Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Оглавление
Введение 3
Глава 1 Теоретические основы повышения эффективности производства 5
1.1 Экономическая сущность и результаты функционирования производственной системы 5
1.2 Основные экономические инструменты повышения эффективности производственных предприятий 9
1.3. Методика оценки эффективности производства на основе сбалансированной системы показателей 10
Глава 2 Направления повышения эффективности производства компании L’Oréal 16
2.1 Характеристика компании L’Oréal 16
2.2 Оценка эффективности производства фирмы «L’Oréal» 18
2.3 Факторы повышения эффективности производства фирмы «L’Oréal» 26
Заключение 28
Список использованной литературы 30
Содержание
Выдержка из текста
Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической основой исследования явились теория конкуренции, теория предпринимательства и эффективности, общая теория оценки экономических систем, теория формирования сбалансированной системы показателей для производственных предприятий. Методологической основой исследования выступили общенаучные методы анализа и синтеза, единства исторического и логического, индуктивного и дедуктивного, абстракции, графический метод представления полученных результатов, методы сбалансированной системы показателей (ССП).
Пути и факторы повышения эффективности производстваФакторы и пути, влияющие на эффективность производства, довольно разнообразны. Установившейся точки зрения в отношении того, какие именно факторы и в какой степени воздействуют на эффективность, нет, тем не менее в экономической теории их принято группировать в следующую структурно-логическую модель:
Одной из важнейших форм бухгалтерской отчетности организации является бухгалтерский баланс формы № 1. В нем на определенную дату отржаются средства организации и источники их образования. По данным бухгалтерского баланса собственники, менеджеры и другие лица определяют наличие имущества организации, сумеет ли она в ближайшее время выполнить свои обязательства перед акционерами, инвесторами, кредиторами, покупателями и др.
Степень изученности темы представлена в работах следующих авторов : А. Богданова,И.А.Ансофф, В.Н.Федосеева, О.С.Виханский, С. Бира, Д. Кейнса, М. Портера, Г. Минцберга, А. Пригожина, Ф. Тейлора, А. Файоля, Р. Фальмера, Г. Форда, Р. Холла, Д. Чампи, Г. Эмерсона. Большой вклад в изучение проблем повышения эффективности управления деятельностью предприятий внесли А. Грачев, Б. Мильнер, П. Друкер, М. Алексеева, Р. Уотермен, В. Кондратьев, М. Мельник, Н. Тренев, и другие авторы.
Основные фонды (в стоимостной оценке) – это материально-вещественные ценности, используемые в качестве средств труда, которые действуют в неизменной натуральной форме в течение длительного периода времени и утрачивают свою стоимость по частям .
Мотивация и стимулирование персонала являются основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации — это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.
Между тем, определенной картины о соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы сотрудников сегодня и наиболее эффективных методов управления ими ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом не дает. В то же время во многих странах Западной Европы и в США мотивационные аспекты управления персоналом компаний и фирм приобрели большое значение, и эти методы и опыт мотивации могут быть с успехом перенесены на российскую почву. Сложность практической организации системы мотивации персонала определяется так же слабой изученностью особенностей мотивации работников, занятых в отдельных отраслях экономики и видах производства.
Теоретические аспекты поставленной проблемы нашли отражение в трудах как отечественных, так и зарубежных ученых — экономистов: Л.А. Бернстайн, Ю. Бригхэм, Дж. К. Ван Хорн, К.Д.Кэмпбелл, Д. Стоун, К. Хеддервик, К. Хитчинг, Р. Холт, Э. Хелферт и другие.
• раскрыть понятие «экономическая эффективность»; Предметом является экономическая эффективность и государственное регулирование экономики в процессе государственного вмешательства.
В экономике предприятия в самом общем виде эффективность означает результативность хозяйственной деятельности, соотношение между достигнутыми результатами и затратами живого и овеществленного труда. Уровень эффективности характеризует уровень развития производительных сил и является важнейшим показателем развития экономики. На предприятии затраты имеют форму авансируемого основного и оборотного капитала, а конечные результаты — форму прибыли. Таким образом, показатель экономической эффективности дает представление о том, какой ценой предприятие получает прибыль. Сопоставление затрат и результатов используется в практике обоснования хозяйственных решений.
