Procter & Gamble (P&G): Информационно-аналитическая справка о деятельности международной корпорации (2023–2025 гг.)

По итогам 2025 финансового года (FY2025) чистая выручка Procter & Gamble составила 84,3 млрд долларов США, что ставит ее в число топ-5 крупнейших мировых FMCG/CPG-компаний по объему продаж. Этот факт подчеркивает не только доминирующее положение компании в секторе товаров повседневного спроса, но и ее устойчивость перед лицом макроэкономических вызовов. Это означает, что даже в условиях глобальной нестабильности P&G демонстрирует способность к сохранению и укреплению рыночных позиций, что крайне важно для инвесторов и партнеров.

Введение: Цели, задачи и концептуальный аппарат исследования

Академический анализ столь масштабного и сложного объекта, как транснациональная корпорация (ТНК) Procter & Gamble (P&G), требует применения методологии Информационно-аналитической справки (ИАС). ИАС — это служебный документ, который представляет собой комплексную, структурированную и объективную оценку деятельности объекта за определенный период, интегрируя финансовые, операционные и стратегические данные для выработки управленческих выводов.

Выбор P&G в качестве объекта исследования обусловлен ее статусом: это не просто производитель, а глобальный локомотив сектора товаров повседневного спроса (FMCG). Актуальность анализа, охватывающего период 2023–2025 финансовых годов, критически высока. Этот период характеризуется беспрецедентной макроэкономической волатильностью: инфляционным давлением, колебаниями валютных курсов, геополитическими рисками и необходимостью форсированной цифровой трансформации, что делает изучение адаптационных механизмов компании особенно ценным.

Цель работы — провести исчерпывающий анализ хозяйственной деятельности P&G, оценить ее финансовое положение, организационную модель и стратегические перспективы, чтобы предоставить студентам и аналитикам актуальную и глубоко проработанную информационную базу.

Теоретические основы и исторический контекст

Понятие и особенности сектора FMCG

Аббревиатура FMCG (Fast-Moving Consumer Goods), или товары повседневного спроса, обозначает одну из самых динамичных и конкурентных областей мировой экономики. Отличительные особенности этого сектора определяют и специфику бизнеса P&G:

1. Высокая оборачиваемость и частота покупок: Товары (от моющих средств до косметики) потребляются быстро, что обеспечивает стабильный, хотя и низкомаржинальный, поток доходов.
2. Низкий ценовой сегмент: Индивидуальная стоимость товаров относительно невелика, что требует ориентации на массового потребителя.
3. Интенсивный маркетинг и бренд-билдинг: Поскольку потребительский выбор часто импульсивен, ключевым фактором успеха становится узнаваемость бренда и эмоциональная связь. P&G, инвестирующая в рекламу порядка 12,7 млрд долларов США ежегодно (FY2024), является мировым лидером в этой области.
4. Сложная логистика: Необходимость быстро доставлять огромные объемы мелких товаров на глобальные рынки требует высокоэффективных цепей поставок.

Транснациональная корпорация (ТНК) в секторе FMCG, какой является P&G, использует стандартизацию продуктов и централизацию стратегических решений, но при этом вынуждена адаптировать маркетинг и дистрибуцию к локальным условиям. Это подчеркивает важность гибкости и глубокого понимания специфики каждого регионального рынка для достижения успеха.

История создания и развития Procter & Gamble: от основания до статуса глобальной ТНК

История P&G — это пример эволюции локального семейного бизнеса в глобальный корпоративный гигант. Компания была основана в 1837 году в Цинциннати, штат Огайо, США, как партнерство между производителем свечей Уильямом Проктером и мыловаром Джеймсом Гэмблом.

