Введение
1. Теоретические основы анализа кадрового потенциала предприятия
1.1. Понятие, сущность кадрового потенциала
1.2. Методика анализа эффективности использования кадрового потенциала
2. Анализ кадрового потенциала на предприятии ООО «Фортуна»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2. Анализ кадрового потенциала предприятия
2.3. Рекомендации по повышению эффективности использования кадрового потенциала
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
В работе использованы следующие методы анализа: горизонтальный, вертикальный, сравнительный, графический. Структурно работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованной литературы и приложении.
На современном рынке труда возникла парадоксальная ситуация: с одной стороны, растет уровень безработицы трудоспособного населения, а с другой – субъекты экономики испытывают дефицит трудовых ресурсов.
Персонал является важнейшим ресурсом, а управление и формирование персонала на предприятии – ключевой функцией менеджмента предприятия. Каждый руководитель является безусловным менеджером по персоналу, несет ответственность за вверенных ему сотрудников и через управление и формирование персонала на предприятии решает стратегические задачи. Для достижения успеха, всю работу по управлению персоналом необходимо направить на создание на предприятии такой среды, которая позволяет сотруднику четко понимать свои цели; влиять на свой доход: получать вознаграждение, непосредственно зависящее от индивидуальных и коллективных результатов; разделять успехи и неудачи в работе вместе с компанией.
Методологической основой исследования послужил диалектический, системный и синергетический подходы; общенаучные методы исследования: сравнение, анализ и синтез, индукция и дедукция. В качестве конкретных методов использовались: статистический анализ обобщающих показателей, группировки, изучение показателей субъекта хозяйствования в динамике, табличный и графический, относительные и средние величины, что позволило обеспечить необходимую глубину, достоверность результатов исследования и обоснованность выводов.
Объектом исследования является дорожное предприятие КОГП «Вятавтодор» Шабалинское ДУ №43, находящееся по адресу 612020 Кировская область, Шабалинский район, поселок Ленинское, улица Гагарина. Основными методами являются: табличный метод и матричный.
Теоретической и методологической основой исследования послужили положения общей экономической теории, комплексного финансового анализа, менеджмента, экономики труда, социологии труда, экономической психологии, научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам управления персоналом.
Совершенствование системы использования кадрового потенциала в медицинской организации на примере стоматологической клиники ООО «ОДЕНТ»
Категория "кадровый потенциал" используется в экономической науке относительно недавно. Данную категорию, прежде всего, рассматривали при изучении отдельных отраслей производства, а также в разрезе предприятия. Наряду с этим, категория "кадровый потенциал" употребляется при характеристике возможностей и занятости работников всей национальной экономики страны или ее отдельных регионов. Однако здесь следует отметить, что в таком контексте эта категория обычно никак научно не определяется и выступает синонимом таких уже известных понятий, как "рабочая сила", "трудовой потенциал", "трудовые ресурсы" или "кадры".
Для реализации поставленных задач была изучена и проанализирована специальная экономическая литература отечественных и зарубежных ученых, посвященная методологии анализа трудовых показателей, законодательные и нормативные акты Правительства РФ, материалы периодической печати по теме исследования. Для характеристики производственно-финансовой деятельности ООО «Авангард-мебель» и анализа трудовых показателей предприятия использовались данные бухгалтерской отчетности предприятия за период с 2011 по 2013 гг., кадровая документация предприятия.
Практическая значимость исследования заключается в том, что выявление потенциала организации и степени его использования, а также определение и создание условий, в которых позитивная направленность потенциала используется эффективнее, а негативная перестает проявляться, составляет серьезную задачу для руководителей и кадровых менеджеров организации. На данный момент огромное и достаточно разрозненное количество имеющихся теорий кадрового менеджмента не позволяет выявить и решить данную проблему для конкретного предприятия с учетом его коммерческих особенностей, существующей кадровой политики, географического положения, производственных, материальных и других факторов.
− рассмотреть факторы рационального использования кадрового потенциала предприятия;− проанализировать состояние действующей системы формирования и использования кадрового потенциала предприятия;− рассмотреть уровень и эффективность использования кадрового потенциала в ОАО «-»;
2. Раскрыть сущность и значение системы управления персоналом в повышении конкурентноспособности предприятия на примере Государственного предприятия «Навоийский горно-металлургический комбинат» (далее ГП «НГМК»
Актуальность темы работы в настоящее время возросла. Так как с развитием рыночных отношений неумолимо растет конкуренция. А повышение конкурентных преимуществ реально позволяет организации одержать первенство в конкурентной гонке.
Список источников информации
1. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 23.07.2014)
2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом.- М.: ЮНИТИ, 2011.
3. Козлова О.Ю. Финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2010 – 528с.
4. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. – М.: ГАУ, 2010..
5. Литвак Б. Г. Управленческие решения.— М.: Дело, 2010
6. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2011.
7. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. – М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2010.
8. Мордовин С. К. Управление человеческими ресурсами. — М.: Инфра-М, 2010.
9. Основы социального управления./ Под ред. В.Н. Иванова. – М., 2010.
10. Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, 2012.
11. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. — М.: Приор, 2011.
12. Комаров Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. – 2010. — №10.
13. Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент и кадровый потенциал организации // режим доступа http://www.eduhmao.ru/info/1/4340/35032/
14. Википедия. Кадровый потенциал // режим доступа https://ru.wikipedia.org/wiki/кадровый_потенциал
15. Кадровый резерв // режим доступа http://www.mental-skills.ru/dict/kadrovyy-rezerv/
16. Папкова Л. Показатели эффективности управления персоналом // По материалам «HR-performance», статья опубликована на сайте http://hrliga.com/index.php?module=news&op=view&id=9227
17. Понятие кадрового потенциала организации // режим доступа http://www.managefavor.ru/fems-224-1.html
18. Федосеев В.Н., Капустин С.Н.Методы управления персоналом // режим доступа http://get-job.ru/cgi-bin/modules/article.cgi?&action=ArticleForPrint&acid =&aid=36
19. Грищенко О.В.Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник.- http://www.aup.ru/books/m67/
20. Зачем нужен анализ финансового состояния // статья опубликована на сайте http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htm
список литературы