Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Содержание
Введение 2
1. Диагностика состояния предприятия для целей его реструктуризации 4
2. Диагностика хозяйственной деятельности на примере ООО «Серп и Молот» 16
2.1. Оценка социально-экономического положения Республики Татарстан.. 16
2.2. Анализ сельскохозяйственной отрасли 21
2.3. Краткая характеристика предприятия 21
2.4. Анализ финансового состояния предприятия. 22
2.5. Оценка стоимости предприятия 39
2.5.1. Метод капитализации 39
2.5.2. Затратный метод 43
2.6. Заключение 45
2.7. Рекомендации по улучшению деятельности предприятия 48
3. Мероприятия по реструктуризации ООО «Серп и Молот» 50
Список используемой литературы 54
Выдержка из текста
Введение
Глобальные изменения экономической конъюнктуры определяют необходимость крупномасштабных изменений в деятельности предприятий. Уже достаточно давно стало модным, а затем и привычным обозначать эти изменения словом "реструктуризация". Сегодня, однако, лишь одно упоминание этого слова вызывает у многих практиков глубокий скепсис.
Реструктуризация в нашей экономике стала пониматься, а главное и реализовываться крайне ущербно. В большинстве случаев на практике "реструктуризация" сводится к дроблению предприятия по стадиям производства и сбыта продукции и вере в то, что нарезанные таким образом компании смогут выжить лучше, чем единое предприятие. Увы, это заблуждение и очень опасное.
Планируя и реализуя реструктуризацию предприятия необходимо помнить, что процесс реструктуризации стоит денег. Причем значительно больших, нежели расходы на консультанта и оформление юридических документов.
Например, распространенным стало сегодня наличие у промышленных предприятий, особенно пищевой и легкой промышленности, сетей розничных магазинов, реализующих продукцию предприятия за наличный расчет. Вместе с тем, в силу различий в управлении промышленным предприятием и предприятиями розничной торговли эффективность этих сетей очень редко достигает даже средних для розничной торговли показателей эффективности.
Выходом в такой ситуации видится выделение сети в отдельное предприятие. Однако такое выделение требует значительных финансовых вливаний. Например, только необходимость перечислять деньги через банковскую систему в лучшем случае требует дополнительных оборотных средств в размере 2-3 дневной выручки. Кроме того, процесс изменений приводит к временной дестабилизации работы предприятия, и если предприятие не было ко всему этому готово, то итоги оказываются плачевными.
Другими словами, реструктуризация предприятия представляет собой очень серьезное и рискованное мероприятие, реализация которого может быть обоснована лишь наличием действительно достаточно весомых факторов.
Во всех других случаях проведение реструктуризации должно быть заменено на другие менее масштабные и в таких условиях, скорее всего, более эффективные мероприятия. В тех же случаях, когда реструктуризация действительно остается последним средством, способным исправить ситуацию, реструктуризация должна проводиться таким образом, чтобы расходы на ее проведение были минимизированы или компенсированы возникающими выгодами. Естественно, что для этого данные расходы должны быть предусмотрены и спланированы заранее. Особое внимание при этом необходимо уделять тому, чтобы реструктуризация проводилась исходя из сформулированных долгосрочных экономических целей предприятия и эти экономические цели не подменялись исключительно удовлетворением личных амбиций. В целом же реструктуризацию следует рассматривать как некую крайнюю меру, использование которой оправдано лишь в том случае, когда все другие средства исчерпаны.
В данной работе будут рассмотрены основные теоретические и практические подходы к понятию и формированию амортизационной политики предприятия.
Целью написания данной работы является изучение теоритических основ амортизационной политики предприятия и проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности на примере ООО «Серп и Молот».
Для достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи:
Дать определение амортизационной политики предприятия;
Определить взаимосвязи амортизационной политики с выбором источников финансирования, с планированием инвестиций, с политикой формирования и распределения прибыли;
Изучить теоретические основы диагностики состояния предприятия для целей ее реструктуризации
Оценить социально-экономического положения Республики Татарстан;
Дать краткую характеристику деятельности ООО «Серп и Молот»;
Провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
Дать рекомендации по улучшению деятельности предприятия
Выявить мероприятия по реструктуризации анализируемого предприятия;
Список использованной литературы
Список используемой литературы
1. Басовский Л.Е.Финансовый менеджмент: Учебник.-М.: ИНФРА-М, 2009.-240 с.- (Высшее образование)
2. Жилкина А.Н.Управление финансами: Финансовый анализ предприятия:Учебник.- М.: ИНФРА-М, 2009.-332 с.-(Высшее образование)
3. Колчина Н.В., Португалова О.В., Макеева Е.Ю. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. Гриф МО РФ. 2008 — 464 с.
4. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент.: учеб.пособ. 2-е изд., перераб и доп. – М.: Изд-во « Дело и Сервис», 2001- 400с.
5. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент/ учеб. пособие. М.: Изд-во «Дело и Сервис», 1998-304 с.
6. Кузнецов Б.Т. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. Гриф УМЦ «Профессиональный учебник». 2005 — 415 с.
7. Москалев М.В., Ильин Н.П., Бакунович Г.В. Финансовый менеджмент. Учебно-практическое пособие. М -: МСХА, 2000.- 122с.
8. Найденова Р.И. Финансовый менеджмент: учебное пособие/ Р.И. Найденова, А.Ф. Виноходова, А.И. Найденов. – М.: КНОРУС, 2009 — 208 с.
9. Никулина Н.Н., Суходоев Д.В., Эриашвили Н.Д. Финансовый менеджмент организации.Теория и практика. Учебное пособие. Гриф УМЦ «Профессиональный учебник». 2009 — 511 с.
10. Н.Н. Никулина, С.В. Березина Финансовый менеджмент страховой организации. Учебное пособие. Гриф УМЦ «Прфессиональный учебник». 431 с. 2008
11. Панская В,Г. Совершенствование амортизационной политики в контексте модернизации российской экономики // Финансы. -2010. — № 11.
12. Сироткин С.А., Кельчевская Н.Р. Финансовый менеджмент на предприятии. 2-е изд., перераб. и доп. Учебник. Гриф УМО. Гриф УМЦ «Профессиональный учебник». 2009 — 351 с.,
13. Теплова Т.В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями: учебник для вузов. М.: ГУ ВШЭ, 2000. 504 с.
14. Финансовая математика: математическое моделирование фин.операций : учеб. пособие / Под ред. В.А. Половникова, А.И. Псимиленко. – М.: Вузовский учебник, 2004 – 360с.
15. Финансовая статистика : денежная и банковская: учебник: / Под ред. С.Р. Моисеева – М.: КНОРУС. 2008 – 160 с.
16. Финансовые инвестиции. Барбаумов В.Е., Гладких И.М., Чуйко А.С.- М.: Финансы и статистика,2003
17. Финансовый менеджмент. Под ред. Г.Б, Поляка. 2-е изд., перераб. и доп. Учебник. Гриф МО РФ. 2009 — 527 с.
18. Финансовый менеджмент: Учебник/ Под ред. д.э.н., проф. А.М. Ковалевой.- М.: ИНФРА-М, 2009.- 336 с.
