Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ЗАДАНИЕ 5
2. ЭТАПЫ РАБОТЫ 6
2.1. Оценка состояния рынка 6
2.2. Оценка интенсивности конкуренции по динамике и рентабельности рынка 6
2.3. Построение таблицы рыночных долей фирм и расчёт средней рыночной доли 7
2.4. Оценка интенсивности конкуренции по динамике рыночной доли 9
2.5. Расчёт обобщённых характеристик интенсивности конкуренции 9
2.6. Оценка степени монополизации рынка 10
2.7. Факторный анализ динамики рыночной доли 13
2.8. Определение конкурентных позиций 14
3. ВЫВОДЫ 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 24
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
На современном этапе развития российской экономики хозяйствующие субъекты осознали, что планирование на долгосрочную перспективу является залогом долгосрочного и успешного функционирования.
В стратегическом портфеле предприятия одной из основных является конкурентная стратегия, предполагающая разработку таких действий, которые могли бы обеспечить фирме не только надежную защиту от конкурентов, но и создать устойчивое конкурентное преимущество.
Внешняя и внутренняя среда предприятия являются ключевыми понятиями в деятельности современных успешно развивающихся фирм. Анализ внешней среды позволяет открывать дополнительные ресурсы, формирует установку приоритетных целей организации на дальнейшую перспективу, позволяет вовремя распознавать возможные негативные результаты финансовой деятельности.
Внешняя среда заключает в себе потенциал, необходимый для эффективного функционирования всех звеньев организации, конкретных её подсистем. Необходимо учитывать целый комплекс условий, например: положение организации на экономическом рынке, динамика ее развития, количество трудового потенциала, финансовая составляющая, способы изучения поведения конкурентов, характеристики производимого товара.
Предприятие выстраивает свою конкурентную стратегию, исходя из рыночных позиций. Для каждого сегмента характерно индивидуальное поведение, а значит и уникальная конкурентная стратегия. Организация должна постоянно сопоставлять анализ своих конкурентов со своими возможностями.
Актуальность выбранной темы обусловлена важностью изучения и формирования конкурентной позиции фирмы в целях наиболее эффективной производственной деятельности, коренными преобразованиями в отношении к планированию устойчивой конкурентной позиции предприятия в дальнейшей перспективе.
Целью курсовой работы является практическое применение основ стратегического планирования, а также определение конкурентной позиции конкретной организации, разработка мероприятий по стабилизации и увеличению конкурентных преимуществ.
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Провести анализ конкурентной позиции предприятия на примере конкретной организации, выявить конкурентные преимущества;
2. Предложить пути совершенствования конкурентной стратегии фирмы.
Структура курсового проекта обусловлена последовательностью решаемых в ходе исследования конкретных задач.
Предметом исследования является процесс определения конкурентной позиции организации;
Методологической базой исследования является учебная и научная литература.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
1. Акулич И.Л. Внутренняя и внешняя среда маркетинга. Минск, 2012.
2. Алексеева М. М.. Планирование деятельности фирмы. Финансы и статистика, 2013.
3. Багиев Богданова Маркетниг-статистика. — М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 1998.
4. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Инфра-М, 2013.
5. Бочаров В.В. Методы финансирования инвестиционной деятельности предприятий: Учебник для вузов. – М.: Финансы и статистика, 2011.
6. Григорьев Д.В. Инновационный менеджмент: ресурсы и эффективность: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2014.
7. Доморуков А.М. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратегий, воплощение замысла в жизнь.– М.: Паблишмент, 2011.
8. Зайцева О.А. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов. – М.: 2012.
9. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов – М., 2011.
10. Котлер Ф. Основы маркетинга. -М.: Перспектива, 1994
11. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. Проспект, 2012.
12. Любанова Т.П. Стратегическое планирование на предприятии.– М.: Приор, 2011.
13. Найденков В. Стратегическое планирование (конспект лекций) – М.: Теис, 2012.
14. Ноздрева Н.Б., Г.Д. Крылова, М.И. Соколова, В.Ю. Гречков — Маркетинг. Учебник, практикум и учебно-методический комплекс по маркетингу – М.: Экономистъ, 2014.
15. Петров А.Н. Стратегическое планирование. – М.: Знание, 2012.
16. Стратегический менеджмент / под. ред. Петрова А.Н. – Питер, 2013.
17. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2012.