузку выше 60% круглый год. |
Прогноз развития
Будущее рекреационных клубов в России тесно связано с трендом на создание всесезонных, многофункциональных туристско-спортивных кластеров. Успех будет зависеть от способности клуба не просто предоставлять услуги размещения, но и стать полноценным оператором по формированию «Культуры здоровья» семьи, что требует постоянных инвестиций в персонал, методики и инфраструктуру.
Заключение
Загородный рекреационный клуб, функционирующий на современном российском рынке, демонстрирует уникальную двойственность: он является высокодоходным экономическим субъектом и одновременно ключевым институтом социальной сферы, способным систематически формировать здоровый образ жизни (ЗОЖ) семьи.
В ходе исследования было подтверждено, что после 2020 года понятие клуба эволюционировало, интегрировавшись в форматы глэмпингов и туристско-спортивных кластеров, ориентированных на целевой сегмент семей 35–50 лет. Анализ показал, что критическая роль клуба заключается в реализации Концепции «Культуры здоровья», где семья выполняет ресурсную функцию, а клуб — технологический и содержательный компоненты.
Ключевым фактором, влияющим на качество услуг и безопасность, является вступление в силу закона об обязательной классификации КСР с 2025 года. Это требование повышает стандарты инфраструктуры и сервиса, что прямо способствует реализации социальной функции клуба.
Проведенный экономический и социальный анализ позволил разработать конкурентоспособную программу «Здоровье семьи: 7 дней активной рекреации». Данная программа, основанная на критериях интерактивности, актуальности и безопасности, интегрирует компоненты ЗОЖ (физическая нагрузка, питание, эмоциональное благополучие) с помощью рекреативных технологий, преодолевая разрыв между коммерческим «досугом» и социальным «оздоровлением».
С экономической точки зрения, инвестиционная привлекательность ЗОЖ-клубов высока (доходность 20–30%), однако требует грамотного управления и минимизации рисков, связанных с высокими затратами на квалифицированный персонал (35% операционных расходов) и необходимостью поддержания всесезонной загрузки.
Клубам следует инвестировать не только в физическую инфраструктуру, но и в разработку научно обоснованных рекреационных программ, используя количественные (хронометраж, шагометрия) и качественные (интегральная экспертная оценка) методы для оценки эффективности ЗОЖ-воздействия.
Практические рекомендации:
- Инвестиции в методологию: Клубам следует инвестировать не только в физическую инфраструктуру, но и в разработку научно обоснованных рекреационных программ, используя количественные (хронометраж, шагометрия) и качественные (интегральная экспертная оценка) методы для оценки эффективности ЗОЖ-воздействия.
- Комплексное ценообразование: Внедрение пакетных ЗОЖ-туров, где стоимость квалифицированного сопровождения и специализированного питания включена в базовую цену, что позволит обеспечить финансовую окупаемость инвестиций в социальную миссию.
Перспективы дальнейших исследований:
Особый интерес представляет дальнейший анализ фактического влияния обязательной классификации КСР (2025 г.) на структуру затрат и уровень рентабельности глэмпингов, а также исследование долгосрочного эффекта рекреационных программ на формирование устойчивых паттернов ЗОЖ в семьях.
Список использованной литературы
- Ариарский М.А., Бутиков Г.П. Прикладная культурология на службе развития личности // Имидж. №3: Национальные традиции в воспитании и образовании: теория и практика.
- Биржаков М.Б. Введение в туризм. Москва; Санкт-Петербург, 2007.
- Влияние социально-экономических факторов и рациона питания в семье на здоровье детей и подростков // Cyberleninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vliyanie-sotsialno-ekonomicheskih-faktorov-i-ratsiona-pitaniya-v-semie-na-zdorovie-detey-i-podrostkov (дата обращения: 24.10.2025).
- Гостиничные услуги (рынок России) // TAdviser. URL: https://www.tadviser.ru/index.php/Статья:Гостиничные_услуги_(рынок_России) (дата обращения: 24.10.2025).
