Эффективность предпринимательской деятельности в Российской Федерации: Теоретические основы, комплексная оценка и стратегические пути повышения в современных условиях

Предпринимательство – это не просто двигатель экономики, но и живой организм, постоянно адаптирующийся к меняющимся условиям, вызовам и возможностям. В России, где доля инновационных товаров, работ и услуг в 2022 году составила всего 5,1% от общего объема отгруженной продукции, вопрос повышения эффективности предпринимательской деятельности приобретает особую актуальность. Этот показатель, почти на 20 процентных пунктов отстающий от целевого уровня Стратегии инновационного развития РФ до 2020 года, ясно указывает на необходимость глубокого переосмысления подходов к ведению бизнеса, поиску новых векторов развития и устранению системных барьеров.

Настоящая работа ставит своей целью проведение комплексного анализа теоретических основ, современных методов оценки и стратегических направлений повышения эффективности предпринимательской деятельности, уделяя при этом пристальное внимание российской специфике. Мы рассмотрим, как менялись представления о предпринимательстве, какие функции оно выполняет в рыночной экономике, какие метрики позволяют измерить его успешность, и с какими проблемами сталкиваются российские предприниматели. Особое внимание будет уделено роли инноваций, цифровых технологий и государственной поддержки в формировании благоприятного предпринимательского климата. Структура работы последовательно проведет читателя от фундаментальных понятий к практическим рекомендациям, что позволит получить исчерпывающее представление о данной многогранной теме.

Теоретические основы и сущность предпринимательской деятельности

Предпринимательство, будучи краеугольным камнем любой рыночной экономики, представляет собой феномен, эволюция которого тесно связана с развитием экономических теорий и изменением общественного устройства. Его многогранное понятие выходит за рамки простого стремления к прибыли, охватывая инициативу, риск и способность к созданию нового, что критически важно для динамичного развития.

Эволюция понятия предпринимательства и его современные интерпретации

В своей основе, предпринимательство определяется как самостоятельная, инициативная, рисковая деятельность, осуществляемая с целью получения прибыли. Эта деятельность ведется либо от своего имени и под свою имущественную ответственность, либо от имени и под юридическую ответственность юридического лица, но всегда в рамках закона. Основной движущий мотив – это, безусловно, получение прибыли, но за этим скрывается гораздо более глубокий смысл – создание ценности для общества и новаторский подход к решению экономических задач.

Исторически, понятие «предпринимательство» неразрывно ассоциировалось с риском. Предприниматель воспринимался как своего рода первопроходец, берущий на себя бремя неопределенности и ответственность за производство и реализацию товаров или услуг в условиях непредсказуемого рынка. Это не просто экономический агент, а фигура, обладающая особой ментальностью, готовностью к вызовам и способностью превращать идеи в реальные блага. Со временем это определение обогатилось новыми слоями смысла, но фундаментальное ядро, связанное с инициативой, риском и целью получения дохода, осталось неизменным.

Основные теоретические подходы к изучению предпринимательства

Изучение предпринимательства на протяжении веков породило множество теоретических школ, каждая из которых по-своему раскрывала его сущность:

• Классическая школа: Этот подход акцентирует внимание на предпринимателях как на инноваторах и искателях возможностей. В рамках этой школы предпринимательство рассматривается как процесс создания новых комбинаций ресурсов, товаров, технологий или рынков. Предприниматель здесь – это двигатель прогресса, который, стремясь к прибыли, одновременно стимулирует экономический рост и развитие. Он не просто реагирует на рынок, а активно формирует его, открывая новые горизонты для бизнеса.
• Школа с позиции личных качеств: В центре внимания этой школы находятся интуиция и неординарность личности предпринимателя. Здесь подчеркиваются уникальные черты характера, такие как проницательность, решительность, способность видеть неочевидные связи и принимать нестандартные решения. Предпринимательство в этом контексте — это не столько набор рациональных действий, сколько проявление особого дара, который позволяет индивиду выделяться и добиваться успеха там, где другие видят лишь препятствия.
• Психологическая школа: Более глубоко погружаясь в мотивацию, эта школа выделяет особую систему ценностей, склонность к риску и потребность в достижениях как ключевые характеристики предпринимателя. Здесь анализируется внутренняя психология человека, его стремление к независимости, самореализации и преодолению трудностей. Предпринимательство становится не только средством достижения внешних целей, но и способом удовлетворения глубинных внутренних потребностей личности.
• Школа менеджмента: С точки зрения менеджмента, предприниматели рассматриваются как организаторы и управляющие предприятием. В этом подходе акцент смещается на процессы планирования, контроля, распределения ресурсов и координации деятельности. Предпринимательство здесь – это искусство эффективного управления, способность строить и развивать сложные организационные структуры, обеспечивая их стабильное функционирование и рост.
• Школа лидерства: Этот подход определяет предпринимателя как лидера, способного вести за собой команду, вдохновлять на достижение амбициозных целей и формировать видение будущего. Предприниматель-лидер не только управляет ресурсами, но и создает культуру, мотивирует сотрудников и формирует устойчивые отношения с партнерами и клиентами. Его влияние распространяется далеко за рамки чисто экономических показателей, затрагивая социальные и этические аспекты деятельности.

Каждый из этих подходов обогащает наше понимание предпринимательства, демонстрируя его сложность и многогранность. В современном мире, успешный предприниматель часто сочетает в себе черты каждой из этих школ, выступая одновременно инноватором, интуитивным лидером, опытным менеджером и человеком, готовым к риску ради достижения своих целей.

Функции и принципы эффективного предпринимательства в условиях рыночной экономики

В условиях динамичной рыночной экономики предпринимательство не просто функционирует, оно играет ключевую роль в формировании экономического ландшафта, создании богатства и развитии общества. Эффективность предпринимательской деятельности напрямую зависит от того, насколько полно и качественно реализуются её фундаментальные функции и соблюдаются основополагающие принципы, ведь именно они обеспечивают его жизнеспособность.

