Организация международной деятельности TotalEnergies: Стратегия, вызовы и перспективы в условиях глобального энергетического перехода

На долю транснациональных корпораций приходится около 50% мирового промышленного производства, более 70% мировой торговли и контроль над 80% патентов и лицензий, что делает их ключевыми игроками на глобальной экономической арене. В этом мощном потоке глобализации одной из самых заметных фигур является французский энергетический гигант TotalEnergies SE. В условиях беспрецедентных вызовов — от амбициозных климатических целей до геополитической турбулентности — компания переживает глубокую трансформацию, переходя от традиционного нефтегазового игрока к диверсифицированной энергетической компании.

Настоящая курсовая работа посвящена всестороннему анализу организации международной деятельности TotalEnergies. Целью исследования является глубокое изучение стратегии, операционных механизмов, финансовых показателей, а также подходов к устойчивому развитию и управлению рисками французской корпорации в контексте современного глобального энергетического перехода. Для достижения этой цели поставлены следующие задачи: раскрыть теоретические основы международной деятельности ТНК; проследить эволюцию стратегии TotalEnergies; проанализировать практические аспекты ее международной экспансии; исследовать влияние внешних факторов и правового регулирования; оценить финансовую эффективность и корпоративную социальную ответственность. Структура работы последовательно проводит читателя через теоретические концепции к практическим кейсам, завершаясь комплексными выводами, которые позволят сформировать целостное представление о динамике развития одной из ведущих мировых энергетических компаний.

Теоретические основы международной деятельности и транснациональных корпораций

В современном мире, опутанном сложными сетями экономических взаимосвязей, невозможно игнорировать роль транснациональных корпораций (ТНК). Эти гиганты не просто участвуют в мировой экономике; они формируют её ландшафт, перекраивают границы рынков и влияют на судьбы целых регионов. Понимание их сущности и механизмов функционирования является краеугольным камнем для анализа международной деятельности любой крупной фирмы, что становится особенно очевидным при изучении кейса TotalEnergies.

Понятие и сущность транснациональных корпораций

Транснациональные корпорации (ТНК) — это не просто компании с офисами в разных странах. Это сложные, многогранные структуры, которые, будучи однонациональными по составу ядра акционерного капитала и контролю, в то же время являются истинными космополитами по сфере своей деятельности. Они представляют собой вершину концентрации и централизации капитала, выросшую из национальных рамок и прорвавшуюся на международную арену в поисках новых рынков, ресурсов и возможностей для получения сверхприбыли.

Влияние ТНК на мировую экономику поистине колоссально. В 2021 году совокупные продажи 500 крупнейших ТНК мира превысили одну треть мирового ВВП, демонстрируя их доминирующее положение. Эти корпорации обеспечивают около 50% мирового промышленного производства и контролируют более 70% мировой торговли, причём значительная часть этого товарооборота (до 40%) осуществляется внутри самих ТНК по так называемым трансфертным ценам. Такой механизм позволяет им оптимизировать налоговые обязательства и минимизировать риски. Не менее впечатляющим является их технологический вес: ТНК контролируют 80% всех патентов и лицензий, являясь двигателями инноваций и технологического прогресса. К 2018 году добавленная стоимость, произведённая зарубежными филиалами ТНК, достигала 8,3 трлн долларов США, что составляло почти 10% мирового ВВП, а к 2021 году на долю ТНК приходилась почти четверть глобальной занятости.

Отличительные признаки ТНК формируют их уникальный профиль:

• Международный характер деятельности: Операции охватывают множество стран, выходя за пределы национальных границ.
• Транснациональный производственный, торговый и финансовый комплекс: Создание интегрированных цепочек создания стоимости, охватывающих разведку, добычу, производство, логистику и сбыт по всему миру.
• Единый центр принятия решений: Головная компания, расположенная в стране базирования, сохраняет стратегический контроль над всеми филиалами и подразделениями.
• Наличие активов за рубежом: Прямые иностранные инвестиции являются основой для создания и функционирования зарубежных операций.

Важно отметить различие между транснациональными (ТНК) и многонациональными корпорациями (МНК). Если ТНК принадлежат капиталу одной страны, то МНК характеризуются многонациональным акционерным капиталом и многонациональным руководящим центром. МНК часто предоставляют своим зарубежным филиалам более высокую степень автономии, позволяя им адаптироваться к специфическим местным условиям и потребностям рынка. Однако и ТНК, и МНК преследуют общую цель — активное участие в развитии мирового хозяйства для противостояния глобальной конкуренции и максимизации прибыли.

Теоретические аспекты международного менеджмента

Международный менеджмент — это не просто набор управленческих практик, перенесённых через границу; это самостоятельная, глубоко междисциплинарная область знаний, возникшая на стыке таких дисциплин, как «Мировая экономика», «Международные экономические отношения» и классический «Менеджмент». Она фокусируется на уникальных вызовах и возможностях, с которыми сталкиваются компании, осуществляющие бизнес в глобальном масштабе, и, в частности, транснациональные корпорации.

Предметом международного менеджмента являются деловые операции корпораций, направленные на выполнение поставленных стратегических целей в условиях сложной и динамичной международной среды. Изучение этой дисциплины включает в себя широкий спектр вопросов:

• Анализ и оценка внешней среды международного бизнеса: Понимание экономических, политических, социокультурных, технологических и правовых особенностей различных стран и их влияния на корпоративную стратегию.
• Принципы и процедуры стратегического управления ТНК: Разработка глобальных стратегий, выбор форм выхода на зарубежные рынки, управление международными проектами и портфелем активов.
• Специфика внешнеторгового менеджмента: Управление экспортно-импортными операциями, международной логистикой, таможенными процедурами.
• Финансовое управление и управление инвестициями фирмы: Особенности международного финансирования, управление валютными рисками, оценка эффективности международных инвестиционных проектов.

Особое внимание в международном менеджменте уделяется стратегическим ориентациям компаний, которые определяют их подход к глобальной деятельности. Эти ориентации формируют некий компас, указывающий направление взаимодействия с зарубежными рынками и степень адаптации к местным условиям:

• Этноцентрическая ориентация: Корпорация рассматривает зарубежные рынки как простое продолжение внутреннего, домашнего рынка. Все практики международного маркетинга и управления определяются опытом страны базирования. Политика и процедуры материнской компании переносятся на зарубежные филиалы без существенных изменений. Пример: многие компании на ранних стадиях глобализации, которые считают свой домашний подход универсальным.
• Полицентрическая ориентация: Противоположность этноцентрической. Каждому иностранному рынку присуща уникальность, требующая индивидуального подхода. Зарубежные подразделения действуют как относительно независимые структуры, обладающие высокой степенью автономии и адаптирующие свои стратегии к местным условиям. Это может приводить к дублированию функций, но обеспечивает максимальную релевантность продуктов и услуг.
• Региоцентрическая ориентация: Мир воспринимается как совокупность крупных регионов (например, Европа, Азия, Северная Америка), каждый из которых имеет общие характеристики. Компания фокусируется на региональной организации полномочий, разрабатывая общие маркетинговые программы и стратегии для стран внутри одного региона, но адаптированные под его специфику.
• Геоцентрическая ориентация: Наиболее зрелый и глобальный подход. Мир трактуется как единый рынок, где превосходство не приравнивается к национальности. Цель — глобальная интеграция и стандартизация продукции и стратегий там, где это эффективно, с учетом как общих, так и локальных задач фирмы. Идеальная геоцентрическая компания стремится использовать лучшие практики и таланты со всего мира, создавая глобально оптимизированную структуру.