Ключевые этапы, сформировавшие современную структуру P&G:

Период	Ключевое событие/Инновация	Значение для компании
1837–1900	Основание, производство мыла Ivory, выход на национальный рынок США.	Формирование базового продуктового портфеля и первых масштабных производственных процессов.
1931 год	Внедрение системы бренд-менеджмента.	Революционное управленческое решение: назначение ответственных менеджеров за отдельный бренд. Это легло в основу будущей матричной структуры.
1945–1980	Активная международная экспансия, выход на рынки Европы, Азии и Латинской Америки. Появление Tide, Pampers.	Превращение в ТНК, диверсификация продуктового портфеля.
1990–2010	Масштабные слияния и поглощения (Gillette, Wella), фокус на премиализации продуктов.	Укрепление мирового лидерства в категориях бритья и красоты.
2014–2017	Программа «фокусированного портфеля»: продажа или прекращение выпуска более 100 непрофильных брендов.	Оптимизация и концентрация ресурсов на 10 ключевых категориях, формирующих 90% прибыли.

Финансово-операционный анализ хозяйственной деятельности (FY2023–FY2025)

Финансовый год P&G завершается 30 июня, что позволяет провести анализ, опираясь на полную отчетность за 2025 финансовый год (FY2025). Анализ показывает, что P&G успешно адаптируется к инфляционному давлению за счет политики ценообразования. Не является ли это показателем гибкости и способности корпорации быстро реагировать на меняющиеся экономические реалии?

Динамика ключевых финансовых показателей (выручка, чистая прибыль, Core EPS)

Проведенный анализ динамики ключевых финансовых показателей P&G за последние три года (FY2023–FY2025) выявляет устойчивую операционную эффективность, несмотря на сложности глобального рынка.

Показатель	FY2023 (млрд USD)	FY2024 (млрд USD)	FY2025 (млрд USD)	Изменение FY2024/FY2025 (%)
Чистая выручка (Net Sales)	82,006	84,039	84,3	+0,3%
Чистая прибыль (Net Earnings)	14,653	14,879	Н/Д (стабильный рост)	Н/Д
Органический рост продаж	Н/Д	Н/Д	+2%	—
Скорректированная прибыль на акцию (Core EPS)	Н/Д	Н/Д	+4%	—

Анализ динамики:

1. Выручка (Net Sales): В FY2025 P&G достигла чистой выручки в размере 84,3 млрд долларов США, что является незначительным ростом (+0,3%) по сравнению с FY2024. Это кажущееся замедление объясняется действием внешних факторов, а не падением спроса.
   • Положительный драйвер: Рост был обеспечен в основном за счет повышения цен (+1%) — реакция на инфляцию издержек.
   • Негативный драйвер: Рост, достигнутый ценообразованием, был практически полностью нивелирован негативным влиянием валютных курсов (-1%) на фоне укрепления доллара США и волатильности на международных рынках.
2. Органический рост продаж (Organic Sales Growth): Важно отметить, что органический рост, который исключает влияние валют, приобретений и продаж активов, составил 2% в FY2025. Это доказывает, что базовый потребительский спрос на ключевые бренды P&G остается здоровым.
3. Прибыль на акцию (Core EPS): Рост скорректированной прибыли на акцию на 4% свидетельствует об успехе P&G в управлении расходами и продуктивности, позволяя компании наращивать прибыль для акционеров, даже когда рост выручки стагнирует.

Структурный анализ чистых продаж по бизнес-сегментам и географическим регионам

Продуктовый и географический портфель P&G диверсифицирован, но имеет ярко выраженные доминирующие центры прибыли.

Структура продаж по сегментам (FY2025)

Крупнейшим сегментом P&G, формирующим более трети всей выручки, является сегмент Fabric & Home Care.

Бизнес-сегмент	Доля в чистых продажах (FY2025)	Ключевые бренды
Fabric & Home Care	36%	Tide, Ariel, Downy, Fairy, Febreze
Baby, Feminine & Family Care	24%	Pampers, Always, Tampax, Bounty
Beauty	18%	SK-II, Olay, Head & Shoulders, Pantene
Health Care	14%	Oral-B, Crest, Vicks, Pepto-Bismol
Grooming (Бритье)	8%	Gillette, Venus, Braun

Вывод: Фокус на категории ухода за тканями и домом (36%) обеспечивает P&G высокую устойчивость, поскольку эти товары являются неэластичными по спросу даже в периоды кризисов. Это гарантирует стабильность денежного потока, независимо от макроэкономических колебаний.