Функции предпринимательства

Предпринимательство в рыночной экономике выполняет пять взаимосвязанных функций, каждая из которых имеет огромное значение для общего экономического благополучия:

• Общеэкономическая функция: Эта функция обусловлена ролью предпринимательских организаций и индивидуальных предпринимателей как основных субъектов рынка. Они являются производителями товаров и услуг, которые удовлетворяют потребности общества. Деятельность предпринимателей под воздействием экономических законов рынка, таких как спрос и предложение, конкуренция, ценообразование, стимулирует рациональное распределение ресурсов и является одним из определяющих условий экономического роста. Без активного предпринимательского сектора экономика стагнирует, лишаясь импульсов для развития.
• Ресурсная функция: Суть этой функции заключается в эффективном использовании воспроизводимых и ограниченных ресурсов. Предприниматели выступают в роли искусных алхимиков, способных комбинировать различные факторы производства — трудовые ресурсы, землю, природные богатства, средства производства, научные достижения и, конечно же, свой собственный предпринимательский талант — таким образом, чтобы максимизировать отдачу и минимизировать потери. Они ищут наиболее оптимальные сочетания, постоянно стремясь к сокращению издержек и повышению производительности.
• Творческо-поисковая (инновационная) функция: Эта функция является движущей силой прогресса. Она связана с использованием новых идей, разработкой и внедрением новых средств, технологий, продуктов и услуг для достижения поставленных целей. Предприниматели не просто воспроизводят существующие модели, они постоянно ищут способы улучшить, изменить, создать что-то новое. Эта функция лежит в основе технологического прогресса, повышения конкурентоспособности и создания новых рынков.
• Социальная функция: Предпринимательство имеет глубокие социальные импликации. Оно способствует формированию активных, самостоятельных и инициативных граждан, способных к самостоятельной хозяйственной деятельности, что укрепляет гражданское общество. Кроме того, предпринимательский сектор играет ключевую роль в обеспечении занятости населения, создавая рабочие места и снижая уровень безработицы. Наконец, через уплату налогов, предприниматели увеличивают государственный бюджет, что позволяет финансировать социальные программы, инфраструктурные проекты и общественные нужды.
• Организационная функция: Данная функция включает в себя внедрение новых форм и методов организации производства, их оптимальное сочетание с традиционными, а также принятие самостоятельных решений об организации собственного дела. Предприниматель выступает как архитектор бизнеса, строящий эффективные процессы, выстраивающий иерархии, делегирующий полномочия и координирующий действия команды. Это требует не только стратегического мышления, но и способности к оперативному управлению и адаптации.

Принципы эффективной предпринимательской деятельности

Эффективность предпринимательства не возникает сама по себе; она базируется на соблюдении ряда ключевых принципов:

• Инициативность и Ответственность: Эти два принципа являются фундаментом предпринимательства. Инициативность — это способность видеть возможности и действовать, не ожидая указаний. Ответственность же означает готовность нести риски за свои решения и действия, как имущественные, так и репутационные.
• Инновационный подход: В условиях современного рынка, стагнация равносильна регрессу. Эффективное предпринимательство требует постоянного совершенствования продукции, технологий и информационных технологий. Это означает непрерывный поиск новых решений, инвестиции в НИОКР, адаптацию к меняющимся потребительским предпочтениям и технологическим трендам.
• Стремление к максимизации прибыли: Хотя прибыль не является единственной целью, она остается ключевым индикатором успешности и жизнеспособности бизнеса. Рациональное использование капитала (собственности, финансовых, материально-технических, трудовых, интеллектуальных ресурсов) всегда направлено на достижение коммерческого успеха, поскольку без прибыльности невозможны дальнейшие инвестиции и развитие.
• Адаптивность и клиентоориентированность: В условиях рынка предприниматели должны постоянно улучшать качество продукции, снижать цены, внедрять новые технологии и подстраиваться под экономическую ситуацию. Это означает гибкость в управлении, чуткое реагирование на запросы клиентов и способность быстро перестраивать бизнес-модели.
• Принцип рациональности: Первый принцип оценки эффективности предпринимательства гласит: если конечный результат совпадает с целью, деятельность может быть признана рациональной. Это подчеркивает важность четкого целеполагания и соизмерения достигнутых результатов с изначально поставленными задачами.
• Современные принципы XXI века: К ним относятся признание ресурсов бесконечными (информации, знаний, идей), ориентация на поиск своего клиента, культивирование разнообразия и мягкой иерархии в организации, а также партнерство руководителя и команды в поиске лучших решений. Эти принципы отражают сдвиг от авторитарного управления к коллаборативному, от массового производства к индивидуализированному подходу, от ограниченности ресурсов к их креативному преумножению через знания и инновации.

Таким образом, функции и принципы предпринимательства формируют неразрывную систему, обеспечивающую его жизнеспособность, адаптивность и способность генерировать ценность как для отдельных компаний, так и для всей экономики в целом.

Методы и ключевые показатели оценки экономической эффективности предпринимательской деятельности

Оценка экономической эффективности предпринимательской деятельности является краеугольным камнем успешного управления, позволяющим не только измерить текущие достижения, но и выявить потенциальные точки роста. В современном мире, где данные становятся новым «золотом», грамотное определение и анализ ключевых показателей эффективности (KPI) приобретает стратегическое значение. Почему же так важно постоянно отслеживать эти метрики? Потому что без четких ориентиров невозможно принимать обоснованные управленческие решения и эффективно распределять ресурсы.

Общие подходы к определению и измерению эффективности

Прежде чем углубляться в конкретные показатели, важно понимать саму суть эффективности. В широком смысле, эффективность определяется как реализация возможности получения результата. Это означает, что деятельность эффективна, если она приводит к достижению поставленных целей.

Понятия «экономический эффект» и «экономическая эффективность» тесно связаны между собой, но не тождественны. Они аналогичны понятиям «эффект» и «результат», а также «эффективность» и «результативность».

• Экономический эффект – это абсолютный результат, выраженный в количественных показателях (например, сумма прибыли, объем выручки, количество произведенной продукции).
• Экономическая эффективность – это относительный показатель, который характеризует соотношение между достигнутым эффектом и затратами, которые были понесены для его получения. Формульно это часто выражается как отношение результата к затратам (Эффективность = Результат / Затраты). Целью оценки эффективности является не просто получение результата, а получение максимального результата при минимальных затратах или заданного результата при оптимальных затратах.

Система ключевых показателей эффективности (KPI) для бизнеса

Для всесторонней оценки эффективности предпринимательской деятельности необходимо определять ключевые показатели эффективности (KPI) и отслеживать их динамику. Эти показатели позволяют перевести стратегические цели в измеримые метрики и контролировать их достижение на всех уровнях управления.