Выбор одной из этих ориентаций глубоко влияет на организационную структуру, корпоративную культуру, процессы принятия решений и, в конечном итоге, на успех международной деятельности компании.

Формы организации международной деятельности предприятий

Когда компания решает выйти на зарубежные рынки, она сталкивается с необходимостью выбора оптимальной формы организации своей международной деятельности. Этот выбор зависит от множества факторов: от степени контроля, которую компания хочет сохранить, до уровня риска, который она готова принять, а также от специфики целевого рынка и имеющихся ресурсов. Систематизация этих форм помогает понять многообразие путей международной экспансии, по которым идёт TotalEnergies.

Основными формами выхода на зарубежные рынки, особенно когда речь идёт о вывозе капитала, являются:

1. Экспорт/Импорт: Самая простая и наименее рискованная форма. Компания продаёт свои товары или услуги за границу (экспорт) или закупает их из-за рубежа (импорт) без прямого инвестирования в зарубежные производственные мощности. Это может быть прямой экспорт (когда компания самостоятельно выходит на зарубежный рынок) или косвенный (через посредников).
2. Лицензирование и франчайзинг: Предоставление иностранной компании права использовать товарный знак, технологию, производственный процесс или бизнес-модель за определённую плату (роялти). Лицензирование распространено в производстве, франчайзинг — в сфере услуг. Эти формы позволяют быстро расширить присутствие с минимальными инвестициями и рисками, но снижают контроль над операциями.
3. Подрядное производство (Contract Manufacturing): Заказ производства товаров у зарубежной компании по собственным спецификациям. Это позволяет использовать более дешёвую рабочую силу или производственные мощности без создания собственных предприятий.
4. Зарубежные представительства: Открытие офисов за рубежом, которые не имеют права вести коммерческую деятельность, но занимаются маркетингом, сбором информации, связями с общественностью и поддержкой клиентов. Это первый шаг к более глубокому проникновению на рынок.
5. Зарубежные филиалы: Полноценные операционные подразделения материнской компании, расположенные за рубежом. Они могут вести коммерческую деятельность, производить товары, предоставлять услуги. Филиалы обеспечивают полный контроль над деятельностью, но требуют значительных инвестиций и сопряжены с высоким уровнем политического и экономического риска. Около 80% мировой торговли товарами и услугами приходится на сделки между филиалами международных компаний, а примерно 70% платежей за передачу технологий осуществляются филиалами головным компаниям. Внутрифирменная торговля позволяет защищать подразделения от международной конкуренции и избегать валютных барьеров при импорте.
6. Совместные предприятия (СП): Создание нового юридического лица совместно с одной или несколькими местными или иностранными компаниями. СП позволяют разделить риски и инвестиции, получить доступ к местным знаниям, ресурсам и каналам распределения. Они обеспечивают синергетический эффект и, как правило, несут меньший политический риск по сравнению с предприятиями, полностью принадлежащими иностранным инвесторам. Однако требуют компромиссов в управлении и могут быть сложны в координации.
7. Стратегические альянсы: Сотрудничество двух или более независимых компаний для достижения общих целей, не предполагающее создания нового юридического лица или слияния. Это могут быть соглашения о совместных исследованиях и разработках, маркетинговые альянсы или соглашения о совместном производстве. Альянсы позволяют использовать сильные стороны партнёров и быстро реагировать на изменения рынка.
8. Слияния и поглощения (M&A): Приобретение существующей зарубежной компании (поглощение) или объединение с ней (слияние). Это быстрый способ получить доступ к рынку, технологиям, брендам и клиентской базе. M&A требуют значительных инвестиций и связаны с интеграционными рисками, но обеспечивают полный контроль над приобретёнными активами.

При принятии решения о расширении деятельности за рубежом, транснациональные корпорации (ТНК) тщательно анализируют множество факторов:

• Рыночные условия: Размер и потенциал рынка, уровень конкуренции, потребительские предпочтения.
• Наличие факторов производства и рабочей силы: Доступность сырья, энергетических ресурсов, квалифицированных кадров.
• Квалификация кадров: Наличие местной рабочей силы с необходимыми навыками.
• Инфраструктурные системы: Развитость коммуникаций, транспортной и энергетической инфраструктуры.
• Экономические и финансовые условия: Стабильность национальной валюты, налоговая система, доступность кредитов, уровень инфляции.
• Культурные традиции: Социокультурные особенности, влияющие на ведение бизнеса и потребительское поведение.
• Рисковые ситуации: Оценка политического риска (стабильность правительства, угроза национализации, изменение законодательства), экономического риска (рецессия, девальвация), а также социальных и экологических рисков.

Успех международной деятельности во многом зависит от грамотного выбора и эффективного управления этими формами, а также от способности компании адаптироваться к постоянно меняющейся глобальной среде.

TotalEnergies: Эволюция стратегии и общая характеристика

Мировой энергетический ландшафт постоянно меняется, и лишь те компании, которые способны к глубокой трансформации, остаются на плаву. TotalEnergies является ярким примером такой адаптации, пройдя путь от традиционного нефтегазового гиганта к диверсифицированной энергетической компании, готовой к вызовам XXI века.

История и трансформация компании

История TotalEnergies SE берёт своё начало в далёком 1924 году, когда была основана Compagnie Française des Pétroles (CFP) для обеспечения Франции независимым доступом к нефти. На протяжении десятилетий компания росла, развивалась, переживала слияния и поглощения, укрепляя свои позиции как один из ведущих игроков в мировой нефтегазовой отрасли. Она успешно прошла через многочисленные кризисы и периоды глобальных трансформаций, всегда оставаясь в авангарде освоения новых энергетических ресурсов.

Однако XXI век принёс новые, беспрецедентные вызовы, главным из которых стал глобальный энергетический переход и острая необходимость борьбы с изменением климата. Понимая неизбежность этих перемен, компания Total приступила к масштабной внутренней и внешней трансформации. Кульминацией этого процесса стало знаменательное событие 28 мая 2021 года, когда акционеры компании одобрили историческое решение об изменении названия с Total на TotalEnergies.

