«Эффективное планирование ресурсного обеспечения стратегических целей медицинской организации» — на примере одной из стратегических целей медицинской организации по месту работы

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УЧРЕЖДЕНИЯ 5

1.1. Анализ производственно-хозяйственной деятельности 5

1.2. Анализ коммерческой и финансовой деятельности 6

1.3. Постановка стратегической цели учреждения в соответствии с критериями SMARTa 8

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА РЕШЕНИЙ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЗАДАННОЙ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ЦЕЛИ ПО СИСТЕМЕ STRAPb 11

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 16

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 17

ПРИЛОЖЕНИЕ А 19

ОЦЕНКА ИСПОЛНЕНИЯ ПЛАНА ФХД ГБУЗ ЯНАО «ТЦРБ» 19

Содержание

Выдержка из текста

что в международной практике, значение данного термина повысилось со второй половины ХХ века, в связи с переносом внимания управленцев на внешнее окружение, с целью более эффективного реагирования на его изменения.В современных рыночных условиях руководителям организаций необходимо приспосабливать свою экономическую деятельность к требованиям покупателей не только за счет качественных изменений структуры и методов управления, но и за счет постановки и достижения оперативных и стратегических целей, направленных на обеспечение будущего экономического потенциала и социальных Цель работы: на основе исследования теоретических подходов и обобщения практического опыта разработки и исследования стратегий управления предложить рекомендации по улучшению стратегии управления медицинской организацией

Формирование эффективной системы управления в организации является одним из ключевых факторов успешности и стабильного положения на конкурентном рынке.«Система управления организацией» – одно из ключевых понятий теории организации, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий для исполнения определённых целей.Цель курсовой работы – анализ процессного подхода к управлению организацией с теоретической и практической точки зрения (на примере международной компании «Макдоналдс»).

Договор добровольного медицинского страхования (далее — ДМС) — один из самых непростых в применении на практике. Прежде всего, это связано с отсутствием удовлетворительной законодательной базы. С 1 января 2011 г. утратил силу Закон РФ от 28 июня 1991 г. "О медицинском страховании граждан в Российской Федерации". При этом Федеральный закон от 29 ноября 2010 г. "Об обязательном медицинском страховании в Российской Федерации" не распространяется на ДМС. Гражданско-правовые отношения в сфере ДМС регулируются только Гражданским кодексом РФ (далее — ГК РФ) и Законом РФ от 27 ноября 1992 г. "Об организации страхового дела в Российской Федерации" (посл. изм. от 29 ноября 2010 г.), которые содержат лишь общие положения о договорах страхования. Такая ситуация приводит к серьезным проблемам на практике, поэтому возникает необходимость принятия специального закона о добровольном медицинском страховании.

отсутствует

Являясь частью сферы обслуживания в экономике стран, индустрии гостеприимства представляет собой один из наиболее быстро развивающихся секторов экономики.Вопросы, связанные с применением средств и методов эффективного менеджмента в области гостиничного бизнеса, вызывают огромный интерес.Целью работы является анализ ресурсного обеспечения ресторанно-гостиничного комплекса на примере гостиницы «Сокол».

Методологической основой исследования стала теория управления и концепция маркетинга, с позиции которой основой успеха организации является выявление, удовлетворение нужд потребителей, создание и усиление преимуществ организации (Ф. Котлер, В.И. Ильин и др.).

Совершенствование сервисного обслуживания — важнейшее условие эффективной работы медицинской организации (на примере ООО «Приор»)

Список источников информации

1. Федеральный закон от 29.11.2010 N 326-ФЗ (ред. от 01.12.2014) «Об обязательном медицинском страховании в Российской Федерации» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2015).

2. Федеральный закон от 21.11.2011 N 323-ФЗ (ред. от 28.12.2013) «Об основах охраны здоровья граждан в Российской Федерации».

3. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993).

4. Бюджетный кодекс РФ от 31.07.1998 N 145-ФЗ (действующая редакция от 13.07.2015).

5. Распоряжение Правительства РФ от 17.11.2008 N 1662-р (ред. от 08.08.2009) «О Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года» (вместе с «Концепцией долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года»).

6. Распоряжение Правительства РФ от 28.12.2012 N 2599-р (ред. от 30.04.2014) «Об утверждении плана мероприятий («дорожной карты») «Изменения в отраслях социальной сферы, направленные на повышение эффективности здравоохранения».

7. Путин М.Е. Планирование и повышение эффективности деятельности казенных учреждений//Экономика здравоохранения, 2014, №3.

8. Сибурина Т.А. Стратегии развития здравоохранения, реализуемые в мире / Т.А. Сибурина, О.С. Мишина // Социальные аспекты здоровья населения. – 2014. – № 2 (18).

9. Хабриев Р.У., Воробьев П.А., Юрьев А.С., Никонов Е.Л., Авксентьева М.В. Индикаторы качества оказания медицинской помощи (региональный уровень) // Проблемы стандартизации в здравоохранении. – 2013. – Вып. 10.

10. http://www.tscrb.ru/.

11. http://www.gks.ru/

список литературы