Структура продаж по географическим регионам (FY2025)

Географическое доминирование P&G сосредоточено на зрелых рынках, в первую очередь, в Северной Америке.

Регион	Доля в чистых продажах (FY2025)
Северная Америка	52%
Европа	22%
Латинская Америка	7%
Большой Китай	7%
Азиатско-Тихоокеанский регион	7%
Индия, Ближний Восток и Африка (IMEA)	5%

Северная Америка остается краеугольным камнем бизнеса P&G, генерируя более половины всей выручки. Однако высокий рост в Латинской Америке и относительная стабильность в Европе (несмотря на геополитические риски) указывают на успешную региональную диверсификацию. Это говорит о том, что P&G не только сохраняет свои традиционные рынки, но и активно развивает новые, что снижает общие риски для бизнеса.

Роль электронной коммерции в структуре выручки P&G

Цифровая трансформация и переход потребителей в онлайн-среду стали ключевыми факторами роста. По итогам FY2025, доля продаж P&G через электронную коммерцию (E-commerce) выросла до 19% от общей выручки компании.

Этот показатель отражает не просто адаптацию, а агрессивную стратегию по захвату цифровых каналов. Инвестиции в D2C (Direct-to-Consumer) модели и партнерства с крупными онлайн-ритейлерами позволяют P&G сокращать дистанцию до потребителя, собирать данные для более точного маркетинга и быстрее реагировать на рыночные изменения.

Организационная модель и международная система управления

Для управления портфелем из десятков глобальных брендов, работающих на сотнях рынков, P&G использует сложную, но гибкую организационную структуру, которая сочетает централизованное стратегическое управление с децентрализованной операционной деятельностью.

Матричная структура P&G: сочетание глобального продуктового и территориального подходов

Организационная структура P&G приближена к матричной форме управления, которая позволяет одновременно оптимизировать глобальную эффективность и локальную адаптивность.

Ключевые элементы структуры:

1. Глобальные Бизнес-Подразделения (Global Business Units, GBU): Отвечают за разработку общей бизнес-стратегии, инновации, исследования и развитие продукта (R&D) в рамках своих категорий (например, GBU Fabric Care). GBU обеспечивают унификацию подходов и экономию на масштабе.
2. Продающие и Рыночные Организации (Selling and Market Operations, SMO): Отвечают за оперативное исполнение стратегии на местах, дистрибуцию, ценообразование и адаптацию маркетинга к местным культурным и регуляторным условиям. SMO обеспечивают гибкость и знание локального рынка.
3. Глобальные Бизнес-Услуги (Global Business Services, GBS): Поддерживающие подразделения, централизующие общие функции (ИТ, финансы, HR) для повышения продуктивности и снижения затрат.

Центральным элементом этой структуры, действующим с 1931 года, является система бренд-менеджмента, где бренд-менеджеры выступают в роли «генеральных директоров» своего продукта, отвечая за всю цепочку от поставок до продвижения и анализа потребителей.

Специфика американской модели корпоративного управления и согласование интересов с акционерами

P&G придерживается классической американской модели корпоративного управления, которая характеризуется высоким уровнем раздробленности капитала (широкий круг инвесторов) и жесткой ориентацией на защиту интересов акционеров.

Ключевая особенность, обеспечивающая согласование интересов (Agency Theory): строгая привязка вознаграждения топ-менеджеров к стоимости акций и долгосрочным финансовым результатам.

В P&G это требование закреплено на уровне корпоративной политики. Например, от старших руководителей требуется владение акциями или их эквивалентами в размере:

• 8-кратного размера базового оклада для генерального директора.
• 5-кратного размера базового оклада для других топ-менеджеров.

Такой механизм гарантирует, что управленческие решения топ-менеджмента всегда будут направлены на долгосрочное повышение капитализации и дивидендной доходности, что прямо соответствует интересам акционеров. Это особенно важно для поддержания инвестиционной лояльности и статуса «Дивидендного Короля».

