Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
СОДЕРЖАНИЕ:
Введение
1Сущность диагностики деятельности предприятия
2Виды анализа: их классификация и характеристика
3Методика проведения анализа и диагностики деятельности предприятия: основные принципы анализа, приемы анализа
4Диагностика потенциала предприятия: кадрового, технического, производственного и финансового
4.1 Организация, методы и формы диагностики потенциала предприятия
4.2 Диагностика кадрового потенциала
4.3 Диагностика технического потенциала
4.4 Диагностика производственного потенциала
4.5 Диагностика финансового потенциала
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Диагностика организации
Анализ и диагностика организации
Практическая значимость настоящей работы заключается в систематизации информации по проведению процедуры финансовой диагностики предприятия с одновременной разработкой комплекса мер для улучшения финансового состояния организации, оценка которых показала положительную экономическую эффективность.
Таким образом, организационная диагностика может быть определена как сбор информации об организации (в том числе от ее членов) с целью выявления проблем ее функционирования, а также путей и резервов для их решения.
Гендерные различия в мотивации профессиональной деятельности сотрудников коммерческой организации
Новизна исследования. В современной отечественной социальной психологии деятельностный подход к анализу психологических феноменов группы наиболее полно представлен в построение концепций А. В. Петровского, Л.И. Уманского и А.И. Донцова о социально-психологичекой структуре группы. Однако вопрос влияния стиля руководства на формирование социально-психологического климата коллектива еще недостаточно разработан.
Анализ и диагностика внутренней среды
Я- концепция во многом определяет стиль и методы руководства организацией, оценку деятельности подчинённых, а так же ожидания руководителяВ процессе своей деятельности руководитель осуществляет ряд конкретных функций, среди которых: организация и планирование деятельности коллектива и своей собственной работы; распределение заданий и инструктаж подчиненных; контроль за ними; подготовка и чтение отчетов; проверка и оценка результатов работы; ознакомление со всеми новинками в мире бизнеса, техники и технологии, выдвижение и рассмотрение новых идей и предложений; решение вопросов, выходящих за пределы компетенции подчиненных; знакомство с текущей корреспонденцией; ответы на звонки и прием посетителей; проведение собраний и представительство; заполнение форм отчетности; ведение переговоров;
Другая группа полиграфических компаний пытается наращивать рыночную долю через повышение привлекательности своей продукции: используют инновационные материалы и технологии, совершенствуют отделку. Активность этих игроков направлена на повышение добавленной ценности продукции. Однако добавленная ценность является конкурентным преимуществом лишь в той степени, в которой компания способна сохранить эксклюзивность своего предложения. Кроме того, в условиях значительной конкуренции продукты с добавленной ценностью быстро становятся стандартной частью портфолио, не позволяя типографиям использовать их как источник дополнительной прибыли.
Финансовые возможности организации в условиях рынка практически всегда ограничены. Задача обеспечения эффективного использования финансовых ресурсов состоит в том, чтобы финансовые ограничения не превышали допустимых пределов. В то же время необходимо соблюдать при финансовом планировании необходимое требование осмотрительности, формирования резервов на случай возникновения непредвиденных обстоятельств, которые могли бы привести к неэффективному использованию ресурсов и банкротству предприятия.
Список использованной литературы
1.Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности /Под ред. П.П. Табурчака. — Ростов н/Д : Феникс, 2005. — 348 с.
2.Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Под общ. ред. Л.Т. Ермолова. – М. : Инфра-М, 2007. — 576 с.
3.Виханский О. С. Стратегическое управление. — М. : Гардарика, 2006. — 293 с.
4.Гончаров В. И. Менеджмент. — Минск : Мисанта, 2005. — 623 с.
5.Зуб А. Т. Стратегический менеджмент. — М. : Аспект Пресс, 2005. — 415 с.
6.Маркова В. Д. Стратегический менеджмент. — М. : ИНФРА-М, 2006. — 287 с.
7.Мескон М. Основы менеджмента. — М. : Вильямс, 2006. — 665 с.
8.Титов В. И. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. — М. : Дашков и К°, 2005. — 349 с.
9.Томпсон А. А. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегии. — М.: Банки и биржи : ЮНИТИ, 2006. — 576 с.
10.Основы менеджмента: современные технологии / Под ред. М.А. Чернышева.- М. ; Ростов н/Д : МарТ, 2006. — 319 с.
список литературы
