Содержание
Дивизиональные структуры –тип структур, основанный на выделении отдельных производственных подразделений (дивизионов), наделенных оперативно-производственной самостоятельностью.
Дивизион – организационная структурная единица, которая включает в себя нужные функциональные подразделения. При подобной организации оперативный уровень управления отделен от стратегического, который в свою очередь ответственен за развитие фирмы в целом: дивизионы отвечают за организацию производства и сбыта продукции, получение прибыли, в то время как высший управленческий персонал контролирует общефирменные вопросы.
Выдержка из текста
Организационная структура управления- это одно из базовых понятий менеджмента, которое определяет функции, цели организации, распределение обязанностей и полномочий менеджеров разных уровней и профессиональной специализации. Организационная структура представляет собой своего рода скелет системы управления, необходимый для качественной и своевременной работы. Именно поэтому руководители предприятий уделяют огромное внимание выбору эффективной структуры управления в соответствие с целями и задачами фирмы.
Список использованной литературы
12. Мильнер Б.З. Теория организаций. – М.: Инфра-М, 2007. – С. 122.
13. Райсс М. Границы «безграничных» предприятий: перспективы внедрения сетевых организаций // Проблемы теории и практики управления. — 1997. — № 1. — С.92-97.
14. Райсс М. «Оптимальная сложность управленческих структур» // Проблемы теории и практики управления. — 2001. — №5.
15. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. М., ИНФРА-М., 2001.
16. Румянцева З. П. и Соломатин Н.А. Менеджмент организации. — М.: Инфра — М, 1995.
17. Семенов Г.В. Исследование и оценка организационной эффективности систем управления: Учебное пособие. – Казань: Изд-во Казанского ун-та, 2004. – С. 50.
18. Тронин Ю.Н., Масленченков Ю.С. Менеджмент и проектирование фирмы: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – С. 78.
19. Фатхутдинов В.А. Система менеджмента: Учебно-практическое пособие / Р.А. Фатхутдинов. – 2-е изд. – М.: Бизнес-школа « Интел-синтез» , 2007. – С. 90.
С этим материалом также изучают
... Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М.: Дело, 1999. -704 с29. Поршнев А.Г, Румянцева З.П., Саломатина Н.А. Управление организацией.-2-издание.М.: ИНФРА ...
... Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М.: Дело, 1999. -704 с 29. Поршнев А.Г, Румянцева З.П., Саломатина Н.А. Управление организацией.-2-издание.М.: ...
... правил называется стратегией бизнеса; − правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации (организационная концепция); − правила, по которым фирма ведет свою повседневную деятельность (основные оперативные ...
... прогресса требуют гибкости структур управления, структур организации [3, с.21]. В аналитической части было проведено исследования финансового состояния предприятия. Рассмотрена организационная структура и проведен анализ управления персоналом, а ...
... организационной структуры управления 25 6. Организационная регламентация разработанных мероприятий по совершенствованию системы управления 30 7. Эффективность мероприятий по совершенствованию системы управления фирмой ... об организации 3 1.2. ...
... обеспечения в системе управления персоналом организации; Организационное проектирование - вид управленческой деятельно-сти, направленный на формирование системы управления организацией, ус-тановление в ней системы связей и отношений, которые дает ...
... социальные конфликты в организации на примере ООО Десна Проперти менеджмент Стратегическое управление конкурентоспособности организации на примере ООО (любое название) Совершенствование системы управления в организации на примере ЗАО ...
... управления – обобщенном представлении о месте человека в организации. В теории и практике управления человеческой стороной организации можно выделить концепции, которые ... организационного конфликта при смене приоритетов фирмы // Управление персоналом. ...
... и приемов управления. К менеджменту относятся теория управления и практические образцы эффективного руководства, под которым понимается искусство управления. Стратегия функционирования и развития любого предприятия (организации) немыслима без ...
... ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МАЛОЙ ОРГАНИЗАЦИИ Проектирование системы управления персоналом нельзя отделить от проектирования системы управления организацией, ... Управление ООО «Мельник» осуществляется Главным управляющим фирмы, которому ...
