Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Оглавление
Введение 3
Глава 1 Теоретические основы повышения эффективности производства 5
1.1 Экономическая сущность и результаты функционирования производственной системы 5
1.2 Основные экономические инструменты повышения эффективности производственных предприятий 9
1.3. Методика оценки эффективности производства на основе сбалансированной системы показателей 10
Глава 2 Направления повышения эффективности производства компании L’Oréal 16
2.1 Характеристика компании L’Oréal 16
2.2 Оценка эффективности производства фирмы "L'Oréal" 18
2.3 Факторы повышения эффективности производства фирмы "L'Oréal" 26
Заключение 28
Список использованной литературы 30
Выдержка из текста
Введение
На современном этапе функционирования рынок косметической продукции предприятий становится все более сложным, темпы развития его ускоряются, предсказуемость падает, значения характеристик спроса изменяются непредсказуемым образом, интенсивность конкурентного противодействия неуклонно возрастает в условиях жесткого ограничения ресурсов.
Требуется поиск новых подходов системного анализа, синтеза и реализации управленческих решений при управлении современным предприятием. Возникает необходимость формирования и внедрения комплексной системы инновационного развития предприятия с учетом внешних (дефицит кадров и энергоресурсов, вариативность спроса, издержки инфраструктурного обеспечения, ограниченная доступность кредитных ресурсов и т.д.) и внутрипроизводственных факторов (технологии, модернизация, организационные факторы).
Для оценки результативности реализуемых процессов ускоренного инновационного развития современного предприятия возможно использование комплексной системы сбалансированных (количественных и качественных) показателей производственной и финансовой деятельности.
Степень разработанности проблемы. Теоретико-методологическими во-просами исследования анализа, оценки и инструментов повышения эффектив-ности функционирования производственных предприятий занимались такие зарубежные ученые, как К. Кристенсен , И. Ансофф , Д. Мошелл, П. Дойль, М. Портер , Р. Хэндфилд, А. Стрикленд, И. Уилсон, А. Томпсон, а также отечественные ученые-экономисты: Г.Б. Клейнер, О.С. Виханский, Б.З. Милнер , Р.А. Фатхутдинов и др. В области оценки стратегической эффективности заметны труды Р. Каплана , Д. Нортона, X. Виссема, К. Боулена, Г. Хэмела , А. Сливотски, Д.О’ Нила, К. Прахалада, Г. Томаса и других специалистов.
Цель настоящей работы – предложить направления повышения эффек-тивности производственного предприятия на основе внедрения сбалансированной систем показателей.
Цель потребовала решения следующих научных задач:
1) уточнить сущность и результаты функционирования производственной системы;
2) выявить основные экономические инструменты повышения эффектив-ности производственных предприятий;
3) дать характеристику методическим и практическим аспектам внедре-ния ССП на производственных предприятиях;
4) оценить эффективность функционирования L’Oréal на основе ССП;
5) разработать рекомендации по повышению эффективности L’Oréal на основе ССП.
Объектом исследования в настоящей работе является эффективность деятельности современных производственных предприятий.
Предметом исследования являются факторы повышения эффективности деятельности производственных предприятий.
Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической основой исследования явились теория конкуренции, теория предпринимательства и эффективности, общая теория оценки экономических систем, теория формирования сбалансированной системы показателей для производственных предприятий. Методологической основой исследования выступили общенаучные методы анализа и синтеза, единства исторического и логического, индуктивного и дедуктивного, абстракции, графический метод представления полученных результатов, методы сбалансированной системы показателей (ССП).
Практическая значимость работы состоит в возможности использования ее алгоритмических и методических результатов при разработке механизма внедрения сбалансированной системы показателей как инструмента повышения эффективности производственных предприятий.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1. Асаул А.Н., Войнаренко М.П., Ерофеев В.Ю. Организация предпринимательской деятельности: учебник/ под ред. А. Н. Асаула. СПб. : Гуманистика, 2004.
2. Вахромов, Е.Н. Оценка устойчивого развития и функционирования предприятия: факторы, критерии, особенности [Текст]
/ Е.Н. Вахромов, Д.Ю. Маркарян // Вестник АГТУ. — 2008. — № 4. — С. 52-62.