Это не просто косметическое изменение вывески; это глубокое символическое и стратегическое заявление. Новое название и соответствующий визуальный образ воплощают курс на становление диверсифицированной энергетической компании. TotalEnergies теперь стремится не просто производить и поставлять энергию, а делать это более доступным, надёжным и, что особенно важно, более чистым способом. Эта трансформация отражает амбиции компании занять лидирующие позиции в формировании устойчивого энергетического будущего, охватывая весь спектр энергетических решений – от традиционных углеводородов до возобновляемых источников и биоэнергетики. Изменение названия стало манифестом, демонстрирующим готовность компании к радикальной перестройке своего бизнес-портфеля и операционной модели.

Глобальное присутствие и организационная структура

Масштабы деятельности TotalEnergies поражают воображение и подчёркивают её статус истинно транснациональной корпорации. Компания оперирует более чем в 100 странах по всему миру, что требует сложной и адаптивной организационной структуры. Её глобальная сеть включает почти 16 тысяч автозаправочных станций, которые служат не только точками сбыта топлива, но и платформами для развития новых энергетических услуг, таких как зарядные станции для электромобилей.

Штат TotalEnergies насчитывает более 101 тысячи сотрудников, представляющих 137 различных стран. Такое многообразие персонала является не только отражением глобального охвата, но и стратегическим преимуществом, позволяющим компании интегрировать различные культурные подходы и использовать широкий спектр навыков и знаний.

Организационная структура международной деятельности TotalEnergies, вероятно, представляет собой гибридную модель, сочетающую элементы геоцентрической и региоцентрической ориентаций. С одной стороны, стратегические решения и общие корпоративные политики принимаются на уровне головного офиса во Франции, что соответствует единому центру принятия решений ТНК. Это обеспечивает глобальную координацию и синергию. С другой стороны, компания, вероятно, делегирует значительные полномочия региональным и страновым подразделениям, чтобы адаптировать операции к местным рыночным условиям, правовым нормам и культурным особенностям. Это особенно важно для энергетического сектора, где успешность проектов часто зависит от глубокого понимания местной специфики и эффективного взаимодействия с местными властями и сообществами.

Операционная деятельность TotalEnergies охватывает всю цепочку создания стоимости в энергетике: от разведки и добычи нефти и газа до переработки, производства химической продукции, маркетинга и предоставления услуг. Это подразумевает наличие специализированных подразделений, отвечающих за каждый из этих сегментов, с глубокой интеграцией между ними для обеспечения эффективности и устойчивости. В рамках трансформации компании, структура, вероятно, также включает специализированные подразделения по возобновляемым источникам энергии, водороду, биотопливу и низкоуглеродным решениям, что отражает её стремление стать «мультиэнергетической» компанией. Таким образом, глобальное присутствие и сложная, но гибкая организационная структура позволяют TotalEnergies эффективно функционировать в различных географических и рыночных условиях.

Стратегические приоритеты и целевые показатели до 2030 года

Стратегия TotalEnergies до 2030 года представляет собой амбициозный план, призванный позиционировать компанию в авангарде глобального энергетического перехода. Она основана на двух ключевых столпах, отражающих как сохранение традиционных компетенций, так и активное развитие новых направлений:

1. Нефть и газ: Несмотря на стремление к декарбонизации, TotalEnergies признаёт, что углеводороды будут оставаться критически важными для мировой энергетики в обозримом будущем. В этом сегменте компания фокусируется на увеличении добычи нефти и газа на 3% в год до 2030 года, при этом особое внимание уделяется сжиженному природному газу (СПГ) как «топливу энергетического перехода».
   • СПГ: TotalEnergies планирует значительно нарастить свои экспортные мощности. Целевой показатель экспорта СПГ составляет 15 млн тонн в год к 2027 году, а к 2030 году ожидается рост продаж СПГ на 50%. Это будет достигаться преимущественно за счёт крупных проектов в США (например, Rio Grande LNG Train 1–4) и Катаре (NFE и NFS). Общая экспортная мощность СПГ в США к 2030 году прогнозируется на уровне 16 млн тонн в год.
   • Биогаз и водород: Компания активно развивает производство биогаза и зелёного водорода. К 2030 году TotalEnergies стремится заменить 500 000 тонн водорода, потребляемого на её европейских НПЗ, зелёным водородом, что позволит сократить выбросы CO₂ на 3 млн тонн в год. Уже обеспечено 200 000 тонн зелёного водорода, а оставшиеся 300 000 тонн планируется обеспечить к концу 2026 года. В сфере биотоплива к 2025 году планируется увеличить долю циркулярного сырья (отработанные масла, животные жиры) до более чем 50% от общего объёма используемого сырья.
2. Интегрированная энергетика (низкоуглеродные решения): Этот столп является двигателем трансформации TotalEnergies в диверсифицированную энергетическую компанию.
   • Возобновляемая энергетика: Компания нацелена на достижение впечатляющей мощности в 100 ГВт и производства 100-120 ТВт·ч электроэнергии в год к 2030 году. При этом, 70% этого объёма будет приходиться на возобновляемые источники, такие как солнечная и ветровая энергетика.
   • Электроэнергия: TotalEnergies стремится стать крупным игроком в производстве и сбыте электроэнергии, интегрируя возобновляемые источники с традиционными мощностями.

В целом, компания планирует увеличить своё общее производство энергии (нефть, газ, электроэнергия) на 4% в год до 2030 года. Одновременно с ростом производства энергии, TotalEnergies устанавливает агрессивные цели по сокращению выбросов:

• Сокращение выбросов от добычи нефти и газа: На 50% к 2030 году.
• Сокращение выбросов метана: На 80% к 2030 году.

Инвестиционная стратегия также переориентирована: годовые инвестиции до 2030 года составят 15-17 млрд долларов США, из которых около 4 млрд долларов США ежегодно будут направлены на низкоуглеродные энергетические проекты. Это демонстрирует серьёзность намерений компании в области декарбонизации и развития новых энергетических направлений.

Таким образом, TotalEnergies стремится стать крупнейшим игроком мирового энергетического перехода, сочетая эффективное управление традиционными активами с активными инвестициями в будущее, где доминируют чистые и возобновляемые источники энергии.

Организация международной деятельности TotalEnergies: Практический аспект

На практике международная деятельность TotalEnergies представляет собой сложную мозаику, где теоретические концепции форм выхода на зарубежные рынки находят своё реальное воплощение. От совместных предприятий до стратегических альянсов, компания активно использует разнообразные механизмы для расширения своего глобального присутствия и реализации амбициозных энергетических проектов.

Формы выхода на зарубежные рынки и инвестиционная деятельность

TotalEnergies, как и любая крупная транснациональная корпорация, использует широкий спектр форм выхода на зарубежные рынки, выбирая наиболее подходящую для каждой конкретной ситуации.