Международный HR-менеджмент и комплаенс в области персональных данных

В управлении персоналом P&G исторически следует модели «build-from-within» (выращивание изнутри). Эта стратегия предполагает, что подавляющее большинство руководящих позиций заполняется сотрудниками, которые выросли внутри компании, что обеспечивает высокую лояльность, глубокое знание корпоративной культуры и преемственность управленческого опыта.

В контексте международной деятельности ТНК, особое значение приобретает HR-комплаенс — соблюдение законодательства о защите персональных данных при трансграничной передаче информации о сотрудниках.

P&G внедрила Политику конфиденциальности данных работников, которая опирается на EU-U.S. Data Privacy Framework (DPF), а также ее расширения для Великобритании и Швейцарии. Эта программа является правовой основой, обеспечивающей:

1. Легитимность: Возможность законной передачи персональных данных европейских сотрудников (например, информации о зарплате, оценке эффективности) в центральные системы управления в США.
2. Защита: Гарантии того, что данные будут обрабатываться в соответствии со стандартами, эквивалентными Общему регламенту по защите данных (GDPR) Европейского союза.

Соблюдение DPF является обязательным условием для любой ТНК, работающей в Европе, и подчеркивает высокий уровень международного комплаенса P&G.

Рыночная позиция и Интегрированная Стратегия Роста (Integrated Growth Strategy)

P&G занимает доминирующие позиции в большинстве своих категорий, конкурируя с такими мировыми гигантами, как Unilever, Nestle и L’Oréal. Ключом к ее успеху является четко сформулированная и последовательно реализуемая Интегрированная Стратегия Роста (Integrated Growth Strategy).

Анализ пяти ключевых столпов Интегрированной Стратегии Роста

Стратегия P&G опирается на пять взаимосвязанных столпов, каждый из которых является необходимым условием для долгосрочного роста:

Столп	Суть и назначение
1. Портфель (Portfolio)	Фокусировка на ежедневных, высокоэффективных потребительских категориях (Health, Fabric, Beauty), где характеристики продукта (Performance) являются ключевыми для потребителя. Оптимизация портфеля (продажа неприбыльных брендов) позволяет концентрировать инвестиции.
2. Превосходство (Superiority)	Достижение превосходства над конкурентами по всем пяти векторам, определяющим выбор потребителя. Это ядро конкурентного преимущества P&G.
3. Продуктивность (Productivity)	Постоянное снижение затрат во всех звеньях цепочки поставок и операционной деятельности. Экономия используется для финансирования инвестиций в R&D, маркетинг и инновации.
4. Конструктивное разрушение (Constructive Disruption)	Принятие постоянных изменений, готовность пересматривать устаревшие бизнес-модели, технологии и процессы для сохранения конкурентоспособности. Это стратегический подход к цифровой трансформации.
5. Организация (Organization)	Создание гибкой, уполномоченной и подотчетной организации, способной быстро реагировать на локальные рыночные условия и масштабировать успешные глобальные инновации.

Стратегия «Превосходства» (Superiority) как ключевое конкурентное преимущество

Если Портфель определяет где играть, то Превосходство — это то, как P&G побеждает. Эта стратегия требует достижения лидирующих позиций по пяти взаимосвязанным направлениям:

1. Продукт: Функциональное превосходство (например, Tide стирает лучше, Oral-B чистит эффективнее).
2. Упаковка: Привлекательность, удобство использования и экологичность.
3. Коммуникация бренда: Четкое, последовательное и убедительное донесение ценности бренда до целевой аудитории.
4. Выполнение розничных операций (Retail Execution): Идеальное представление продукта на полке, эффективное управление запасами и мерчандайзинг.
5. Ценность для потребителя (Value): Лучшее соотношение цены и качества в категории, не обязательно ��амое низкое, но наиболее оправданное.

Эта комплексная стратегия позволяет P&G не просто конкурировать ценой, но и создавать мощный нематериальный актив — лояльность потребителей, готовность платить премию за гарантированное качество и инновации.

