Как написать курсовую по эффективности предприятия – готовый пример, структура и финансовый анализ с нуля

Написание курсовой работы по экономике предприятия — задача, которая у многих студентов вызывает смешанные чувства: от интереса к предмету до паники перед чистым листом и сложными расчетами. Непонятная структура, требование провести глубокий финансовый анализ, необходимость сформулировать весомые выводы — все это может показаться непреодолимым препятствием. Но что, если взглянуть на курсовую не как на испытание, а как на управляемый проект?

Эта статья — не просто очередной сборник советов. Это полноценная дорожная карта, которая проведет вас от первоначального замысла до успешной защиты. Мы превратим хаос в четкую последовательность шагов. Актуальность темы анализа эффективности в условиях современной конкурентной экономики не вызывает сомнений, а навыки, полученные при написании этой работы, станут прочным фундаментом для вашего будущего дипломного проекта. Мы вместе пройдем весь путь: от определения структуры до финальной полировки текста.

Теперь, когда мы понимаем цель и имеем план, давайте заложим прочный фундамент и разберемся, из каких стандартных блоков состоит любая качественная курсовая работа по экономике.

1. Какова архитектура успешной курсовой работы

Чтобы построить прочное здание, нужен надежный каркас. В курсовой работе таким каркасом является ее структура. Это не формальное требование, а логический скелет, который обеспечивает последовательность и ясность изложения ваших мыслей. Понимание назначения каждого элемента поможет вам работать более осознанно и эффективно.

Стандартная структура курсовой работы включает следующие разделы:

• Титульный лист: Ваша визитная карточка. Оформляется строго по методическим указаниям вашего вуза.
• Содержание: Оглавление работы с указанием страниц. Оно дает первое представление о логике вашего исследования.
• Введение: Ключевой раздел, где вы обосновываете актуальность темы, ставите цель и задачи исследования, определяете объект и предмет, а также описываете методы, которые будете использовать.
• Теоретическая глава (Глава 1): Здесь вы раскрываете сущность основных понятий и описываете существующие методики анализа. Это ваша научная база.
• Аналитическая (практическая) глава (Глава 2): Сердце вашей работы. Здесь вы, опираясь на теорию, проводите практический анализ деятельности конкретного предприятия, используя его финансовую отчетность.
• Проектная (рекомендательная) глава (Глава 3): Вершина исследования. На основе проблем, выявленных в аналитической главе, вы разрабатываете и обосновываете конкретные мероприятия по улучшению эффективности деятельности предприятия.
• Заключение: В этом разделе вы подводите итоги всей проделанной работы, формулируете ключевые выводы по каждой главе и подтверждаете, что поставленные во введении цель и задачи были достигнуты.
• Список литературы: Перечень всех использованных источников (учебники, научные статьи, нормативные акты, интернет-ресурсы), оформленный по ГОСТу.
• Приложения: Сюда выносятся громоздкие материалы, такие как годовая финансовая отчетность, большие таблицы с расчетами, анкеты и т.д.

Главное — помнить о логической связи между главами. Теория служит фундаментом для проведения анализа. Анализ выявляет проблемы, которые становятся основой для разработки практических рекомендаций. Такой подход превращает вашу работу в целостное и завершенное исследование.

Фундамент заложен. Следующий шаг — наполнение первого ключевого элемента этой конструкции, теоретической главы.

2. Как написать теоретическую главу, которая станет основой анализа

Многие студенты считают теоретическую главу скучной формальностью, которую нужно «наполнить водой» из учебников. Это фатальная ошибка. Качественная теоретическая глава — это не пересказ чужих мыслей, а функциональный инструмент, который создает надежную основу для вашего практического анализа.

Цель этой главы — не просто дать определения, а раскрыть сущность ключевых понятий (таких как эффективность, рентабельность, финансовая устойчивость, деловая активность) и, что самое важное, описать и систематизировать существующие методики их оценки. Именно на эти методики вы будете ссылаться во второй главе.