KPI можно классифицировать по различным аспектам деятельности предприятия:

• Финансовые KPI: Эти показатели отражают финансовое здоровье и прибыльность предприятия.
  • Выручка от реализации: Общий объем денежных средств, полученных от продажи товаров, работ или услуг.
  • Чистая и валовая прибыль: Валовая прибыль отражает разницу между выручкой и себестоимостью продукции, а чистая прибыль — это прибыль после вычета всех расходов, включая налоги.
  • Рентабельность по чистой и валовой прибыли: Отношение прибыли к выручке, показывающее, сколько прибыли приносит каждый рубль продаж.
  • Рентабельность собственного капитала (ROE — Return on Equity): Показывает, сколько прибыли генерирует каждый рубль собственного капитала инвесторов.
  • Чистый денежный поток (NCF — Net Cash Flow) и свободный денежный поток (FCF — Free Cash Flow): NCF отражает движение денежных средств от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности, FCF показывает денежные средства, доступные для распределения между инвесторами после всех капитальных затрат.
  • Оборачиваемость активов: Показывает, насколько эффективно активы компании используются для генерации выручки.
  • Коэффициент текущей ликвидности: Отражает способность компании погашать краткосрочные обязательства за счет текущих активов.
  • ROIC (Return on Invested Capital): Показатель возврата на инвестированный капитал, измеряющий процент, полученный с каждой вложенной копейки.
• Маркетинговые KPI: Оценивают эффективность маркетинговых усилий и взаимодействие с клиентами.
  • Стоимость привлечения клиента (CAC — Customer Acquisition Cost): Сумма денег, потраченная на привлечение одного нового клиента.
  • Пожизненная ценность клиента (CLV — Customer Lifetime Value): Общая прибыль, которую компания ожидает получить от клиента за весь период его сотрудничества.
  • Показатель оттока клиентов (Churn Rate): Процент клиентов, которые прекратили пользоваться услугами компании за определенный период.
• Операционные KPI: Характеризуют эффективность внутренних бизнес-процессов.
  • Средний срок дебиторской задолженности: Период времени, за который компания в среднем получает оплату от своих клиентов.
  • Уровень оборачиваемости запасов: Показывает, сколько раз запасы компании были проданы и заменены за определенный период.
  • Доля постоянных и переменных издержек: Анализ структуры затрат для выявления возможностей оптимизации.
• HR-показатели: Отражают эффективность управления человеческими ресурсами.
  • Продуктивность труда: Объем произведенной продукции или услуг на одного сотрудника.
  • Прибыль на сотрудника: Общая прибыль компании, деленная на количество сотрудников.
  • KPI менеджеров компании: Индивидуальные показатели эффективности для оценки работы управленческого персонала.
  • Количество отчетов за квартал: Может быть индикатором бюрократизации или эффективности отчетности.
  • Скорость заполнения вакансии: Время, необходимое для найма нового сотрудника.
  • Доля сертифицированных работников: Процент сотрудников, обладающих необходимой квалификацией или прошедших специализированное обучение.
  • Прирост выручки на сотрудника: Изменение выручки, приходящееся на одного сотрудника за определенный период.

Инструменты и методы для анализа и оптимизации бизнес-процессов в российских компаниях

В условиях цифровой экономики для сбора, анализа и визуализации данных, а также для получения полного представления о работе предприятия, активно используются современные инструменты.

• BI-инструменты (Business Intelligence): Это системы, которые позволяют консолидировать данные из различных источников, проводить глубокий анализ и представлять результаты в наглядном виде (дашборды, отчеты). В российском бизнесе активно применяются:
  • PIX BI: Эта система, интегрированная с 1С, позволяет использовать готовые дашборды, настраивать отчетность по KPI, отслеживать показатели в реальном времени, консолидировать данные из различных источников и даже получать аналитику со смартфона. Она обеспечивает единую точку доступа к ключевой информации.
  • Brand Analytics: Используется для мониторинга и анализа социальных медиа и СМИ. Предоставляет ценные данные для маркетинга, PR, клиентского сервиса и HR, позволяя отслеживать репутацию, анализировать упоминания и настроения аудитории. Возможность интеграции через API с корпоративными ИТ-системами делает её мощным инструментом для оперативного анализа внешнего информационного поля.
• Методы анализа продаж: Анализ данных о продажах является основой для оптимизации маркетинговых стратегий и бизнес-процессов.
  • Анализ динамики продаж: Сравнение текущих продаж с предыдущими периодами для выявления трендов.
  • ABC-анализ: Классификация ассортимента по важности (А — наиболее ценные, С — наименее ценные) для эффективного управления запасами и маркетинговыми усилиями.
  • XYZ-аналитика спроса: Классификация товаров по стабильности спроса (X — стабильный, Y — колеблющийся, Z — нерегулярный) для точного прогнозирования.
  • Анализ структуры чека: Изучение содержимого покупок для выявления взаимосвязей между товарами и увеличения среднего чека.
  • Матрица BCG (Boston Consulting Group): Инструмент для анализа продуктового портфеля, делящий товары на «звезды», «дойные коровы», «трудные дети» и «собаки».
  • Контрольный анализ объема продаж: Сравнение фактических продаж с плановыми показателями.
  • Факторный анализ продаж: Определение влияния различных факторов (цена, количество, ассортимент, регион) на общий объем продаж.
  • Структурный анализ: Разложение продаж по продуктам, регионам, каналам сбыта для выявления наиболее эффективных направлений.
  • Экспертный анализ: Оценка продаж на основе мнений опытных специалистов.
• Методы оптимизации затрат: Управление расходами критически важно для повышения прибыльности.
  • Анализ структуры затрат: Выявление основных статей расходов и их долей.
  • Сравнительный анализ: Сопоставление затрат с конкурентами или отраслевыми бенчмарками.
  • Анализ носителей затрат: Определение, какие продукты, услуги или подразделения являются основными «потребителями» ресурсов.
  • Трендовый анализ: Прогнозирование динамики затрат на основе исторических данных.
  • Анализ рентабельности инвестиций (ROI): Оценка эффективности вложений в различные проекты.
  • Расчет точки безубыточности: Определение объема продаж, при котором доходы равны расходам.
  • Метод «затраты-выгоды»: Сопоставление затрат на проект или решение с ожидаемыми выгодами.
  • Анализ по центрам ответственности: Оценка затрат и результатов каждого подразделения.
  • Факторный анализ административных расходов: Выявление факторов, влияющих на уровень административных затрат.
• Оценка эффективности сотрудников и HR-процессов: Современные HR-системы с элементами искусственного интеллекта трансформируют подходы к управлению персоналом.
  • Системы автоматизации HR с ИИ: Используются для:
    • Рекрутинга: ИИ позволяет сократить время подбора персонала с 30 часов до 3 минут, достигая точности анализа кандидатов до 97%, снижая нагрузку на HR-специалистов до 70% и увеличивая конверсию в офферы до 40%.
    • Адаптации: Автоматизированные программы онбординга новых сотрудников.
    • Опросов: Пульс-опросы, оценка вовлеченности с использованием ИИ для быстрого выявления настроений и проблем в коллективе.
    • Оценки компетенций: Методы «360 градусов» с мгновенной генерацией индивидуального плана развития от ИИ, позволяющие получить всестороннюю обратную связь и персонализированные рекомендации.

Таким образом, комплексное применение KPI, BI-инструментов и аналитических методов позволяет российским предприятиям не только объективно оценивать свою текущую эффективность, но и принимать обоснованные управленческие решения для её стратегического повышения.

Актуальные проблемы и факторы, влияющие на эффективность предпринимательства в Российской Федерации

Эффективность предпринимательской деятельности в России формируется под воздействием сложного переплетения внутренних и внешних факторов, многие из которых представляют собой серьёзные вызовы для бизнеса. Глубокий анализ этих проблем необходим для разработки адекватных стратегий развития.

