Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 5
1.1 Понятие и классификация стратегий в стратегическом менеджменте 5
1.2 Особенности стратегии развития фирмы 8
1.3 Современные условия развития инновационных стратегий на предприятии. 12
2 ОСОБЕННОСТИ ИННОВАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ НА ПРИМЕРЕ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ 17
2.1 Характеристика предприятий по производству машин и оборудования как объектов стратегии инноваций 17
2.2 Практические аспекты применения стратегии инноваций на примере организаций по производству машин и оборудования 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 26
Содержание
Выдержка из текста
Анализ последних исследований и публикаций. Обзор литературных источников показал, что в настоящее время существуют различные школы, которые рассматривают определение термина «инновационный процесс». Некоторые авторы, например, И. Балабанов, А. Волков, С. Ильяшенко , Н. Краснокутская, И. Федулова отождествляют инновационный процесс с инновационной деятельностью. Другие ученые, в частности Т. Лепейко, А. Тивончук, Ли Цзиньбо разделяют понятия инновационный процесс и инновационная деятельность. Однако, одни из них считают, что инновационный процесс включает инновационную деятельность, другие наоборот.
Проблема нахождения методов и форм эффективного менеджмента была в свое время уже изучена многими классиками дисциплины, такими, например, как А. Файоль или Ф. Тейлор, нам известно, сколько интеллектуальных усилий было ими затрачено при разработке теории эффективного менеджмента и выделения принципов и правил результативного управления…
На сегодняшний день важным направлением деятельности предприятий является вопрос принятия стратегических решений, поскольку без него предприятие подобно кораблю, потерявшему управление. Без конкретных стратегических решений предприятие не в состоянии оценить имеющиеся успехи и определить дальнейшее направление развития.
- провести анализ внутренней и внешней среды кредитных организаций, выявить «силы» и «слабости», а также существующие возможности и угрозы, на основе чего определить векторы их перспективной динамики;
Оно обеспечивает организацию средств создания плана деятельности как на перспективный, так и на текущий периоды и дает основу для принятия управленческих решений.
Эффективность управленческой деятельности во многом зависит от умения руководителя решать нестандартные задачи и проблемы.Концептуальный подход к научным экономическим источникам указывает на то, что эффективность системы руководства в значительной степени определяется его автономностью, эластичностью, легкой адаптацией к любым организационным изменением в рыночных условиях. Особенно большое значение с точки зрения принятия стратегических решений играет фактор риска , который может быть обусловлен различными.
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка источников, используемых в исследовании. В первой главе рассмотрены понятие, сущность, этапы принятия стратегических решений, их роль и значение для управления. Во второй главе рассмотрена характеристика организации, а также анализируется её внешняя и внутренняя среда. Третья глава включает в себя рекомендации по совершенствованию стратегических решений компании в области энергоэффективности. В заключении подведены итоги и сделаны выводы исследования.
Эффективность стратегического менеджмента
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. «Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ).
2. Кодекс России об административных правонарушениях от 30.12.2001 № 195-ФЗ (ред. от 06.07.2016).
3. Федеральный закон от 26.12.2008 № 294-ФЗ «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля» (принят ГД ФС РФ 19.12.2008).
4. Федеральный закон от 8 августа 2001 г. № 134-ФЗ «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при проведении государственного контроля (надзора)» // Собрание законодательства России. – 2001. – № 33 (ч. 1).
– Ст. 3436.
5. Федеральный закон от 02.03.2007 г. № 25-ФЗ «О муниципальной службе в Российской Федерации».
6. Постановление Правительства РФ от 21.05.2007 № 305 (ред. от 22.04.2009) «Об утверждении Положения о государственном надзоре в об-ласти гражданской обороны» // «Собрание законодательства РФ», 28.05.2007, № 22, ст. 2641.
7. Административное право: Учебник/ Под ред. Л.Л. Попова. – М.: Юристъ, 2009.
8. Бахрах Д.Н., Россинский Б.В., Старилов Ю.Н. Административное право: Учебник для вузов. – 3-е изд.; пересмотр. и доп. – М.: Норма, 2007.
9. Дрок Т. Е. О подходах к формированию и реализации инновационной стратегии развития предприятия [Текст]
/ Т. Е. Дрок // Молодой ученый. — 2014. — № 10. — С. 232-235.
10. Жигарь О. В. Разработка управленческого решения в органах государственной власти и местного самоуправления : учеб. пособие. Челябинск : Челяб. гос. ун-т, 2008. — 93 с.
11. Жигарь О. В., Горелова О. С. О требованиях к качеству решений в муниципальной экономике // Экономика и социум на рубеже веков : материалы V межвуз. науч.-практ. конф. Челябинск, 2005. С. 56– 58.
12. Гарифуллин Р.Ф. Cтратегии инновационного развития предприятия машиностроения // Вопросы инновационной экономики. — 2011. — № 6 (6).
- c. 27-34. — http://www.creativeconomy.ru/articles/14540/
13. Медведева С.А. Инновационный потенциал предприятия: сложность определения и основные особенности // Креативная экономика. — 2010. — № 10 (46).
- c. 35-39. — http://www.creativeconomy.ru/articles/3811/
14. Тихомиров Ю.А. Административная реформа и правовое обеспечение государственного управления / Административное и административно-процессуальное право. Актуальные проблемы. М., 2014. – 256 с.
15. Четвериков В.С. Административное право: учебное пособие.- 5-е изд.; перераб. И доп.- М.: ИНФРА-М, 2008.
список литературы