Процесс написания можно разбить на несколько шагов:

1. Подбор и изучение литературы. Начните с базовых учебников, затем перейдите к научным статьям и монографиям, чтобы увидеть разные подходы к изучаемым вопросам.
2. Составление детального плана главы. Разбейте главу на параграфы. Например: 1.1. Сущность и виды эффективности деятельности предприятия. 1.2. Методики анализа финансовой устойчивости и ликвидности. 1.3. Подходы к оценке рентабельности и деловой активности.
3. Написание текста. Последовательно раскрывайте каждый пункт плана. Ваша задача — не просто скопировать определения, а проанализировать их, сравнить подходы разных авторов и изложить материал системно.
4. Формулировка выводов по главе. В конце главы обязательно сделайте краткое резюме, обобщив ключевые теоретические положения.

Чтобы прочно связать теорию с практикой, используйте специальные формулировки. Завершить главу можно так:

Рассмотренные в данной главе теоретические аспекты и методики оценки финансового состояния будут применены для комплексного анализа деятельности ООО «Предприятие» в следующем разделе работы.

Такой подход демонстрирует ваше понимание цели исследования и логики его построения.

С теоретической базой мы разобрались. Теперь начинается самое интересное — переход к практике. Прежде чем погружаться в расчеты, нужно подготовить «сырье» для анализа.

3. Где найти и как подготовить данные для финансового анализа

Практический анализ невозможен без исходных данных. Вашим главным источником информации станет официальная бухгалтерская (финансовая) отчетность предприятия. Для полноценного исследования вам понадобятся данные как минимум за 3 последних года — это позволит увидеть динамику и выявить тенденции, а не просто зафиксировать статичное состояние.

Основными источниками данных выступают:

• Бухгалтерский баланс (Форма №1). Это «моментальный снимок» состояния компании на определенную дату. Из него мы берем данные об активах (чем владеет компания) и пассивах (за счет каких источников эти активы сформированы — собственный капитал или обязательства).
• Отчет о финансовых результатах (Форма №2). Этот отчет показывает, как компания работала в течение периода (года). Здесь содержатся ключевые данные о выручке, себестоимости, различных видах прибыли и убытков.
• Отчет о движении денежных средств (Форма №4). Помогает понять, откуда у компании появлялись деньги и на что она их тратила. Он необходим для углубленного анализа платежеспособности.

Где найти эти документы? Самый надежный источник — Государственный информационный ресурс бухгалтерской (финансовой) отчетности (ГИР БО), оператором которого является ФНС России. Доступ к нему открыт и бесплатен. Также отчетность крупных компаний часто публикуется на их корпоративных сайтах в разделе «Инвесторам и акционерам».

Практический совет: не работайте с цифрами прямо из скачанных PDF-файлов. Сразу создайте рабочую таблицу в Excel. В строки выпишите нужные вам показатели из баланса и отчета о финансовых результатах (например, «Запасы», «Дебиторская задолженность», «Собственный капитал», «Выручка», «Чистая прибыль»), а в столбцы — годы (например, 2022, 2023, 2024). Такая систематизация данных сэкономит вам массу времени на этапе расчетов.

Данные собраны и систематизированы. Настало время превратить эти сухие цифры в осмысленные выводы. Начнем с оценки «здоровья» предприятия — его способности платить по счетам.

4. Практический анализ, часть I. Оцениваем ликвидность и платежеспособность

Оценка ликвидности и финансовой устойчивости — это фундамент практического анализа. Прежде чем говорить о прибылях, нужно понять, способно ли предприятие в принципе выжить, то есть вовремя платить по своим обязательствам. Этот анализ проводится с помощью расчета и интерпретации специальных финансовых коэффициентов.

Давайте разберем ключевые из них по единой схеме: формула, суть, норматив и пример интерпретации.

