Пример готовой курсовой работы по предмету: Инновационный менеджмент
Введение
1. Теоретические основы диверсификации деятельности предприятия
1.1 Понятие диверсификации
1.2 Причины, методы, виды и этапы диверсификации
2. Характеристика деятельности предприятия ООО «Крона»
2.2 Краткая характеристика отрасли
2.3 Финансово-экономическая оценка деятельности предприятия
лакокрасочные материалы
3. Диверсификация деятельности ООО «Крона»
3.1 Краткая характеристика проекта по диверсификации
3.2 Экономическая оценка мероприятий по диверсификации деятельности
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Практическая значимость настоящей работы обусловлена заинтересованностью предприятия ООО «Форби» в увеличении своих финансовых результатов посредством диверсификации деятельности.
Объектом исследования является диверсификация как направление стратегического развития компании. Предметом исследования является проектирование диверсификации деятельности торгового предприятия ООО «Форби».
Диверсификацию выбирают, пытаясь повысить устойчивость бизнеса, увеличить стоимость компании, повысить эффективность организации, иногда — просто использовать удачную возможность или сменить вид деятельности.
Одной из таких проблем является диверсификация производства — важнейшее направление развития предприятия, позволяющее не только стабильно удерживать уровень экономического потенциала предприятия, но и в ряде случаев значительно повышать его.
Объектом исследования является процесс диверсификации производства с целью повышения эффективности бизнеса. Предметом исследования является стратегия диверсификации продукции для ООО «Завод «Северная Венеция».
Диверсификация деятельности предприятия (на примере ООО «Завод «Северная Венеция»)
Для того чтобы воспринимать, описывать и анализировать существующие взаимозависимости между различными функциональными сферами современной организации, а также ее связи с внешним окружением и динамику всевозможных событий, необходимо использовать соответствующие методы и приемы. Провести анализ хозяйственной деятельности и оценить факторы внешней и внутренней среды, влияющие на формирование стратегии и разработку мероприятий развития ОАО «Комбинат «Волховхлеб». современная нормативно-законодательная база, регулирующая функционирование деятельности хозяйственных предприятий;
Для того чтобы воспринимать, описывать и анализировать существующие взаимозависимости между различными функциональными сферами современной организации, а также ее связи с внешним окружением и динамику всевозможных событий, необходимо использовать соответствующие методы и приемы. Провести анализ хозяйственной деятельности и оценить факторы внешней и внутренней среды, влияющие на формирование стратегии и разработку мероприятий развития ОАО «Комбинат «Волховхлеб». современная нормативно-законодательная база, регулирующая функционирование деятельности хозяйственных предприятий;
Профессионализм работников кухни, не столь заметных, сколько известных (в начале ХХ -го века поваров знали в лицо и очень уважали), должен быть на уровне заведения и ни как не ниже. Ведь качество блюд также является определяющим фактором при оценке работы предприятий общественного питания. От правильности процесса приготовления, со-блюдения всех санитарных норм и главное от качества сырья, зависит самое главное человеческое богатство — здоровье.
Актуальность темы курсовой работы. Стратегический менеджмент является чрезвычайно важным для фирм, которые сталкиваются с трудностями в осуществлении принципиально новых стратегий своего развития. В условиях жёсткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы успевать за изменениями, происходящими в их окружении.
Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической и методологической базой курсовой работы явились труды отечественных и зарубежных ученых, работающих в области менеджмента, а также материалы и рекомендации научно-практических конференций и семинаров. В процессе работы применялись приемы системного исследования, абстрактно-логического, сравнительного анализа.
Список литературы
1.Богачев В.Ф., Кабаков В.С., Ходаток А.М. Стратегия малого предпринимательства — СПб: Изд-во «Корвус», 2008 — 224 с..
2.Бородин В.А. Стратегия управления инвестиционной фирмой/ Пол ред. В.В. Титова. – Новосибирск. – ЭКО, 2009. – 164 с.
3.Глинин Ф.А. Инвестиционная деятельность промышленных предприятий России// Инвестиции в России. – 2005. – № 3. – С. 25-32
4.Деловое планирование (Методы, Организация, Современная практика) / Под редакцией В.М. Попова — М: Финансы и статистика, 2005 — 368 с.
5.Краснов А.Г. Основы инновационной экономики: Учеб. пособ. – М.: Пресс – сервис, 2006. – 508 с.
6.Мильнер Б.З. Теория организаций. Курс лекций — М.: ИНФРА-М, 2009 — 336 с.
7.Немченко Г. Донецкая С., Дьяконов К. Диверсификация производства: цели и направления деятельности. // Проблемы теории и практики управления. — 2009. — № 5.
8.Новицкий Н.К. Инвестиционный путь развития экономики// Экономист. – 2009. – № 6. – С. 34-41
9.Райзберг Б. А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь . 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М. 2001. С.288.
10.Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. Градова А.П., Кузина Б.И. — СПб.: Специальная литература, 2004. — 510 с.
11.Экономика и статистика фирм / Под ред. В.Е. Адамова и др. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 240 с.
12.Экономическая стратегия фирмы: учебное пособие/ Под ред. А.П. Градова. – СПб.: Специальная литература, 2007. – 415 с.
список литературы