Экономические и финансовые барьеры

Одним из наиболее острых и повсеместных препятствий для российского предпринимательства является недостаток финансовых ресурсов. В 2023 году почти треть предпринимателей столкнулась с трудностями в поиске финансирования, что указывает на системный характер этой проблемы. Особенно страдают малый и микробизнес: лишь около 30% потребности малого бизнеса в кредитах удовлетворяется, а в части микрокредитов — только 10%. Начинающим предпринимателям особенно трудно получить займы, что тормозит развитие новых проектов и инноваций. Высокие процентные ставки, жесткие требования к залогам и длительные процедуры одобрения кредитов значительно ограничивают возможности для роста и масштабирования, что замедляет общий темп экономического роста.

Кадровые и управленческие вызовы

Человеческий капитал является ключевым активом любого предприятия, и его дефицит становится серьезным тормозом для развития.

• В 2023 году 20% предпринимателей столкнулись с дефицитом кадров, что свидетельствует о структурных проблемах на рынке труда. Малый бизнес, в частности, испытывает хронические проблемы с наймом квалифицированных специалистов. Это может быть связано как с демографическими факторами, так и с оттоком ценных кадров в крупные компании или за рубеж.
• Низкая квалификация самих предпринимателей является одной из причин закрытия малого бизнеса, по мнению более половины опрошенных руководителей. К этому добавляется нехватка предпринимательского опыта (21%) и отсутствие теоретических знаний в бизнесе (16%) в 2023 году. Эти данные подчеркивают потребность в образовательных программах и менторской поддержке для повышения компетенций руководителей малого и среднего бизнеса.
• Кроме того, предприниматели сталкиваются с серьезным психологическим давлением: стресс и ухудшение здоровья были отмечены 26% опрошенных, а чувство одиночества — 22% в 2023 году. Эти факторы, хотя и кажутся неэкономическими, напрямую влияют на продуктивность и устойчивость бизнеса.

Законодательные и фискальные сложности

Предпринимательская деятельность в России регламентируется обширным законодательством, которое часто становится источником проблем:

• Законодательство по регулированию бизнеса содержит слишком много сложных и дорогостоящих требований, необходимость которых неочевидна для более 80% опрошенных предпринимателей. Это приводит к избыточной бюрократии, увеличению административной нагрузки и неэффективному расходованию ресурсов.
• Высокая фискальная (налоговая и аналогичная) нагрузка является проблемой для 80,3% респондентов. Постоянные изменения в налоговом законодательстве, сложность администрирования налогов и сборов создают атмосферу неопределенности и демотивируют бизнес к легализации и расширению.
• Судебная система также вызывает опасения: почти 80% опрошенных отметили её «государственный уклон» в спорах между частным бизнесом и государственными структурами. Отсутствие уверенности в справедливом и беспристрастном разрешении споров подрывает доверие к правовой системе и негативно сказывается на инвестиционном климате.

Технологическое отставание и инновационный потенциал

Несмотря на отдельные достижения, Россия сталкивается с проблемой недостаточного инновационного развития:

• Уровень развития инновационного предпринимательства в России остается низким: в 2022 году доля инновационных товаров, работ и услуг в общем объеме отгруженной продукции составила всего 5,1%. Это значительно ниже целевых показателей, что говорит о слабом внедрении новых технологий и продуктов.
• Российские технологии и конечная продукция во многих ключевых секторах экономики, таких как машиностроение, значительно уступают зарубежным аналогам. Это свидетельствует о серьезном технологическом отставании. Например, в российском машиностроении, несмотря на определенный прогресс, сохраняется зависимость от импортных станков, комплектующих и ПО. В гражданском авиастроении доля импортных комплектующих в 2022 году достигала 80%, а в производстве автомобилей – до 50%. Хотя в некоторых сферах (освоение космоса, атомная промышленность) Россия является мировым лидером, общий фон технологической зависимости остаётся существенным барьером для эффективности.
• Пандемия COVID-19 и связанные с ней ограничения значительно замедлили экономическую активность, особенно в сфере услуг и непродовольственной торговли, что привело к закрытию некоторых малых и средних предприятий (МСП), обнажив их уязвимость перед внешними шоками.

Внешние и внутренние факторы

Все вышеуказанные проблемы можно разделить на две большие категории:

• Внутренние факторы: Это те, которые зависят от самого организационного процесса предприятия, его менеджмента, стратегии, квалификации персонала, внутренних ресурсов и инновационного потенциала. К ним относятся дефицит квалифицированных кадров, низкая квалификация предпринимателей, недостаток опыта и знаний, а также внутренние финансовые ограничения.
• Внешние факторы: Эти факторы находятся вне прямого контроля предприятия и формируют общую предпринимательскую среду. К ним относятся:
  • Политические и правовые факторы: Стабильность политической системы, качество законодательства, эффективность судебной системы.
  • Отраслевые факторы: Конъюнктура рынка, уровень конкуренции, доступность ресурсов в конкретной отрасли.
  • Территориальные факторы: Географическое положение, природно-климатические условия, уровень развития регионального инвестиционного рынка и инфраструктуры, демографические и социальные изменения.

Предпринимательская среда, формируемая этими факторами, может быть как благоприятной, стимулирующей рост и инновации, так и неблагоприятной, сдерживающей развитие и увеличивающей риски. Эффективность российского предпринимательства во многом зависит от государства и создания им цивилизованного рынка, способного нивелировать негативное влияние внешних факторов и стимулировать внутренний потенциал бизнеса. Но насколько реально добиться такого баланса в современных условиях?

Стратегические направления повышения эффективности и инновационное развитие предпринимательской деятельности в РФ

В условиях постоянно меняющегося глобального и российского рынка, повышение эффективности предпринимательской деятельности требует не только адаптации, но и стратегического предвидения. Акцент на инновациях, цифровой трансформации и развитии человеческого капитала становится критически важным для устойчивого роста.

Совершенствование использования ресурсов и оптимизация бизнес-процессов

Основой для повышения эффективности является рациональное использование всех видов ресурсов и непрерывная оптимизация внутренних процессов.