Коэффициент текущей ликвидности (Коэффициент покрытия)

• Формула: (Оборотные активы / Краткосрочные обязательства)
• Что означает простыми словами: Показывает, сколько рублей оборотных (т.е. относительно легко реализуемых) активов приходится на каждый рубль краткосрочных долгов. Отвечает на вопрос: «Сможет ли компания погасить свои долги в течение года, если продаст все свои текущие активы?»
• Нормативное значение: 1.5 — 2.5. Значение ниже 1 сигнализирует о серьезных рисках.
• Пример интерпретации: «Значение коэффициента на конец 2024 года составило 1.8, что находится в пределах нормы. Это говорит о том, что у предприятия достаточно оборотных средств для покрытия своих краткосрочных обязательств».

Коэффициент быстрой (срочной) ликвидности

• Формула: ((Оборотные активы — Запасы) / Краткосрочные обязательства)
• Что означает простыми словами: Более жесткая оценка. Мы исключаем из активов запасы, так как они считаются наименее ликвидными (их не всегда можно быстро продать по рыночной цене). Коэффициент показывает, сможет ли компания платить по счетам без необходимости распродажи товарных запасов.
• Нормативное значение: 0.8 — 1.0.
• Пример интерпретации: «Коэффициент быстрой ликвидности снизился с 0.9 до 0.7, что ниже нормативного уровня. Это может указывать на рискованную структуру оборотных активов с чрезмерной долей запасов».

Коэффициент абсолютной ликвидности

• Формула: ((Денежные средства + Краткосрочные финансовые вложения) / Краткосрочные обязательства)
• Что означает простыми словами: Показывает, какую часть краткосрочных долгов компания может погасить «немедленно» за счет имеющихся денег и высоколиквидных ценных бумаг.
• Нормативное значение: ≥ 0.2.
• Пример интерпретации: «Значение коэффициента составляет 0.25, что соответствует норме. Это свидетельствует о способности предприятия оперативно погасить 25% своих текущих долгов».

Коэффициент автономии (финансовой независимости)

• Формула: (Собственный капитал / Активы (Валюта баланса))
• Что означает простыми словами: Показывает, какая доля активов компании финансируется за счет собственных средств, а не заемных. Это ключевой индикатор финансовой устойчивости и независимости от кредиторов.
• Нормативное значение: ≥ 0.5.
• Пример интерпретации: «Коэффициент автономии равен 0.6, что превышает пороговое значение. Это говорит о высокой финансовой устойчивости компании и низкой зависимости от заемного финансирования».

Проводя такой анализ, вы получаете первую диагностическую карту финансового здоровья компании. Вы видите ее сильные и слабые стороны в управлении финансами.

Мы выяснили, насколько предприятие устойчиво и способно платить по своим обязательствам. Но устойчивость — это не все. Теперь нужно понять, насколько эффективно оно зарабатывает деньги.

5. Практический анализ, часть II. Измеряем эффективность и рентабельность

Если ликвидность — это финансовое здоровье, то рентабельность — это «пульс» бизнеса. Показатели рентабельности отвечают на главный вопрос: насколько эффективно компания использует свои ресурсы для получения прибыли? Это ключевые индикаторы для собственников и инвесторов.

Базовые показатели рентабельности

• Рентабельность активов (ROA — Return on Assets):
  • Формула: (Чистая прибыль / Среднегодовая стоимость активов) * 100%
  • Что означает: Сколько копеек чистой прибыли приносит каждый рубль, вложенный в активы компании. Это показатель эффективности использования всех ресурсов предприятия.
• Рентабельность собственного капитала (ROE — Return on Equity):
  • Формула: (Чистая прибыль / Среднегодовая стоимость собственного капитала) * 100%
  • Что означает: Какова отдача на капитал, вложенный собственниками. Это самый важный показатель для акционеров. Если ROE ниже ставки по банковскому депозиту, возникает вопрос в целесообразности такого бизнеса.
• Рентабельность продаж (ROS — Return on Sales):
  • Формула: (Прибыль от продаж / Выручка) * 100%
  • Что означает: Сколько прибыли заложено в каждом рубле выручки. Характеризует ценовую политику и эффективность контроля над издержками.