3. Внедрение сбалансированной системы показателей [Текст]
/ Horvath & Partners : пер. с нем. — 2-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. — 478 с. — (Серия "Модели менеджмента ведущих корпораций").
4. Глебов В.Ю. Управление эффективностью производственных предприятий на основе кооперации их деятельности : автореф. канд. экон. наук: 08.00.05. М., 2012. 21с.
5. Джумиго Н.А. Сбалансированная система показателей как управленческая система // В сборнике: Развитие управленческого консалтинга в регионах Сборник научных статей по материалам II Международной научно-практической конференции. 2015. С. 61-68.
6. Комлев М.Х. Сбалансированная система показателей и система ключевых показателей эффективности, как инструменты обеспечения конкурентоспособности // В сборнике: Национальные концепции качества: повышение качества в обеспечении конкурентоспособности экономики сборник материалов Международной научно-практической конференции. под редакцией Е.А. Горбашко. 2015. С. 117-120.
7. Лигоненко Л.А. Дискуссионные вопросы к трактованию сущности и соотношения вопросов "эффективность" и "результативность" предприятия // Актуальные проблемы экономики. 2013. № 7. С. 207-215
8. Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь: Словарь современной экономической науки. 5-е изд., перераб. и доп. М., 2003. С. 218.
9. МакКоннел К., Брю С. Экономикс : пер. с англ. М. : Инфра-М, 1999.
10. Питер Ф. Друкер. Эффективное управление. М. : Фаир-пресс, 2003. 288 с.
11. Рикардо Д. Начала политической экономии и налогового обложения // Антология экономической классики : в 2 т. М. : Эконов, 1993.
12. Рой Л.В., Третьяк В.П. Анализ отраслевых рынков. Серия "Учебники экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова". М. : Инфра-М, 2008. 442 с.
13. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности : учебник. М. : ИНФРА-М, 2011. 415 с.
14. Эмерсон Г. Двенадцать принципов эффективности // Управление — это наука и искусство / А. Файоль [и др.].
М., 1993. С. 96-220.
15. Andreff W., Kalyuzhnova Y. Privatization and Structural Change in Transition Economies. Palgrave Macmillan, 2003.
16. Bourguignon A., Malleret V., Norreklit H. Balanced Scorecard versus French tableau de bord: beyond dispute, a cultural and ideological perspective, Research Paper, 2001, p. 13.
17. Chiapello E., Lebas M. The Tableau de Bord, a French Approach to Management Information, Working Paper (Revised Third Draft), August 2001, p. 3.
18. Drucker P.F. Innovation and entrepreneurship. – NY: HarperBusiness, 2006, 288 p.
19. Kaplan R.S., Norton D. Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System // Harvard Business Review, 1996, January/February, p. 82
20. Kaplan R.S., Norton D.P. The Strategy — Focused Organisation. – Boston: HBS Press. – 2001
21. Kaplan R.S., Norton D.P. The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. – Boston: HBS Press. – 1996.
22. Kondaurova, D.S. The Approaches to the Classification of Enterprise Sustainability Factor [Текст]
/ D.S. Kоndaurova, S.I. Ashmarina, A.S. Zotova //Mediterranean Journal of Social Sciences. — Vol. 6. — No. 3. — 2015. — S. 247-251.
23. Loning H., Pesqueux Y. et al. Le controle de gestion, Dunod, Paris, 1998; Lorino P. Le controle de gestion strategique. La gestion par les activites, Dunod, Paris, 1991.
24. McNair C.J., Lynch R.L., Cross K.F., Do Financial and Nonfinancial Performance Measures Have to Agree?, Management Accounting, November 1990, p. 28-35
25. Pareto V. On the Economic Phenomenon. International Economic Papers. L., 1953. № 3. P. 184.
26. Petty W. A Treatise of taxes and contributions. London, 1662.
27. Teece D.J., Pisano G., Shuen A. Dynamic capabilities and strategic management // Strategic Management