- Гранильщиков Ю.В. Семейный туризм. Москва: Профиздат, 2005.
- Гуляев В.Г. Новые информационные технологии в туризме: учебное пособие. Москва: Приор, 2007.
- Гуляев В.Г. Организация туристской деятельности: учебное пособие. Москва: Нолидж, 2006.
- Динамика пространственной организации рекреации в зоне влияния Санкт-Петербурга во втором десятилетии XXI века // Cyberleninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/dinamika-prostranstvennoy-organizatsii-rekreatsii-v-zone-vliyaniya-sankt-peterburga-vo-vtorom-desyatiletii-xxi-veka (дата обращения: 24.10.2025).
- Доходность инвестиций в загородные эко-отели достигла 30% годовых // Literia. URL: https://literia.ru/zhilaya/dohodnost-investicij-v-zagorodnye-eko-oteli-dostigla-30-godovyh/ (дата обращения: 24.10.2025).
- Ефремова М.В. Основы технологии туристического бизнеса: учебное пособие. Москва: Ось-89, 2000.
- Идеальная модель здорового образа жизни как педагогическое средство формирования здоровой личности в здоровьесберегающем образовательном пространстве // Science-Education. URL: https://science-education.ru/ru/article/view?id=25514 (дата обращения: 24.10.2025).
- Инвестиции в эко-отели и парк-отели: преимущества, доходность и тренды 2024–2025 // EcoRancho. URL: https://ecorancho.ru/blog/investitsii-v-eko-oteli-i-park-oteli-preimushchestva-dohodnost-i-trendy-2024-2025/ (дата обращения: 24.10.2025).
- Кабушкин Н.И. Менеджмент туризма. Минск: ООО «Новое знание», 2001.
- Как застраивается Гребной канал в Нижнем Новгороде? Впервые — подробная карта // Gipernn. URL: https://gipernn.ru/zhurnal/razvitie-regiona/kak-zastraivaetsya-grebnoy-kanal-v-nizhnem-novgorode-vpervye-podrobnaya-karta (дата обращения: 24.10.2025).
- К вопросу предварительной оценки реформы классификации средств размещения 2025 года // Cyberleninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/k-voprosu-predvaritelnoy-otsenki-reformy-klassifikatsii-sredstv-razmescheniya-2025-goda-i-pravovogo-regulirovaniya-deyatelnosti (дата обращения: 24.10.2025).
- Квартальнов В.А. и др. Менеджмент туризма. Туризм и отраслевые системы. Москва: Финансы и статистика, 2001.
- Константинов Ю. Туристская игротека. Москва, 2000.
- Константинов Ю. Туристские слёты и соревнования учащихся. Москва, 2000.
- Концепция создания рекреационных зон на прибрежных территориях // NaukaRu. URL: https://naukaru.ru/ru/nauka/article/26021/view (дата обращения: 24.10.2025).
- Котлер Ф., Боуэн Дж., Мейкенз Дж. Маркетинг: Гостеприимство, туризм: учебник. Москва: ЮНИТИ, 2005.
- Кто инвестирует в российские отели и как на этом зарабатывает // Finversia. URL: https://finversia.ru/experts/kto-investiruet-v-rossiyskie-oteli-i-kak-na-etom-zarabatyvaet-113612 (дата обращения: 24.10.2025).
- Культурная революция и организация досуга. Париж, 2008.
- Культурология в вопросах и ответах / под ред. Г.В. Драча. Ростов-на-Дону: Феникс, 2007.
- Левяш И.Я. Культурология. Курс лекций. Минск: ТетраСистемс, 1998.
- Методические подходы к оценке эффективности оздоровления детей // Cyberleninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metodicheskie-podhody-k-otsenke-effektivnosti-ozdorovleniya-detey (дата обращения: 24.10.2025).
- Михеева Н.А., Галенская Л.Н. Менеджмент в социально-культурной сфере. Санкт-Петербург: Изд-во Михайлова, 2000.