Продвинутый анализ: модель DuPont

Просто констатировать, что ROE вырос или упал, — это половина дела. Настоящий анализ начинается тогда, когда мы можем объяснить, почему это произошло. Здесь на помощь приходит модель DuPont, которая позволяет «разобрать» рентабельность собственного капитала на три ключевых фактора:

ROE = (Рентабельность продаж) × (Оборачиваемость активов) × (Финансовый рычаг)

Где:

1. Рентабельность продаж (ROS): Показывает операционную эффективность (Чистая прибыль / Выручка).
2. Оборачиваемость активов: Показывает эффективность использования активов (Выручка / Активы).
3. Финансовый рычаг (мультипликатор капитала): Показывает, насколько активы финансируются за счет заемных средств (Активы / Собственный капитал).

Использование этой модели — признак глубокого анализа. Например, вы можете обнаружить, что ROE вырос не за счет улучшения операционной эффективности, а из-за рискованного наращивания долгов (роста финансового рычага). Это полностью меняет оценку ситуации и выводы, которые вы сделаете.

Мы оценили финансовое здоровье и прибыльность. Но чтобы картина была полной, нужно понять, насколько интенсивно предприятие использует свои ресурсы. Это покажет анализ деловой активности.

6. Практический анализ, часть III. Анализируем деловую активность и издержки

Завершающий этап финансовой диагностики — это оценка деловой активности и структуры затрат. Если рентабельность показывает, сколько мы зарабатываем, то деловая активность показывает, как быстро мы это делаем. Анализ издержек, в свою очередь, вскрывает внутренние резервы для повышения прибыли.

Деловая активность (показатели оборачиваемости)

Оборачиваемость характеризует скорость, с которой активы компании превращаются в деньги. Чем выше оборачиваемость, тем эффективнее используются ресурсы и тем меньше потребность в дополнительном финансировании.

• Оборачиваемость активов:
  • Формула: (Выручка / Среднегодовая стоимость активов)
  • Что означает: Сколько раз за период «обернулись» все активы компании, то есть сколько выручки сгенерировал каждый рубль активов. Мы уже встречали этот показатель в модели DuPont.
• Оборачиваемость дебиторской задолженности:
  • Формула: (Выручка / Среднегодовая дебиторская задолженность)
  • Что означает: Как быстро компания собирает долги со своих покупателей. Низкая оборачиваемость означает, что деньги «замораживаются» у клиентов.
• Оборачиваемость кредиторской задолженности:
  • Формула: (Себестоимость / Среднегодовая кредиторская задолженность)
  • Что означает: Как быстро компания расплачивается со своими поставщиками. Использование отсрочек платежа от поставщиков — это, по сути, бесплатный кредит для компании.

Сопоставление оборачиваемости «дебиторки» и «кредиторки» позволяет оценить эффективность управления денежным циклом компании.

Анализ издержек

Этот анализ проводится на основе Отчета о финансовых результатах (Форма №2). Основные методы — вертикальный и горизонтальный анализ.

• Вертикальный анализ: Мы смотрим на структуру затрат. Выручка принимается за 100%, и мы рассчитываем долю каждого элемента: себестоимости, коммерческих расходов, управленческих расходов. Это позволяет увидеть, куда уходит основная часть денег, и сравнить структуру затрат со среднеотраслевыми показателями.
• Горизонтальный анализ: Мы смотрим на динамику. Сравниваем абсолютные значения и темпы роста выручки и различных статей затрат за несколько лет. Важное правило: в здоровом бизнесе темпы роста прибыли должны опережать темпы роста выручки, а темпы роста выручки — темпы роста себестоимости. Если себестоимость растет быстрее выручки, это тревожный сигнал.

Этот анализ позволяет выявить «узкие места» и неоправданно растущие статьи расходов, что напрямую ведет к разработке практических рекомендаций.