Совместные предприятия (СП) являются одной из наиболее предпочтительных форм. Они позволяют компании разделить инвестиционные риски, получить доступ к местным знаниям и ресурсам, а также наладить партнёрские отношения с национальными компаниями, что часто снижает политические риски. Ярким примером является нефтехимический комплекс Amiral в Саудовской Аравии, который TotalEnergies строит совместно с Saudi Aramco. Этот проект стоимостью 11 млрд долларов США, запуск которого запланирован на 2027 год, будет производить 1,65 млн тонн этилена ежегодно. Amiral будет интегрирован в уже существующий нефтеперерабатывающий завод SATORP (Saudi Aramco Total Refining and Petrochemical Company), который также является совместным предприятием TotalEnergies и Saudi Aramco. Интерес TotalEnergies к такому сотрудничеству в Саудовской Аравии объясняется не только стратегическим партнёрством, но и конкурентоспособными ценами на сырьё и энергию в регионе, что критически важно для рентабельности крупных нефтехимических производств.

Зарубежные филиалы и представительства также играют ключевую роль в глобальной структуре TotalEnergies, обеспечивая прямое присутствие на рынках, управление местными операциями и взаимодействие с клиентами и регулирующими органами. Хотя конкретные примеры внутренней структуры филиалов не всегда публичны, сам факт присутствия компании более чем в 100 странах подразумевает развитую сеть полностью контролируемых или долевых предприятий.

Стратегические альянсы позволяют TotalEnergies гибко реагировать на изменяющиеся условия рынка и объединять усилия с партнёрами для достижения синергии. Например, компания сотрудничает с Air Liquide по проектам производства зелёного водорода для своих европейских НПЗ, включая установки в Ла-Меде (25 000 тонн в год) и Гранпюи (20 000 тонн в год). Эти альянсы демонстрируют стремление TotalEnergies к декарбонизации своих производственных процессов и развитию водородной энергетики.

При принятии решений о расширении деятельности за рубежом TotalEnergies ориентируется на комплексный анализ:

• Рыночные условия: Потенциал роста спроса на энергоресурсы, конкурентная среда, наличие потребителей для новых энергетических решений.
• Наличие факторов производства: Доступность сырья (нефть, газ, биомасса), природных ресурсов (солнце, ветер, вода) и квалифицированной рабочей силы.
• Инфраструктурные системы: Развитость транспортной, энергетической и цифровой инфраструктуры.
• Экономические и финансовые условия: Стабильность экономики, налоговые режимы, возможности для привлечения инвестиций, валютные риски.
• Культурные традиции: Важность понимания местных обычаев и социокультурных особенностей для успешного ведения бизнеса и взаимодействия с сообществами.
• Политические риски: Стабильность политической системы, наличие правовой защиты инвестиций, риск национализации или изменения регуляторной среды. TotalEnergies, работая в сложных геополитических регионах, уделяет этому аспекту особое внимание, используя диверсификацию портфеля и партнёрства как инструменты снижения рисков.

Таким образом, международная инвестиционная деятельность TotalEnergies является результатом тщательно взвешенных решений, учитывающих как экономическую целесообразность, так и широкий спектр внешних факторов и рисков.

Ключевые международные проекты и партнёрства

Международная стратегия TotalEnergies проявляется в многообразии крупных проектов и партнёрств, охватывающих весь энергетический спектр. Эти кейсы демонстрируют как успехи, так и вызовы, с которыми сталкивается компания в своей глобальной экспансии.

Успешные и стратегически важные кейсы:

• СПГ-проекты: TotalEnergies активно наращивает своё присутствие в секторе сжиженного природного газа. Ключевыми являются проекты в Катаре (NFE и NFS) и США (Rio Grande LNG Train 1–4). Эти инвестиции направлены на удовлетворение растущего мирового спроса на газ, который рассматривается как переходное топливо, а также на укрепление позиций компании как ведущего поставщика СПГ. Газовый проект в Мозамбике мощностью 13,1 млн тонн в год, несмотря на временные приостановки из-за вопросов безопасности, также является стратегически важным активом, ожидающим возобновления.
• Возобновляемая энергетика:
  • Приобретения в Европе и Канаде: Приобретение группы WSB в Европе, обладающей портфелем проектов более чем на 15 ГВт в ветровой и солнечной энергетике, а также проектов в Альберте, Канада (более 800 МВт), демонстрирует агрессивную стратегию TotalEnergies по наращиванию мощностей ВИЭ.
  • Ветроэнергетика в Казахстане: Участие в крупном наземном ветроэнергетическом проекте Mirny в Казахстане подчёркивает географическую диверсификацию инвестиций в возобновляемые источники.
  • Гидроэнергетика в Африке: Развитие гидроэнергетики в Уганде (ГЭС Буджагали 225 МВт), Руанде (206 МВт) и Малави (360 МВт) является примером инвестиций в устойчивое развитие и обеспечение доступа к энергии в развивающихся регионах.
  • Морская ВЭС во Франции: Планы по строительству крупнейшей в стране морской ВЭС Centre Manche 2 (AO8) мощностью 1,5 ГВт во Франции, с началом производства электроэнергии в 2033 году, подчёркивают приверженность компании декарбонизации на домашнем рынке.
• Зелёный водород: Партнёрство с Air Liquide по проектам производства зелёного водорода для европейских НПЗ TotalEnergies (Ла-Мед, Гранпюи) и инвестиции в морскую ветряную электростанцию OranjeWind в Нидерландах (795 МВт) для обеспечения зелёного водорода являются передовыми инициативами по декарбонизации промышленных процессов.
• Комплексные проекты: Многоэнергетический проект GGIP в Ираке и нефтяной проект GranMorgu в Суринаме демонстрируют способность компании управлять сложными, интегрированными проектами, охватывающими различные виды энергии и географические регионы.

Управление портфелем активов и стратегические решения:
Важным аспектом международной деятельности является постоянная оптимизация портфеля активов. Пример такого стратегического решения — объявление о продаже половины североамериканского бизнеса TotalEnergies в сфере солнечной энергетики (по состоянию на 29 сентября 2025 г.). Это может быть обусловлено различными причинами: фиксация прибыли, перераспределение инвестиций в более перспективные или стратегически важные проекты, или оптимизация долговой нагрузки. Такие шаги демонстрируют активное управление портфелем, где компания готова продавать активы, если это соответствует её долгосрочной стратегии и целям эффективности.

Таким образом, TotalEnergies активно формирует свой международный портфель, сочетая крупные нефтегазовые проекты с агрессивным развитием возобновляемых источников энергии, что является свидетельством её стремления к диверсификации и адаптации к меняющемуся глобальному энергетическому ландшафту.

Факторы влияния и глобальный энергетический переход как движущая сила трансформации

Международная деятельность крупной промышленной фирмы, такой как TotalEnergies, никогда не осуществляется в вакууме. Она постоянно подвергается влиянию множества внешних факторов — экономических, политических, технологических и экологических. В последние годы самым мощным и трансформационным из этих факторов стал глобальный энергетический переход.

Энергетический переход и климатическая повестка

Проблемы глобального изменения климата остаются в фокусе внимания правительств, международных организаций и, конечно же, энергетических компаний, даже несмотря на временные геополитические кризисы. Парижское климатическое соглашение, ставшее вехой в международном сотрудничестве, установило амбициозные цели по сокращению выбросов парниковых газов, направленные на ограничение повышения глобальных температур «значительно ниже 2°C» от доиндустриального уровня, с перспективой удержания роста в пределах 1,5°C. Эти цели стали мощным катализатором для энергетического перехода и оказали прямое влияние на стратегию TotalEnergies.