- Модель формирования здорового образа жизни подростков в туристическом клубе // Cyberleninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/model-formirovaniya-zdorovogo-obraza-zhizni-podrostkov-v-turisticheskom-klube (дата обращения: 24.10.2025).
- Морозова Е.Я., Тихонова Э.Д. Экономика и организация предприятий социально-культурной сферы. Санкт-Петербург: Изд-во Михайлова, 2002.
- Обзор методик оценки эффективности деятельности санаторно-оздоровительных учреждений // Cyberleninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/obzor-metodik-otsenki-effektivnosti-deyatelnosti-sanatorno-ozdorovitelnyh-uchrezhdeniy (дата обращения: 24.10.2025).
- Онуфриенко Г.Ф. Как работает и отдыхает цивилизованный мир запада // Культура в современном мире.
- Опыт развития учреждений дополнительного образования. Санкт-Петербург: НМЦ-Пресс, 2005.
- Попчиковский В.Ю. Организация и проведение туристских походов. Москва: Профиздат, 2003.
- Понятие туризма как сферы экономической деятельности // Moluch. URL: https://moluch.ru/archive/120/33132/ (дата обращения: 24.10.2025).
- Рекреационные программы как фактор привлекательности загородного средства размещения // Cyberleninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rekreatsionnye-programmy-kak-faktor-privlekatelnosti-zagorodnogo-sredstva-razmescheniya (дата обращения: 24.10.2025).
- Рекреационный комплекс: типы, задачи и условия формирования // Top-technologies. URL: http://top-technologies.ru/ru/article/view?id=34459 (дата обращения: 24.10.2025).
- Сапрунова В.Б. Туризм: Эволюция. Структура. Маркетинг. Москва: Ось-89, 2006.
- Семья как ресурс в формировании и реализации здорового образа жизни в пожилом возрасте // Cyberleninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/semya-kak-resurs-v-formirovanii-i-realizatsii-zdorovogo-obraza-zhizni-v-pozhilom-vozraste (дата обращения: 24.10.2025).
- Сельский туризм: динамика и трансформации // Cyberleninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/selskiy-turizm-dinamika-i-transformatsii (дата обращения: 24.10.2025).
- Соловьев Б.П. Менеджмент гостеприимства. Москва: Финансы и статистика, 2007.
- Стеббинс Р.А. Свободное время: к оптимальному стилю досуга. URL: www.sociolog.narod.ru (дата обращения: 24.10.2025).
- Тульчинский Г.Л. Менеджмент в сфере культуры. Санкт-Петербург: Лань, 2001.
- Туризм-отдых, спорт, познание / сост. П.П. Кувик. Киев: Реклама, 2006.
- Туристская деятельность: сущность, виды туризма, особенности организации // Cyberleninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/turistskaya-deyatelnost-suschnost-vidy-turizma-osobennosti-organizatsii (дата обращения: 24.10.2025).
- Уокер Д.Р. Введение в гостеприимство: учебник. Москва: ЮНИТИ, 2006.
- Услуги загородной рекреации: мнения потребителей // Cyberleninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/uslugi-zagorodnoy-rekreatsii-mneniya-potrebiteley (дата обращения: 24.10.2025).
- Формирование здорового образа жизни семьи средствами рекреативных технологий // Science-Education. URL: https://science-education.ru/ru/article/view?id=18498 (дата обращения: 24.10.2025).
- Анализ расходов в оценке эффективности деятельности культурно-рекреационного парка // Cyberleninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-rashodov-v-otsenke-effektivnosti-deyatelnosti-kulturno-rekreatsionnogo-parka (дата обращения: 24.10.2025).
- Анализ рынка гостиничных услуг в России в 2020–2024 гг, прогноз на 2025–2029 гг // BusinesStat. URL: https://businesstat.ru/press/rossiyskiy_rynok_gostinichnyh_uslug/ (дата обращения: 24.10.2025).