Аналитическая работа завершена. У нас на руках есть полная диагностика состояния предприятия. Теперь задача — перейти от роли диагноста к роли консультанта и предложить конкретные пути улучшения.

7. Как разработать и обосновать практические рекомендации

Проектная (рекомендательная) глава — это кульминация вашей курсовой работы. Именно здесь вы демонстрируете способность не только анализировать прошлое, но и формировать будущее. Качественные рекомендации — это не общие фразы вроде «нужно повышать эффективность», а конкретные, измеримые и обоснованные предложения.

Главный принцип разработки рекомендаций — четкая связь «Проблема → Решение». Каждое ваше предложение должно быть ответом на конкретный недостаток, выявленный в аналитической главе.

• Обнаружили низкий коэффициент быстрой ликвидности из-за раздутых запасов? Рекомендация: внедрить ABC-анализ для оптимизации управления запасами.
• Увидели падение рентабельности продаж из-за роста коммерческих расходов? Рекомендация: провести аудит маркетинговых затрат и отказаться от неэффективных рекламных каналов.
• Зафиксировали замедление оборачиваемости дебиторской задолженности? Рекомендация: пересмотреть кредитную политику для клиентов и внедрить систему скидок за досрочную оплату.

Чтобы ваши рекомендации выглядели профессионально, формулируйте каждую из них по четкой структуре:

1. Суть предложения: Что конкретно предлагается сделать? (Например, «Внедрить систему бюджетирования для контроля управленческих расходов»).
2. Обоснование: Почему это нужно сделать? Здесь вы даете прямую ссылку на результаты вашего анализа. (Например, «Данная мера вызвана тем, что, как показал горизонтальный анализ, управленческие расходы за последние три года росли на 15% ежегодно, опережая темпы роста выручки (8%)»).
3. Ожидаемый эффект: Какого результата мы ждем? Эффект желательно оценить количественно. (Например, «Ожидается, что внедрение бюджетирования позволит сократить темпы роста управленческих расходов до 5% в год, что приведет к увеличению чистой прибыли на 1,2 млн руб.»).
4. Ресурсы для внедрения: Что понадобится для реализации? (Например, «Для внедрения потребуется назначить ответственного сотрудника из финансового отдела и приобрести программное обеспечение для автоматизации бюджетного процесса»).

Представив 2-3 такие развернутые и обоснованные рекомендации, вы покажете себя как вдумчивый аналитик, способный приносить реальную пользу.

Основные содержательные блоки работы готовы. Осталось «упаковать» их в правильную оболочку — написать сильное введение и заключение.

8. Искусство завершения. Как написать введение и заключение

Парадоксально, но введение и заключение, с которых начинается и которыми заканчивается чтение вашей работы, пишутся в последнюю очередь. И на это есть веская причина: только завершив основное исследование, вы можете точно и четко сформулировать, что именно вы делали и к каким выводам пришли.

Введение: задаем правильные ожидания

Когда анализ и рекомендации готовы, написать введение становится гораздо проще. Его задача — «продать» вашу работу читателю, заинтересовать его и дать четкое представление о содержании.

Структура сильного введения:

• Актуальность темы. Теперь вы можете обосновать ее не общими словами, а опираясь на конкретные проблемы, которые выявили в анализе. Например: «Актуальность темы обусловлена наблюдаемой в отрасли тенденцией к снижению рентабельности, что требует от предприятий поиска внутренних резервов эффективности».
• Цель и задачи работы. Цель — это глобальный результат (например, «Разработать рекомендации по повышению эффективности…»). Задачи — это конкретные шаги для ее достижения, которые идеально «отзеркаливают» структуру вашей работы:
  1. Изучить теоретические основы…
  2. Провести анализ финансового состояния…
  3. Выявить ключевые проблемы…
  4. Разработать практические рекомендации…
• Объект и предмет исследования. Объект — это то, что вы изучаете (например, ООО «Предприятие»). Предмет — это конкретный аспект объекта (например, «процессы управления финансовой эффективностью на данном предприятии»).
• Методологическая база и структура работы. Кратко перечислите методы (анализ коэффициентов, горизонтальный, вертикальный анализ, модель DuPont) и анонсируйте, из скольких глав состоит работа.