Инвестиционная лояльность и статус «Дивидендного Короля»

Помимо операционной устойчивости, P&G демонстрирует исключительную финансовую надежность для инвесторов, что является важным индикатором долгосрочной стабильности ТНК.

По состоянию на 2025 год P&G официально имеет статус «Дивидендного Короля» (Dividend King). Этот статус присваивается компаниям, которые непрерывно увеличивают выплаты дивидендов в течение 50 и более лет. P&G повысила выплаты дивидендов 69 лет подряд и непрерывно выплачивает их на протяжении 135 лет с момента основания. Что это говорит о финансовой политике компании и её способности к долгосрочному планированию?

Эта статистика говорит о следующих аспектах финансовой политики:

• Финансовая дисциплина: Способность генерировать стабильный и растущий денежный поток в течение десятилетий.
• Уверенность в будущем: Руководство уверено в способности компании поддерживать рост прибыли, несмотря на экономические циклы.
• Привлечение капитала: Статус «Короля» привлекает долгосрочных инвесторов, обеспечивая компании низкую стоимость капитала.

Стратегическая трансформация и прогнозируемые риски (2025–2026 гг.)

В условиях современного «волатильного мира» (volatile world), P&G активно реализует четвертый столп своей стратегии — «Конструктивное разрушение» (Constructive Disruption), который фактически является стратегией непрерывной цифровой трансформации и инноваций.

Цифровая трансформация: Стратегия «Конструктивного разрушения» и инвестиции в ИТ

«Конструктивное разрушение» предполагает постоянное переосмысление и улучшение всех бизнес-процессов: от R&D и производства до маркетинга и дистрибуции.

В области информационных технологий P&G активно инвестирует в:

• Искусственный интеллект (ИИ) и Машинное обучение (МО): Для прогнозирования спроса, оптимизации цепей поставок и гиперперсонализации маркетинга.
• Интернет вещей (IoT): Для мониторинга состояния производственного оборудования и управления складскими запасами в режиме реального времени.
• Big Data и Облачные приложения: Для централизованного и масштабируемого хранения и анализа данных.

Эти инвестиции направлены на повышение продуктивности (третий столп стратегии) и обеспечение превосходства (второй столп) за счет более точных решений.

Применение искусственного интеллекта: Концепция «Фабрика ИИ» и практические кейсы

Стратегическим ИТ-решением P&G является создание «Фабрики ИИ» (AI Factory). Это не физическое здание, а централизованная технологическая платформа, которая:

1. Предоставляет разработчикам, аналитикам и менеджерам мгновенный доступ к очищенным данным и библиотеке алгоритмов ИИ.
2. Позволяет быстро тестировать, развертывать и масштабировать успешные ИТ-решения по всей глобальной организации.

Практический кейс: Pampers My Perfect Fit. На уровне продукта, P&G использует ИИ для решения конкретных потребительских проблем. Приложение Pampers My Perfect Fit использует алгоритмы искусственного интеллекта для анализа потребностей ребенка и дает рекомендации по выбору правильного размера подгузников с заявленной точностью до 90%. Это повышает удовлетворенность потребителей и снижает число возвратов.

Ключевые риски P&G и их количественная оценка на 2026 финансовый год

Внешний анализ рисков показывает, что P&G, несмотря на свою устойчивость, сталкивается с рядом серьезных вызовов, которые могут существенно повлиять на будущую прибыль.

Тип Риска	Характеристика	Прогнозируемое финансовое влияние (FY2026, после налогообложения)
Тарифы и Торговые войны	Рост импортных и экспортных пошлин, связанных с геополитической напряженностью и протекционистскими мерами в США и других странах.	Дополнительная нагрузка в размере примерно 800 млн долларов США (1 млрд до налогообложения).
Сырьевые издержки	Волатильность цен на основные сырьевые товары (пластик, целлюлоза, нефть), обусловленная сбоями в цепях поставок и инфляцией.	Дополнительный отток около 200 млн долларов США.
Волатильность валют	Ослабление валют развивающихся рынков по отношению к доллару США, что снижает выручку при консолидации отчетности.	Значительное негативное влияние (уже наблюдалось в FY2025).
Рыночная неопределенность	Краткосрочная неопределенность на ключевом рынке США и сокращение складских запасов ритейлерами, ожидающими снижения инфляции.	Замедление роста в Северной Америке.