Компания активно поддерживает эти глобальные цели и демонстрирует свою приверженность декарбонизации через ряд конкретных обязательств:

• Углеродная нейтральность (Scope 1+2): TotalEnergies стремится к достижению углеродной нейтральности к 2050 году для своих эксплуатируемых объектов (выбросы Scope 1 и 2). Это включает сокращение прямых выбросов от собственной деятельности (Scope 1) и косвенных выбросов от потребляемой энергии (Scope 2). Промежуточная цель — сократить чистые выбросы парниковых газов на 40% к 2030 году по сравнению с уровнями 2015 года.
• Выбросы метана и попутного газа: Особое внимание уделяется сокращению выбросов метана, который является гораздо более мощным парниковым газом, чем CO₂. TotalEnergies нацелена на достижение нулевых выбросов метана и прекращение рутинного сжигания попутного газа к 2030 году. Это требует значительных инвестиций в технологии улавливания, использования и сокращения утечек.
• Выбросы Scope 3: Наиболее сложная задача — сокращение выбросов Scope 3, которые возникают при использовании продаваемых компанией нефтепродуктов. TotalEnergies планирует сократить эти выбросы на 40% к 2030 году. Однако, общая цель по выбросам Scope 3 остаётся на уровне 400 млн тонн CO₂-эквивалента к 2030 году, что подчёркивает сложность полного отказа от углеводородов в ближайшей перспективе.

Помимо Парижского соглашения, движущими силами энергетического перехода являются:

• Американская сланцевая революция: Она изменила глобальный баланс спроса и предложения на нефть и газ, сделав природный газ более доступным и привлекательным как «переходное» топливо.
• Изменение теоретических подходов: Переосмысление ресурсной обеспеченности углеводородами и развитие технологий, позволяющих более эффективно добывать трудноизвлекаемые запасы.
• Технологический прогресс: Резкое снижение стоимости возобновляемых источников энергии (солнечная, ветровая), развитие технологий хранения энергии, улавливания углерода и производства водорода.

Все эти факторы вынуждают TotalEnergies не просто адаптироваться, а активно перестраивать свой бизнес, диверсифицируя портфель и инвестируя в низкоуглеродные решения, чтобы оставаться конкурентоспособной и устойчивой в долгосрочной перспективе.

Геополитические и экономические вызовы

Помимо долгосрочных трендов, связанных с энергетическим переходом, международная деятельность TotalEnergies постоянно сталкивается с острыми геополитическими и экономическими вызовами, которые могут радикально изменить условия игры. 2022 год стал переломным, ознаменовавшись несколькими взаимосвязанными кризисами, оказавшими глубокое влияние на мировой энергетический рынок.

Энергетический кризис 2022 года был спровоцирован двумя мощными факторами:

1. Экономическое восстановление после пандемии COVID-19: Стремительный рост мировой экономики после локдаунов привёл к резкому увеличению спроса на энергоресурсы, который предложение не успевало удовлетворять.
2. Масштабный конфликт в Украине: Этот конфликт вызвал беспрецедентные нарушения в глобальных цепочках поставок энергоносителей, особенно газа, нефти и угля из России. В результате цены на энергоресурсы взлетели до исторических максимумов. В Европе, например, цены на природный газ выросли с примерно 515 долларов США до более чем 1900 долларов США за тысячу кубометров.

В ответ на этот кризис многие страны, в первую очередь Евросоюз, заявили о намерении как можно скорее ликвидировать зависимость от импорта российских энергоресурсов. Это привело к переориентации торговых потоков, поиску новых поставщиков и ускоренному развитию альтернативных источников энергии. Для таких компаний, как TotalEnergies, это означало необходимость быстрой адаптации своих стратегий поставок, пересмотра инвестиционных планов и управления возросшими рисками.

Политическая внешняя среда международного бизнеса всегда включала в себя основные политические риски, такие как:

• Национализация активов: Угроза экспроприации иностранных инве��тиций.
• Изменение законодательства: Введение новых налогов, экологических норм, ограничений на иностранное участие.
• Политическая нестабильность: Вооружённые конфликты, гражданские беспорядки, изменение режимов.
• Санкции и торговые барьеры: Ограничения на экспорт/импорт, финансовые транзакции, доступ к технологиям.

TotalEnergies, имея широкое географическое присутствие, вынуждена постоянно оценивать и управлять этими рисками. Например, решение о продаже половины североамериканского солнечного бизнеса может быть отчасти обусловлено изменением рыночных или политических условий. Управление политическим риском включает в себя тщательный анализ страновых рисков, диверсификацию инвестиций, построение прочных отношений с местными правительствами и сообществами, а также использование международных правовых механизмов для защиты инвестиций.

Таким образом, геополитические сдвиги и экономическая волатильность не только формируют операционную среду TotalEnergies, но и выступают мощными катализаторами для её стратегической трансформации, подталкивая компанию к большей гибкости, диверсификации и устойчивости.

Финансовые показатели и эффективность международной деятельности TotalEnergies

Оценка финансового состояния и эффективности является ключевым элементом анализа международной деятельности любой крупной корпорации. TotalEnergies, как публичная компания, регулярно публикует свои финансовые отчёты, предоставляя ценную информацию о динамике своего развития и успешности реализации стратегических задач.

Динамика ключевых финансовых показателей

Анализ финансовых показателей TotalEnergies за последние 12 месяцев, заканчивающихся июнем 2025 года, демонстрирует устойчивые результаты и способность компании генерировать значительные доходы, несмотря на сложную глобальную экономическую конъюнктуру.

Ключевые показатели за 12 месяцев (по июнь 2025 года):

• Выручка: 170 769 млн евро. Этот показатель отражает общий объём продаж товаров и услуг компании по всему миру, подтверждая её статус одного из крупнейших мировых энергетических игроков.
• Операционная прибыль: 19 359 млн евро. Операционная прибыль показывает эффективность основной деятельности компании до учёта финансовых расходов и налогов. Значительный объём операционной прибыли свидетельствует о здоровой маржинальности и хорошем управлении затратами.
• EBITDA (Прибыль до вычета процентов, налогов, износа и амортизации): 35 539 млн евро. EBITDA является важным индикатором операционной прибыльности и способности генерировать денежные потоки, особенно в капиталоёмких отраслях, таких как энергетика, где велики амортизационные отчисления. Высокая EBITDA TotalEnergies подчёркивает её финансовую устойчивость.