Заключение: синтез, а не пересказ

Главная ошибка при написании заключения — просто пересказывать содержание глав. Задача заключения — синтезировать результаты, то есть свести их воедино и представить итоговую картину.

Структура сильного заключения:

• Краткое обобщение результатов по каждой главе. Буквально по одному абзацу на главу с ключевым выводом. (Вывод по теории -> Вывод по анализу -> Суть рекомендаций).
• Подтверждение достижения цели и выполнения задач. Прямо напишите: «Таким образом, цель курсовой работы, состоявшая в разработке рекомендаций, была достигнута. Все поставленные задачи были последовательно решены».
• Итоговый вывод о состоянии предприятия. Дайте финальную, комплексную оценку. Например: «Проведенный анализ показал, что, несмотря на достаточную финансовую устойчивость, ООО ‘Предприятие’ сталкивается с проблемой снижения операционной рентабельности, что требует немедленных управленческих решений».
• Перспективы развития. Кратко обозначьте, как предложенные вами рекомендации могут повлиять на будущее компании.

Текст работы полностью готов. Финальный рывок — привести его в идеальный вид и подготовиться к защите.

9. Финальная полировка. Оформление, приложения и чек-лист готовности

Завершенный черновик — это еще не готовая работа. Финальный этап «полировки» не менее важен, чем написание основного текста. Небрежное оформление может испортить впечатление даже от самого блестящего анализа.

Оформление по ГОСТу

Не игнорируйте методические указания вашей кафедры. Обратите внимание на ключевые требования:

• Шрифт: Обычно Times New Roman, 14 кегль.
• Межстрочный интервал: Как правило, полуторный.
• Поля: Стандартные значения (левое — 3 см, правое — 1.5 см, верхнее и нижнее — по 2 см).
• Нумерация страниц: Сквозная, арабскими цифрами, обычно внизу по центру или справа. Титульный лист и содержание включаются в общую нумерацию, но номер на них не ставится.

Список литературы и Приложения

• Список литературы: Оформляйте каждый источник (книги, статьи, законы, электронные ресурсы) строго по требованиям ГОСТа или методички. Проверьте, чтобы все источники, на которые вы ссылались в тексте, присутствовали в списке.
• Приложения: В этот раздел выносятся материалы, которые загромождают основной текст. В первую очередь — это полные формы бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах за все анализируемые годы. В тексте работы на них должны быть ссылки, например: «(см. Приложение А)».

Финальный чек-лист готовности

Прежде чем нести работу на проверку, пройдитесь по этому списку. Ответьте «Да» на каждый вопрос:

1. Все ли задачи, поставленные во введении, решены в основной части работы?
2. Соответствуют ли выводы, сделанные в заключении, результатам анализа и выводам по главам?
3. Есть ли логическая связь между теоретической, аналитической и проектной главами?
4. Все ли таблицы и рисунки пронумерованы и имеют названия?
5. Есть ли в тексте ссылки на каждую таблицу и каждый рисунок?
6. Правильно ли оформлены все ссылки на источники и список литературы?
7. Проверены ли в тексте орфография, пунктуация и опечатки (желательно прочитать текст вслух)?
8. Соответствует ли оформление работы (поля, шрифт, интервалы) требованиям методических указаний?
9. Все ли громоздкие таблицы и отчетность вынесены в приложения?

Пройдя этот путь, вы получите не просто «сданную курсовую», а качественный исследовательский проект, которым можно гордиться, и бесценный опыт, который станет вашим преимуществом в дальнейшей учебе и карьере.

