Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Введение
1.Регламентация труда персонала в организации – теоретические основы
1.1.Сущность регламентации труда
1.2.Регламентация системы управления персоналом
1.3.Значение регламентации труда персонала в организации
2.Анализ регламентации труда персонала на примере ООО «Золото Сибири»
2.1.Общая характеристика ООО «Золото Сибири»
2.2.Анализ регламентации труда персонала в ООО «Золото Сибири»
2.3.Рекомендации в области регламентации труда персонала в ООО «Золото Сибири»
Заключение
Список использованных источников и литературы
Приложение 1 Проект Положения о защите персональных данных работников
Приложение 2 Проект должностной инструкции менеджера по персоналу
Приложение
3. Пример профиля должности
Приложение
4. Структура функций и операций процесса «Оценка кандидатов»
Содержание
Выдержка из текста
Совершенствование регламентации труда персонала
Цель работы заключается в анализе процесса регламентации труда персонала в ООО «Прогресс» и разработке мероприятий по его совершенствованию. разработать мероприятия по совершенствованию процесса регламентации труда персонала и провести оценку их эффективности.
Информационной базой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых по вопросу организации труда персонала, статистическая отчетность, а также экономические монографии по формированию трудовых процессов на предприятии, нормативно-правовые акты, экономические сборники, посвященные организации труда персонала.
Управленческие решения, связанные с организацией и управлением деятельностью персонала, во многом определяют эффективность функционирования организации. Работа с персоналом, с людьми всегда оставалась одной из самых важных проблем, стоящих перед руководителем и требующих профессионального владения основами кадрового менеджмента.
Цель работы – исследование теоретических и практических подходов к организации труда персонала в организации, анализ системы организации труда персонала ООО «Вест Экспо» и разработка организационного проекта ее совершенствованию.
В качестве основных методов исследования, в рамках комплексного подхода и применения программных средств MS Windows, использованы: монографический, исторический, описательный, расчетный методы и экономический анализ.
На сегодняшний день на предприятиях актуальным будет внедрение активной политики управления кадровым составом, что может обеспечить компании высокую конкурентоспособность, создание рабочих мест оснащенных передовыми технологиями, система профессионального образования и переподготовки кадров выйдет на более высокий уровень, что повлечет за собой расширение производства.
Совершенствование организации труда – одна из основных задач, которую ставит перед собой службы управления персоналом.Цель — проанализировать организацию труда персонала в ООО «КОМБА СБ» и разработать рекомендации по ее совершенствованию.- разработать рекомендации по совершенствованию организации труда персонала в ООО «КОМБА СБ»
Цель – изучение теоретических аспектов организации труда персонала предприятия, анализ системы организации труда персонала ПУ "АДТ" ЛТП-1" и разработка плана мероприятий по его совершенствованию на основе современных методов.
Теоретическая и практическая значимость выпускной квалификационной работы основана на положениях и выводах в статьях классиков экономической теории, в которых излагаются исследования российских и зарубежных ученных в области экономики труда.
Во втором разделе дается характеристика организации, особенностям производства, проводится анализ состояния организации труда персонала, оценивается степень удовлетворенности организацией труда работниками предприятия. Разработаны рекомендации по совершенствованию организации труда персонала, выполнены расчеты социально-экономической эффективности предложенных мероприятий.
Выполнение поставленных задач можно осуществить с помощью следующих методов: сравнительного, статистического, диалектического, расчетно-конструктивного, монографического.
Рассматривая вопрос совершенствования стимулирования персонала организации, следует отметить, что в последние годы работа по этой тематике проводилась как научными организациями, так и отдельными учеными.
Чтобы разобраться в этой двойственной природе мотивации, важно понять, что поведение человека в трудовом процессе определяется взаимодействием различных внешних и внутренних побудительных сил, среди которых следует, прежде всего, выделить стимулы и мотивы. Стимул понимается как внешняя причина, побуждающая людей к деятельности, а мотив выступает как внутренняя побудительная сила. Если стимул заметен, его можно заранее спланировать или отменить, то мотив скрыт, его действие часто бывает неожиданным для наблюдателей, так как он зависит от инстинктивных импульсов, влечений, потребностей.
Незаметный для неопытного глаза процесс потери интереса работника к труду, его пассивность приносит такие ощутимые результаты, как текучесть кад-ров; руководитель вдруг обнаруживает, что ему приходится вникать во все дета-ли любого дела, выполняемого подчиненными, которые, в свою очередь, не про-являют ни малейшей инициативы.
В связи с этим в обеспечении оптимально необходимого уровня научной организации труда повышается значимость таких внутриличностных качеств работника, как сознательность, дисциплинированность и ответственность, связанные с его личной культурой, квалификацией, четким представлением каждого о конвергенции своей жизненной позиции и корпоративной цели, уверенности в пользе интенсификации производительности труда, уплотнения рабочего времени, соблюдения распорядка и режима работы, учета проделанной работы стимулирует творческую активность персонала
Список источников информации
1.Гражданский Кодекс Российской Федерации. – М.: Проспект, 2012. – 512 с.
2.Трудовой Кодекс Российской Федерации. – М.: Эксмо, 2010. – 256 с.
3.Андреева И.Н. Управление кадрами. Руководство для персонала и топ-менеджмента. – СПб: БХВ-Петербург, 2012. – 416 с.
4.Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2012. – 624 с.
5.Веснин В.Р. Управление персоналом. – М.: ТК Велби, Проспект, 2009. – 240 с.
6.Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: Проспект, 2010. – 688 с.
7.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Инфра-М, 2011. – 576 с.
8.Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 2010. – 1104 с.
9.Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала. — М.: Инфра-М, 2009. – 320 с.
10.Ивановская Л.В., Митрофанова Б.А., Свистунов В.М. Организация, нормирование и регламентация труда персонала. – М.: Проспект, 2012. – 64 с.
11.Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – М.: Инфра-М, 2008. – 447 с.
12.Самоукина Н.В. Настольная книга директора по персоналу. – М.: Эксмо, 2009. – 528 с.
13.Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров. – М.: Эксмо, 2007. – 624 с.
14.Янковская В.Ф. Нормативная база работы с конфиденциальными документами // Секретарь-референт. – 2008. – № 4. – с. 45.
список литературы