Прогнозы на третий квартал 2025 года:

TotalEnergies прогнозирует дальнейший рост результатов и денежного потока в диапазоне 0-5% за июль-сентябрь 2025 года. Этот прогноз особенно примечателен, поскольку он сделан, несмотря на ожидаемое снижение цен на нефть на 10 долларов США за баррель. Компания объясняет это ожидание следующими факторами:

• Рост добычи углеводородов: В третьем квартале 2025 года TotalEnergies увеличила добычу углеводородов на 4% в годовом сравнении, достигнув 2,5 млн баррелей нефтяного эквивалента в сутки, несмотря на плановый ремонт на объекте Ichthys СПГ. Этот рост добычи напрямую влияет на выручку и прибыль.
• Улучшение показателей в сегменте переработки (Downstream): Ожидается, что результаты и денежный поток этого подразделения будут на 400-600 млн долларов США выше в годовом сравнении. Это связано со значительным улучшением европейских нефтеперерабатывающих маржей, которые выросли с 15 евро за тонну в III квартале 2024 года до 63 евро за тонну в III квартале 2025 года.
• «Положительное влияние новых баррелей»: Результаты и денежный поток подразделения Exploration & Production должны превысить рост добычи благодаря вводу в эксплуатацию новых проектов.
• Стабильный денежный поток Integrated LNG: Денежный поток этого сегмента должен остаться на уровне второго квартала при аналогичной ценовой конъюнктуре около 9 долларов США за Мбте.

Таким образом, TotalEnergies демонстрирует способность поддерживать и наращивать финансовые показатели за счёт операционной эффективности, стратегического роста добычи и благоприятной конъюнктуры в некоторых сегментах рынка, компенсируя негативное влияние внешних факторов.

Инвестиционная политика и дивидендная доходность

Инвестиционная политика TotalEnergies является краеугольным камнем её долгосрочной стратегии трансформации и устойчивого развития. Компания придерживается дисциплинированного подхода к капитальным вложениям, направляя значительные средства как на поддержание и развитие традиционных углеводородных активов, так и на активное расширение в низкоуглеродные энергетические сегменты.

Годовые инвестиции: До 2030 года TotalEnergies планирует ежегодно инвестировать 15-17 млрд долларов США. Примечательно, что из этой суммы около 4 млрд долларов США ежегодно будут направлены на низкоуглеродные энергетические проекты. Это свидетельствует о серьёзности намерений компании в области энергетического перехода и стремлении к диверсификации своего энергетического портфеля. Такие инвестиции охватывают проекты в солнечной и ветровой энергетике, производстве биотоплива, зелёного водорода и других чистых источников энергии.

Дивидендная политика и возврат акционерам: TotalEnergies традиционно является привлекательной компанией для инвесторов, ориентированных на стабильные дивиденды. Компания регулярно выплачивает дивиденды с 1994 года, подтверждая свою приверженность возврату капитала акционерам.

• Политика возврата акционерам: TotalEnergies подтвердила политику возврата акционерам не менее 40% годового денежного потока от операционной деятельности. Это обеспечивает предсказуемость и привлекательность акций компании для инвесторов.
• Частота выплат: Дивиденды выплачиваются ежеквартально, что также является плюсом для акционеров. Например, второй промежуточный дивиденд за 2025 год ожидается к выплате 5 января 2026 года.
• Дивидендная доходность: Годовая дивидендная доходность TotalEnergies SE составляет около 6,73%. Это весьма конкурентоспособный показатель, особенно для крупной компании в энергетическом секторе.
• Коэффициент выплаты дивидендов (Payout Ratio): Коэффициент выплаты дивидендов TotalEnergies составляет около 62,29%. Этот показатель указывает на то, какая часть прибыли компании направляется на выплату дивидендов. Значение ниже 70% обычно считается устойчивым, указывая на то, что компания имеет достаточно средств для реинвестирования в свой бизнес и поддержания роста, а также для покрытия дивидендных выплат.

Рыночная стоимость: Несмотря на сильные финансовые показатели и дивидендную политику, рыночная стоимость TotalEnergies с начала 2025 года снизилась на 3%, до 108 млрд евро. Это может быть связано с различными факторами, включая общую динамику энергетического рынка, настроения инвесторов относительно будущего углеводородных активов, а также более широкие макроэкономические тенденции. Тем не менее, компания остаётся одним из столпов мировой энергетической отрасли.

В целом, инвестиционная и дивидендная политика TotalEnergies демонстрирует баланс между необходимостью финансирования амбициозного энергетического перехода и стремлением поддерживать лояльность акционеров за счёт стабильных и предсказуемых выплат.

Управление рисками, устойчивое развитие и корпоративная социальная ответственность TotalEnergies

В современном мире успех крупной корпорации измеряется не только финансовыми показателями, но и её приверженностью принципам устойчивого развития, этичному ведению бизнеса и социальной ответственности. TotalEnergies, осознавая эти реалии, интегрирует эти аспекты в основу своей международной деятельности.

Программы устойчивого развития и этические принципы

TotalEnergies активно демонстрирует свою приверженность устойчивому развитию и борьбе с изменением климата, регулярно публикуя ежегодные отчёты об устойчивом развитии и климатическом прогрессе. Отчёт за 2024 год, подготовленный к голосованию на ежегодном собрании, является примером прозрачности и подотчётности перед заинтересованными сторонами, включая акционеров и общественность. Эти отчёты подробно описывают достижения компании в области сокращения выбросов, инвестиции в возобновляемые источники энергии, а также социальные и экологические инициативы.

В основе деятельности компании лежат прочные этические ценности:

• Уважение: К сотрудникам, партнёрам, клиентам, местным сообществам и окружающей среде.
• Ответственность: За свои действия, их последствия и вклад в устойчивое развитие.
• Образцовое поведение: Соответствие высочайшим стандартам этики и профессионализма.

Эти ценности закреплены в Кодексе поведения TotalEnergies, который является основополагающим документом для всех сотрудников и партнёров. Кодекс разъясняет обязательства и ожидания в отношении всех заинтересованных сторон, подчёркивая постоянную заботу об обеспечении высочайшего уровня:

• Безопасности: Нулевой травматизм и аварийность на всех объектах.
• Охраны труда: Создание безопасных и здоровых условий труда для всех работников.
• Охраны окружающей среды: Минимизация негативного воздействия на природу и продвижение экологически чистых технологий.

Принципы ведения бизнеса TotalEnergies включают:

• Верность этическим принципам: Недопущение коррупции, мошенничества и соблюдение правил свободной конкуренции. Это критически важно для международной компании, работающей в юрисдикциях с различными уровнями прозрачности.
• Соблюдение международных стандартов в области прав человека: Компания признаёт и уважает всеобщие права человека, стремясь предотвратить любое соучастие в нарушениях прав человека в своей деятельности и цепочке поставок.

Контроль за соблюдением этих принципов осуществляется на высоком уровне: Комитет по этике концерна «Тоталь» отвечает за общий надзор за соблюдением Кодекса поведения, что подчёркивает системность подхода к корпоративному управлению и этике.

Корпоративная социальная ответственность и благополучие сотрудников

TotalEnergies демонстрирует свою приверженность корпоративной социальной ответственности (КСО) не только через экологические инициативы, но и через заботу о своих сотрудниках, которые являются ключевым активом любой компании.