Оценка потенциального ущерба от тарифов в размере 1 млрд долларов США до налогообложения на FY2026 является критически важным фактом, который P&G открыто озвучивает инвесторам, демонстрируя высокую прозрачность и необходимость дальнейшего повышения продуктивности для компенсации этих потерь.

Заключение: Выводы по результатам анализа и рекомендации

Проведенный анализ деятельности транснациональной корпорации Procter & Gamble в форме Информационно-аналитической справки (2023–2025 гг.) позволяет сделать следующие ключевые выводы в соответствии с поставленными задачами курсовой работы:

1. Финансовая устойчивость и эффективность (FY2025): P&G демонстрирует исключительную операционную устойчивость. Хотя чистая выручка (84,3 млрд евро) показала минимальный рост, органический рост продаж (2%) и рост Core EPS (4%) подтверждают эффективность стратегии ценообразования и продуктивности. Компания успешно компенсирует внешние негативные факторы (валютные курсы) за счет внутренних механизмов.
2. Доминирование и структура портфеля: Бизнес P&G сфокусирован на ключевых категориях (Fabric & Home Care, 36%) и регионах (Северная Америка, 52%), что обеспечивает стабильный денежный поток. Успешная адаптация к цифровым каналам подтверждается ростом доли E-commerce до 19%.
3. Международный менеджмент: Организационная модель P&G представляет собой эффективную матричную структуру, сочетающую глобальную унификацию (GBU) и локальную гибкость (SMO). Корпоративное управление строго ориентировано на акционеров, что подтверждается требованием к топ-менеджерам владеть значительными пакетами акций (8-кратный оклад CEO). В области HR-комплаенса P&G придерживается самых высоких международных стандартов, включая EU-U.S. Data Privacy Framework (DPF).
4. Конкурентное преимущество: Ключевым фактором успеха является Интегрированная Стратегия Роста, центральным элементом которой выступает «Превосходство» (Superiority) по пяти векторам. Это позволяет P&G доминировать в своих категориях, не конкурируя исключительно ценой. Финансовая надежность компании подтверждается статусом «Дивидендного Короля» (69 лет роста дивидендов).
5. Стратегические риски и цифровая трансформация: Стратегия «Конструктивного разрушения» активно внедряется через инвестиции в ИИ и создание «Фабрики ИИ» для масштабирования инноваций. Однако перед компанией стоят серьезные финансовые риски, прежде всего, прогнозируемая дополнительная нагрузка от тарифов в размере около 1 млрд долларов США на FY2026, что требует дальнейшего повышения продуктивности.

Рекомендации для дальнейшего изучения:

1. Провести сравнительный анализ эффективности стратегии «Superiority» P&G против стратегии устойчивого развития (Sustainability) ключевого конкурента (например, Unilever).
2. Детализировать влияние «Фабрики ИИ» на операционные издержки (продуктивность) в сегменте Fabric & Home Care.
3. Проанализировать, как P&G планирует компенсировать прогнозируемый ущерб от тарифов в 2026 финансовом году, в частности, за счет перераспределения производственных мощностей или дальнейшего повышения цен.