• Совершенствование использования социально-экономических ресурсов: Это включает более эффективное управление финансовыми, материально-техническими, трудовыми и интеллектуальными ресурсами. Применение эффекта масштаба, то есть снижение удельных издержек за счет увеличения объемов производства, также является одним из традиционных, но действенных путей.
• Применение современных информационных технологий: Цифровая трансформация управления в российском бизнесе позволяет существенно сокращать операционные расходы и риски. Например, внедрение систем электронного документооборота (ЭДО) и планирования ресурсов предприятия (ERP) минимизирует ручной труд, снижает вероятность ошибок и ускоряет обмен информацией. Системы управления взаимоотношениями с клиентами (CRM) не только повышают маржинальность за счет персонализации предложений, но и улучшают эффективность удержания клиентов, строя долгосрочные отношения. Искусственный интеллект (ИИ), в свою очередь, дает возможность оперативно масштабировать опыт от клиентской поддержки до контентной генерации, автоматизируя рутинные, но объемные задачи.
• Автоматизация как инвестиция в будущее: Внедрение автоматизации бизнес-процессов рассматривается не как затрата, а как инвестиция, которая позволяет освободить время сотрудников для более важных, стратегических задач, повысить общую эффективность, снизить затраты на операции и улучшить качество обслуживания клиентов. Примеры из российской практики демонстрируют, что внедрение систем управления знаниями в 2025 году сократило трудоемкость проектов на 80%. Автоматизация также способствует сокращению количества ошибок за счет стандартизации процессов и ускоряет онбординг новых сотрудников вдвое. В HR-процессах использование ИИ для автоматизации позволяет сократить время подбора персонала в 600 раз (с 30 часов до 3 минут), снизить нагрузку на HR-специалистов до 70% и увеличить конверсию в офферы до 40%.
• Оптимизация бизнес-процессов через анализ данных: Глубокий анализ данных о продажах, клиентах, затратах и эффективности сотрудников, в сочетании с определением и отслеживанием ключевых показателей эффективности (KPI), является фундаментом для выявления «узких мест» и последующей оптимизации.
• Комплекс мероприятий по повышению эффективности: Это включает стандартизацию действий сотрудников, синхронизацию деятельности подразделений, делегирование полномочий для ускорения принятия решений, непрерывное совершенствование (принципы Kaizen), повышение клиентоориентированности, сокращение времени выполнения бизнес-процессов и систематическую оптимизацию затрат.

Внедрение передовых технологий: Искусственный интеллект и Интернет вещей

Цифровые технологии становятся не просто инструментами, а драйверами трансформации бизнеса.

• Искусственный интеллект (ИИ): ИИ повышает результативность команд, освобождает сотрудников от рутинных задач, требующих больших временных затрат, и увеличивает общую эффективность работы. Его применение особенно заметно в клиентской поддержке (чат-боты, виртуальные ассистенты), генерации контента (автоматическое создание текстов, изображений) и маркетинге (персонализированные рекомендации, анализ поведения потребителей). В российском бизнесе ИИ активно используется для автоматизации рутинных задач, построения сценариев и анализа данных, что приводит к повышению продуктивности команд и ускорению внутренних процессов. Перспективы включают появление виртуальных ИИ-со��рудников, что потребует от менеджеров освоения новых навыков управления смешанными командами, состоящими из людей и алгоритмов.
• Интернет вещей (IoT): IoT значительно повысил эффективность в производственной сфере, энергетическом и транспортном секторах российской промышленности. Примеры включают использование IoT для мониторинга оборудования и предотвращения поломок на производстве, оптимизации энергопотребления в энергетическом секторе за счет умных счетчиков и систем управления, а также управления логистикой и маршрутами в транспортной отрасли, что приводит к снижению затрат и повышению операционной эффективности.

Развитие человеческого капитала и организационная амбидекстрия

Технологии эффективны лишь настолько, насколько компетентны люди, которые ими управляют.

• Обучение и развитие навыков сотрудников: В эпоху искусственного интеллекта и быстро меняющихся технологий обучение и развитие навыков сотрудников приобретают первостепенное значение. Это не только повышение квалификации в области цифровых инструментов, но и развитие «мягких» навыков, таких как критическое мышление, креативность, адаптивность и эмоциональный интеллект, которые ИИ пока не может воспроизвести.
• Организационная амбидекстрия: Этот концепт предполагает способность компании одновременно эффективно использовать существующие ресурсы и бизнес-модели (эксплуатация) и активно исследовать новые возможности, разрабатывать инновации и адаптироваться к изменениям (исследование). Организационная амбидекстрия позволяет компаниям быть инновационными и конкурентоспособными в долгосрочной перспективе, избегая ловушки сосредоточения только на текущей прибыли или только на рискованных экспериментах.

Роль инновационного предпринимательства

Инновации являются сердцем долгосрочной эффективности.

• Вклад инновационного предпринимательства: Оно способствует технологической модернизации всей экономики, запуску высокотехнологичных производств, повышению инвестиционной привлекательности регионов, созданию высококвалифицированных рабочих мест и увеличению доходов местных бюджетов. В 2023 году в России наблюдался рост производительности труда в секторах, активно внедряющих инновации, при этом высокотехнологичные производства обеспечивают создание рабочих мест с более высокой добавленной стоимостью.
• Малые инновационные фирмы как локомотив: Основой инновационного предпринимательства являются малые инновационные фирмы. Они часто выступают в роли технологических лидеров, способных быстро реагировать на изменения рынка, экспериментировать и открывать совершенно новые сегменты рынка.
• Направления развития в России: Развитие инновационного предпринимательства в России может идти по двум ключевым направлениям:
  1. Развитие венчурного бизнеса: Активное использование создаваемой инновационной инфраструктуры (технопарки, инкубаторы, фонды) для поддержки стартапов.
  2. Создание инноваций внутри корпораций (интрапренерство): Стимулирование инновационной деятельности среди сотрудников крупных компаний, создание внутренних стартапов и лабораторий для разработки новых продуктов и технологий.

Таким образом, стратегическое повышение эффективности российского предпринимательства лежит в плоскости комплексного подхода, сочетающего оптимизацию текущих процессов, активное внедрение передовых технологий, инвестиции в человеческий капитал и системное развитие инновационной составляющей.

Правовое регулирование и государственная поддержка как факторы эффективности предпринимательства в РФ

Эффективность предпринимательской деятельности в любой стране неразрывно связана с качеством правового поля и объемом государственной поддержки. В Российской Федерации эти аспекты играют ключевую роль в формировании благоприятного или, наоборот, сдерживающего предпринимательского климата.

Законодательные основы предпринимательства в России

Правовые основы предпринимательской деятельности в России регулируются многоуровневой системой нормативно-правовых актов.