Список литературы

1. Гражданский Кодекс РФ ст.380
2. Андерсен Бьерн. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования/ пер. с англ. С.В. Ариничева/Науч.ред.Ю.П. Адлер. – 3-е изд. – М.: РИА «Стандарты и качество», 2005. – 272 с.
3. А.Н. Асаул, И.В. Денисова, Ю.Л. Матвеев, В.И. Фролов. Управление фирмой на основе разработки стратегий ее развития/ Под ред. д.э.н., проф. Асаула А.Н. СПб.: Международная Академия менеджмента, 2003.
4. Бляхман Л.С. Экономика фирмы: Учеб.пособие. – СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2000. – 279 с.
5. Боссиди Л., Чаран Р. Искусство результативного управления. – М.: ООО «Издательство «Добрая книга»», 2004. – 288 с.
6. Бочаров В.В. Современный финансовый менеджмент.. – СПб.: Питер, 2006. – 464 с.
7. Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование. – СПб.: Питер, 2003.
8. Внутрифирменное управление интеллектуальными активами/Лукичева Л.И., Егорычев Д.Н. – М.: ООО «Омега-Л», 2004. — 192 с.
9. Глазунов В.Н. Управление доходом фирмы. Практические рекомендации. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2003. – 283 с.
10. И.П.Бойко. Лекции по курсу «Экономика предприятия и предпринимательства». – 2004.
11. Кнышова Е.Н., Панфилова Е.Е. Экономика организации. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2004. – 336 с.
12. Консалтинг менеджмента, или как улучшить свой бизнес/ Под ред. Калверта Маркхэма. – Пер. с англ. И.Гаврилова. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2005. — 392 с.
13. Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. Финансы предприятий: Учеб. – М.:ТК Велби, 2003. – 352 с.
14. Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. Финансовая отчетность и ее анализ (основы балансоведения): Учеб.пососбие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004 г.– 432 с.
15. Ковалев В.В. Практикум по финансовому менеджменту. Конспект лекций с задачами. – М.: Финансы и статистика,2004. – 288 с.
16. Менеджмент/Автор-составитель Г.Б. Казначевская – Ростов н/Д: «Феникс», 2000. — 352 с.
17. М. Бертонеш, Р.Найт. Управление денежными потоками. – СПб.: Питер, 2004.
18. Оценка эффективности деятельности организации: Монография/Е.М. Мерзликина. моск.-гос.ун-т печати. – М.: МГУП, 2004. – 93 с.
19. О’Шонесси Дж. Принципы организации и управления фирмой. – М.: МГПресс, 2001.
20. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 269 с.
21. Финансы предприятий: Учебник для вузов/Н.В. Колчина, Г.Б. Поляка, Л.П. Павлова и др.; Под ред.проф. Н.В.Колчиной. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
22. Финансы.Учебник. Издание второе, переработанное и дополненное/Под ред.проф.В.В.Ковалева. – М.: ООО «ТК Велби», 2003. – 512 с.
23. Чернова Е.Г., Давыденко Е.А. Финансы предприятия: Учебно-методические пособие. – СПб.: ОЦЭиМ, 2005. – 120 с.
24. Хартанович К.В., Краев В.Н. Основы менеджмента: Учебное пособие. М.:Академический Проект; Трикста, 2006. – 272 с.
25. Экономика и статистика фирм: учебник/ В.Е. Адамов, С.Д. Ильенкова, Т.П.Сиротина, С.А. Смирнов; Ред. С.Д. Ильенкова – 3-е изд., перераб. И доп. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 288 с.
26. Янкович Шулим Абрамович. Управление офисом: учеб.пособие для студентов вузов/Ш.А. Янкович. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – с.255
27. Диана Бриджес, Кент Кроуфорд. Как создать и развернуть проектный офис/www.pm-office.ru
28. Л.Скамай. Анализ рентабельности предприятия./РИСК. — №1. – 2002. – с. 7-9
29. Мотовилов О.В. Источники и формы финансирования/ Вестник СПбГУ (Серия «Экономика»). — №2. – 2005.
30. С. Кашин. Господин «нет»/ Журнал «Секрет фирмы». — №19(58). – 24.05.2004