Содержание
Содержание
Введение3
1 Теоретические основы рекрутмента персонала4
1.1 Сущность и основные этапы рекрутмента персонала4
1.2 Оценка деловых качеств как основа рекрутмента5
1.3. Методы диагностики системы рекрутмента8
2 Анализ системы рекрутмента в ООО «Биобанк»11
2.1 Краткая характеристика ООО «Биобанк»11
2.2 Практика рекрутмента в ООО «Биобанк», основные проблемные области19
3 Рекомендации по совершенствованию системы рекрутмента в ООО «Биобанк»23
3.1 Совершенствование взаимоотношений с рекрутинговыми агентствами23
3.2 Совершенствование первичной диагностики и отбора кандидатов24
3.3 Совершенствование деловой оценки кандидатов26
Заключение30
Список использованных источников33
Приложение АМетоды оценки34
Приложение БМетоды оценки «за» и «против»36
Приложение ВЗаявка на проведение подбора персонала38
Приложение ГХарактеристика рабочего места40
Приложение ДПрофиль должности бухгалтера41
Приложение ЕСтруктура функций и операций бизнес-процесса «Оценка персонала»43
Выдержка из текста
Введение
Анализируя современное состояние человеческих ресурсов на отечественных предприятиях можно отметить, что их рациональное использование и эффективное воспроизводство становится первостепенной задачей. Отсюда вытекает актуальность всех проблем, которые связаны с повышением эффективности использования персонала.
Эффективное управление людьми трансформируется в одну из важнейших функций организации – в функцию управления персоналом, которая становится технологичной лишь тогда, когда в основе ее реализации лежат четкие цели, тщательно разработанные процедуры, руководители и специалисты обладают достаточным уровнем квалификации, разработаны документы, которые регламентируют все основные направления работ в сфере работы с персоналом. Только тогда можно заявить о том, что достигнута максимальная полезность персонала при реализации стратегических и корпоративных целей компании.
Современную среду российского бизнеса характеризуют нехватка работников многих ключевых категорий, увеличение текучести кадров при ресурсных ограничениях и урезании бюджетов. В то же время организации нуждается не просто в персонале, а в работниках, которые способны достигать поставленных целей. Поэтому в системе управления персоналом рекрутмент персонала (привлечение, подбор и отбор новых работников) представляет собой одну из центральных функций.
Цель курсовой работы– провести диагностику системы рекрутмента в ООО «Биобанк» и разработать конкретные практические предложения, направленные на повышение ее эффективности.
Задачи курсовой работы:
провести анализ теоретических основ рекрутмента персонала на предприятие;
дать краткую характеристику ООО «Биобанк»;
провести анализ системы рекрутмента персонала в ООО «Биобанк»;
разработать рекомендации по совершенствованию рекрутмента персонала в ООО «Биобанк».
Предмет исследования – система рекрутмента персонала и пути повышения ее эффективности
Объект исследования – ООО «Биобанк».
Методы исследования: системный, комплексный и динамический подходы, традиционный анализ документов, наблюдение, опрос, статистические и математические методы обработки информации.
Список использованной литературы
Список использованных источников
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1,2,3 и 4 – М.: Эксмо, 2013. – 512 с.
2. Трудовой Кодекс Российской Федерации. – М.: Эксмо, 2013. – 208 с.
3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров.– М.: Академия, 2010. – 224 с.
4. Веснин В.Р. Менеджмент / В.Р. Веснин. – М.:Проспект, 2008. – 512 с.
5. Веснин В.Р. Управление персоналом/ В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Проспект, 2009. – 240 с.
6. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика / В.Р.Веснин. – М.: Проспект, 2010. – 688 с.
7. Егоршин А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. – Н.Новгород: НИМБ, 2010. – 1104 с.
8. Егоршин А.П. Организация труда персонала[Текст] / А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. – М.: Инфра-М, 2009. – 320 с.
9. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом / А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 448 с.
10. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR-менеджмента / И.К. Макарова. – М: Дело, 2010.– 232 с.
11. Мордовин С.К. Управление персоналом. Современная российская практика / С.К. Мордовин. – СПб.: Питер, 2007.– 304 с.
12. Морнель П. Технологии эффективного найма/ П. Морнель. – М.: Добрая книга, 2002.– 264 с.
13. Новиков Е.А. Организация работы службы управления персоналом / Е.А. Новиков.– М.: Альфа-Пресс, 2009. – 284 с.
14. Румянцева Е. Как найти идеального сотрудника / Е. Румянцева. – М.: Вершина, 2009. – 240 с.
15. Самоукина Н.В. Настольная книга директора по персоналу / Н.В. Самоукина. – М.: Эксмо, 2009. – 528 с.
16. Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом / Б.Ю. Сербиновский. – М.: Дашков и Ко, 2010. – 462 с.
17. Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров / В.А. Спивак. – М.: Эксмо, 2012.– 624 с.
18. Стаут Л. Управление персоналом. Настольная книга менеджера/ Л. Стаут. – М.: Добрая книга, 2008. – 536 с.
19. Шейн Э. Организационная культура и лидерство / Э. Шейн. – СПб.: Питер, 2012. – 352 с.
20. Шекшня С.В. Стратегическое управление персоналом в эпоху Интернета[Текст] / С.В. Шекшня, Н.Н. Ермошкин. – М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002. – 336 с.