• Конституция РФ: Является фундаментом, гарантируя свободу экономической деятельности (ст. 34), единство экономического пространства, свободное перемещение товаров, услуг и финансовых средств, поддержку конкуренции, а также признание и защиту различных форм собственности. Конституция также запрещает экономическую деятельность, направленную на монополизацию и недобросовестную конкуренцию, тем самым очерчивая рамки для честного и эффективного рынка.
• Гражданский кодекс РФ (ГК РФ): Это основной закон, определяющий предпринимательскую деятельность как направленную на систематическое получение прибыли (ст. 1). ГК РФ закрепляет право любого дееспособного гражданина РФ заниматься бизнесом, в том числе без образования юридического лица (ст. 23), что является основой для индивидуального предпринимательства. Кодекс также перечисляет основные организационно-правовые формы бизнеса: хозяйственные товарищества, общества (ООО, АО), фермерские хозяйства, производственные кооперативы или унитарные предприятия, устанавливая правила их создания, функционирования и ликвидации.
• Налоговый кодекс РФ (НК РФ): Ключевой документ для каждого предпринимателя, регулирующий налоговые режимы (общий, упрощенный, патентная система, единый сельскохозяйственный налог), виды налогов (НДС, налог на прибыль, НДФЛ, имущественные налоги), порядок их исчисления и уплаты, а также ответственность за нарушения налогового законодательства.
• Федеральные законы: Целый ряд специализированных федеральных законов детально регламентирует различные аспекты предпринимательской деятельности:
  • Федеральный закон от 08.08.2001 № 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей»: Детально описывает процедуру регистрации бизнеса, устанавливает сроки (не более 3 рабочих дней для ООО, 5 рабочих дней для ИП) и основания для отказа. Простота и прозрачность процедуры регистрации являются важными факторами для стимулирования предпринимательской инициативы.
  • Федеральный закон от 04.05.2011 № 99-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности»: Определяет виды деятельности, подлежащие обязательному лицензированию (например, медицинская, образовательная, пассажирские перевозки), и устанавливает порядок получения лицензий. Деятельность без лицензии влечет крупные штрафы, что подчеркивает важность соблюдения этого требования.
  • Федеральный закон от 24.07.2007 № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации»: Регулирует отношения в сфере МСП, определяет основы государственной политики в этой области и классифицирует субъекты МСП по численности персонала и доходам. Этот закон является основой для формирования программ государственной поддержки.
  • Федеральный закон от 26.12.2008 № 294-ФЗ «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля»: Направлен на минимизацию административного давления на бизнес, регулирует порядок проведения проверок, устанавливает права и обязанности проверяющих и проверяемых.
  • Федеральный закон от 27.11.2018 № 422-ФЗ «О проведении эксперимента по установлению специального налогового режима «Налог на профессиональный доход»»: Регулирует режим самозанятости, предлагая упрощенную форму предпринимательства без отчетности и наемных сотрудников, но с ограничениями по доходу и видам деятельности. Этот режим стал важным стимулом для развития микробизнеса и неформальной занятости.

Меры государственной поддержки малого и среднего предпринимательства

Государство стремится поддерживать предпринимательский сектор, разрабатывая различные программы для малого и среднего бизнеса, поскольку именно МСП является источником инноваций, занятости и экономической гибкости.

• Финансовая поддержка: Является одной из наиболее востребованных мер. Среди основных программ можно выделить:
  • Льготные кредиты: Предоставляются по ставке до 7% годовых, что значительно ниже рыночных.
  • Гранты: Молодым и социальным предпринимателям доступны гранты до 500 тысяч рублей на развитие своего дела.
  • Гарантийная поддержка: Через Корпорацию МСП, которая выступает поручителем по кредитам, что облегчает доступ к заемным средствам.
  • Программы лизинга оборудования: Позволяют бизнесу получить доступ к дорогостоящему оборудованию на льготных условиях.
  • Микрозаймы: Для начинающих и небольших предприятий.
  • В 2023 году наблюдался рост объема кредитования МСП, а ставки по кредитам для малого бизнеса снизились, что свидетельствует об эффективности этих мер.
• Консультационная и образовательная поддержка:
  • Центры «Мой бизнес» предоставляют бесплатные консультации по широкому кругу вопросов: от регистрации бизнеса и выбора налогового режима до юридических, бухгалтерских и маркетинговых аспектов.
  • Регулярно проводятся образовательные программы, тренинги и семинары, направленные на повышение квалификации предпринимателей и их сотрудников.
• Научно-техническая помощь:
  • Оказывается через программы поддержки инновационных проектов, содействие в патентовании и выводе на рынок новых технологий. Это особенно важно для инновационного предпринимательства, которое сталкивается с высокими рисками и потребностью в специализированных знаниях.

Государственная поддержка предпринимательства является одним из ключевых факторов, формирующих благоприятный предпринимательский климат. Она помогает нивелировать негативное влияние проблем, таких как недостаток финансовых ресурсов и низкая квалификация, о которых говорилось ранее.

В кризисные периоды государственные меры поддержки играют особенно важную роль. Например, в период с 2020 по 2023 год, несмотря на кризисные явления, численность средних предприятий в России показала относительную стабильность и даже умеренный рост. К концу 2022 года количество средних предприятий в РФ составляло около 17,9 тыс. субъектов, демонстрируя незначительную положительную динамику по сравнению с предыдущими годами. Этот факт связывается именно с эффективностью и своевременностью мер государственной поддержки, которые помогли бизнесу адаптироваться к новым условиям и сохранить свою жизнеспособность.

Таким образом, комплексное правовое регулирование и системная государственная поддержка создают каркас, в рамках которого российское предпринимательство может эффективно развиваться, преодолевая вызовы и реализуя свой потенциал.

Заключение

Предпринимательская деятельность в Российской Федерации, будучи ключевым двигателем экономического роста и социального прогресса, представляет собой сложную систему, эффективность которой определяется множеством взаимосвязанных факторов. В рамках данной работы мы рассмотрели теоретические основы этого феномена, проследили эволюцию его понимания от рискового начинания до многогранного процесса, объединяющего инновации, управление и лидерство.

Мы выявили, что сущность предпринимательства лежит в инициативной, самостоятельной и рисковой деятельности, направленной на систематическое получение прибыли. Её функции – общеэкономическая, ресурсная, творческо-поисковая, социальная и организационная – формируют каркас рыночной экономики, обеспечивая производство товаров и услуг, эффективное использование ресурсов, генерацию инноваций, создание рабочих мест и формирование бюджетов. Принципы эффективности, от инициативности и ответственности до инновационного подхода и адаптивности, являются неотъемлемыми условиями коммерческого успеха.

Комплексная оценка эффективности предпринимательства невозможна без системы ключевых показателей (KPI), охватывающих финансовые, маркетинговые, операционные и HR-аспекты. В условиях современной России активно применяются BI-инструменты, такие как PIX BI и Brand Analytics, а также детальные методы анализа продаж, оптимизации затрат и оценки эффективности персонала, включая передовые HR-системы с элементами искусственного интеллекта. Эти инструменты позволяют не только измерить достигнутые результаты, но и выявить «узкие места» для последующей оптимизации.

Однако российское предпринимательство сталкивается с рядом существенных проблем. Недостаток финансовых ресурсов, дефицит квалифицированных кадров, высокая фискальная нагрузка, сложность законодательства, «государственный уклон» судебной системы и технологическое отставание в ряде ключевых секторов – всё это сдерживает развитие. Низкий уровень инновационного предпринимательства и зависимость от импортных технологий указывают на необходимость системных изменений.

