Содержание
Введение……………………………………………………………………………3
Глава 1. Диагностика кризисов в процессе управления………………………..5
1.1.Понятие и сущность диагностики в процессах управления предприятием………………………………………………………………………5
1.2.Классификация типов и видов диагностики, ее функции в антикризисном управлении…………………………………………………………………………6
1.3.Методы диагностики кризисов в процессах управления…………………..7
1.4.Источники информации для проведения диагностики кризисных ситуаций………………………………………………………………………….10
Глава 2. Диагностика банкротства предприятия как один из видов диагностики кризисов в управлении (на примере ООО «Рокк»)…………….14
2.1 Общая характеристика ООО «Рокк»……………………………………….14
2.2 Анализ финансового состояния предприятия …………………………….15
2.3 Прогнозирование риска несостоятельности предприятия………………..24
2.4 Проект мероприятий по снижению финансовых рисков, улучшению финансового состояния ООО «Рокк»……………………………………………33
Заключение……………………………………………………………………….39Список литературы………………………………………………………………41
Приложение………………………………………………………………………42
Выдержка из текста
Актуальность данной темы заключается в том, что своевременное распознавание признаков и природы кризиса, его локализация, восстановление платежеспособности предприятия составляют цель диагностики в антикризисном управлении. Проблема диагностики кризисов в процессах управления относится к числу мало изученных в российской экономике.
Любая организация, начиная с момента своего возникновения, сталкивается с целым рядом проблем, которые могут спровоцировать острый кризис, сопровождающийся резким ухудшением показателей деятельности: ликвидности, платежеспособности, рентабельности, оборачиваемости оборотных средств, финансовой устойчивости. Рыночные формы хозяйствования в условиях жесткой конкуренции приводят к несостоятельности отдельных субъектов хозяйствования или к их временной неплатежеспособности. Кризисы могут возникнуть на любом из этапов жизненного цикла организации. Появление идеи, проектирование, планирование, строительство, освоение производственных мощностей, функционирование, развитие, упадок, закрытие или реорганизация — вот перечень этапов циклического развития организации. Она может пройти их полностью, а может и остановиться в своем развитии, не достигнув ощутимых результатов, прекратить свое существование.
Диагностика кризисов, проводимая в рамках системного подхода, дает возможность получить наиболее полное представление об исследуемом объекте. В практике предприятий часто используются методы анализа, которые позволяют с минимальными затратами сделать оценку рисков, финансового состояния, прогнозировать будущие тенденции развития.
Объектом исследования является непосредственно антикризисное управление предприятием и возможные кризисы в процессах управления на примере ООО «Рокк»
Предметом исследования является диагностика кризисов, ее понятие и принципы.
Список использованной литературы
1. Гражданский кодекс РФ
2. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 № 127-ФЗ
3. Федеральный закон о несостоятельности (банкротстве): постатейный комментарий / Под ред. В.В. Ветрянского. М., 2011 г. -418 с.
4. Агафонова И. П. Построение эффективной системы риск-менеджмеента на предприятии при реализации инновационного проекта // Менеджмент в России и за рубежом. 2012. № 4
5. Афанасьев А. Структура ФЭС: опыт практиков // Финансовый директор. 2004. № 2
6. Балдин К. В., Воробьев С. Н. Управленческие решения: теория и технология принятия: учебник. – М.: Проект, 2011. – 304 с.
7. Бартон Т., Шенкир У., Уокер П. Комплексный подход к риск-менеджменту: принятия: учебник. – М. Проект, 2011. – 304 с.
8. Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: «Вильямс», 2012. – 208 с.
9. Бланк И. А. Управление финансовыми рисками. – К.: Ника-Центр, 2012. – 600 с.
10. Бочаров В. В. Финансовый менеджмент. – СПб.: Питер, 2007. – 192 с.
11. Вашакмаждзе Т., Гребенюк А. Как финансовому директору управлять рисками // Финансовый директор. 2012. № 7-8