Ярким примером является запущенная компанией всемирная программа Care Together by TotalEnergies. Эта инициатива направлена на защиту благополучия всех сотрудников, независимо от местных правил, устанавливая единые, высокие стандарты корпоративной заботы. Генеральный директор TotalEnergies Патрик Пуянне подчеркнул, что благополучие сотрудников является ключевым фактором эффективности компании, признавая прямую связь между благополучием персонала и общим успехом бизнеса.

Программа Care Together охватывает основные сферы семейной жизни, социальной защиты, здравоохранения и условий труда:

• Медицинское страхование: Программа гарантирует надёжный план медицинского страхования для всех сотрудников, обеспечивая доступ к качественной медицинской помощи.
• Пособие по смерти: Предоставляется пособие, эквивалентное двум годам валовой базовой зарплаты, что обеспечивает финансовую поддержку семьям в случае трагических обстоятельств.
• Медицинские осмотры: Доступ к медосмотру каждые два года способствует поддержанию здоровья сотрудников и раннему выявлению возможных проблем.
• Отпуск по уходу за ребёнком: Компания предлагает основному родителю не менее 14 недель отпуска по уходу за ребёнком с полной базовой зарплатой, а второму родителю — две недели отпуска. Это значительно превышает минимальные требования во многих странах и способствует поддержанию баланса между работой и личной жизнью.

Кроме того, TotalEnergies принимает активные меры для соблюдения Добровольных принципов по безопасности и правам человека. Эти принципы развивают диалог между правительствами, НПО и компаниями, направленный на обеспечение безопасности операций и защиту прав человека в сложных операционных средах, особенно в нефтегазовой отрасли.

Эти программы и инициативы подчёркивают, что для TotalEnergies устойчивое развитие и КСО — это не просто декларации, а интегрированные элементы корпоративной культуры и стратегии, направленные на создание долгосрочной ценности для всех заинтересованных сторон, включая общество и окружающую среду.

Правовое регулирование международной энергетической деятельности TotalEnergies

Международная энергетическая деятельность, особенно в таком сложном и капиталоёмком секторе, как нефтегазовая и возобновляемая энергетика, невозможна без чёткой системы правового регулирования. TotalEnergies, оперируя более чем в 100 странах, постоянно сталкивается с многоуровневым правовым полем, которое формируется взаимодействием международного публичного права, международного частного права и национального законодательства различных государств.

Система правового регулирования в энергетике

В сфере энергетики прослеживается уникальное взаимодействие всех уровней правового регулирования, что делает эту отрасль одной из самых юридически сложных и зарегулированных.

1. Международное публичное право: Регулирует отношения между государствами и международными организациями. Источниками здесь являются международные договоры, общепризнанные принципы и нормы международного права, такие как Устав ООН и Декларация о принципах международного права 1970 года. Эти документы закладывают основы для сотрудничества в области энергетики, защиты инвестиций, экологической безопасности и прав человека.
2. Международное частное право: Регулирует гражданско-правовые отношения с «иностранным элементом», то есть когда одна из сторон, предмет договора или место исполнения находится за пределами юрисдикции одного государства. Это касается международных контрактов на поставку энергоресурсов, концессионных соглашений, договоров о совместных предприятиях, финансовых операций и разрешения споров.
3. Национальное право: Законодательство каждой отдельной страны, в которой TotalEnergies осуществляет свою деятельность. Это включает законы о недрах, лицензировании, налогообложении, экологические нормы, трудовое законодательство, антимонопольное регулирование и многое другое. Национальное право является наиболее непосредственным и детализированным регулятором повседневной деятельности.

Экономическая глобализация является одной из главных предпосылок интернационализации правового регулирования в энергетике. По мере того как энергетические рынки становятся всё более взаимосвязанными, а транснациональные корпорации расширяют своё присутствие, возникает необходимость в гармонизации правовых норм и создании единых правил игры для обеспечения стабильности, предсказуемости и справедливости. Без этого невозможно обеспечить трансграничные поставки, привлечь иностранные инвестиции и эффективно управлять международными энергетическими проектами.

Международные соглашения и позиция России

Среди наиболее известных международных соглашений в энергетической сфере выделяется Договор к Энергетической Хартии 1991 года (ДЭХ). Этот договор был разработан для создания общих правил для торговли энергоресурсами, транзита и защиты инвестиций в энергетическом секторе, преимущественно между европейскими и азиатскими странами. Однако, несмотря на его значимость, Россия не является участницей ДЭХ.

Позиция России по ДЭХ заключается в том, что текущая модель договора считается неэффективной и не отвечающей современным реалиям глобального энергетического взаимодействия. Россия отказалась от его ратификации и в качестве альтернативы предложила разработать совершенно новый международный договор, который охватывал бы все аспекты глобального энергетического взаимодействия с участием всех основных стран-производителей, транзитёров и потребителей энергоресурсов. Это отражает стремление России к более сбалансированному и инклюзивному подходу к международному энергетическому праву.

Помимо глобальных инициатив, существуют региональные и двусторонние соглашения, которые также играют важную роль. Например, в рамках Таможенного союза (Россия, Беларусь, Казахстан) были приняты соглашения об общих рынках нефти и нефтепродуктов, а также о доступе к услугам субъектов естественных монополий в сфере транспортировки газа 2010 года. Эти документы направлены на создание единого энергетического пространства и унификацию правил торговли и транзита в рамках интеграционного объединения.

Примеры международно-правового регулирования сотрудничества:
Одним из ярких примеров такого регулирования является сотрудничество России с Южно-Африканской Республикой в области энергетики. Это партнёрство регулируется, в частности, Соглашением между Правительством Российской Федерации и Правительством Южно-Африканской Республики о стратегическом партнёрстве и сотрудничестве в области атомной энергетики и промышленности, подписанным 21 сентября 2014 года. Данное соглашение предусматривает широкий спектр взаимодействия:

• Разработка комп��ексной программы по использованию атомной энергии в мирных целях.
• Проектирование, сооружение и эксплуатация АЭС.
• Обеспечение их полного жизненного цикла.
• Развитие промышленной базы и локализация производства комплектующих.
• Совместный маркетинг и продвижение производимой продукции на рынки третьих стран.

В рамках этого партнёрства «Росатом», например, предложил строительство восьми реакторов мощностью 1200 МВт каждый и исследовательского реактора в ЮАР. Помимо ядерной энергетики, Россия активно предлагает африканским странам более 30 новых совместных проектов в нефтегазовой сфере и электроэнергетике, что было озвучено на саммите «Россия – Африка» в июле 2023 года.

Такие соглашения не только регулируют конкретные проекты, но и создают правовую основу для обмена специалистами, информацией, содействия совместным исследованиям и развития долгосрочного стратегического партнёрства в энергетической сфере. Для TotalEnergies, которая активно работает на африканском континенте, понимание и соблюдение такой сложной и многоуровневой системы правового регулирования является критически важным для успешной и устойчивой международной деятельности.

