Пример готовой курсовой работы по предмету: Теория управления
Содержание
Введение 2
1. Диверсионный анализ в современной науке 5
1.1. Понятие диверсионного анализа 5
1.2. Основные принципы диверсионного анализа 11
1.3. Основные достоинства и преимущества диверсионного анализа 20
2. Диверсионный анализ в практике управления 24
2.1. Современные тенденции диверсионного анализа 24
2.2. Реализация принципов диверсионного анализа в практике управления 30
Заключение 37
Литература 39
Выдержка из текста
В 80-х годах прошлого века в ряде научных трудов Б. Л. Злотина и А. В. Зусмана была описана оригинальная методика прогнозирования, названная авторами диверсионным подходом. В основе методики лежали принципы такого решения исследовательских задач, при котором выявлялись или прогнозировались нежелательные явления, ситуации и последствия при практическом использовании технических систем. Авторами было впервые определено и само понятие «диверсионности», и содержание этого понятия, и ключевые приемы. Данное направление в области ТРИЗ продолжено А. П. Ниловым, А. Любомирским, А.Т. Кыниным, изучалась методика и зарубежными исследователями, давшими этой методике название Anticipatory Failure Determination.
Суть диверсионного подхода обозначена Б. Л. Злотиным следующим образом: «Мы не ждем, а специально моделируем возникновение нежелательных явлений, чтобы затем, найдя способы их нейтрализации, упредить их реальное появление… Поскольку речь идет об обнаружении, как правило, скрытых дефектов, то и в обращенной задаче дефект необходимо получить скрытый, который не в состоянии вовремя обнаружить отдел контроля, заказчик и т.п. По сути дела, речь идет о придумывании диверсии, отсюда и название подхода. Естественно, после того, как диверсия придумана, следует проверить, не реализована ли она на практике, есть ли вероятность ее реализации. И если такая возможность не исключается, необходимо решить следующую задачу: как этого не допустить»[5, 42].
Не смотря на то, что имеется ряд выявленных учеными интересных закономерностей и теоретически обоснованных наблюдений в разрабатываемой методике прогнозирования, тема «Диверсионный анализ» (диверсионный подход) является еще недостаточно проработанной, особенно в ряде инновационных научных отраслей, а следовательно — перспективной, имеющей широкое поле для последующих исследований, особенно в области управления.
Актуальность темы в современной науке и практике управления обусловлена необходимостью дополнительного изучения этого вида анализа, разработки системы методических рекомендаций по его использованию, формированию базы примеров, ситуаций, типичных решений, стандартизированных решений, зоны возможных «диверсий», применяемых многократно с закрепленным практикой прогнозируемым позитивным результатом.
Целью данной работы является рассмотрение диверсионного анализа в рамках его существования в современной науке и практике современного управления. Сообразно с установленной целью нами определены следующие задачи:
- изучение теоретических источников по теме исследования, статей и интернет-ресурсов,
- определение диверсионного анализа как метода прогнозирования возможных нежелательных явлений, в т.ч.
производственного брака, аварий, катастроф, стихийных бедствий, выявление причин уже случившихся аварий и нежелательных явлений,
- определение основных принципов проведения диверсионного анализа, этапов их становления, основных достоинств и преимуществ,
- определение основных современных тенденций использования диверсионного анализа в практике управления.
Нами рассмотрены и освещены следующие вопросы: понятие диверсионного анализа, его появление и становление, основные принципы проведения диверсионного анализа, его основные достоинства и преимущества, использование в практике управления.
Диверсионный анализ в настоящее время используют во многих областях современной жизни: управление бизнесом, защита интеллектуальной собственности, оценка эффективности работы, оценка рисков и т.д.
Диверсионный анализ в ряде случаев называют инверсионным методом или инверсионным прогнозом, отмечая, что данный метод не только один из оптимальных направлений теории решения исследовательских задач, не только универсальная адаптация лучших методик прогнозирования, но и метод, практически решающий ряд серьезных задач в самых разных сферах жизни человека.
Диверсия, приносящая положительный (позитивный, фактический) результат, требует постановки правильных вопросов. Вопросы напоминают игру в диверсантов, стремящихся навредить, отыскать недостатки (именно поэтому и возникло название анализа – диверсионный).
Диверсанты ищут ответы на вопросы: «Как сломать?», «Как вывести из строя?», «Каким образом нарушить целостность?», «Где уязвимые места?». Диверсия ориентирована на идею о том, что ликвидация последствий, их риски всегда дороже профилактики. А для того, чтобы предотвращать и предупреждать риски, нам нужно знать о них. Именно для этих целей и используются различные методы диверсионного анализа объектов.
Список использованной литературы
1. Альтшуллер Г. С. Творчество как точная наука. 2-е изд. Петрозаводск: Скандинавия, 2004, 180 с.
2. Альтшуллер Г. С., Злотин Б. Л., Зусман А. В., Филатов В. И. Поиск новых идей. От озарения к технологии. Кишинев: Картя Молдовеняскэ, 1989, 379 с.
3. Байтимирова Г.Ф. Диверсионный анализ как средство оценки надежности программных продуктов и проектов. Молодой ученый, № 21, 2004г., с. 112-118.
4. Вишнепольски С. Как выявлять причины вреда и устранять риски. Инверсионный метод риск-анализа. iBooks Edition. Max E-Publishing, 2013. 131 с.
5. Злотин Б.Л., Зусман А.В. Методика прогнозирования чрезвычайных ситуаций, вредных и нежелательных явлений (экспериментальная, учебный текст).
– КИШИНЕВ: Межотраслевой научно-технический центр Прогресс,1991.
6. Злотин Б.Л., Зусман А.В. Решение исследовательских задач. – Кишинев, МНТЦ Прогресс, 1991, 204 с.
7. Каплан Р.С. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2005.
8. Микалко М. Игры для разума. Тренинг креативного мышления, СПб, Питер, 2007, 210 с.
9. Нилов А.П. Применение диверсионного анализа при верификации концепций, 2005,
10. Соболев М.В. Диверсионный стратегический анализ.// Клуб руководителей. – 2009. — № 2. – с. 14-16.
11. Соболев М.В. Диверсионный анализ как инструмент выживания предприятий малого и среднего бизнеса // Российское предпринимательство. – 2009.- № 11. – с. 39-43.
Интернет источники
1. Диверсионный анализ, статьи на русском языке. vikent.ru/ens/852/
2. Нилов А.П., Применение диверсионного анализа при веривикации концепций. Metodolog.ru/00478/00478.
4. Соболев М.В. Диверсионный стратегический анализ как инструмент сценарного анализа и прогнозирования http:// www.sphinx.su/node/172.