В ответ на эти вызовы, стратегические направления повышения эффективности включают совершенствование использования социально-экономических ресурсов, активное применение современных информационных технологий, цифровой трансформации и автоматизации бизнес-процессов. Внедрение искусственного интеллекта в рекрутинг, клиентскую поддержку, генерацию контента, а также использование Интернета вещей в промышленности и энергетике уже демонстрируют значительный потенциал для повышения продуктивности и снижения затрат. Развитие человеческого капитала через обучение и организационная амбидекстрия становятся критически важными для поддержания конкурентоспособности. Инновационное предпринимательство, как через венчурные проекты, так и через интрапренерство, является залогом технологической модернизации и роста производительности труда.

Наконец, правовое регулирование, основанное на Конституции РФ, Гражданском и Налоговом кодексах, а также специализированных федеральных законах, формирует правовую среду для бизнеса. Системная государственная поддержка, включающая льготные кредиты, гранты, гарантийную поддержку, лизинг оборудования, а также консультационную и образовательную помощь через центры «Мой бизнес», играет решающую роль в создании благоприятного климата и способствовала стабилизации числа средних предприятий даже в кризисные периоды.

В заключение, перспективы развития предпринимательства в России неразрывно связаны с дальнейшей адаптацией к постоянно меняющимся условиям, активным использованием имеющихся конкурентных преимуществ и устранением существующих барьеров. Синергия продуманной государственной политики, технологических инноваций и высокой квалификации предпринимателей и их команд способна вывести российский бизнес на качественно новый уровень эффективности, обеспечив устойчивый экономический рост и благосостояние страны.