Теоретико-методологической основой исследования послужили законодательные и нормативные акты Российской Федерации, труды учёных по исследуемой проблеме, таких как: В.В. Ковалёв, Г.В. Савицкая, Н.Л. Зайцев и другие.
Производительность труда, характеризуя эффективность затрат труда в материальном производстве, определяется количеством продукции, производимой в единицу рабочего времени или затратами труда на единицу продукции. Кроме того, интенсификация общественного производства, повышение его экономической эффективности и качества продукции предполагают максимальное развитие хозяйственной инициативы трудовых коллективов предприятий.Основной целью курсовой работы является исследование положений понятия производительность труда, а также анализа показателей производительности труда и факторов, которые влияют на них.
В словаре иностранных слов менеджмент переводится на русский язык как управление производством, совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством, используемых с целью повышения эффективности производства и его прибыльности. Английское слово «менеджмент» происходит от корня латинского слова «манус» — рука. Первоначально термин использовался для управления животными и означал искусство управлять лошадьми. Позже термин был перенесен в сферу трудовой деятельности и стал обозначать область науки и практики управления людьми и организациями. В упрощенном понимании менеджмент — это самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленной на достижение определенных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов, применение принципов, функций, методов и механизма экономического управления в практике работы организаций (предприятий, фирм) в условиях рыночной экономики. Менеджмент как наука — это система научных знаний, которая составляет теоретическую базу практики управления фирмой, помогает осуществлять функцию руководства. Менеджмент как практика — вид трудовой деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях. Менеджмент как искусство управления — умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджмент как социальный слой — это определенная категория людей, осуществляющих работу по управлению другими людьми на производстве.
В каждой стране, развитой и развивающейся с рыночной или централизованной экономикой, главным источником экономического роста является увеличение производительности труда. Однако, для повышения производительности труда более важен вклад в развитие человека в самом широком смысле слова.
При написании данной дипломной работы были использованы теоретические и эмпирические методы исследования, такие как формализация, классифицирование и систематизация, анализ и синтез, индукция и дедукция, а также беседа, описание, сравнение, анализ нормативных документов, методы статистической обработки результатов.
В законе Российской Федерации «Об инвестиционной деятельности в РФ» под инвестициями понимаются денежные средства, паи, акции, другие ценные бумаги, имущественные права, интеллектуальная собственность, машины, оборудование, здания и сооружения, любое другое имущество, вкладываемые в объекты инвестиционной деятельности в целях получения прибыли или достижения иного полезного эффекта. Обычно различают финансовые инвестиции, состоящие в приобретении ценных бумаг и объектов тезаврации, и реальные инвестиции в производственные и непроизводственные объекты. Можно также сказать, что реальные инвестиции — это финансирование капитального строительства и капитальных вложений, направленных на создание основных фондов производственного и непроизводственного назначения.
Предприятия должны постоянно сравнивать свои товары, цены, каналы распределения, мероприятия по продвижению и рекламные кампании с продукцией и маркетинговой политикой конкурентов и определять свои конкурентные преимущества и недостатки.Необходимо отметить, что становление рыночных отношений в России проходит на фоне кардинальных перемен в обществе и сознании каждого человека.Таким образом, оценка конкурентной среды является одним из важнейших процессов развития рыночных отношений в России.
Список использованной литературы
1. Асаул А.Н., Войнаренко М.П., Ерофеев В.Ю. Организация предпринимательской деятельности: учебник/ под ред. А. Н. Асаула. СПб. : Гуманистика, 2004.
2. Вахромов, Е.Н. Оценка устойчивого развития и функционирования предприятия: факторы, критерии, особенности [Текст]
/ Е.Н. Вахромов, Д.Ю. Маркарян // Вестник АГТУ. — 2008. — № 4. — С. 52-62.
