Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика
Введение
1. Теоретические основы анализа кадрового потенциала предприятия
1.1. Понятие, сущность кадрового потенциала
1.2. Методика анализа эффективности использования кадрового потенциала
2. Анализ кадрового потенциала на предприятии ООО «Фортуна»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2. Анализ кадрового потенциала предприятия
2.3. Рекомендации по повышению эффективности использования кадрового потенциала
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
В работе использованы следующие методы анализа: горизонтальный, вертикальный, сравнительный, графический. Структурно работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованной литературы и приложении.
На современном рынке труда возникла парадоксальная ситуация: с одной стороны, растет уровень безработицы трудоспособного населения, а с другой – субъекты экономики испытывают дефицит трудовых ресурсов.
Персонал является важнейшим ресурсом, а управление и формирование персонала на предприятии – ключевой функцией менеджмента предприятия. Каждый руководитель является безусловным менеджером по персоналу, несет ответственность за вверенных ему сотрудников и через управление и формирование персонала на предприятии решает стратегические задачи. Для достижения успеха, всю работу по управлению персоналом необходимо направить на создание на предприятии такой среды, которая позволяет сотруднику четко понимать свои цели; влиять на свой доход: получать вознаграждение, непосредственно зависящее от индивидуальных и коллективных результатов; разделять успехи и неудачи в работе вместе с компанией.
Методологической основой исследования послужил диалектический, системный и синергетический подходы; общенаучные методы исследования: сравнение, анализ и синтез, индукция и дедукция. В качестве конкретных методов использовались: статистический анализ обобщающих показателей, группировки, изучение показателей субъекта хозяйствования в динамике, табличный и графический, относительные и средние величины, что позволило обеспечить необходимую глубину, достоверность результатов исследования и обоснованность выводов.
Объектом исследования является дорожное предприятие КОГП «Вятавтодор» Шабалинское ДУ №
43. находящееся по адресу 612020 Кировская область, Шабалинский район, поселок Ленинское, улица Гагарина. Основными методами являются: табличный метод и матричный.
Теоретической и методологической основой исследования послужили положения общей экономической теории, комплексного финансового анализа, менеджмента, экономики труда, социологии труда, экономической психологии, научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам управления персоналом.
Совершенствование системы использования кадрового потенциала в медицинской организации на примере стоматологической клиники ООО «ОДЕНТ»
Категория "кадровый потенциал" используется в экономической науке относительно недавно. Данную категорию, прежде всего, рассматривали при изучении отдельных отраслей производства, а также в разрезе предприятия. Наряду с этим, категория "кадровый потенциал" употребляется при характеристике возможностей и занятости работников всей национальной экономики страны или ее отдельных регионов. Однако здесь следует отметить, что в таком контексте эта категория обычно никак научно не определяется и выступает синонимом таких уже известных понятий, как "рабочая сила", "трудовой потенциал", "трудовые ресурсы" или "кадры".
Для реализации поставленных задач была изучена и проанализирована специальная экономическая литература отечественных и зарубежных ученых, посвященная методологии анализа трудовых показателей, законодательные и нормативные акты Правительства РФ, материалы периодической печати по теме исследования. Для характеристики производственно-финансовой деятельности ООО «Авангард-мебель» и анализа трудовых показателей предприятия использовались данные бухгалтерской отчетности предприятия за период с 2011 по 2013 гг., кадровая документация предприятия.
Практическая значимость исследования заключается в том, что выявление потенциала организации и степени его использования, а также определение и создание условий, в которых позитивная направленность потенциала используется эффективнее, а негативная перестает проявляться, составляет серьезную задачу для руководителей и кадровых менеджеров организации. На данный момент огромное и достаточно разрозненное количество имеющихся теорий кадрового менеджмента не позволяет выявить и решить данную проблему для конкретного предприятия с учетом его коммерческих особенностей, существующей кадровой политики, географического положения, производственных, материальных и других факторов.
− рассмотреть факторы рационального использования кадрового потенциала предприятия;
- проанализировать состояние действующей системы формирования и использования кадрового потенциала предприятия;
- рассмотреть уровень и эффективность использования кадрового потенциала в ОАО «-»;
2. Раскрыть сущность и значение системы управления персоналом в повышении конкурентноспособности предприятия на примере Государственного предприятия «Навоийский горно-металлургический комбинат» (далее ГП «НГМК»
Актуальность темы работы в настоящее время возросла. Так как с развитием рыночных отношений неумолимо растет конкуренция. А повышение конкурентных преимуществ реально позволяет организации одержать первенство в конкурентной гонке.
Список источников информации
1. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 23.07.2014)
2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом.- М.: ЮНИТИ, 2011.
3. Козлова О.Ю. Финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2010 – 528с.
4. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. – М.: ГАУ, 2010..
5. Литвак Б. Г. Управленческие решения.— М.: Дело, 2010
6. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2011.
7. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. – М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2010.
8. Мордовин С. К. Управление человеческими ресурсами. — М.: Инфра-М, 2010.
9. Основы социального управления./ Под ред. В.Н. Иванова. – М., 2010.
10. Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, 2012.
11. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. — М.: Приор, 2011.
12. Комаров Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. – 2010. — № 10.
13. Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент и кадровый потенциал организации // режим доступа http://www.eduhmao.ru/info/1/4340/35032/
14. Википедия. Кадровый потенциал // режим доступа https://ru.wikipedia.org/wiki/кадровый_потенциал
15. Кадровый резерв // режим доступа http://www.mental-skills.ru/dict/kadrovyy-rezerv/
16. Папкова Л. Показатели эффективности управления персоналом // По материалам «HR-performance», статья опубликована на сайте http://hrliga.com/index.php?module=news&op=view&id=9227
17. Понятие кадрового потенциала организации // режим доступа http://www.managefavor.ru/fems-224-1.html
18. Федосеев В.Н., Капустин С.Н.Методы управления персоналом // режим доступа http://get-job.ru/cgi-bin/modules/article.cgi?&action=ArticleForPrint&acid =&aid=36
19. Грищенко О.В.Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник.- http://www.aup.ru/books/m 67/
20. Зачем нужен анализ финансового состояния // статья опубликована на сайте http://www.bk-arkadia.ru/consulting 2.htm
список литературы
