Пример готовой курсовой работы по предмету: Системы управления
Введение 3
1. Теоретические основы диагностики системы управления предприятием 5
1.1. Определение организационной структуры управления 5
1.2. Элементы организационной системы управления 6
1.3. Методология диагностики системы управления предприятия 7
2. Диагностика системы управления ОАО «Петербургская сбытовая компания» 12
2.1. Описание хозяйственной деятельности предприятия 12
2.2. Анализ дерева целей предприятия 14
2.3. SWOT-анализа предприятия 18
Заключение 26
Список литературы 28
Приложение 1 30
Приложение 2 31
Приложение 3 32
Приложение 4 33
Приложение 5 34
Приложение 6 35
Приложение 7 36
Приложение 8 39
Приложение 9 41
Содержание
Выдержка из текста
В исследовании применялись следующие методы: анализ проблемы и предмета ис-следования, системный и сравнительный анализ, комплексно-системный подход к исследо-ванию системы управления, изучение источников, а также методы эмпирического этапа ис-следования: финансовый анализ деятельности ОАО «Петербургская сбытовая компания», анализ патологий внутрифирменного управления ОАО «Петербургская сбытовая компа-ния».
Структурность – возможность описания системы через установление её структуры, то есть обусловленность поведения системы не столько поведением её отдельных элементов, сколько свойствами её структуры.
Система управления предприятием включает: совокупность подразделений, выполняющих определенные функции; совокупность документов управления, закрепляющих эти функции за подразделениями и определяющих правила их взаимодействия, а также распределяющих права, обязанности и ответственность между сотрудниками подразделений; программные и аппаратные средства, обеспечивающие прием, обработку и передачу информации.- изучить диагностику систем управления;
- выделить принципы диагностики систем управления по результатам исследования;
Часто традиции документооборота на предприятии складываются единожды и долгое время не претерпевают значительных изменений, что значительно снижает эффективность бизнес-процессов в динамически меняющихся условиях. Кроме того, чем больше предприятие и его управленческий аппарат, тем большее количество документов разнообразных типов используется в работе.Для проведения мероприятий по оптимизации необходимо провести диагностику систем управления в целом и системы документооборота в частности.
Финансовый контроль в системе управления предприятием ООО «Эксмипак»
В работе использован диалектический метод научного познания действительности, исторический, а также специальные методы исследования — формально-логический, системно-структурный, сравнительный, методы моделирования, обобщения и др.. Названные методы исследования использовались в работе во взаимосвязи и взаимозависимости, что обеспечило всесторонность, полноту и объективность полученных научных результатов.
Финансовый менеджмент переживает пору быстрых изменений. Значительные достижения отмечены не только в области теории финансового менеджмента, но и в его повседневной практике. Один из результатов этих изменений заключается в том, что в свей борьбе за увеличение стоимости корпорации ее финансовому руководству приходится теперь уделять больше внимания стратегическим вопросам. Противоречивые претензии заинтересованных сторон, эффекты информационного и финансового сигнализирования, глобализация финансов, развитие электронной коммерции, стратегические альянсы, субподрядная деятельность (аутсорсинг) и появление виртуальных корпораций, а также множество других соображений должны учитываться специалистами, отвечающими за принятие решений в финансовой сфере.
Как система управления финансовый менеджмент состоит из двух подсистем: объекта управления (денежный оборот, кругооборот капитала, финансовые ресурсы и их источники, финансовые отношения) и субъекта управления (финансовая служба предприятия, финансовый менеджер).
Объектом управления в финансовом менеджменте является денежный оборот хозяйствующего субъекта, представляющий собой поток денежных поступлений и выплат. Каждому направлению расходования денежных фондов должны соответствовать определенные источники: на предприятии к источникам можно отнести собственный капитал и пассивы, которые инвестируются в производство и приобретают форму активов.
Инновационный подход к совершенствованию системы управления предприятия
Между тем, руководителю любого предприятия необходимо понимать суть и основы бухгалтерского учета, так как именно он, а не бухгалтер, несет основную ответственность за выполнение требований законодательства.Бухгалтерский учет представляет собой систему, которая измеряет, .
