Содержание
Введение
1.Теоретические основы динамического моделирования стратегий развития
1.1. Значение стратегического моделирования
1.2. Типология моделей
2. Обоснование создаваемой модели стратегии предприятия
2.1. Миссия, видение, стратегические цели и стратегические перспективы
Компании
2.2. Обоснование корпоративных стратегических решений
2.3. Сегментирование рынка, выбор и обоснование целевого сегмента
3. Основные компоненты модели развития предприятия
3.1. Целеполагание в выбранном сегменте
3.2. Стратегическая цена и уровень целевых издержек, анализ необходимых
компетенций и мероприятия для внутреннего развития
Заключение
Список используемых источников
Выдержка из текста
Цель работы исследовать динамическое моделирования стратегий развития компании.
Исходя из поставленной цели, в работе были сформулированы следующие задачи:
1. Определить сущность и виды моделей, используемых в стратегическом менеджменте в условиях обостряющейся конкуренции.
2. Обосновать создаваемую модель стратегии предприятия.
3. Определить основные компоненты модели развития предприятия.
В качестве объекта исследования выбрано ОАО «Автомир».
Список использованной литературы
1. Конституция РФ, ст.8, ч. 2 ст. 34. – М., 2012.
2. Федеральный закон РФ «О защите конкуренции» (в ред. от 23.07.2013)
3. Бурцев В.В. Организация системы внутреннего контроля коммерческой де-ятельности. — М.: Экзамен, 2000 г. — 320 c.
4. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебное пособие. – М.: ИНФРА — М, 2012 г. — 391 c.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. — М.: Гарда-рика, 2012 г. – 148 с.
6. Грант Р.М. Современный стратегический анализ. — СПб.: Питер, 2012 г. – 560 с.
7. Дайле А. Практика контроллинга. – М.: Финансы и статистика, 2011 г.-336 c.
8. Данько Т.П. Управление маркетингом. 2-е изд. М.: Инфра-М., 2001, с.128
9. Девяткин Е.А. Теория и практика конкуренции: Учебно-методический ком-плекс. – М.: ЕАОИ, 2012г.
10. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. — М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2011 г. – 234 с.
и т.д
С этим материалом также изучают
Комплексный анализ организации и развития складского хозяйства на предприятии: от теоретических основ до внедрения WMS и роботизации. Методы оценки эффективности, KPI и экономическое обоснование решений.
Исследование современных бизнес-стратегий российских компаний: анализ адаптации к неопределенности, цифровой трансформации, импортозамещения и ESG-факторов. Прогнозы до 2030 года.
Изучите методологию разработки рекламной стратегии для ритейла в условиях цифровой трансформации. Анализ ИИ, Big Data, омниканальности и правовых аспектов.
Детальный разбор структуры и содержания курсовой работы по ценообразованию на новые товары. Рассматриваются теоретические основы, ключевые стратегии, такие как "снятие сливок" и "проникновение", а также проводится анализ на конкретном примере для полного понимания темы.
Полное руководство по написанию дипломной работы. Рассматриваем все этапы: от постановки целей и SWOT-анализа до разработки практических рекомендаций. Статья поможет вам создать сильную и структурированную работу.
... не только для крупных компаний, с которыми было связано появление стратегического управления, но и для средних и даже малых предприятий. Стратегия организации - взаимосвязанный комплекс ...
... стратегии для предприятия ООО «Экспресс». Методической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых, посвященных проблемам антикризисного управления предприятиями, моделированию их развития, ... О.С. Стратегическое управление: ...
Разбираем структуру и пишем введение для курсовой работы по стратегическому развитию предприятия. Узнайте, как правильно сформулировать актуальность, цель, задачи, определить объект и предмет исследования на конкретных примерах для студентов экономических и управленческих специальностей.
Изучите методологии стратегического планирования: от Видения и Миссии до BSC, OKR, VRIO и количественного SWOT-анализа. Полное руководство с Agile-интеграцией.
Изучите эффективные стратегии финансового оздоровления предприятий, включая диагностику кризиса, методы реструктуризации и роль господдержки в металлургии.
