Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение
Глава 1 Теоретические основы особенностей стилей руководства в менеджменте и интеллектуальной деятельности руководителя
1.1 Возникновение направления в науке об управлении с точки зрения человеческих отношений
1.2 Стили управления организацией
1.3 Требования к профессиональной и интеллектуальной компетенции менеджера
Глава 2 Анализ системы управления аптеки ООО "Фиалка"
2.1 Общая информация об организации ООО "Фиалка"
2.2 Организационно-правовая форма аптеки ООО "Фиалка"
2.3 Организационная структура аптеки ООО "Фиалка"
Глава 3 Практические аспекты интеллектуальной составляющей руководства в аптеке ООО "Фиалка"
3.1 Интеллектуальная составляющая стиля руководства в аптеке ООО "Фиалка"
3.2 Предложения по совершенствованию интеллектуальной составляющей руководства в аптеке ООО "Фиалка"
Заключение
Литература
Выдержка из текста
Образ современного руководителя так же далек от прежних стандартов, как Стив Джобс был далек от пресловутого «делового стиля», однако традиция встречать «по одежке» все еще живет во многих компаниях. Вопрос только в том, что эта «одежка» у всех р азная.
Пожалуй, сегодня каждый из нас имеет свой уникальный взгляд на то, как создать наиболее эффектный деловой образ и как выгоднее подать себя, а у каждого руководителя, в свою очередь, непременно найдется эксклюзивный рецепт по управлению собственной репутацией.
Тем не менее, существует ли тот самый «золотой стандарт» имиджа успешного руководителя, способный свести воедино подходящий внешний вид и достойный психологический портрет? Где и как его искать? Или, может быть, универсальной формулы просто не т?
Внимание к подчиненным — это степень уважения руководителем идей и чувств сотрудников, обеспокоенность их статусом и условиями труда, установлением отношений взаимного доверия. Инициация структуры характеризует степень, в которой лидер ориентирован на выполнение рабочих заданий и направляет деятельность подчиненных на достижение целей. К характерным образцам поведения руководителей такого типа принадлежат разработка детальных инструкций для подчиненных, графиков выполнения работ, тщательное планирование . В соответствии с выводами ученых наиболее эффективный стиль лидерства характеризуется высокой степенью инициации структуры и высокой степенью внимания к подчиненным. Однако другие исследования показывают, что уровень действенности стиля руководства во мн огом определяется также ситуативными факторами.
Менеджер — это специалист, профессионально занимающийся управленческой деятельностью в конкретной области функционирования организации. Профессиональное занятие означает, что этот специалист занимает постоянн ую должность в организации и наделен полномочиями принимать управленческие решения в определенной сфере деятельности этой организации. Термин “менеджер” может употребляться применительно к достаточно широкой категории сотрудников организации:
- руководител ям групп;
- начальникам лабораторий, отделов, функциональных служб организации;
- руководителям производственных подразделений;
- администраторам различного уровня, координирующих деятельность различных подразделений и внешних партнеров;
- руководителям пр едприятий, фирм в целом.
Труд менеджера носит высокотворческий характер, требует разносторонних знаний, предполагает склонность личности к аналитической деятельности и умения концентрироваться в определенные моменты на ограниченном круге проблем. Поскольку основным предметом труда менеджера является управленческая информация, то обязательным условием его эффективной работы выступают знания и умение использовать современные информационные технологии в управлении. Можно выделить три категории требований к про фессиональной компетенции менеджера:
• знания в области теории и умения в сфере практики управления;
• способность к коммуникации и умение работать с людьми;
• компетентность в области специализации организации.
Надо отметить, что стиль руководства — понят ие довольно относительное, даже изменчивое. Дело в том, что стиль руководства во многом зависит от того, какой сотрудник перед вами. С новичком, только что пришедшим на работу в аптеку, лучше проявить железную хватку, четко формулировать задачу и даже указ ывать источник ресурсов, которые необходимы для выполнения этой задачи. Авторитарный стиль также уместен в экстремальных ситуациях, требующих незамедлительных действий. С опытными работниками высокой квалификации уместно будет применить демократический или делегирующий стиль управления.
Целью исследования является анализ эффективности интеллектуальной деятельности руководителя на примере аптеки ООО "Фиалка".
Задачами для достижения цели являются:
1) рассмотреть возникновение направления в науке об управл ении с точки зрения человеческих отношений, стили и методы управления организацией, роль интеллектуальной деятельности руководителя;
2) проанализировать организационную структуру ООО "Фиалка";
3) дать рекомендации по совершенствованию эффективности интелле ктуальной деятельности руководителя руководства ООО "Фиалка".
Объектом исследования в данной работе является ООО "Фиалка".
Предметом исследования является эффективность интеллектуальной деятельности руководителя предприятия ООО "Фиалка".
Список использованной литературы
1.Абчук В.А. Менеджмент: Учебник. — СПб.: Издательство «Союз», 2002.
2.Акимова Т.А. Теория организации. — М.: ЮНИТИ., 2003.
3.Алексеев Н. Менеджмент. Проблемы теории и практики менеджмента. – М.: Инфра, 2007.-312 с.
4.Баринов В.А. Стратегическое управление: Учебное пособие.- М.: ИД ФКБ-ПРЕСС, 2009.- 520 с.
5.Беглова А. С. Основы менеджмента. – М.: Инфра, 2008.- 302 с.
6.Богачек И.А., Абчук В.А., Громова Л.А., Панфилова А.П. Основы менеджмента. Полное руководство по кейс-технологиям. / Под ред. проф. Соломина В.П. — СПб.: Питер, 2004.
7.Десслер Г. Управление персоналом. -М.: «Бином», 1997.
8.Дятлов В.А.. Кибанов А.Я., Пихало В.Т.. Управление персоналом. — М: «Приор», 1998.
9.Еремин Р.Ю. Социология управления.- М.: «ЭКСМО-ПРЕСС», 2007.- 426 с.
10.Ершова Ю.П. Управление деловой карьерой. — М., 2001.
11.Зеер Э.Ф., Таранов О.В. Психологические особенности управления карьерой. — СПб., 2003.
12.Крыг О.Ю. Стратегический менеджмент.- М.: Дрофа, 2010.- 501 с.
13.Мильнер Б.З. Теория организации. — М.: ИНФРАМ-М., 2004.
14.Молл Е.Г. Управление карьерой менеджера. — СПб.: «Питер» , 2003.
15.Поляков В.А. Технология карьеры. Практическое руководство. — М.: Наука, 1989.
