Пример готовой курсовой работы по предмету: Управленческие решения
ВВЕДЕНИЕ
1 НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Основы управления организацией
1.2 Виды систем разработки, факторы и стадии принятия качественных управленческих решений
1.3 Основные методы моделирования ситуаций и принятия управленческих решений
1.4 Методы моделирования ситуаций и управленческих решений и сферы их использования
1.4.1 Экономико-математические методы
1.4.2 Методы экстраполяции
1.4.3 Параметрические методы
1.4.4 Экспертные методы
2 АНАЛИТИЧЕСКИЕ ДАННЫЕ СБЕРБАНКА РОССИИ (ОАО)
2.1 Основы деятельности и цели Сбербанка России (ОАО)
2.2 Финансовые результаты Сбербанка России (ОАО)
3 ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОПЕРАЦИОННОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ В СБЕРБАНКЕ РОССИИ (ОАО)
3.1 Цели, структура и сущность инновационного проекта
3.2 Основные участники инновационного проекта
3.3 Календарное планирование
3.4 Рекомендации и мероприятия по улучшению системы управления проектами в Сбербанке России (ОАО)
3.5 Технико-экономическое обоснование реализации инновационного проекта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ А
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
Содержание
Выдержка из текста
Поэтому крайне важно при разработке управленческих решений использовать наиболее полный инструментарий, включающий ряд методов, используемых в процессе принятия решений, а также теоретические основы моделирования управленческого решения.- проанализировать влияние личности руководителя на процесс принятия решений в ОАО «Лебедянский».Предметом – текущая деятельность руководства ОАО «Лебедянский» в направлениях разработки и принятии управленческих решений.
Вопросы исследования процессов принятия управленческих решений в организациях рассматривались в трудах таких ученых, как У. Бреддик, Г. В. Гудушаури, Б. Г.Литвак, А.А.Огарков, Р.Осборн, Г.Саймон, В. Уотермен, Р.А. Фатхутдинов Дж Хант., В.Н. Цыгичко, Дж.Шермерорни др.
Предмет исследования – процесс планирования управленческого решения.Основной целью данной работы является изучение процессов планирования при подготовки и принятия управленческих решений.Исследование и классификация управленческих решений и факторы их качества, разработка вариантов решения, этапы исследования организации как системы принятия решения.
Помимо кризисных явлений контроллинг используется и в стабильный период, с целью недопущения застоя. В этом случае система контроллинга направлена на инновационный путь реформирования организации. Использование технологий контроллинга позволяет более эффективно управлять компанией, а так же способствует росту научно-технического прогресса. Уже сегодня можно говорить о важнейшей роли контроллинга в инновационных процессах. Ведь достижение цели организации допускает поиск нестандартных и инновационных решений, применение новых технологий менеджмента и т.д.
Важнейшее значение при производстве бетона и железобетонных изде-лий, несомненно, имеет организация контроля качества морозостойкости бе-тонных изделий и его обеспечение. В настоящей работе подробно рассмотрен процесс испытаний бетонных образцов на морозостойкость, осуществляемый в
45. Центральной Испытательной Лаборатории,
Важным вопросом является выбор степени детализации исследования. Несомненно, заманчивым становится рассмотрение деятельности каждого сотрудника организации, поскольку, бесспорно, определенные патологии процесса разработки и принятия управленческих решений зарождаются именно на этом уровне. Однако, с одной стороны, в крупных и даже средних организациях это невозможно из-за необозримого объема подобной задачи. С другой стороны, процесс сбора необходимой информации вне зависимости от выбранного метода (интервью, анкетирование, наблюдение) не только приводит к ее существенным искажениям, но и неизбежно оказывает сильное влияние на само функционирование организации в течение всего срока исследования. Поэтому в качестве объекта анализа предлагается выбрать управленческие подразделения. В таком случае об их деятельности можно судить не только на основании специально собираемой в ходе обследования информации, но и по накопленным за определенный период времени объективным данным, основным источником которых является имеющаяся документация приказы, распоряжения и поручения (далее поручения).
И теперь, чтобы выжить организациям приходится обращать внимание и считаться со всеми факторами внешней среды, влияющими на эффективное развитие организации, качественную разработку и принятие управленческих решений.Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.
Выбор основной проблемы организации, сдерживающей ее развитие, ее всестороннее исследование, анализ и в конечном счете решение это интуиция и мастерство, профессионализм менеджера и руководителя организации. Поэтому знание процесса исследования систем управления является принципиально важным.
технологий разработки и принятия эффективных управленческих решений — это актуальная, сложная и ресурсным, информационным потенциалом современного предприятия в условиях рыночной экономики как достаточно сложный механизм разработки и принятия решений с соответствующими целями, задачами, методами, способами и инструментами воздействия в условиях растущей конкуренции на рынках туристских и санаторно-оздоровительных услуг, нестабильности и недостаточного уровня материально-технического, кадрового и финансового обеспечения оказывает существенное влияние на экономическую и социальную результативность санаторно-курортного предприятия.технологий разработки и принятия управленческих решений, их оптимизация дает возможность оперативно и достаточно эффективно решать текущие, перспективные и
Современная наука в области принятия управленческих решений поднялась на качественно новый уровень, на ее основе разработаны эффективные управленческие технологии, позволяющие решать сложные управленческие задачи для современных организаций. Однако вопросы, связанные с технологией разработки решений в государственных учреждениях остаются пока недостаточно изученными и представленными в работах отечественных ученых.
Список источников информации
1Брехов А.Д. Принятие управленческих решений.- Спб.: Нева, 2009.- 299 с.
2Колпаков В.М. Предвидение и прогнозирование в принятии управленческих решений // Элитариум.- 2008.- ноябрь
3Материалы официального сайта Сбербанка России // www.sbrf.ru (дата обращения 06.01.2012 г.)
4Ременников В.В. Прогнозирование. – М.: Юнити-ДАНА, 2008. -140 с.
5Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия.- М. «Гелеос», 2008.-469 с.
6Топурия Н. Л. Управленец в условиях современного рынка // Российское предпринимательство.- 2006.- № 9
7Фондовый рынок РТС: итоги I квартала 2010 года // RTS.- 2010.-
2. декабря
8Официальный сайт Сбербанка России (ОАО):
- 9http://www.sbrf.ru/person/investments/broker_service/ (дата обращения 06.01.2012 г.)
10Официальный сайт Сбербанка России (ОАО):
- 11http://www.sbrf.ru/person/investments/confidential_management/http://www.sbrf.ru/irkutsk/ru/person/investments/broker_service/ (дата обращения 06.01.2012 г.)
12Официальный сайт Сбербанка России (ОАО): http://www.sbrf.ru/irkutsk/ru/person/investments/broker_service/
13http://www.sbrf.ru/person/investments/depozitarnoe_service/ (дата обращения 06.01.2012 г.)
14Официальный сайт Сбербанка России (ОАО): http://www.sbrf.ru/analytics/dkofr/http://www.sbrf.ru/irkutsk/ru/person/investments/broker_service/ (дата обращения 06.01.2012 г.)
список литературы