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс РФ от 30.11.1994 г. №51-ФЗ (в ред. от 05.05.2014 г.) // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс».
2. Налоговый кодекс Российской Федерации от 31.07.1998г. №146-ФЗ (в ред. от 28.06.2014 г.) // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс».
3. Федеральный закон от 26.12.2008 г. №294-ФЗ «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля» (с изм. от 21.07.2014 г. №242-ФЗ) // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс».
4. Федеральный закон от 24.07.2007 г. №209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» (с изм. от 28.12.2013 г. №396-ФЗ) // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс».
5. Бараненко С.П., Дудин М.Н., Лясников Н.В. Основы предпринимательства. М.: Центрполиграф, 2010. 192 с.
6. Барышников Н.Г., Зарькова Ю.С. Критерии оценки эффективности использования средств // Экономический анализ: теория и практика. 2010. №19. С. 15-18.
7. Беспалов М.В. Особенности развития предпринимательской деятельности в условиях современной России. М.: Инфра-М, 2014. 378 с.
8. Бобылева А.З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты. М.: Издательство Московского Университета, 2011. 224 с.
9. Власенко С.В. Эффективность в АПК – экономическая, социальная и экологическая социальная, экономическая и экологическая эффективности аграрного предпринимательства и их взаимосвязь в современных условиях // Российское предпринимательство. 2011. №4. C. 124-128.
10. Ильин С.С., Васильева Т.И. Экономика. М.: АСТ, 2010. 544 с.
11. Лапуста М.Г. Предпринимательство: Учебник. М.: Инфра-М, 2012. 608 с.
12. Лунева А.М. Предпринимательство и бизнес. М.: Инфра-М, 2014. 381 с.
13. Попов А.В. Основы эффективности производства // http://avaerp.com/press/effect_production.
14. Раицкий К.А. Экономика предприятия. Учебник. М.: Экономика, 2010. 698 с.
15. Репкина О.Б. Управленческие решения: Учебное пособие. М.: Российская академия предпринимательства, 2012. 115 с.
16. Самарина В.П. Основы предпринимательства. М.: КноРус, 2014. 401 с.
17. Шевчишен В.В., Семенович В.С. Проблемы дальнейшего развития и повышения эффективности животноводства // Вестник МГОУ. Серия «Экономика». № 1. 2011. М.: Изд-во МГОУ. С. 81-84.
18. Экономика, организация и управление на предприятии / под ред. Тимофеевой Е.В. Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. 480 с.
19. Эффективность и факторы развития реальной экономики России за 12 лет // http://solex-un.ru/reviews/itogi-4h-let-energoeffektivnosti/ekonomika-rossii-za-12-let.
20. Юркова О.Н. Эффективность использования производственного потенциала предприятий // Экономический анализ: теория и практика. 2012. №36. С. 13-21.
21. Особенности предпринимательской деятельности и её роль. ЯКласс. URL: https://www.yaklass.ru/p/obschestvoznanie/10-klass/ekonomika-10515/predprinimatelskaia-deiatelnost-10526/re-570c96c5-555e-40d9-b223-28f000302b1f
22. Правовые основы предпринимательской деятельности: 8 законов. СберБизнес Live. URL: https://www.sberbank.com/ru/s_business/pro_business/pravovye-osnovy-predprinimatelskoy-deyatelnosti-8-zakonov
23. Развитие инновационного предпринимательства в российских регионах: специфика. Институт Народнохозяйственного Прогнозирования РАН. URL: https://inecon.org/docs/2021/Krivosheeva.pdf
24. «ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ». URL: https://elib.altstu.ru/elib/books/Files/rv2017_03/pdf/253maksimova.pdf
25. Предпринимательство: содержание понятия, основные функции и виды. СтудМир. URL: https://studme.org/168943/ekonomika/predprinimatelstvo_soderzhanie_ponyatiya_osnovnye_funktsii_vidy
26. Какие законы регулируют предпринимательскую деятельность в России. Совкомбанк. URL: https://sovcombank.ru/blog/biznes/kakie-zakony-reguliruyut-predprinimatelskuyu-deiatelnost-v-rossii
27. ОСНОВЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА. URL: https://www.elibrary.ru/download/elibrary_20392070_58135676.pdf
28. Какие законы регулируют предпринимательскую деятельность в России. Rusbase. URL: https://rb.ru/longread/business-laws/
29. Меры по повышению эффективности предпринимательства в современных экономических условиях. Костин. Экономика и управление. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/mery-po-povysheniyu-effektivnosti-predprinimatelstva-v-sovremennyh-ekonomicheskih-usloviyah
30. Тенденции развития инновационного предпринимательства в России. АПНИ. URL: https://apni.ru/article/1959-tendentsii-razvitiya-innovatsionnogo-predprinimat
31. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ. Студенческий научный форум. URL: https://scienceforum.ru/2018/article/2018005391
32. Кошелева Т.Н. ОСНОВЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. Санкт-Петербургский университет технологий управления и экономики. URL: https://www.spbume.ru/upload/iblock/c3c/c3ca819385b0d069b2d9735a11f77d3f.pdf
33. Российские предприниматели назвали ключевые проблемы в экономике и решения для дальнейшего развития. Институт экономики роста им. П.А. Столыпина. URL: https://stolypin.institute/novosti/rossijskie-predprinimateli-nazvali-kliuchevye-problemy-v-ekonomike-i-resheniia-dlia-dalnejshego-razvitiia/
34. Факторы, влияющие на эффективность деятельности предприятия, пути ее повышения. URL: https://rosnou.ru/science/conferences/conf_archive/konf_rosnou_2016/sekcii/ekonomika_i_upravlenie/faktory_vliyayuschie_na_effektivnost_deyatelnosti_predpriyatiya_puti_ee_povysheniya.php
35. Повышение эффективности работы предприятия. INVO Group. URL: https://invogroup.ru/poleznye-materialy/povyshenie-effektivnosti-raboty-predpriyatiya/
36. Лекционный материал Тема 1.1. Содержание предпринимательской деятель. URL: https://www.elibrary.ru/download/elibrary_43872224_38361732.pdf
37. Особенности развития инновационного предпринимательства. АПНИ. URL: https://apni.ru/article/2156-osobennosti-razvitiya-innovatsionnogo-predpri
38. Почти треть предпринимателей рассказала о недостатке финансирования в 2023 году. Forbes.ru. URL: https://www.forbes.ru/biznes/504229-pocti-tret-predprinimatelei-rasskazala-o-nedostatke-finansirovaniia-v-2023-godu
39. Основы предпринимательской деятельности Лекции. URL: https://studfile.net/preview/1728253/page:2/
40. Проблемы малого и среднего бизнеса в Российской Федерации. URL: https://www.elibrary.ru/download/elibrary_28941703_99499110.pdf
41. Актуальные проблемы малого и среднего бизнеса в России. АПНИ. URL: https://apni.ru/article/2199-aktualnie-problemi-malogo-i-srednego-biznesa
42. Лекция «Понятия предпринимательской деятельности» макроэкономика. YouTube. URL: https://www.youtube.com/watch?v=0h6vX8fP00E
43. Развитие инновационного предпринимательства в России: понятие, динамика, проблемы, направления развития. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/razvitie-innovatsionnogo-predprinimatelstva-v-rossii-ponyatie-dinamika-problemy-napravleniya-razvitiya
44. Управление развитием инновационного предпринимательства в России. URL: https://www.elibrary.ru/download/elibrary_29107954_50624838.pdf
45. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, Внутренняя среда предпринимательского предприятия. Основы предпринимательства. Bstudy. URL: https://bstudy.ru/other/12838-faktory-vliyayushhie-na-effektivnost-predprinimatelskoj-deyatelnosti.html
46. ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ МАЛОГО БИЗНЕСА В РОССИИ. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osnovnye-problemy-malogo-biznesa-v-rossii
47. СТАТИСТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В РОССИИ. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/statisticheskiy-analiz-sostoyaniya-malogo-i-srednego-predprinimatelstva-v-rossii
48. 8 направлений повышения эффективности компании. Коптелов А.К. URL: https://akoptelev.ru/8-napravlenij-povysheniya-effektivnosti-kompanii/
49. Основные виды предпринимательской деятельности. RosCo — Consulting & audit. URL: https://rosco.su/articles/vidy-predprinimatelskoy-deyatelnosti/
50. Седова А.О. ОП. ОСНОВЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА Конспект лекций для студен. URL: https://www.elibrary.ru/download/elibrary_43872224_38361732.pdf
51. Характеристика факторов влияния на предпринимательство в России. naukaru.ru. URL: https://naukaru.ru/ru/nauka/article/16147/kharakteristika-faktorov-vliyaniya-na-predprinimatelstvo-v-rossii
52. Цифровая трансформация управления: эффективность, риски и перспективы. Гомельский государственный технический университет имени П.О.Сухого. URL: https://gstuin.by/component/content/article/34-raznoe/652-tsifrovaya-transformatsiya-upravleniya-effektivnost-riski-i-perspektivy.html?Itemid=437
53. Принципы и методы оценки эффективности предпринимательской деятельности. URL: https://www.elibrary.ru/download/elibrary_29107954_50624838.pdf
54. ИИ изменит способы управления бизнесом. Как не отстать в этой гонке? Ведомости. URL: https://www.vedomosti.ru/partner/articles/2024/05/17/1037624-ii-izmenit-sposobi-upravleniya-biznesom
55. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКУЮ АКТИВНОСТЬ РЕГИОНА. Современные проблемы науки и образования (сетевое издание). URL: https://science-education.ru/ru/article/view?id=26214
56. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/meropriyatiya-po-povysheniyu-effektivnosti-deyatelnosti-predpriyatiya
57. Интернет вещей повысил эффективность промышленности. ComNews. URL: https://www.comnews.ru/content/226021/2023-05-18/2023-w20/internet-veschey-povysil-effektivnost-promyshlennosti
58. Роль цифровой платформы в повышении эффективности бизнес-процессов. Всем!ру. URL: https://vsem.ru/articles/rol-cifrovoj-platformy-v-povyshenii-effektivnosti-biznes-processov
59. Повышение эффективности предпринимательской деятельности. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/povyshenie-effektivnosti-predprinimatelskoy-deyatelnosti-1
60. Повышение эффективности вашего бизнеса. b2b2c market. URL: https://b2b2c.market/blog/povyshenie-effektivnosti-vashego-biznesa
61. КЛЮЧЕВЫЕ навыки УСПЕШНОГО предпринимателя! Какие качества нужны для ЭФФЕКТИВНОГО управления? YouTube. URL: https://www.youtube.com/watch?v=Fj-E_L-gP3w
62. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В РОССИИ. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-sostoyaniya-i-perspektiv-razvitiya-malogo-predprinimatelstva-v-rossii
63. Лидер будущего: 3 компетенции руководителя 21 века. Habr. URL: https://habr.com/ru/companies/skillfactory/articles/731730/
64. Институт экономической политики имени Е.Т. Гайдара. Анализ ключевых показателей развития сферы МСП в 2022 г. URL: https://www.iep.ru/files/text/works/2023/Analiz_klyuchevyh_pokazateley_razvitiya_sfery_MSP_v_2022_g.pdf
65. Статистика для национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы. URL: https://www.elibrary.ru/download/elibrary_43031072_90299496.pdf
66. Статистика. Единый реестр субъектов малого и среднего предпринимательства. URL: https://rmsp.nalog.ru/statistics.html
67. Рост перестал быть целью: на конференции Т-Бизнеса предприниматели обсудили, как сохранять эффективность и кадры в новой экономике. Ведомости. Северо-Запад Стиль жизни. URL: https://www.vedomosti.ru/gorod/lifestyle/articles/2023/10/25/998656-rost-perestal-bit-tselyu
68. Организационная амбидекстрия как стратегическая бизнес-модель: как развитие разведочного бизнеса становится решением. Xpert.Digital. URL: https://xpert.digital/blog/organizatsionnaya-ambidekstriya-kak-strategicheskaya-biznes-model-kak-razvitie-razvedochnogo-biznesa-stanovitsya-resheniem/