Более рациональная организация служб турагентского предприятия, научный подход к управлению и постоянное улучшение, и совершенствование технологии производства и управления персоналом дадут ощутимый результат в повышении эффективности деятельности предприятия и будут способствовать улучшению ее экономического положения.Структура управления включает в себя все цели, распределенные .
Совершенствование системы управления предприятием
Список литературы
1. Алехина О. Управление промышленным предприятием: стратегический и оперативный аспекты / О.Алехина, Ф.Удалов, Д.Губанов // Пробл. теории и практики управл. — 2013. — N 3. — С.82-88.
2. Алешин В.И. Научно-интеллектуальный капитал в управлении современной организацией // Соц.-гуман. знания. — 2008. — N 6. — С.267-277.
3. Базарова Л.А. Технология управления устойчивым развитием промышленных предпри-ятий / Л.А.Базарова, С.А.Бондарев // Микроэкономика. — 2012. — N 5. — С.53-57.
4. Бром А.Е. Современные методы управления предприятием / А.Е.Бром, Л.С.Гогулина // Микроэкономика. — 2012. — N 2. — С.66-70.
5. Валеева Р.Р. Анализ системы управления организацией: структурно-проблемный подход // Инновации. — 2009. — N 10. — С.118-126.
6. Гонов А. Организация управления на промышленных предприятиях: современные тен-денции // Пробл. теории и практики управл. — 2011. — N 9. — С.118-126.
7. Гришин В. Структура управления предприятием: влияние внешних факторов // Пробл. теории и практики управл. — 2012. — N 10. — С.67-78.
8. Давыдова Л.А. Экономика и управление предприятием: Основы нем. теории Betriebswirtschaftslehre, адаптир. для применения в России: учеб. пособие / Л.А.Давыдова, В.К.Фальцман. — М.: Финансы и статистика, 2012. — 223с.
9. Демидов Е. Управление многопрофильными холдингами // Общество и экономика. — 2012. — N 7. — C.181-191.
10. Дубова Д. Повышение эффективности управления предприятием: внутренний контроль и контрольные процедуры // Пробл. теории и практики управл. — 2011. — N 4. — С.60-68.
11. Заложнев А. Аудит качества внутрифирменного управления как инструмент анализа ус-тойчивости бизнеса / А.Заложнев, А.Бородулин, Д.Чистов // Пробл. теории и практики управл. — 2013. — N 5. — С.78-81.
12. Ивахненко А.Г. Управление процессами организации / А.Г.Ивахненко, М.Л.Сторублев // Методы менеджмента качества. — 2009. — N 5. — С.8-12.
13. Каграманян К.С. Внутрифирменное управление — важное условие модернизации эконо-мики // Микроэкономика. — 2012. — N 4. — С.33-36.
14. Калякин О.А. О совершенствовании управления предприятием // Соц.-гуман. знания. — 2009. — N 6. — С.150-154.
15. Коробова В.В. Применение метода управления номенклатурой производства на диверси-фицируемом мелкосерийном машиностроительном предприятии // Микроэкономика. — 2012. — N 3. — С.90-96.
16. Кравченко К. Особенности управления крупными промышленными компаниями // Пробл. теории и практики управл. — 2009. — N 11. — С.25-29.
17. Кравченко К. Системы управления крупными компаниями: факторы эволюции // Эконо-мист. — 2009. — N 11. — С.52-61.
18. Прищенко Е.А. Использование циклов обратной связи в процессе построения системы управления компанией // Вестник НГУ. Сер. Соц.-экон. науки. — 2011. — Т.10, вып.4. — С.111-115.
19. Райченко, А.В. Административный менеджмент / А.В. Райченко. М. : ИНФРА-М, 2009.
20. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг — один из инструментов повышения конку-рентоспособности / Р.А. Фатхутдинов // Стандарты и качество. — 2013. — N 3. — С. 60-62.
список литературы