3. Внедрение сбалансированной системы показателей [Текст]
/ Horvath & Partners : пер. с нем. — 2-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. — 478 с. — (Серия «Модели менеджмента ведущих корпораций»).
4. Глебов В.Ю. Управление эффективностью производственных предприятий на основе кооперации их деятельности : автореф. канд. экон. наук: 08.00.05. М., 2012. 21с.
5. Джумиго Н.А. Сбалансированная система показателей как управленческая система // В сборнике: Развитие управленческого консалтинга в регионах Сборник научных статей по материалам II Международной научно-практической конференции. 2015. С. 61-68.
6. Комлев М.Х. Сбалансированная система показателей и система ключевых показателей эффективности, как инструменты обеспечения конкурентоспособности // В сборнике: Национальные концепции качества: повышение качества в обеспечении конкурентоспособности экономики сборник материалов Международной научно-практической конференции. под редакцией Е.А. Горбашко. 2015. С. 117-120.
7. Лигоненко Л.А. Дискуссионные вопросы к трактованию сущности и соотношения вопросов «эффективность» и «результативность» предприятия // Актуальные проблемы экономики. 2013. № 7. С. 207-215
8. Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь: Словарь современной экономической науки. 5-е изд., перераб. и доп. М., 2003. С. 218.
9. МакКоннел К., Брю С. Экономикс : пер. с англ. М. : Инфра-М, 1999.
10. Питер Ф. Друкер. Эффективное управление. М. : Фаир-пресс, 2003. 288 с.
11. Рикардо Д. Начала политической экономии и налогового обложения // Антология экономической классики : в 2 т. М. : Эконов, 1993.
12. Рой Л.В., Третьяк В.П. Анализ отраслевых рынков. Серия «Учебники экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова». М. : Инфра-М, 2008. 442 с.
13. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности : учебник. М. : ИНФРА-М, 2011. 415 с.
14. Эмерсон Г. Двенадцать принципов эффективности // Управление — это наука и искусство / А. Файоль [и др.].
М., 1993. С. 96-220.
15. Andreff W., Kalyuzhnova Y. Privatization and Structural Change in Transition Economies. Palgrave Macmillan, 2003.
16. Bourguignon A., Malleret V., Norreklit H. Balanced Scorecard versus French tableau de bord: beyond dispute, a cultural and ideological perspective, Research Paper, 2001, p. 13.
17. Chiapello E., Lebas M. The Tableau de Bord, a French Approach to Management Information, Working Paper (Revised Third Draft), August 2001, p. 3.
18. Drucker P.F. Innovation and entrepreneurship. – NY: HarperBusiness, 2006, 288 p.
19. Kaplan R.S., Norton D. Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System // Harvard Business Review, 1996, January/February, p. 82
20. Kaplan R.S., Norton D.P. The Strategy — Focused Organisation. – Boston: HBS Press. – 2001
21. Kaplan R.S., Norton D.P. The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. – Boston: HBS Press. – 1996.
22. Kondaurova, D.S. The Approaches to the Classification of Enterprise Sustainability Factor [Текст]
/ D.S. Kоndaurova, S.I. Ashmarina, A.S. Zotova //Mediterranean Journal of Social Sciences. — Vol. 6. — No. 3. — 2015. — S. 247-251.
23. Loning H., Pesqueux Y. et al. Le controle de gestion, Dunod, Paris, 1998; Lorino P. Le controle de gestion strategique. La gestion par les activites, Dunod, Paris, 1991.
24. McNair C.J., Lynch R.L., Cross K.F., Do Financial and Nonfinancial Performance Measures Have to Agree?, Management Accounting, November 1990, p. 28-35
25. Pareto V. On the Economic Phenomenon. International Economic Papers. L., 1953. № 3. P. 184.
26. Petty W. A Treatise of taxes and contributions. London, 1662.
27. Teece D.J., Pisano G., Shuen A. Dynamic capabilities and strategic management // Strategic Management
список литературы