Выводы

В ходе настоящей курсовой работы был проведён всесторонний анализ организации международной деятельности французской энергетической компании TotalEnergies, рассмотренной как яркий пример трансформации крупной промышленной фирмы в условиях глобального энергетического перехода. Поставленные цели и задачи были успешно достигнуты, позволив сформировать комплексное представление о стратегии, вызовах и перспективах развития этого транснационального гиганта.

Ключевые выводы исследования:

1. Теоретические основы: Транснациональные корпорации, такие как TotalEnergies, являются движущей силой мировой экономики, контролируя значительную часть производства, торговли и технологий. Их международная деятельность опирается на различные стратегические ориентации (этноцентрическую, полицентрическую, региоцентрическую, геоцентрическую) и многообразие форм выхода на зарубежные рынки (СП, филиалы, альянсы), каждая из которых выбирается исходя из специфики проекта и внешних условий.
2. Эволюция стратегии TotalEnergies: Компания прошла глубокую трансформацию, изменив название с Total на TotalEnergies в 2021 году, что символизирует её стратегический курс на диверсификацию и производство более доступной, надёжной и чистой энергии. Её стратегия до 2030 года основана на двух столпах: устойчивое развитие нефтегазового сегмента (с акцентом на СПГ, биогаз и водород) и агрессивное наращивание мощностей в интегрированной энергетике (возобновляемые источники, электроэнергия). Целевые показатели включают рост общего производства энергии на 4% в год, сокращение выбросов Scope 1+2 на 40% и метана на 80% к 2030 году.
3. Практика международной деятельности: TotalEnergies эффективно использует различные формы международной экспансии, включая совместные предприятия (например, нефтехимический комплекс Amiral с Saudi Aramco), стратегические альянсы (с Air Liquide по зелёному водороду) и прямые инвестиции в крупные проекты по всему миру. Решения о расширении деятельности принимаются на основе комплексного анализа рыночных условий, ресурсной базы, политических рисков и инфраструктурных возможностей.
4. Влияние внешних факторов: Глобальный энергетический переход, инициированный Парижским климатическим соглашением и технологическим прогрессом, является мощной движущей силой трансформации TotalEnergies. Компания адаптируется к климатической повестке, стремясь к углеродной нейтральности. Одновременно, она сталкивается с геополитическими и экономическими вызовами, такими как энергетический кризис 2022 года, которые вынуждают её проявлять гибкость и диверсифицировать свой портфель.
5. Финансовая эффективность: TotalEnergies демонстрирует устойчивые финансовые показатели (выручка, операционная прибыль, EBITDA), подтверждая свою способность генерировать значительный денежный поток. Инвестиционная политика компании сфокусирована на балансе между традиционными активами и низкоуглеродными проектами, а дивидендная политика обеспечивает стабильный возврат акционерам.
6. Управление рисками и КСО: Компания интегрирует принципы устойчивого развития и корпоративной социальной ответственности в свою международную деятельность. Это проявляется в публикации отчётов об устойчивом развитии, следовании Кодексу поведения, приверженности этическим ценностям и реализации социальных программ, таких как «Care Together», направленных на благополучие сотрудников.
7. Правовое регулирование: Международная энергетическая деятельность TotalEnergies регулируется сложной системой международного публичного, частного и национального права. Компания должна учитывать такие аспекты, как международные энергетические договоры (позиция России по ДЭХ), региональные соглашения (Таможенный союз) и двусторонние договоры (например, с ЮАР по атомной энергетике), чтобы обеспечивать легитимность и стабильность своих операций.

В целом, TotalEnergies успешно ориентируется в сложных и быстро меняющихся условиях мирового энергетического рынка. Её стратегическая трансформация, подкреплённая дисциплинированными инвестициями, инновационными подходами к управлению рисками и приверженностью устойчивому развитию, позиционирует компанию как одного из ключевых игроков в формировании будущего глобальной энергетики. Однако, как и любой гигант в переходный период, TotalEnergies будет постоянно сталкиваться с необходимостью балансировать между требованиями по декарбонизации, обеспечением энергетической безопасности и сохранением финансовой стабильности.

Список использованной литературы

1. Богданов, А. С. Оценка эффективности интеграции предприятий: инвестиционный аспект: автореф. дис. … канд. экон. наук / Богданов Александр Сергеевич. Гос. ун-т упр. – М., 2001. – 23 с.
2. Брагин, Л. А. Торговое дело: экономика и организация: учебник / под общ. ред. Л. А. Брагина и Т. П. Данько. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 286 с.
3. Бровкова, Е. Г. Внешнеэкономическая деятельность / Е. Г. Бровкова, И. П. Продиус. – Киев: Сирин, 2000. – 196 с.
4. Газ де Франс. Total поможет разработать Штокман // Ведомости. – № 128 (1902).
5. Котлер, Ф. Основы маркетинга / пер. с англ. В. Б. Боброва. – СПб.: Изд-во Министерства печати и информации РФ, 1994. – 812 с.
6. Пахомов, С. А. Учет и анализ экспортных операций промышленного предприятия: дис. … канд. экон. наук: 08.00.12. – Саратов, 2003. – 210 c.
7. Пивоваров, И. С. Стратегический менеджмент холдинга. – СПб.: Печатный Двор, 1994. – 321 с.
8. Пивоваров, С. Э. Международный менеджмент: учебник для ВУЗов. – СПб.: Питер, 2008. – 720 с.
9. Стровский, Л. Е. Внешнеэкономическая деятельность предприятий: учебник для Вузов / под ред. Л. Е. Стровского. – 2-е изд., перераб. и доп. – Киев, 1999. – 823 с.
10. Эпштейн, М. З. Международный менеджмент. – СПб.: Питер, 2001. – 459 с.
11. TotalEnergies запускает глобальную программу социальной ответственности. – Oil Store.
12. Reports | TotalEnergies.com.
13. TotalEnergies публикует отчет о климате и устойчивом развитии. – Oil Store.
14. TotalEnergies — AnnualReports.com.
15. TotalEnergies – игрок мирового уровня в энергетическом переходе. – The Ecolomist.
16. Отчет о прибыли компании TotalEnergies SE: Прибыль и убытки TTE 2025.
17. TotalEnergies в третьем квартале увеличила добычу на 4% в годовом сравнении. – ИА «Финмаркет».
18. TotalEnergies | IRU | World Road Transport Organisation.
19. Total трансформируется и становится TotalEnergies. – TEMKAZ.
20. Финансовые показатели TotalEnergies SE, мультипликаторы, выручка, отчетность. – Финам.Ру.
21. TotalEnergies: рост добычи на 4% несмотря на ремонт Ichthys LNG. – Investing.com.
22. TotalEnergies ожидает роста прибыли и денежного потока в 3 квартале. – Финам.
23. Our Company — TotalEnergies.com.
24. Акции TotalEnergies SE (TTEF) — Investing.com.