Список использованной литературы

1. World’s Largest Corporations, Fortune, 2005.
2. Менеджмент: учебник. 4-е изд. / И.Н. Герчикова. – М.: Юнити, 2005.
3. Менеджмент: практикум. 2-е изд. / И.Н. Герчикова. – М.: Юнити, 2005.
4. 11 секретов успеха P&G. Принципы и правила обеспечившие успех компании Procter & Gamble / Декер Ч.Д.; пер.с англ. – М.: ЭКСМО, 2006.
5. P&G 2024 Annual Report — Financial Highlights // pg.com. URL: https://www.pg.com (дата обращения: 16.10.2025).
6. Организационная структура Procter & Gamble, как отражение стратегии международного маркетинга // sciup.org. URL: https://sciup.org (дата обращения: 16.10.2025).
7. The Procter & Gamble Company — Digital Transformation Strategies — GlobalData // globaldata.com. URL: https://globaldata.com (дата обращения: 16.10.2025).
8. FMCG: что это такое в торговле, тренды, компании // kokoc.com. URL: https://kokoc.com (дата обращения: 16.10.2025).
9. Что такое FMCG и как их продавать // sberbank.com. URL: https://sberbank.com (дата обращения: 16.10.2025).
10. FMCG: что это за товары, как их реализовывать, примеры // gd.ru. URL: https://gd.ru (дата обращения: 16.10.2025).
11. ЦИФРОВАЯ РЕВОЛЮЦИЯ PROCTER & GAMBLE // obs.ru. URL: https://obs.ru (дата обращения: 16.10.2025).
12. 3 Keys to Successful Digital Transformation // pg.com. URL: https://www.pg.com (дата обращения: 16.10.2025).
13. How P&G’s AI Factory is Powering Scalable Digital Transformation — CIO Seth Cohen // youtube.com. URL: https://www.youtube.com (дата обращения: 16.10.2025).
14. FMCG: что это такое в продажах и торговле, примеры // calltouch.ru. URL: https://calltouch.ru (дата обращения: 16.10.2025).
15. FMCG: что это такое и какие товары относятся к категории повседневного спроса // insales.ru. URL: https://insales.ru (дата обращения: 16.10.2025).
16. Акции Procter & Gamble падают из-за опасений по прогнозу продаж // investing.com. URL: https://investing.com (дата обращения: 16.10.2025).
17. CEIT Digital Experiences // P&G Careers. URL: https://pgcarrers.com (дата обращения: 16.10.2025).
18. P&G Investor Relations — Annual Reports // pginvestor.com. URL: https://pginvestor.com (дата обращения: 16.10.2025).
19. Procter & Gamble (PG): годовые финансовые отчеты US GAAP // smart-lab.ru. URL: https://smart-lab.ru (дата обращения: 16.10.2025).
20. Финансовая сводка Проктер энд Гэмбл (PG) // investing.com. URL: https://investing.com (дата обращения: 16.10.2025).
21. vkr_petrishchev-konechnyy.docx (Процессы международной интеграции) // kubsu.ru. URL: https://kubsu.ru (дата обращения: 16.10.2025).
22. Procter & Gamble Company (The): аналитика и прогнозы // finam.ru. URL: https://finam.ru (дата обращения: 16.10.2025).
23. P&G’s Integrated Strategy // P&G 2025 Annual Report. URL: https://www.pg.com (дата обращения: 16.10.2025).
24. P&G 2025 Annual Report (Fiscal Year 2025 Results) // q4cdn.com. URL: https://q4cdn.com (дата обращения: 16.10.2025).
25. Компания Procter & Gamble: поиск новых возможностей роста // fbroker.kz. URL: https://fbroker.kz (дата обращения: 16.10.2025).
26. Слайды P&G за 4 квартал 2025 финансового года // investing.com. URL: https://investing.com (дата обращения: 16.10.2025).
27. Является ли компания Procter & Gamble Company (PG) лучшей акцией FMCG // profinansy.ru. URL: https://profinansy.ru (дата обращения: 16.10.2025).
28. Политика конфиденциальности персональных данных работников P&G // ctfassets.net. URL: https://ctfassets.net (дата обращения: 16.10.2025).
29. ru.wikipedia.org/wiki/Проктер_энд_Гэмбл // Wikipedia. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/Проктер_энд_Гэмбл (дата обращения: 16.10.2025).
30. www.raexpert.ru // RA Expert. URL: https://www.raexpert.ru (дата обращения: 16.10.2025).